煤礦學(xué)習心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的煤礦學(xué)習心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )1
20xx年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀(guān)，分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團xxx煤礦。
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門(mén)前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車(chē)去xxx礦，學(xué)生上完車(chē)后，汽車(chē)有序的駛向xxx礦，一路上有說(shuō)有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現實(shí)的應用由沒(méi)有差別，不到半個(gè)小時(shí)汽車(chē)就到了xxx礦，我們受到了礦上領(lǐng)導的熱烈歡迎。然后我們排好隊去了禮堂，在禮堂中我們聽(tīng)了一些礦井安全知識，一炮三檢，瓦斯防護，井筒設置等等，和我們平時(shí)學(xué)的一模一樣，聽(tīng)完安全知識后領(lǐng)導們有給我們介紹了xxx礦的建設和發(fā)展。
xxx煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團即將投產(chǎn)的第四對礦井，也是該集團的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開(kāi)工，累積完成投資2。5億元，井田面積約6。5平方公里，共有地質(zhì)儲量2268萬(wàn)噸，其中可采儲量1121萬(wàn)噸，設計年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，服務(wù)年限26。7年，煤種主要為貧煤，局部為無(wú)煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完xxx礦后我們又參觀(guān)了其他的地方。
首先，我們參觀(guān)了xxx礦的洗煤廠(chǎng)，這里的布置很是復雜，不時(shí)會(huì )有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來(lái)，聲音大的很是嚇人，我們又參觀(guān)了他們洗煤設備，；通過(guò)負責人的介紹，我們知道洗煤廠(chǎng)的機構組成與工作效率。洗煤廠(chǎng)的工作系統主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設備輸送等構成了狂近地面系統。其中地面煤炭加工系統由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車(chē)等主要環(huán)節構成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機器叫篩分機或者篩子。在選煤廠(chǎng)中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過(guò)程叫做破碎。用于破碎的機器叫做破碎機。在選煤廠(chǎng)中破碎作業(yè)主要有以下要求：
1）適應入選顆粒的要求；精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過(guò)這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過(guò)破碎才能洗選。
2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離。
3）滿(mǎn)足用戶(hù)的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理—化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠(chǎng)內用機械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規格的產(chǎn)品，以適應不同有戶(hù)的需求。按照選煤廠(chǎng)的位置與煤礦的關(guān)選煤廠(chǎng)可以分為：礦井選煤廠(chǎng)、群礦選煤廠(chǎng)、中心選煤廠(chǎng)和用戶(hù)選煤廠(chǎng)；我國現有的洗煤廠(chǎng)大多是礦井洗煤廠(chǎng)�，F代化的洗煤廠(chǎng)是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續機械加工過(guò)程。跳汰選煤在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過(guò)程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個(gè)別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類(lèi)。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機入料粒為1000—6mm，漩流器為80—0。15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復雜，生產(chǎn)費用高，設備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機進(jìn)行；分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。存儲倉：為調節產(chǎn)、運、銷(xiāo)之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運輸部門(mén)正常和均衡生產(chǎn)而設定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠(chǎng)，進(jìn)入最后的裝車(chē)階段。裝車(chē)：包括裝車(chē)（船）、吊車(chē)和計量。
參觀(guān)完洗煤廠(chǎng)后，我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場(chǎng)，我們剛見(jiàn)到的水臟的難以入目，經(jīng)過(guò)污水處理場(chǎng)的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說(shuō)員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場(chǎng)參觀(guān)完后我們又去了變電所。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )2
20xx年4月22日,在孫礦帶領(lǐng)下我們去xx礦業(yè)集團xx煤礦參觀(guān)學(xué)習該礦精細化管理工作,通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習感觸、體會(huì )很大,對于我們礦在現場(chǎng)管理方面與xx礦業(yè)集團xx煤礦還有較大的差距,現就本次參觀(guān)、學(xué)習的體會(huì ),總結如下:
一、井下集中軌道巷.xx煤礦井下集中軌道巷采用無(wú)極繩運輸,而我們礦采用絞車(chē)提升運輸.在條件相差不大的情況下,從安全而言,無(wú)極繩運輸要優(yōu)于絞車(chē)提升運輸.在人工成本上,無(wú)極繩運輸更要比絞車(chē)提升運輸節約.
