車(chē)間現場(chǎng)管理培訓心得精選
公司組織培訓的課程《車(chē)間現場(chǎng)管理》從現場(chǎng)管理者的角度出發(fā)，培訓我們如何成為一個(gè)合格的現場(chǎng)管理者。經(jīng)過(guò)培訓后，體會(huì )很深。 一就是車(chē)間管理者自己的定位。做工作，一定要抓著(zhù)自己的定位。像培訓里說(shuō)的，車(chē)間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關(guān)系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會(huì )激化矛盾，不僅令自己的工作難以開(kāi)展，也會(huì )令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長(cháng)久以往，就會(huì )降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。
二就是車(chē)間標準化管理的推進(jìn)。每個(gè)人不是萬(wàn)能的，新員工剛來(lái)到企業(yè)，很多不懂不會(huì )的東西，標準化就是不管是誰(shuí)，來(lái)到這個(gè)崗位，就知道怎么辦。通過(guò)標準化流程、標準化的作業(yè)標準、標準化的設備點(diǎn)檢等，努力推動(dòng)車(chē)間的標準化工作。車(chē)間現場(chǎng)管理者是企業(yè)標準化的推動(dòng)者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業(yè)標準化工作的推動(dòng)下，做好本車(chē)間的標準化工作。
三是現場(chǎng)管理如何良好的團隊關(guān)系。郭輝老師通過(guò)霍桑實(shí)驗闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說(shuō)明了良好的人際關(guān)系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個(gè)現場(chǎng)管理者沒(méi)有良好的人際關(guān)系，現場(chǎng)沒(méi)有良好的團隊氛圍，是很難開(kāi)展好工作的。通過(guò)郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關(guān)系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團隊的作用，進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。
四是努力培養幾名優(yōu)秀的下屬�，F場(chǎng)管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實(shí)力。車(chē)間現場(chǎng)管理很有多事情，但是作為一名現場(chǎng)管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養優(yōu)秀的下屬，也間接的'幫你建立了良好的人際關(guān)系，更進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理。
五就是問(wèn)題的協(xié)調和解決。哪里都有問(wèn)題，但哪里都有解決的辦法。解決問(wèn)題是一種技巧，但是對于現場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題更是一種責任。及時(shí)把現場(chǎng)的問(wèn)題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現場(chǎng)運行。放著(zhù)問(wèn)題不解決，本身就是一種安全隱患�，F場(chǎng)時(shí)問(wèn)題的聚集地，也是創(chuàng )意的發(fā)源地。努力的解決問(wèn)題是每一個(gè)現場(chǎng)管理者的必修課。
郭輝老師的這次課程，從現場(chǎng)管理者的角度出發(fā)，闡述了目前現場(chǎng)管理中存在的幾個(gè)突出性問(wèn)題，并給出了解決的辦法，我們要認真的體會(huì )這次培訓，從其中汲取出創(chuàng )新點(diǎn)，并舉一反三，鍛煉自己解決問(wèn)題的能力，并真正的應用在自己的工作中。
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