領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )14篇
從某件事情上得到收獲以后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇1
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，各大公司企業(yè)為了自家公司的發(fā)展定期都會(huì )開(kāi)展總結大會(huì )，讓領(lǐng)導或代表人根據所收集起來(lái)的員工意見(jiàn)和建議及公司近期現狀，進(jìn)行自我認識、自我調查、自我總結，并依此提出改革措施，以謀求更高的發(fā)展。很多職工聽(tīng)完此大會(huì )之后都深有感觸，下面就是一位家電廠(chǎng)鋁線(xiàn)車(chē)間的職工聽(tīng)完領(lǐng)導講話(huà)后的心得體會(huì )。
鋁線(xiàn)車(chē)間電工班全體成員組織學(xué)習貴州電網(wǎng)公司召開(kāi)的２０ｘｘ年工作務(wù)虛會(huì )議，了解到會(huì )議的內容與性質(zhì)，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網(wǎng)建設的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì )深長(cháng)的講話(huà)，使我們認真地總結過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營(yíng)造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開(kāi)來(lái)，憧憬曼妙的未來(lái)。
石總經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設，即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線(xiàn)，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì )到此次會(huì )議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的`班長(cháng)，我更能夠發(fā)自?xún)刃牡母惺艿狡髽I(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢(qián)，也不是機器和市場(chǎng)，而是人。隨著(zhù)現代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規，迅速發(fā)展。
當今社會(huì )，企業(yè)管理已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去單純的追求利潤，轉為越來(lái)越重視利潤的創(chuàng )造者――員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的最大優(yōu)化，才能使公司生機勃勃，熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認識人性的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個(gè)性，而不是主觀(guān)地以組織意志和管理者的意志來(lái)約束和限制員工，在實(shí)現共同目標的前提下，結合工人的“個(gè)人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規定來(lái)進(jìn)行管理。
人性化管理和制度化管理結合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強調管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”�！坝布笔腔A，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設實(shí)現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻，進(jìn)而保持員工隊伍穩定，人心思進(jìn)，實(shí)現綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn)，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設民生”的政策方針，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅動(dòng)力。
我始終堅信在堅定不移地執行貴州電網(wǎng)公司的正確戰略思想，運用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，全面踐行南網(wǎng)方略，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì )日新月異，藍圖定會(huì )振奮人心。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇2
陽(yáng)春三月，萬(wàn)象更新。我有機會(huì )走進(jìn)了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無(wú)比激動(dòng)。在開(kāi)學(xué)典禮上，我認真聆聽(tīng)了市委副書(shū)記杜偉同志作的開(kāi)學(xué)動(dòng)員報告后，感悟頗多。杜書(shū)記在動(dòng)員講話(huà)中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導干部強烈的問(wèn)題意識，主動(dòng)適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問(wèn)題意識、增強什么樣的問(wèn)題意識、怎樣增強問(wèn)題意識”三個(gè)方面進(jìn)行了全面的闡述，他的講話(huà)，主題鮮明，要求明確，內容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時(shí)代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
一、領(lǐng)導干部必須在增強問(wèn)題意識上下功夫。
問(wèn)題意識是領(lǐng)導干部的一項基本素養，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現問(wèn)題的敏銳性、分析問(wèn)題的深刻性、解決問(wèn)題的實(shí)效性。在全面深化改革、開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導干部必須有發(fā)現問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒、解決問(wèn)題的自覺(jué)。必須及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并迅速采取正確的方法去解決問(wèn)題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動(dòng)化解，千方百計把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內。
二、領(lǐng)導干部必須在提高解決問(wèn)題的能力上下功夫。