二、井下集中運輸巷.走進(jìn)xx煤礦的集中運輸巷震撼較大,我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動(dòng)等原因的影響,一般頂幫圍巖變形處較多,巷道內浮煤矸較多,積水、雜物較多,而xx煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式,巷道內軌道側全部鋪道硬化,杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生.該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一,混凝土硬化底板.集運的皮帶架全部為槽鋼制作,皮帶寬為1000mm,皮帶鋪設質(zhì)量較高,整個(gè)皮帶運行平穩,無(wú)跑偏現象.管線(xiàn)吊掛整齊、規范,特別是電纜線(xiàn)吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼,錨固深度為200mm,配合帶有掛鉤的螺母,其下為有上下兩道鋼絞線(xiàn)的電纜鉤,為避免巷道起伏造成的影響,在上鋼絞線(xiàn)與電纜鉤之間加有調節花藍螺絲進(jìn)行微調.整個(gè)集中運輸巷無(wú)論是設備管理還是文明生產(chǎn)、管線(xiàn)吊掛,我們礦與其有太大差距,有太多需要學(xué)習的方面。
三、采煤工作面.走進(jìn)工作面運輸巷,通過(guò)xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班,皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護,在橋式轉載機和單體支柱前均掛有工程線(xiàn),以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設后的工程質(zhì)量.進(jìn)入工作面,xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同,但在支架管理上,支架的底座衛生,架間衛生的管理較好.液壓支架壓力表采用螺栓式,而我們礦采用的是表殼加管路,繁瑣、吊掛不整齊,影響整個(gè)工作面的美觀(guān).液壓支架設有在線(xiàn)監測系統,每五架設有一臺在線(xiàn)監測儀表,可在地面計算機實(shí)時(shí)查看該架初撐力情況.兩巷關(guān)門(mén)柱管理嚴格,所有關(guān)門(mén)柱均支設有戧柱,在材料道關(guān)門(mén)柱外設有擋風(fēng)簾,以防向老空漏風(fēng).
另外在巷道支護方面,xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護頂(我們習慣稱(chēng)其為金屬網(wǎng),φ6.5鋼筋編焊),但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結,不存在,我們礦使用鐵絲固定的情況,幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護幫.頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現的概率,幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能.
四、地面工區.參觀(guān)該礦掘進(jìn)二區辦公區域,其會(huì )議室面積布置緊湊,特別是座椅的安設,節約了空間,同時(shí)為職工創(chuàng )造了一個(gè)可供學(xué)習、記錄的環(huán)境,每個(gè)椅子均貼有編號和姓名,做到對號入座,并根據本人從事工作的不同,貼有現場(chǎng)操作中的安全提示.另外,會(huì )議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng )造的實(shí)物展示,并對這些發(fā)明、創(chuàng )造進(jìn)行了具體的說(shuō)明.通過(guò)這種展示,既是對發(fā)明、創(chuàng )造者的一種褒獎與鼓勵,又是對其他廣大職工的示范、激發(fā),使全工區職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去,通過(guò)這些小改小革更好的提高工作效率,更好的保證安全.
總的來(lái)說(shuō)一上午的時(shí)間地面、井下,走走看看,由于現場(chǎng)還要作業(yè),在很多具體環(huán)節、具體問(wèn)題上沒(méi)能更深入的了解、學(xué)習,但就是這樣,仍感覺(jué)我們礦與xx煤礦還有較大差距,還有很多工作需要做,需要完善.特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線(xiàn)布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習的地方.在區隊管理上工區也應出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng )造.在市雙基現場(chǎng)會(huì )即將召開(kāi)之際,通過(guò)這次學(xué)習,我們能更多的看到不足與差距,在以后的工作中將更多投入到現場(chǎng)的生產(chǎn)管理中去,為我礦的發(fā)展盡一份心,盡一份力.
人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內心的經(jīng)驗.
