公司項目部經(jīng)理的競選演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！今天我能夠站在這里參加項目部經(jīng)理的競選演講，首先感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我機會(huì )，利用這個(gè)難得的機會(huì )，我對項目管理講幾點(diǎn)認識和看法。
假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益
項目管理是綜合性的系統工程，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個(gè)項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過(guò)幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結出一套切合實(shí)際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場(chǎng)，我們將堅定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價(jià)格調查及定點(diǎn)采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時(shí)上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過(guò)各項目標成本的詳細預測和規范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監控中，這樣，在施工過(guò)程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。
2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價(jià)格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節。我認為控制的關(guān)鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質(zhì)量的嚴格把關(guān)、現場(chǎng)物資管理規范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉材料的管理和使用等。
3、隨著(zhù)企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開(kāi)始，就成立項目窺避領(lǐng)導小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養項目風(fēng)險管理能力，為公司總結風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現的風(fēng)險。
4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點(diǎn)，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著(zhù)部分人員的外調，由于工作手續交接不完善和外部協(xié)調中的扯皮等因素，往往會(huì )造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現項目滾動(dòng)發(fā)展、加強收尾后期的'管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎抓起，作到市場(chǎng)調查為主，加強科學(xué)分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場(chǎng)后，根據工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無(wú)法進(jìn)行招標的，采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，采購前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調查比較，組織集體評價(jià)論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的觀(guān)點(diǎn)，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進(jìn)行長(cháng)期跟蹤、監控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進(jìn)入。三是現場(chǎng)物資管理規范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類(lèi)帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，加強工程的計劃管理，實(shí)現進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項目能否在預定的時(shí)間內完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業(yè)主總體進(jìn)度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò )圖，劃分作業(yè)區段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。四是根據施工現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調整，縮短工期，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )優(yōu)規化和嚴格的規章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責任制，對分部、分項工程實(shí)行專(zhuān)人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識，實(shí)行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。七是強化自我否定意識，不論監理、業(yè)主認為可以與否，我們自已認為不滿(mǎn)足就要推倒重來(lái)，決不姑息遷就，堅決實(shí)現安全、質(zhì)量管理目標。
四、簽好合同管理，創(chuàng )造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎，離開(kāi)了合同，雙方就沒(méi)有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過(guò)答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)過(guò)答辯、澄清也降底了投標價(jià)，為項目節約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強班子建設，帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任心的學(xué)習型團隊
項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎和核心，加強班子建設至關(guān)重要，常言到：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，必須帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任感的學(xué)習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng )造性。二是加強自身學(xué)習和班子整體學(xué)習，學(xué)習是立身之本，當今社會(huì )，學(xué)習如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過(guò)學(xué)習和班子整體學(xué)習，可以在一定程度上開(kāi)闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過(guò)學(xué)習，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項目整體發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，自己的責任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會(huì )更加堅定。通過(guò)學(xué)習，我有信心帶出一個(gè)有高度責任心的學(xué)習型團隊。
六、加強職工的在崗學(xué)習，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng )新
二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長(cháng)足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習態(tài)度，不僅要學(xué)習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時(shí)，要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場(chǎng)施工管理與現場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項目的長(cháng)足發(fā)展。
如果通不過(guò)聘競，我不會(huì )氣餒，我將會(huì )更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛(ài)一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
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