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學(xué)標桿學(xué)習心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編整理的學(xué)標桿學(xué)習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)標桿學(xué)習心得1
學(xué)標桿是一種意識、一種觀(guān)念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關(guān)乎企業(yè)上上下下每一個(gè)員工，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學(xué)標桿，有利于各項工作的效率實(shí)施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向制度結合文化發(fā)展的更高水平。
加強學(xué)標桿,是為適應新時(shí)期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩定企業(yè)的需要。加強學(xué)標桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個(gè)方面下功夫。在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在學(xué)標桿的.應用上，特別是社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下，學(xué)標桿的重要性日見(jiàn)明顯。
一、轉變觀(guān)念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)學(xué)標桿過(guò)程中，管理干部必須認識到位。
1、要轉變作風(fēng)。單位領(lǐng)導和部門(mén)負責人要做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現場(chǎng)、深入基層，嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。
2、要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)學(xué)標桿知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應當遵守的規定和準則，如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。
目前，雖說(shuō)公司制定了一系列考核標準，但是，當前安全生產(chǎn)學(xué)標桿而言，一方面缺乏完善的、細化的規章制度，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。因此，必須從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標準和管理制度，職工才能做到有章可循、有規可守。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實(shí)行學(xué)標桿一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從單位、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。要本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時(shí)工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能?chē)栏衤男新氊�、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據規定，進(jìn)行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
四、加強執行，做到事事有考核
1.考核要具有層次性，一級考核一級；
2.考核必須具有全面性，從領(lǐng)導到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；
3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；
4.考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數據準確、過(guò)程真實(shí)、結果可靠，被考核者信服。
5.要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。
通過(guò)轉變觀(guān)念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個(gè)持續推進(jìn)、循環(huán)往復過(guò)程。把各項措施和制度嚴格落實(shí)到位，實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展。
學(xué)標桿是種意識、觀(guān)念、是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施學(xué)標桿，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)、嚴謹的工作風(fēng)格。做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏(yíng)!
通過(guò)對學(xué)標桿的學(xué)習，使我系統、全面地了解了學(xué)標桿的精邃，洞悉了學(xué)標桿在現實(shí)工作，生活中對于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎！
學(xué)標桿學(xué)習心得2
通過(guò)學(xué)習傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會(huì )議的講話(huà)，我了解到了“1+2+3”的內容及意義，就是“誠信合規；行動(dòng)學(xué)習和精益管理；無(wú)邊界、3c領(lǐng)導力、學(xué)標桿”。傳棟主席針對每個(gè)模塊逐一展開(kāi)闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進(jìn)。下面我將結合從中學(xué)習到的知識與自己負責范圍內的涉及到的工作聯(lián)系起來(lái)，談一點(diǎn)自己的體會(huì )。
一是誠信合規方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養。對于每一位員工來(lái)說(shuō)，誠實(shí)守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執著(zhù)的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風(fēng)；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的情感揮灑。
我們應樹(shù)立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中事無(wú)大小，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅決去執行。每個(gè)人都是企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規與否將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規，每個(gè)人都是必不可少的重要組成部分。
二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問(wèn)題，這是大家都知道的�？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實(shí)現精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開(kāi)始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個(gè)詳細的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來(lái)說(shuō)，他們要對自己一天內安裝的區域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的安裝目標。如果我們每個(gè)人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒(méi)有辦法再客觀(guān)地衡量今天過(guò)得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養成一個(gè)好的習慣，這樣的工作習慣不管在哪個(gè)企業(yè)都會(huì )得到管理者的喜歡，對員工的個(gè)人發(fā)展是有很大作用的。因此，員工要實(shí)現工作的精益管理。
我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的.實(shí)現目標，我們會(huì )去尋找方法，朝著(zhù)自己的目標前進(jìn)。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結合實(shí)際情況。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學(xué)習精益管理的精髓的同時(shí)，把它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
個(gè)人認為，無(wú)邊界是一種非�？茖W(xué)的管理、行為方式，自打有組織開(kāi)始，人員所做事務(wù)都被“組織”和“界限”規定在一個(gè)方框之內，使得其創(chuàng )意、價(jià)值都只能在這個(gè)方框內體現，這很大程度地限制了價(jià)值的無(wú)限可能性�！盁o(wú)邊界”的推行也將會(huì )很好地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，例如，工程人員在管道施工過(guò)程中能夠考慮到輸配運行過(guò)程中的安全、維護等問(wèn)題，從根源切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。四是學(xué)標桿方面，“一個(gè)團隊就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學(xué)標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是相對的。公司中，有動(dòng)手能力強的標桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標桿，有專(zhuān)業(yè)知識頂呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿？？我們要做的就是樹(shù)標桿、找差距，互相學(xué)習、取長(cháng)補短，多去發(fā)現別人的長(cháng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(cháng)，我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長(cháng)的板子的長(cháng)度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習，不斷的總結，還要把所學(xué)內容放到實(shí)踐行動(dòng)中，才會(huì )不斷的自我提升。
學(xué)標桿學(xué)習心得3
學(xué)標桿心得體會(huì ) 我們要做的就是樹(shù)標桿、找差距，互相學(xué)習、取長(cháng)補短，多去發(fā)現別人的長(cháng)處，敢于正視 自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(cháng)，班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)�！鞍踩褪切б妗�，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。
1、切實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進(jìn)步的標志，安全出了問(wèn)題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會(huì )引發(fā)一系列政治和社會(huì )問(wèn)題，給公司帶來(lái)很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務(wù)。
2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來(lái)保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展，應按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，從可持續發(fā)展戰略的高度，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的安全發(fā)展觀(guān)。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調。在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，我們應搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過(guò)程中應按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規劃，與公司效益和發(fā)展同時(shí)規劃、同步實(shí)施，實(shí)現協(xié)調的可持續發(fā)展。
3、建立和完善覆蓋全公司的安全監督網(wǎng)絡(luò )
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門(mén)、項目和工區、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位五級縱向監管網(wǎng)絡(luò )和公司統一領(lǐng)導、各部門(mén)參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監管網(wǎng)絡(luò )，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門(mén)到項目和工區、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，項目全面負責，員工參與監督，全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
4、建立和完善預防為主的安全保障體系
安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關(guān)口前移嚴把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監管和退出制度。重點(diǎn)從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
5、提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力
作為企業(yè)既是市場(chǎng)的主體，也是安全生產(chǎn)的.主體，公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制應落實(shí)到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到位，是實(shí)現安全生產(chǎn)最堅實(shí)的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監督、監察，促進(jìn)公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實(shí)現安全生產(chǎn)和公司競爭力。
6、落實(shí)責任分工，確保片區安全生產(chǎn)
按公司領(lǐng)導行政分工，我負責公司片區的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，在片區管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學(xué)習貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規、政策和上級下發(fā)的各種規章制度，并結合公司對片區的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區安全生產(chǎn)目標和規劃，針對不同項目，監督項目制定安全管理實(shí)施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時(shí)要求項目嚴格落實(shí)公司安全管理相關(guān)規定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過(guò)，實(shí)現片區、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)，有序可控。
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