煤礦學(xué)習心得體會(huì )3
時(shí)間飛逝，在不知不覺(jué)中時(shí)間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個(gè)半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團人力資源處組織的為期一個(gè)月的新入職大學(xué)生入職培訓。在那里使我對公司有了較為深刻的了解，包括各個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)車(chē)主要流程。在培訓完之后的初次分崗中，我被暫定為開(kāi)發(fā)公司。來(lái)到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細致、更加專(zhuān)業(yè)的知識。
剛進(jìn)煤礦，我們就學(xué)習了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉變?yōu)檫m應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會(huì )到：我們現在剛步入社會(huì )的第一步，我們得把自己的心態(tài)調節好，并且永遠保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學(xué)習和請教。每天多一點(diǎn)學(xué)習，每天多一點(diǎn)進(jìn)步�！爸R改變命運，學(xué)習成就未來(lái)�！�，它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個(gè)超越自我的起始符。只有這樣我們才會(huì )快速的適應社會(huì )的發(fā)展以及滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷學(xué)習技術(shù)文化的同時(shí)我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對自己工作的理解，但是我們在日常的工作中不但要做好自己的本職工作，并且還要想辦法是自己的工作做到最好，使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng )造一個(gè)最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關(guān)的詞語(yǔ)以及畫(huà)面就會(huì )浮現在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。
任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更會(huì )造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，安全不是一個(gè)的問(wèn)題，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯綜復雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生，多因安全意識淡薄，安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章，安全管理不嚴，尤其是現場(chǎng)安全監督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重�！边@種觀(guān)點(diǎn)與意識應該根植在每個(gè)員工的心中。
在接下來(lái)的幾天我們依次學(xué)習了：露天煤礦的地質(zhì)開(kāi)發(fā)；露天煤礦的地質(zhì)測量；露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展；露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓期間，我們不僅學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)的基礎知識，還到現場(chǎng)去親身體會(huì )一些露天煤礦的測量、開(kāi)采以及安全生產(chǎn)的知識。因為我的專(zhuān)業(yè)在煤礦只能從事地測工作，所以我平時(shí)沒(méi)事了就老往地測科跑。我自己想多學(xué)習一些知識。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識只是為自己的工作打了一個(gè)最最基本的基礎。
千里之行，始于足下。這次學(xué)習就像工作道路上的一個(gè)驛站，給我補充能量，增強信心。我在回味這段時(shí)間學(xué)到的東西，感覺(jué)到自己要學(xué)習的東西還很多，要走的路還很長(cháng)，必須在工作中不斷的努力來(lái)提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )4
20xx年x月x日號》文件《黔府辦發(fā)電〔80學(xué)習《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件之心得體會(huì ) 20xx年x月x日，我礦按照上級主管部門(mén)要求，組織全礦干部職工學(xué)習了《關(guān)于深刻汲取新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故教訓進(jìn)一步抓好近期煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件，這起事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，給安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。也暴露出思想松懈、管理混亂、存在僥幸心理等問(wèn)題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這起事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型的企業(yè)。
首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀(guān)念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制等一系列制度。
其次要落實(shí)國家及相關(guān)部門(mén)出臺的政策法規及制度。國家及相關(guān)部門(mén)出臺了一系列的政策及行業(yè)法規，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)工作責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
第三要加大力度治理“三違”。從新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故來(lái)看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導一條線(xiàn)，工隊組織一條線(xiàn)，在全礦形成對“三違”現象施以重
罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會(huì )、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著(zhù)重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過(guò)制度來(lái)約束和規范員工的操作行為，對于違章違紀，無(wú)論是否造成后果，一律按規定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。 第四是煤礦安全無(wú)小事。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項規章管理落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)對細節的管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，全過(guò)程監控一切影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，堅持井下安全隱患的全方位排查，持續消除不安全的隱患性問(wèn)題。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )5
