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學(xué)習煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
集團公司乃至全國都在學(xué)習神xx全管理經(jīng)驗，通過(guò)對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習，從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人"，神華人在創(chuàng )造"效益神話(huà)"同時(shí)，始終不懈追求著(zhù)"生命神話(huà)"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路，為我國實(shí)現由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉變做出了示范。因而體會(huì )頗深。
提高認識，學(xué)習先行。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習神華，消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論"，認為"條件好就不會(huì )發(fā)生事故，條件差就會(huì )發(fā)生事故"，條件的優(yōu)劣是客觀(guān)因素，但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節中出現失誤都可能導致事故，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)從"安全上的唯條件論"解脫出來(lái)，神華也有百年老礦，也有著(zhù)煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場(chǎng)看，當工作面遇到斷層或構造帶時(shí)，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問(wèn)題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡(jiǎn)單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益"，科學(xué)對待，走出科學(xué)發(fā)展、超前預控的新路子。其次，消除"事故難免論"，神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè)，"煤礦能夠做到不死人"，神華人就是通過(guò)科技興礦、規模發(fā)展、高效集約發(fā)展，使"無(wú)人則安，人少則安"成為行動(dòng)，提升了科技貢獻率，推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類(lèi)危險源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。
排查到位、對標整改。學(xué)習神華最重要的是用神華指導我們的實(shí)踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上，技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距，按照專(zhuān)業(yè)、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形，中央風(fēng)井井壁破壞，生產(chǎn)接替比較緊張。因而，目前我們針對問(wèn)題，制定相應的整改方案，著(zhù)力打造八條精裝線(xiàn)、四條一級線(xiàn)。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。
強化執行，重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求，對排查的問(wèn)題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實(shí)整改。比xx翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實(shí)納入區隊隊伍建設考核中。在實(shí)踐中，堅持"手指口述"安全確認，把風(fēng)險預控與防范事故結合起來(lái)，固化傳統優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預控管理體系，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。
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