- 相關(guān)推薦
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )，歡迎大家分享。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )1
通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習培訓活動(dòng)，,我們對TPM有了更多的了解，TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理學(xué)習，使我們了解了公司推行TPM的原因，同時(shí)也讓我們對TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導匯報這次的TPM心得體會(huì )：
一、推行TPM的重要性。
就我們公司的現狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢。
TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現場(chǎng)改善活動(dòng)。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對設備的六大損失，即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續的改善，努力實(shí)現5個(gè)零的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的.市場(chǎng)競爭能力和應變能力，最終達到員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二、公司TPM推行的現狀和困難。
TPM是全員參與的，主要以5S為主，所以，我們第一要做好的應該是把5S工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養成一個(gè)好的素養習慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì )很好。只要我們把5S工作做好、推行TPM的效果也會(huì )非常好。但是真正要把5S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三、推行TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。
TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應該自主奮發(fā)，認真學(xué)習。
作為津西的一名普通崗位工人，我有權利和義務(wù)學(xué)習好TPM，并切實(shí)的運用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習達到共同進(jìn)步，為實(shí)現TPM的“0 ”損耗、 “0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )2
TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)
以追求生產(chǎn)系統效率的極限為目標，實(shí)現設備的綜合管理效率。從意識改變到使用各種有效的手段防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系。那么要做到這些就要事先預防，預防最主要的辦法就是自主保養，自主保養率高，產(chǎn)能率才能最大化，自主保養主要就是通過(guò)對設備的清潔來(lái)發(fā)現不良問(wèn)題，盡早想辦法從根源處理，還有就是對困難點(diǎn)進(jìn)行改善。然后制定周期點(diǎn)檢表，進(jìn)行自主點(diǎn)檢，實(shí)現標準化，要有順序的對正準確的'位置，定量定期做保養。
通過(guò)TPM培訓讓我明白了，要想使設備使用效率最高，達到產(chǎn)能最大化，就要做好最基本的保養和困難點(diǎn)的改善，還有目視化和日常點(diǎn)檢。也使我明白了今后日常工作的重點(diǎn)在哪了，要認真落實(shí)TPM培訓所學(xué)，為保證設備的正常運轉做好基本工作。
tpm管理學(xué)習心得體會(huì )范文_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )3
近期，公司組織了TPM管理視頻學(xué)習，通過(guò)視頻學(xué)習，讓我深深體會(huì )到，做任何事情都必須從細節抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運用到工作中。通過(guò)TPM的開(kāi)展能使我們車(chē)間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，更能提高工作效率。希望我們在TPM的指引下，成為行業(yè)的標桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習，讓我體會(huì )更深的是要做好現場(chǎng)的整理，改善，首先得保證員工思想上的統一，這樣才能保證全員參與。
遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統一思想，齊心協(xié)力，朝著(zhù)一個(gè)方向走。通過(guò)現場(chǎng)標示的改善，可視化管理設備一目了然。通過(guò)設備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開(kāi)闊了視野，凈化了心靈，大家還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的`方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主人翁，必須按TPM的要求從設備改善，安全培訓等方面全方位推行。 TPM使員工不斷養成人人做好事，做對事的習慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習的機會(huì )，認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車(chē)間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。
【tpm管理學(xué)習心得體會(huì )_學(xué)習TPM管理心得體會(huì )】相關(guān)文章：
tpm崗位職責02-13
品質(zhì)管理的學(xué)習心得體會(huì )05-11
管理學(xué)習心得體會(huì )05-03