“井下現在用的ZJT-250-660變頻器驅動(dòng)柜出現故障我不會(huì )處理，叫廠(chǎng)家下井看一下吧”電工秦景強給值班室打來(lái)電話(huà)。隊長(cháng)何明杰知道這一情況后，迅速聯(lián)系廠(chǎng)家工程師，商量著(zhù)對井下電工進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的變頻器培訓。隊內迅速組織全體電工參加培訓。隊長(cháng)，書(shū)記也到現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習。參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的機會(huì )。大家認真虛心誠懇地接受培訓，態(tài)度端正，學(xué)習專(zhuān)注，認真的聆聽(tīng)和記錄工程師講解的內容，如饑似渴的接受著(zhù)新鮮的東西。大家都覺(jué)得這次培訓機會(huì )難得，因此學(xué)習氣氛十分濃厚。
首先工程師從最為重要的內容“安全“開(kāi)始進(jìn)入課題，沒(méi)有安全談不上生產(chǎn)。大家都知道安全對于一個(gè)從事煤礦行業(yè)的工作者來(lái)說(shuō)是多么重要。因此安全工作要時(shí)刻牢記心頭，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。工程師給大家講解了幾起由于某種操作安全措施沒(méi)有做到位發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行了事故分析和總結以此來(lái)提高員工安全生產(chǎn)的防范意識。全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針。
第二點(diǎn)就從柜體的結構分布，零件的認知，柜體內部的線(xiàn)束走法，強電弱點(diǎn)的區分以及手操器的操作使用開(kāi)始講解，講解過(guò)程中大家積極提問(wèn)，工程師耐心解答。對變頻器進(jìn)行了全面的剖析，從外部的按鈕，到開(kāi)蓋后內部的結構，一項一項捋，一步一步過(guò)，徹徹底底的讓大家看的懂，聽(tīng)得明白。
第三點(diǎn)就是講了如何去處理簡(jiǎn)單的常見(jiàn)的故障，如何盡快找到故障，處理故障，不影響井下正常的生產(chǎn)。在保障安全，不違章作業(yè)的前提下，對各類(lèi)故障的處理有了新的認識。
通過(guò)這次培訓學(xué)習，使所以電工對變頻器有了更深刻更全面認識，在理論和實(shí)踐上都有了很大的提高，認識到了自身存在的不足，只有不斷的學(xué)習總結認真做好每一件事，不斷提升自己技能水平，努力做一名優(yōu)秀電氣工作者為葫蘆素煤礦的明天做出自己最大貢獻，實(shí)現自己最大價(jià)值。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )6
20xx年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開(kāi)采工作面參觀(guān)學(xué)習。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產(chǎn)組織現狀進(jìn)行了一次實(shí)地學(xué)習，時(shí)間雖然很短，只有不到4個(gè)小時(shí)，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡(jiǎn)直可以用震撼來(lái)形容。
說(shuō)句心里話(huà)，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀(guān)學(xué)習，起始之初，內心對去北宿煤礦參觀(guān)還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當想法。參加工作十二年來(lái)一直在濟三煤礦工作，可以說(shuō)親歷了濟三煤礦三年三大步千萬(wàn)噸的輝煌，我礦的設備多年來(lái)相對于本部礦井還是有著(zhù)巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來(lái)對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著(zhù)一定的優(yōu)越感。
但是，經(jīng)過(guò)不到半天的時(shí)間，我內心受到了極大的觸動(dòng)。甚至為當初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準備水平確實(shí)十分低，但裝備的運行狀況，設備的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，從入井開(kāi)始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機，該類(lèi)型提升機的維護難度可以說(shuō)相當大，但從我們乘坐過(guò)程感覺(jué)，提升機運行十分平穩，鋼絲繩、井筒套架、操車(chē)設備管理的井井有條，衛生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護，由一群平均年齡近50的人員維護到如此水平，可以說(shuō)十分不易。
其次，北宿煤礦質(zhì)量標準化水平遠超我礦，無(wú)論是輔助運輸，綜合防塵，還是機電管理，可以說(shuō)是我個(gè)人目前為止見(jiàn)過(guò)的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說(shuō)沒(méi)有任何問(wèn)題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準極高，各類(lèi)排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無(wú)一不亮，這絕對體現了相當的管理水平，日常巡檢、監管沒(méi)有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應該說(shuō)都是身強力壯，但在爬工作面的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀(guān)時(shí)還是在工作面沒(méi)有生產(chǎn)的條件下，如果在刮板機運行，工作面炮煙嚴重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個(gè)工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸�；貋�(lái)路上，我與一采煤區隊隊長(cháng)交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡(jiǎn)直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡(jiǎn)直為我們日常丟掉的資源感到萬(wàn)分慚愧。
還有一感覺(jué)就是，北宿煤礦的精細化水平，日�？己怂揭h遠高于我礦。我在回程中專(zhuān)門(mén)去參觀(guān)了一個(gè)變電所，一個(gè)配電點(diǎn)，我的感覺(jué)就是和人家的相比，我們的精細化水平簡(jiǎn)直無(wú)從談起，從開(kāi)關(guān)到衛生，擺放到纜線(xiàn)的吊掛簡(jiǎn)直無(wú)法相比。
因此說(shuō)，沒(méi)有對標找不到差距，沒(méi)有體驗感覺(jué)不到幸福。在回程中，大家說(shuō)的最多的一句話(huà)就是，我們真是太幸運了，一家公司不同礦井，工作難度相比無(wú)法想象。但我們也是太羞愧了，有著(zhù)如此好的工作條件，但我們的隊伍建設，精細化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無(wú)地自容。
參觀(guān)是個(gè)途徑，學(xué)習然后落實(shí)才是目的。因此，北宿煤礦歸來(lái)后，我抓緊分別在三班班前會(huì )上向職工講了以上我的感受，又召開(kāi)了區隊班子會(huì )，認真的總結了自己區隊的不足及下一步的落實(shí)方向，大家也積極討論，共同對區隊今后的工作作出了具體的規劃。
總之，北宿之行直接對我的靈魂進(jìn)行了有力沖擊，讓我更加清楚地認識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭取區隊管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進(jìn)，特別是在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，唯有努力工作認真提高各方面工作標準，帶領(lǐng)全隊上下，立足自身崗位，抓實(shí)、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應盡的義務(wù)。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )7
“王村經(jīng)驗的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預防，特色是管理創(chuàng )新，關(guān)鍵是執行到位，根本是激勵機制。
