現場(chǎng)管理演講稿范文
我不是從事現場(chǎng)管理的工作人員，對現場(chǎng)管理這門(mén)企業(yè)管理的理論也沒(méi)有深入的研究，今天站在大家面前，是想談?wù)剬ΜF場(chǎng)管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運會(huì )開(kāi)幕式的壯觀(guān)情景：坐在電視機前，隨著(zhù)那一幅幅歷史的畫(huà)卷在主會(huì )場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”拉開(kāi)、隨著(zhù)一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
稍感遺憾的是，我沒(méi)有看到北京奧運會(huì )開(kāi)幕式后觀(guān)眾席位上的畫(huà)面。在此之前，韓國在當時(shí)的漢城、現在的首爾舉辦亞運會(huì )開(kāi)幕式，數萬(wàn)觀(guān)眾離開(kāi)后的現場(chǎng)，竟然沒(méi)有丟棄一片紙，更沒(méi)有果皮煙頭，散場(chǎng)后的主會(huì )場(chǎng)與會(huì )前徹底保潔時(shí)一模一樣！外國媒體對北京奧運會(huì )開(kāi)幕式的評價(jià)是“無(wú)與倫比”，面對漢城亞運會(huì )觀(guān)眾退場(chǎng)后的現場(chǎng)，卻發(fā)出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問(wèn)：我或者是我們，如果是在“鳥(niǎo)巢”的現場(chǎng)，在提前入場(chǎng)及觀(guān)看演出長(cháng)達六七個(gè)小時(shí)的過(guò)程中，能做到像韓國觀(guān)眾那樣高度的自覺(jué)嗎？
我不知道韓國對亞運會(huì )開(kāi)幕式的現場(chǎng)是如何管理的，但我知道，現場(chǎng)管理的最高境界應該是一種根植于內心的養成，一種無(wú)須他人提醒、以承認約束為前提的自覺(jué)，一種設身處地為他人著(zhù)想的善良�，F場(chǎng)管理體現在日復一日、年復一年的工作中，體現在尋常的生活里、體現在人與人的關(guān)系上，在心靈的深處展示著(zhù)人性的內涵。
當我們在車(chē)間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關(guān)規定、當我們經(jīng)過(guò)車(chē)間白線(xiàn)標明的通道，想到過(guò)自己加工的零件應該擺放整齊、散落的'鐵削應該清理、操作的設備旋轉的電機應該設有防護網(wǎng)嗎？
簡(jiǎn)單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經(jīng)任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類(lèi)似這樣的事情是對人類(lèi)文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現場(chǎng)管理的褻瀆！
現場(chǎng)管理與我們每一個(gè)職工有關(guān)，與我們的生活緊緊相連�！皥猿稚a(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅持的底線(xiàn)，是職工必須遵守良知�，F場(chǎng)管理就是通過(guò)一系列的規章制度、方式方法把這些原則、底線(xiàn)和良知變成現實(shí)�，F場(chǎng)管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，也賦予企業(yè)必須履行的社會(huì )責任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領(lǐng)導的審判實(shí)況。一個(gè)產(chǎn)品為國家知名品牌、產(chǎn)值達300億、曾獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”等多項國家級榮譽(yù)的著(zhù)名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領(lǐng)導人將在牢獄中度過(guò)余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現場(chǎng)管理中允許踐踏良知、不顧用戶(hù)生命安全的東西存在，才有害人害己的結局！
應該承認，我們的現場(chǎng)管理取得較大的進(jìn)展，但離現代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個(gè)印刷企業(yè)的老總去日本參觀(guān)，按照“不得穿鞋進(jìn)入車(chē)間”的要求脫下鞋子，當時(shí)還后悔腳上穿得是白色的襪子。進(jìn)門(mén)后才發(fā)現，這個(gè)車(chē)間地面竟是木質(zhì)地板，出門(mén)時(shí)看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說(shuō)：這樣的現場(chǎng)管理，再過(guò)十年我也做不到！
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