一是要客觀(guān)地看問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題，煉就一雙洞察問(wèn)題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來(lái)，善于發(fā)現存在的問(wèn)題，掌握解決問(wèn)題的主動(dòng)。二是要辯證地看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，弄清問(wèn)題性質(zhì)、把握癥結所在，找到解決問(wèn)題的.正確路徑和方法。三是全面地看問(wèn)題，要全面掌握和學(xué)會(huì )聯(lián)系的思維、系統的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問(wèn)題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習的3個(gè)月里，我將按照杜書(shū)記提出的要求，“帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，在學(xué)習研究的過(guò)程中要認真讀原著(zhù)，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來(lái)認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質(zhì)”，切實(shí)增強責任感，努力提高自己的學(xué)習力，力爭開(kāi)啟發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的新境界。珍惜機會(huì )，認真學(xué)習，爭做會(huì )學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇3
學(xué)習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會(huì )上的講話(huà)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時(shí)感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀(guān)念和大局意識。
必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來(lái)。在實(shí)際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發(fā)展，當作我們的生命線(xiàn)，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實(shí)現發(fā)展，團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習。
學(xué)習者智，學(xué)習者強，學(xué)習者勝。學(xué)習工作化，工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向工人學(xué)習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，了解施工過(guò)程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。
堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。
責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng )新，不僅對自己的`工作切實(shí)負起責任，而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇4
鋁線(xiàn)車(chē)間電工班全體成員組織學(xué)xx電網(wǎng)公司召開(kāi)的工作務(wù)虛會(huì )議，了解到會(huì )議的內容與性質(zhì)，認識到公司在新的一年里加強電力供應以及城農網(wǎng)建設的任務(wù)。xx經(jīng)理一番意會(huì )深長(cháng)的講話(huà)，使我們認真地總結過(guò)去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過(guò)的錯誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰，我們清清楚楚認識到工作需當認清形勢，統一思想，形成共識，營(yíng)造和諧團隊，嚴律守紀，規范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開(kāi)來(lái)，憧憬曼妙的`未來(lái)。
xx經(jīng)理畫(huà)龍點(diǎn)睛地指出今年xx電網(wǎng)公司的任務(wù)建設，即言簡(jiǎn)意賅概括性地總結“抓市場(chǎng)，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線(xiàn)，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì )到此次會(huì )議轉達了振奮人心的精神，這種具有指導意義的精神成為我們今后工作中批判戰略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線(xiàn)車(chē)間電工班的班長(cháng)，我更能夠發(fā)自?xún)刃牡母惺艿狡髽I(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來(lái)說(shuō)是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢(qián)，也不是機器和市場(chǎng)，而是人。隨著(zhù)現代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來(lái)越來(lái)深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導才能使企業(yè)走上正規，迅速發(fā)展。
人性化管理和制度化管理結合起來(lái)才是最有效的管理方式。人化管理更能強調管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強調管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應當以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”�！坝布笔腔A，而要運作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設實(shí)現對人的引導和激勵，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻，進(jìn)而保持員工隊伍穩定，人心思進(jìn)，實(shí)現綜合競爭力的不斷增強，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。
我始終堅信在堅定不移地執行xx電網(wǎng)公司的正確戰略思想，運用科學(xué)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，全面踐行xx方略，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì )日新月異，藍圖定會(huì )振奮人心。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇5
在全縣城鄉環(huán)境綜合整治工作會(huì )議中，縣委領(lǐng)導對于我縣在過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行了表?yè)P，在聆聽(tīng)了縣委領(lǐng)導關(guān)于城鄉環(huán)境綜合治理工作中的講話(huà)后，我個(gè)人深深的認識到，在之前的一段時(shí)間，雖然我縣城鄉環(huán)境整治工作取得了一定的成績(jì)，但是這中間還存在許多問(wèn)題，需要我們去解決，這是不能忽視的,同時(shí)在分析過(guò)去整治工作中存在的突出問(wèn)題時(shí)，我認為在當前工作中，全縣上下務(wù)必進(jìn)一步提高認識、端正態(tài)度，既要樹(shù)立打“攻堅戰”的意識，更要樹(shù)立打“持久戰”的思想，克服厭戰情緒，選準突破口、狠抓著(zhù)力點(diǎn)，標本兼治、整體推進(jìn)，全面提升城鄉環(huán)境基礎設施水平、城鄉建設管理水平、城鄉居民文明衛生素質(zhì)，確保我縣整治工作不徘徊、整治效果上臺階。