一、理念超前
公司有沒(méi)有超前的安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)很關(guān)鍵，超不超前暫且不說(shuō)，起碼安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式不能落后或者不貼實(shí)際，我認為安全管理理念只要符合實(shí)際，不落后，能促進(jìn)公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點(diǎn)呢？首先得制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制，用制度約束行為，用行為達到目標。進(jìn)一步明確職責和責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
二、突出預防
安全生產(chǎn)，預防為主。這是我國的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個(gè)工程技術(shù)的愿望和責任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀(guān)存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點(diǎn)，而預防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認為應該從人的認知和行為上著(zhù)手，我們要培養我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識，培訓和提高我們發(fā)現和整改安全隱患的能力，規范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強對設備日常的檢查和維護，對重大危險源進(jìn)行登記和監測，對瓦斯、水等危險因素進(jìn)行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。
三、管理創(chuàng )新
在安全管理中要積極創(chuàng )新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現公司的發(fā)展規劃。安全管理要認真學(xué)習其他單位的寶貴經(jīng)驗，充分汲取事故的教訓，結合公司實(shí)際情況和施工安全管理的特點(diǎn)，總結出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的項目多且分布不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個(gè)，需要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，需要不斷的去實(shí)踐，去創(chuàng )新。
四、執行到位
俗話(huà)說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有做不到的，這句話(huà)不是沒(méi)有道理，但是任何事情都是需要人去執行去落實(shí)。假如執行不到位，或者說(shuō)不去執行，那么就算公司的指導方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話(huà)。我們必須不折不扣的去執行公司的工作，執行公司的規章制度和安全生產(chǎn)的規范，落實(shí)公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執行力強的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執行力強的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會(huì )議形式所確定的工作和目標，都是能夠落實(shí)和實(shí)現的，那樣我們公司的安全管理目標和發(fā)展規劃都會(huì )水到渠成。
五、激勵機制
有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進(jìn)公司全員參于安全管理的積極性，要想實(shí)現安全管理，不是一兩個(gè)人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎勵辦法時(shí)就要求考慮所有員工的積極性，根據做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由于個(gè)人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責任人的責任。當然，這些激勵機制必須是能為了調動(dòng)員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進(jìn)作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )8
有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長(cháng)素質(zhì)培訓，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀(guān)。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
1、對授課教師的印象：
授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿(mǎn)頭的銀發(fā)閃爍著(zhù)智慧的結晶。胡瓊教授講課期間不死搬書(shū)本內容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
2、對授課內容的感觸：
授課的內容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績(jì)效團隊建設等方面的知識，與煤礦現有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭”的無(wú)私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
�。�1）作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現有的目標更現實(shí)、更具體、更容易實(shí)現。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理�！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀�，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì )讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會(huì )適得其反。
�。�2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現。
�。�3）針對工作過(guò)程中出現的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導才有充分的選擇的
權利。
�。�4）真正開(kāi)始做事情就要嚴格按照“PDCA”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執行下去，做到有計劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。
�。�5）提高工作質(zhì)量標準要求，加大質(zhì)量標準化執行力度和實(shí)行力度，并不斷加強對達標項目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現象。
�。�6）做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導思想。
這次培訓后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著(zhù)手繼續努力加強安全管理，在以后的工作中將會(huì )取得更好的成績(jì)，并且會(huì )在現有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )9
