安全管理應堅持以人為本的安全演講稿

各位領(lǐng)導，朋友們：

　　大家好!

　　今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人為本》

　　煤礦安全生產(chǎn)是人、機、環(huán)境、管理相互和諧發(fā)展的系統工程。在實(shí)現系統安全過(guò)程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人為本，把管理的重點(diǎn)放在人的身上，通過(guò)解決人的問(wèn)題，使各種事故風(fēng)險和傷害因素都處于有效控制狀態(tài)，最終實(shí)現礦井安全生產(chǎn)。

　　一、堅持以人為本管理的必要性

　　1、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全發(fā)展的本質(zhì)要求。

　　人的生命安全是礦井安全生產(chǎn)的第一需要，就是強調一切為了人、理解人、關(guān)心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實(shí)現人的本質(zhì)安全，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過(guò)人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質(zhì)。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產(chǎn)安全，使廣大職工有一個(gè)安穩的工作環(huán)境。如果煤礦接連發(fā)生事故，人身受到威脅，那么本質(zhì)安全型礦井建設就無(wú)從談起，實(shí)現礦井安全發(fā)展就只能是一句空話(huà)。

　　2、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全管理的必然要求。

　　傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒(méi)有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實(shí)行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發(fā)展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性視為礦井發(fā)展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)行和開(kāi)展，調動(dòng)人的積極性，使傷亡事故發(fā)生的概率降到最低限度。

　　二、實(shí)現以人為本管理的主要做法

　　1、實(shí)事求是，根據礦井實(shí)際關(guān)心人。

　　實(shí)行人本管理必須要根據煤礦工人的特點(diǎn)，人的個(gè)性，從每個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，充分的了解人、關(guān)心人，把耐心細致的思想教育與職工的生活、工作實(shí)際有機的結合起來(lái)，把職工的.思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態(tài)，使職工身心愉悅，集中精力做好安全生產(chǎn)。

　　一是要切合實(shí)際，因人而宜。針對不同的人，采取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻干的人、疲勞人、受過(guò)處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關(guān)注，加強教育，對他們實(shí)行重點(diǎn)監控，建立職工安全檔案，進(jìn)行家屬聯(lián)保，深入思想教育，調整工作崗位，實(shí)行幫帶活動(dòng)等，使他們以平和的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中。

　　二是要把握關(guān)鍵、因時(shí)而宜。煤礦安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著(zhù)生產(chǎn)而不斷的變化。實(shí)行人本管理必須注重時(shí)間和空間的變化，應對癥下藥�？偨Y和研究多年來(lái)我礦發(fā)生事故特點(diǎn)，一般發(fā)生在探親前后、工資發(fā)放前后、發(fā)生口角前后、紅白事前后、崗位變動(dòng)前后、工作面搬家前后、工作面條件變化前后、安全工作平穩時(shí)期、節假日前后、領(lǐng)導變動(dòng)前后、農忙季節前后等時(shí)期，95％是人為的習慣性違章作業(yè)造成的。所以，這些時(shí)期為安全管理的薄弱時(shí)期，應高度重視安全。

　　2注重實(shí)效，通過(guò)安全培訓提高人。

　　農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質(zhì)的限制和掙錢(qián)欲強烈的驅動(dòng)下，經(jīng)常發(fā)生“三違”，威脅煤礦安全的同時(shí)，他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實(shí)行人本管理，首先必須抓好新工人的脫產(chǎn)培訓；其次務(wù)必抓好日常班前培訓，比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業(yè)規程、安全技術(shù)措施培訓；四是理論知識與現場(chǎng)培訓；五是利用崗位練兵和技術(shù)比武為契機進(jìn)行培訓；六是開(kāi)展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經(jīng)常開(kāi)展安全回頭看、重溫安全規程等活動(dòng)。但是，培訓時(shí)要切實(shí)創(chuàng )新模式、發(fā)揮作用，起到效果，關(guān)鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過(guò)場(chǎng)、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。

　　3、大膽創(chuàng )新，開(kāi)展安全文化感染人。

　　安全文化是安全生產(chǎn)問(wèn)題在人的意識形態(tài)領(lǐng)域和人的思想觀(guān)念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來(lái)快速發(fā)展現狀，大力開(kāi)展安全文化建設已經(jīng)勢在必行。一要充分發(fā)揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛(ài)礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實(shí)在文化建設上舍得花錢(qián)，建設高標準安全文化長(cháng)廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閑娛樂(lè )中心等，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍；三是必須開(kāi)展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發(fā)生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使臺上演講者哭者講，臺下聽(tīng)眾流著(zhù)淚聽(tīng)，進(jìn)行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實(shí)事求是，否則把不先進(jìn)的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進(jìn)來(lái)的做法，將其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發(fā)揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時(shí)以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。

　　4、創(chuàng )新機制，加強激勵鼓舞人。

　　實(shí)行人本管理，關(guān)鍵是重視人、激勵人、充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。要重點(diǎn)抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制為手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務(wù)必加強對工作標準、任務(wù)目標的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因為誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系好、誰(shuí)是領(lǐng)導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會(huì )挫傷其他領(lǐng)導和職工的積極性；三是務(wù)必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和溫暖；四是獎罰一定要兌現，定了干、說(shuō)了算、困難再大也不變，有了承諾就兌現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兌現，實(shí)干的人才不重用，職工也許會(huì )對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙于安全生產(chǎn)。

　　總之，我們必須要把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)惜人作為安全管理工作的著(zhù)力點(diǎn)，只要人管好了，人的主觀(guān)能動(dòng)性就會(huì )發(fā)揮的最大化，給礦井帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益，我們新密煤礦安全生產(chǎn)也會(huì )上一個(gè)新的臺階！

　　我的演講完了，謝謝大家!

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