在聽(tīng)了書(shū)記講話(huà)后，我覺(jué)得，開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合整治工作是一件好事，但想要更加深入的推進(jìn)城鄉環(huán)境整治工作，我們還需要更加努力，做到更好。我認為，首先，要通過(guò)擴大宣傳，讓廣大群眾明白，推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作具有的重要意義，并且目標任務(wù)、工作要求和方法步驟，要向廣大群眾講充分、講透徹，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，讓廣大群眾積極主動(dòng)投身到這些工作中來(lái)。還要對廣大群眾加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德的`教育，引導廣大市民樹(shù)立良好的社會(huì )文明衛生新風(fēng)尚。充分利用各種宣傳教育陣地，創(chuàng )造更多群眾易于接受和喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳形式，使上述活動(dòng)更貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活。政府各級各部門(mén)還要切實(shí)做好動(dòng)員部署工作，通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，使全縣人民都明白這項工作的開(kāi)展對于他們的自身利益具有重要的影響。從而在根本上轉變大家的思想，讓干部群眾能充分重視這項工作，讓大家感到滿(mǎn)意，這樣廣大群眾的精神面貌將得到明顯提升。
在今后的工作中，要以人為本，站在人民的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，以改善群眾的生活環(huán)境、提高群眾的生活質(zhì)量為根本目的。并通過(guò)嚴格執法、精細管理，做好有關(guān)的具體工作，要以細致入微的工作確保城市管理的質(zhì)量和效果，克服管理上的形式化、表面化和粗放化。同時(shí)，還要加強城鄉綠化工作，下功夫治理我縣局部地區“臟亂差”問(wèn)題，做到凈化、綠化和美化的和諧統一。
目前，我縣城市建設和城市管理已取得了一定的成果，但是臟、亂、差的現象仍然時(shí)有反彈，嚴重影響了縣城的整體形象。我們必須依照創(chuàng )建省級衛生縣城和省級文明縣城的標準，健全城市管理的各項規章制度，使整個(gè)城市管理有章可循。一是健全監督檢查機制。充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員和新聞媒體的監督作用，對工作不力和不衛生、不文明行為進(jìn)行監督。二是健全投入保障機制。要加大資金投入，保障創(chuàng )衛、創(chuàng )文工作順利運行。三是建立激勵機制。要建立創(chuàng )建工作獎罰措施，對創(chuàng )建工作積極，成效突出的單位和個(gè)人，要予以表彰獎勵；對創(chuàng )建工作不力的，要予以嚴肅處理。四是建立長(cháng)效管理機制。要把城市管理納入法制化、規范化的軌道，著(zhù)力構建長(cháng)效機制。增強社區的職能和責任，形成全方位、多層次、多系統齊抓共管的局面。
同時(shí)，還要落實(shí)領(lǐng)導責任，因為城鄉環(huán)境綜合治理工作是一項艱巨的系統工程，是縣城內各級各部門(mén)的共同責任和義務(wù)。各單位各部門(mén)都是這項工作的責任主體，必須要服從、支持、參與。要加大對創(chuàng )建工作的考核力度，強化目標責任制，明確責任主體，切實(shí)做到層層有壓力，人人有責任。深為一名領(lǐng)導干部，我認為領(lǐng)導干部在工作中，要親臨一線(xiàn)，及時(shí)掌握創(chuàng )建工作的進(jìn)展情況，督促檢查，跟蹤問(wèn)責，根據創(chuàng )建工作中的薄弱環(huán)節，及時(shí)組織研究得力措施，協(xié)調解決創(chuàng )建工作中的具體問(wèn)題�？h治理辦等有相關(guān)部門(mén)要加強對創(chuàng )建工作的督促檢查，及時(shí)查漏補缺，解決問(wèn)題，確保創(chuàng )建工作落到實(shí)處。
深入推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理和創(chuàng )建省級衛生文明縣城是一項光榮而艱巨的任務(wù)。我們要統一思想，堅定信心，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調、可持續發(fā)展而努力奮斗！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇6
20xx年xx月xx日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習了xx董事長(cháng)關(guān)于《在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)》，學(xué)習完xx董事長(cháng)的講話(huà)，使我深有感觸。xx董事長(cháng)在這次講話(huà)中主要闡述了兩個(gè)方面的內容。
首先，xx董事長(cháng)對對上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，xx董事長(cháng)從公司的市場(chǎng)情況、綜合實(shí)力、管理層次、績(jì)效考核、內部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時(shí)也提出了十個(gè)方面的突出矛盾與問(wèn)題，使我這個(gè)剛剛畢業(yè)來(lái)到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實(shí)力、管理制度，同時(shí)對于公司提出的五比五創(chuàng )精神有了更為深刻地認識。
第二，xx董事長(cháng)對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，著(zhù)重從工程項目過(guò)程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度拓展企業(yè)市場(chǎng)空間、加強改進(jìn)黨建工作七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1、遵守有關(guān)收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。
2、嚴格審核原始憑證，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導反映對違反財務(wù)規定的一切開(kāi)支有權阻止。
3、及時(shí)登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。
4、按時(shí)發(fā)放職工工資及資金款項。
5、加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛，防止發(fā)生盜竊事故。
6、月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長(cháng)工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長(cháng)學(xué)習有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實(shí)點(diǎn)庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實(shí)，做到不差賬。