**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著(zhù)好奇和興奮的心情來(lái)到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專(zhuān)業(yè)化的隊伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門(mén)，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著(zhù)進(jìn)出入的車(chē)輛，那專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調度室，一排排的監控錄像可以完整地觀(guān)察到公司的每個(gè)角落，無(wú)論哪里出現問(wèn)題，都可以及時(shí)的發(fā)現并解決問(wèn)題。在機電修理廠(chǎng)，我們還現場(chǎng)觀(guān)看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車(chē)“穿針引線(xiàn)”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀(guān)止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內的標桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專(zhuān)業(yè)化才能創(chuàng )造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標來(lái)說(shuō)，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細化的管理。在員工學(xué)習室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫(xiě)著(zhù)一個(gè)員工的名字，地上還標注著(zhù)每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養了員工良好的生活習慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標簽標注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺(jué)上的享受。在機電修理廠(chǎng)里隨處可見(jiàn)“危險識別標識”、“質(zhì)量標準化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標語(yǔ)，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說(shuō)出其工作細則。從走過(guò)的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細節�！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�，我們只有做好每個(gè)細節，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門(mén)就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現問(wèn)題的員工，公司并不會(huì )進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導會(huì )與犯錯員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會(huì )給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，不僅使我開(kāi)闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發(fā)現了工作中存在的一些問(wèn)題。學(xué)習的目的是為了提高，“閉門(mén)造車(chē)”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并依據自身的實(shí)際加以創(chuàng )新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內蒙古自治區乃至全國煤炭深度轉化類(lèi)的標桿型企業(yè)”的偉大目標而進(jìn)！
煤礦學(xué)習心得體會(huì )10
各位領(lǐng)導、同事大家好：
感謝項目部領(lǐng)導給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗會(huì )，我先匯報本隊技術(shù)比武的心得體會(huì )。請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設任重而道遠，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營(yíng)造學(xué)、比、干、超、學(xué)的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個(gè)學(xué)習、積累、提升的平臺，在這個(gè)平臺上傾注了集團公司及項目部領(lǐng)導對員工成長(cháng)、成才的關(guān)愛(ài)與期望，同時(shí)也記載了每位員工的成長(cháng)歷程與經(jīng)歷。
XX隊20xx年度按照項目部文件精神開(kāi)展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車(chē)司機、信號把勾工。XX隊分別在XX月對絞車(chē)司機進(jìn)行技術(shù)比武,,XX月對信號把勾工進(jìn)行技術(shù)比武。
此次技術(shù)比武分為理論與實(shí)操兩部分，雖然看似簡(jiǎn)單，但是需要將平時(shí)所學(xué)、所掌握、所實(shí)施的知識與工作內容整合，同時(shí)需要理順思路，做到有條不紊、答即所問(wèn)。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實(shí)的基礎。
我隊開(kāi)展技術(shù)比武主要有以下三個(gè)階段組成：宣講培訓階段、理論考試階段、實(shí)際考核階段。
一、宣講培訓階段
主要在班前會(huì )、班后會(huì )上對技術(shù)比武進(jìn)行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內容。同時(shí)絞車(chē)隊隊領(lǐng)導高度重視，指派一名技術(shù)副隊長(cháng)負責制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機構。
根據不同的工種參照煤礦的培訓教程進(jìn)行培訓。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規程、井口安全閉鎖內容、提升罐籠的各種參數及性能了解。 同時(shí)我們安排隊技術(shù)人員利用班前會(huì )、班后會(huì )對參加的學(xué)員進(jìn)行理論知識培訓。要求培訓過(guò)程中大家認真聽(tīng)課、討論等方式，盡可能的吸收著(zhù)老師所講的每個(gè)知識點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的向老師提問(wèn)題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開(kāi)展打下了良好的基礎。
二、理論考試階段
準備理論考試的階段，主要是通過(guò)復習各崗位職責和部門(mén)總結的各崗位題庫，通過(guò)這兩個(gè)復習指南，可以將自己平時(shí)學(xué)習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點(diǎn)總結歸納，成為系統化、合理化的知識。
無(wú)論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責所決定的。絞車(chē)隊是項目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車(chē)司機和信號把勾工又是絞車(chē)隊的核心崗位，關(guān)系著(zhù)礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機和信號把勾工應該具備扎實(shí)的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應。俗話(huà)說(shuō)得好，“工欲善其事，必先利其器�！崩碚摶A是最好的指導和依據，通過(guò)理論指導日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應具備的基本素質(zhì)。
理論考試，我們主要從考察提升絞車(chē)司機、信號把勾工、應知應會(huì )、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規程對職工進(jìn)行考察。
三、實(shí)操考核階段
實(shí)操考核實(shí)際上就是日常工作的體現，重點(diǎn)在于提升運輸等各項工作能否安全有序進(jìn)行。對于一名信號把勾工和絞車(chē)司機這些工作的優(yōu)劣就是對理論知識和實(shí)踐的檢驗。
