公司績(jì)效管理心得體會(huì )

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的公司績(jì)效管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司績(jì)效管理心得體會(huì )1

　　最近總是聽(tīng)到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無(wú)奈。

　　我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級別經(jīng)理的管理，因此對于績(jì)效管理深有體會(huì )：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹(shù)立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。

　　同時(shí)，最近我也在開(kāi)始幫助公司考慮績(jì)效管理的初步方案�？�(jì)效管理是人力資源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

　　對于多數公司而言，大多數員工并不能感受到績(jì)效管理的價(jià)值所在。

　　問(wèn)題的根源在我看來(lái)是由于大多數績(jì)效管理系統的使用目的出錯。要么依靠管理者的獨斷獨裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個(gè)員工的必需證據。

　　我覺(jué)得績(jì)效系統應當用來(lái)培養和發(fā)展員工—而非評估他們。

　　在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績(jì)效水平負責。

　　而這種工作中的伙伴關(guān)系應從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始。

　　當員工得知你真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì )反過(guò)來(lái)支持你。

　　我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹(shù)立責任心。要讓他們獨立負責。

　　在這種關(guān)系里存在著(zhù)很多信任和尊重，之后才會(huì )出現關(guān)心和坦誠。

　　如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰性的對話(huà)，如批評，就會(huì )演變成一種攻擊，從而造成對員工的傷害。

　　但是假如你在對員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對他們并無(wú)惡意，你通過(guò)看似強硬的對話(huà)，如批評，所要傳達給他們的是關(guān)愛(ài)和幫助。

　　在公司內，員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對員工的評分，而轉為輔導和幫助他們獲得好的績(jì)效成績(jì)。

　　有效的.績(jì)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.首先是績(jì)效規劃，建立目標和績(jì)效考核標準。

　　假如員工不清楚目標和標準，他們如何去實(shí)現？假如員工沒(méi)有清晰的目標，他們就只會(huì )干坐著(zhù)或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。

　　2.其次是員工輔導。

　　這是指經(jīng)理觀(guān)察員工的績(jì)效表現，表?yè)P或必要時(shí)的重新指導。

　　3.最后是績(jì)效評估，等同于回顧和學(xué)習。

　　這時(shí)你該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jì)效表現。

　　績(jì)效管理并不應作為季度末或者年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在每日、每周和每月中使用，指導經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們取得良好的績(jì)效。

　　當主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。

　　當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著(zhù)員工在工作中所做的事對他們本身就存在價(jià)值，他們覺(jué)得自己每天都為這個(gè)公司帶來(lái)改變，他們本身都獲得發(fā)展。

　　這最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當員工覺(jué)得自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì )愛(ài)上這種歸屬感。

　　當員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì )想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng )造性都會(huì )得到提高。

　　最后，用老子的一段話(huà)來(lái)結束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

公司績(jì)效管理心得體會(huì )2

　　公司績(jì)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織.并且，企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理時(shí)，必須認識到員工個(gè)人績(jì)效、部門(mén)績(jì)效以及組織本身的績(jì)效三者之間的關(guān)系密不可分。以下為你描述績(jì)效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的。

　　1、協(xié)調目標。

　　通常，組織是由很多不同的業(yè)務(wù)單元、部門(mén)以及分支機構組成的。要在這些實(shí)體之間打造組織協(xié)調性，你必須做到以下幾點(diǎn)：詳細闡述組織的戰略目標;按大小排列組織的資源;將目標、資源與組織的預算掛鉤。

　　2、傳達目標。

　　一旦目標確定下戰略目標，并且打造好了組織的協(xié)調性，企業(yè)接下來(lái)要做的是把這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營(yíng)的人員。你必須給他們當中的每一個(gè)人(例如，員工、合作伙伴經(jīng)及供應商)設定各自的目標;為他們每個(gè)人分配適當的`工作;給他們設定生產(chǎn)指標;對他們的績(jì)效進(jìn)行評估;了解他們各自具備的技能，安排相關(guān)的培訓事宜。

　　3、獎勵員工。

　　要獎勵所有參與業(yè)務(wù)運營(yíng)的人員實(shí)現他們的工作目標，企業(yè)高層必須將其收入與績(jì)效掛鉤。

　　4、了解公司績(jì)效管理。

　　要管理好組織的績(jì)效，你必須有效地利用實(shí)時(shí)信息。這樣，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的，哪些項目有助于公司實(shí)現戰略目標，哪些戰略上卓有成效的。同理，給每個(gè)員工提供與其相關(guān)的詳細信息，能幫助他們了解自己的工作表現，了解如何去做出改進(jìn)，如何幫助組織實(shí)現它的目標。

　　5、優(yōu)化執行公司績(jì)效管理。

　　借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報，不斷調整企業(yè)的戰略目標，站在使組織績(jì)效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源，這是公司績(jì)效管理模式的第五個(gè)要素。

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