學(xué)習王村煤礦心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的學(xué)習王村煤礦心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
“王村經(jīng)驗的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預防，特色是管理創(chuàng )新，關(guān)鍵是執行到位，根本是激勵機制。
一、理念超前
公司有沒(méi)有超前的安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)很關(guān)鍵，超不超前暫且不說(shuō)，起碼安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式不能落后或者不貼實(shí)際，我認為安全管理理念只要符合實(shí)際，不落后，能促進(jìn)公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點(diǎn)呢？首先得制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制，用制度約束行為，用行為達到目標。進(jìn)一步明確職責和責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
二、突出預防
安全生產(chǎn)，預防為主。這是我國的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個(gè)工程技術(shù)的愿望和責任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀(guān)存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點(diǎn)，而預防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認為應該從人的認知和行為上著(zhù)手，我們要培養我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識，培訓和提高我們發(fā)現和整改安全隱患的能力，規范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強對設備日常的檢查和維護，對重大危險源進(jìn)行登記和監測，對瓦斯、水等危險因素進(jìn)行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。
三、管理創(chuàng )新
在安全管理中要積極創(chuàng )新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現公司的發(fā)展規劃。安全管理要認真學(xué)習其他單位的寶貴經(jīng)驗，充分汲取事故的教訓，結合公司實(shí)際情況和施工安全管理的特點(diǎn)，總結出一套適合我們公司的'管理辦法。我們施工的項目多且分布不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個(gè)，需要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，需要不斷的去實(shí)踐，去創(chuàng )新。
四、執行到位
俗話(huà)說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有做不到的，這句話(huà)不是沒(méi)有道理，但是任何事情都是需要人去執行去落實(shí)。假如執行不到位，或者說(shuō)不去執行，那么就算公司的指導方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話(huà)。我們必須不折不扣的去執行公司的工作，執行公司的規章制度和安全生產(chǎn)的規范，落實(shí)公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執行力強的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執行力強的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會(huì )議形式所確定的工作和目標，都是能夠落實(shí)和實(shí)現的，那樣我們公司的安全管理目標和發(fā)展規劃都會(huì )水到渠成。
五、激勵機制
有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進(jìn)公司全員參于安全管理的積極性，要想實(shí)現安全管理，不是一兩個(gè)人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎勵辦法時(shí)就要求考慮所有員工的積極性，根據做出的貢獻和工作給予適當獎勵，對由于個(gè)人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責任人的責任。當然，這些激勵機制必須是能為了調動(dòng)員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進(jìn)作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。
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