今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時(shí)的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀(guān)環(huán)境才更需要通過(guò)技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動(dòng)強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過(guò)技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時(shí)、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個(gè)人能力的提高，更是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進(jìn)。
絞車(chē)司機最后進(jìn)入理論知識篩選的技術(shù)比武實(shí)際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進(jìn)入實(shí)際操作的有11名選手。
信號把勾工實(shí)際操作主要考察在提升機運行的200m距離內速度運行曲線(xiàn)與停車(chē)的準確性進(jìn)行打分，運行過(guò)程中要求絞車(chē)司機要按照規范進(jìn)行操作，啟動(dòng)要平穩、在變速點(diǎn)要平緩、停車(chē)點(diǎn)要準確可靠，全部操作要在規定時(shí)間內完成；絞車(chē)司機實(shí)際操作主要考察在提升機從某一深度運行至正常停車(chē)位置并進(jìn)行裝車(chē)，比賽過(guò)程要求信號把勾工要按照規范進(jìn)行操作，評分標準主要從停車(chē)位置準確性、裝車(chē)時(shí)間、手指口述、規范操作等要求打分，全部操作要在規定時(shí)間內完成。
經(jīng)過(guò)實(shí)操考核可以使每位員工針對自身的特點(diǎn)有效的制定日后的努力方向，因為個(gè)體的不同所導致的差異性缺陷可以很好的進(jìn)行彌補，而對于自身所擅長(cháng)的工作內容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長(cháng)處不但是對員工個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應的增強和提高。
經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現在以下兩個(gè)方面：
一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學(xué)習，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實(shí)際相結合。只有二者相結合，用理論指導工作，用工作來(lái)檢驗理論，相輔相成、互相促進(jìn)才能真正意義的提高工作水平；
二是只注重干好本職責工作內容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿(mǎn)足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問(wèn)幾個(gè)為什么，不向深層次發(fā)掘問(wèn)題是我們工作中經(jīng)常出現的問(wèn)題。只有不恥下問(wèn)、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。
針對以上幾點(diǎn)，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進(jìn)的地方。
謝謝，我的發(fā)言結束！
煤礦學(xué)習心得體會(huì )11
通過(guò)一段時(shí)間的自主學(xué)習，我深刻理解到煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義，自身安全思想認識也進(jìn)一步提高。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的.內在要求。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)提能增效，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利的同時(shí)，也應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用安全管理的五種手段；督促、檢查落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行職工安全教育制度，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，使職工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障，所有的一切成績(jì)將一筆購銷(xiāo)。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )12
8月3日,我礦區隊干、車(chē)間工會(huì )主席、家屬協(xié)管員在礦工會(huì )的帶領(lǐng)下,到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場(chǎng)灣礦參觀(guān)學(xué)習,我有幸參加了這次活動(dòng),通過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我增長(cháng)了見(jiàn)識,開(kāi)闊了視野,親身體驗到了寧煤集團強勁的發(fā)展勢頭,內心受到了很大的觸動(dòng).
盡管是炎熱的高溫天氣,然而在被稱(chēng)為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設者們正在用火熱的激情書(shū)寫(xiě)著(zhù)濃墨重彩的歷史畫(huà)卷.寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區域工業(yè)園區,基地項目全部建成后,將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元.
我們走進(jìn)鴨子蕩水庫、羊場(chǎng)灣礦、磁窯堡二礦,見(jiàn)到的是綠草如茵的場(chǎng)景、整齊干凈的街道,內容豐富的宣傳欄,標準化的調度室,調度人員著(zhù)井下的安全生產(chǎn)情況.磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進(jìn)一步了解了磁窯堡二礦.磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團“南部發(fā)展”戰略的號角聲中,僅用2.04億元投資、18個(gè)月時(shí)間就完成了大規模的礦井技術(shù)改造,實(shí)現了由30萬(wàn)噸小井向300萬(wàn)噸現代化礦井的跨越,創(chuàng )造出行業(yè)投資最省、時(shí)間最快、見(jiàn)效最快的礦井發(fā)展模式.20xx年,實(shí)現了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn),并創(chuàng )造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進(jìn)第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優(yōu)異成績(jì).
該礦地面設施比較齊全,設備先進(jìn),管理制度健全.嚴格按質(zhì)量標準化要求設置選煤設施.礦領(lǐng)導班子認真貫徹落實(shí)安全第一的方針政策,把搞好安全生產(chǎn)、維護職工合法權益作為實(shí)踐“”的具體體現,始終把安全生產(chǎn)放在各項工作重中之重來(lái)抓.從抓礦井質(zhì)量標準化建設入手,按照“管理、裝備、培訓”并重的原則,依靠科技進(jìn)步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題.
從調度室顯上看該礦的井底車(chē)場(chǎng)、運輸、通風(fēng)大巷布局合理,巷道質(zhì)量、標準,符合質(zhì)量標準化要求;安全標語(yǔ)醒目,隨時(shí)提醒井下工作的人們遵章守紀,安全生產(chǎn);該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護意識.實(shí)現安全生產(chǎn)七周年,沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故;礦井監控方面達到了質(zhì)量標準化要求.
