轉型是企業(yè)必經(jīng)之路演講稿

各位嘉賓，各位朋友：

　　上午好！參加今天的高峰會(huì )非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )，對金蝶本次高峰會(huì )的成功召開(kāi)表示祝賀。這一次大會(huì )我們叫它峰會(huì )，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。

　　我收到邀請函的時(shí)候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會(huì )的主題是轉型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫(xiě)到：轉型已經(jīng)不是一個(gè)話(huà)題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機遇與風(fēng)險共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過(guò)去的輝煌，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的天地。

　　僅僅延續過(guò)去成功經(jīng)驗企業(yè)，未來(lái)可能會(huì )失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng )新，抓住新機遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉型：超越之道”關(guān)健詞是轉型、思考、變革和創(chuàng )新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)。

　　企業(yè)轉型與國家轉型息息相關(guān)

　　談轉型，談到了企業(yè)管理轉型，企業(yè)管理轉型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業(yè)的轉型，才有企業(yè)管理的轉型。企業(yè)管理轉型的基礎是我們企業(yè)的轉型，企業(yè)轉型必須要跟我們國家的轉型息息相關(guān)。

　　我們談什么是轉型？從轉型的角度來(lái)看，所謂轉型，是指事物的結構形態(tài)，運營(yíng)模式的根本的變化。不同的轉型主題的形態(tài)，與其客觀(guān)環(huán)境的適應程度，決定了轉型的方向、內容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟轉型的情況，國家的`經(jīng)濟轉型是指資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉化。包含著(zhù)發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉型。

　　現在我們國家提出了從粗放型向集約型轉換，從不可持續型向可持續型轉變，從出口拉動(dòng)型向內需拉動(dòng)型轉變，從結構失衡型向結構均衡型轉變，從高碳經(jīng)濟型向低碳經(jīng)濟型轉變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng )新型轉變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉變，從少數人先富起來(lái)，向共同富裕轉變等等，這是國家的轉變。那我們企業(yè)轉型呢，指我們企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方式，運營(yíng)模式，和相應的組織結構，資源配置方式的整體性的轉變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會(huì )價(jià)值，達到新的企業(yè)形態(tài)的轉變。真正成功轉變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結構、商業(yè)模式、管理體制、運行機制發(fā)展的體制機制大范圍的進(jìn)行徹底的調整和轉化。

　　企業(yè)真正轉型的途徑

　　從企業(yè)成長(cháng)演變過(guò)程中，看看企業(yè)真正轉型的途徑在哪里？從事業(yè)結構上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著(zhù)變化。這些途徑根據我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。

　　再一個(gè)資本結構上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結構上一種轉變。組織結構上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉型上轉變。我們有全國性公司，有區域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉型過(guò)程中一些思考。應該說(shuō)轉型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺(jué)得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強弱取決于它能否系統的進(jìn)行思考，在系統思考上還能不能進(jìn)行我們所說(shuō)的邏輯的思考。邏輯思考基礎上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎上，最后是創(chuàng )新思考，當然也是思維能力。

　　所以我覺(jué)得轉型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng )新的思維？這取決于我們真正轉型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉型來(lái)看，應該說(shuō)，從發(fā)展途徑應該由低成本規�；�的擴張，向差異化的戰略轉型。從價(jià)值管理，應該由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，向價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉型，在管理方式應該由粗放管理向經(jīng)濟管理轉型。在管理范疇，應該由物質(zhì)管理向人文管理轉型，由單向管理方法應用向系統化、規范化，it化管理轉型。管理目標上應該由股東利益向相關(guān)利益者共贏(yíng)和和諧管理轉型。從管理重點(diǎn)來(lái)看，應該由單純注重硬實(shí)力的建設，向堅固硬實(shí)力和軟勢力轉變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉型。這些內容我就不展開(kāi)講，為什么談這些觀(guān)點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉型過(guò)程中，我強調這是一個(gè)重點(diǎn)，現在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長(cháng)的企業(yè)，規模很大的企業(yè)，因為產(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉型內容。

　　企業(yè)轉型仍然取決于我們所說(shuō)的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因為我們企業(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò )。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉型，一個(gè)企業(yè)的管理轉型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導，必須轉變觀(guān)念，必須學(xué)習先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng )造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉型的基礎。

　　轉型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因為只有轉型我們才能發(fā)展，因為轉型我們才能生存，因為轉型我們才能超越，因為轉型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因為國力的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過(guò)發(fā)展創(chuàng )造我們企業(yè)真正的持續，真正的輝煌。

　　謝謝大家。

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