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習,感受頗深,聯(lián)系我們工作實(shí)際.我認為加強員工素質(zhì)教育是強企的核心.作為汝礦人不僅應看到前所未有的發(fā)展機遇,還應意識到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰,我們只有抓緊時(shí)間,不斷地充實(shí)提高自己,從我做起,從現在做起,在這塊充滿(mǎn)希望的土地上放飛我們的希望與夢(mèng)想.我們汝礦人必須解放思想、更新觀(guān)念,為企業(yè)分擔壓力、忠誠企業(yè),創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境.我們每個(gè)人都應腳踏實(shí)地,從一點(diǎn)一滴做起,為構建和諧礦區貢獻自己應有的力量.
煤礦學(xué)習心得體會(huì )13
10月25日我礦組織全體干部職工觀(guān)看了“違章作業(yè) 害人害己”三部機電運輸事故案例視頻，通過(guò)觀(guān)看學(xué)習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，確保煤礦安全生產(chǎn)。
各級煤礦主管部門(mén)及各煤礦都制定出臺了各種安全管理制度，但是落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有實(shí)施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)穩步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
通過(guò)視頻及我們周邊及自己所發(fā)生的事故可以得知，安全事故的發(fā)生主要原因是違章作業(yè)、違章指揮所造成的，所以殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。在視頻資料中發(fā)生的這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會(huì )、案例分析、等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。
通過(guò)視頻資料，在發(fā)生事故后，凡事因違章作業(yè)及違章指揮的相關(guān)責任人全部收到刑事責任追究，并依據安全生產(chǎn)法和刑法判刑處理，所以現在的煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)是必保的，讓每位職工認識到這一點(diǎn)最為重要，所以要多宣傳教育，大大提高職工的責任心及安全意識，確保安全生產(chǎn)。
這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人和事。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )14
一周的煤礦安全培訓活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，回顧整個(gè)培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會(huì )，努力學(xué)習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎。
針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽(tīng)講師講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責，扎實(shí)做好煤礦安全培訓工作。 在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用安全管理的五種手段；督促，檢查,
落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統的學(xué)習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)這次的培訓，讓我對安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。
煤礦學(xué)習心得體會(huì )15
4月7日，由董礦長(cháng)帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀(guān)學(xué)習。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬(wàn)噸的現代化礦井，XX年6月建成投產(chǎn)，XX年至今，已連續11年上繳利潤過(guò)億元，去年實(shí)現了第12個(gè)安全生產(chǎn)年。
參觀(guān)學(xué)習的過(guò)程中感受很多，主要有以下幾點(diǎn)：
一、持之以恒的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類(lèi)基層組織�；A是事物發(fā)展的根本點(diǎn)或起始點(diǎn)，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質(zhì)量標準化文化、生產(chǎn)裝備等各類(lèi)設備設施和制度�；鶎游幕ㄔO主要突出執行力、戰斗力、現場(chǎng)落實(shí)力；基礎文化重點(diǎn)突出承載力、創(chuàng )新力、保障力；基本功文化著(zhù)重突出競爭力、成長(cháng)力、學(xué)習力�；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識�！叭敝g既互為基礎、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質(zhì)量標準化管理模式。即以區隊跟班質(zhì)檢，嚴把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴把流程監控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制、定期學(xué)習交流制為主的“六項考核”制度。
三、實(shí)施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò )大學(xué)，科學(xué)安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實(shí)行菜單式培訓。實(shí)施“普通工——高級工——技師——技能專(zhuān)家”的“提升計劃”，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動(dòng)。對各崗位技術(shù)工種實(shí)行考核測評，依據考核成績(jì)分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現嘉獎。
四、為確�！叭蔽幕ㄔO的順利推進(jìn)，他們大力加強機制建設，突出抓好了動(dòng)態(tài)考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實(shí)施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實(shí)行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動(dòng)態(tài)轉換。大力開(kāi)展精品工程創(chuàng )建，星級服務(wù)競賽等活動(dòng)，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實(shí)→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實(shí)、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系�！鞍嘟M十化動(dòng)態(tài)百分考核”大力實(shí)施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現區隊管理人員績(jì)效工資和單位結算工資，以連續三個(gè)月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性?xún)冬F，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進(jìn)個(gè)人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進(jìn)行處罰，以嚴格的獎懲促進(jìn)了全員安全意識的全面提升。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系自身實(shí)際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續發(fā)展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
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