材料方面，作為材料會(huì )計，應該時(shí)時(shí)審核驗收，登記臺賬，配合好科長(cháng)工作。認真貫徹xx董事長(cháng)在這次講話(huà)中提出的有關(guān)材料方面的指導，遵守量、價(jià)分離原則，做好材料費控制工作。
第一， 對價(jià)格進(jìn)行控制。做到對市場(chǎng)進(jìn)行調查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二， 對材料用量的控制。
通過(guò)學(xué)習xx董事長(cháng)的'講話(huà)，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導肯抓實(shí)干的精神所感染。從今以后，我會(huì )更加加倍努力工作，虛心學(xué)習，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇7
很榮幸加入特驅的第一天就參見(jiàn)了集團的11年第三次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了華西希望董事長(cháng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月XX多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說(shuō)打造出特大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。
王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的.胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反剩同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇8
在過(guò)去的一年，我們xxx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理，根據市場(chǎng)需求，認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全責任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等，圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標，并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務(wù)，要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進(jìn)與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，對xxx和成一年來(lái)的'工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。
一要激情干事，團結奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。
二要敢于擔當，挑起實(shí)現“xx”目標的重任。
三要強化執行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實(shí)處，一件一件抓出成效。
四要善于學(xué)習，樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，并充分運用。
五要不斷創(chuàng )新，形人有創(chuàng )新，事事有創(chuàng )新。
因此我們要端正學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后，能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的新和成！
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇9
對標一流，就是要樹(shù)立“要干就干最好，要做就做第一”的思想，自覺(jué)瞄準“標桿’，制定具體措施，從小事抓起，從細節入手，變差距為潛力，變壓力為動(dòng)力，努力使各項工作都達到一流。
實(shí)干為本，就是要始終堅持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在全區上下特別是黨員干部隊伍中，大力弘揚“大干而不是小干，真干而不是虛干“的精神，努力在新的起點(diǎn)上，再造一個(gè)新的xx。
6.15日，xx區實(shí)驗幼兒園黨支部組織全體黨員學(xué)習了中國共產(chǎn)黨太原市xx區第四次代表大會(huì )魏民書(shū)記《全面對標一流，加快轉型跨越，為實(shí)現創(chuàng )宜居環(huán)境建和諧城區目標而奮斗》的報告后，全體黨員暢所欲言，爭先發(fā)表自己的感受。感到報告實(shí)事求實(shí)的回顧與總結過(guò)去的五年，又與時(shí)俱進(jìn)地提出符合實(shí)際今后的五年工作與展望，報告非常振奮人心。凝聚力量，激發(fā)干勁。鼓舞斗志。全體黨員表示；要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )報告的精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵，特別是要在今后的工作中堅定不移不折不扣地將報告精神貫徹好，執行好，落實(shí)好。
xx區實(shí)驗幼兒園是一所太原市五星級幼兒園，也是山西省示范幼兒園，全國百佳特色示范幼兒園，全面開(kāi)展對標活動(dòng)。就是要緊緊圍繞實(shí)驗幼兒園提出的“打造特色樹(shù)立品牌和諧發(fā)展”的目標，堅持“發(fā)展孩子，服務(wù)家長(cháng)，成就教師“的教育理念，把實(shí)驗幼兒園的各項工作做實(shí)，做強，做好。對標一流，實(shí)干為本，就是要以“素質(zhì)教育提升年”為主題，以幼兒發(fā)展為主線(xiàn)，以落實(shí)課程標準為核心，以提高教師隊伍建設為根本，以規范教育管理為保障，開(kāi)展園本課題研究，走特色內涵發(fā)展之路。全面實(shí)施“對標”工程，制定發(fā)展目標，落實(shí)學(xué)趕幫超舉措，全面提升辦園品質(zhì)。對標一流，實(shí)干為本就是要找準對標，樹(shù)立標干，營(yíng)造學(xué)趕幫超的“對標”氛圍，做好園與園之間，教師與教師之間互幫互學(xué)接對子。對標一流，實(shí)干為本就是要大興為民之風(fēng)，大興實(shí)干之風(fēng)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)。一是領(lǐng)導重視，目標明確；二是結合實(shí)際，推進(jìn)有序；三是形式多樣，特色鮮明，通過(guò)學(xué)習報告，結合實(shí)驗幼兒園實(shí)際我們努力做到以下四點(diǎn)：
一是解決問(wèn)題傾心服務(wù)。在了解廣大家長(cháng)“入園難”的突出問(wèn)題上，實(shí)驗幼兒園想為家長(cháng)想，急為家長(cháng)急。新學(xué)期想方設法，克服重重困難，籌集資金開(kāi)辦了2.5-3歲的小托班。幫助家長(cháng)解決了困難，實(shí)驗幼兒園收托新生幼兒53名，深受家長(cháng)的好評。
二是積極主動(dòng)創(chuàng )新服務(wù)。實(shí)驗幼兒園重視環(huán)境創(chuàng )設，重視幼兒園各班的區域設置。在教學(xué)王主任的指導下，幼兒園教師集中布置班級主墻，動(dòng)員家長(cháng)的力量，為幼兒共同制作《幼兒成長(cháng)冊>，為幼兒自制教玩具和戶(hù)外體育器械，在班班創(chuàng )設區域的基礎上，各班結合幼兒年齡特點(diǎn)，突出一個(gè)特色區域。如小一班娃娃家，小二班糖果屋，中一班超市，中二班建構區，大班青花瓷。幼兒園組織每個(gè)班老師對區域進(jìn)行相互學(xué)習考核評價(jià)，取得了意想不到的`效果。家長(cháng)高興地說(shuō)“幼兒園真漂亮！幼兒園越辦越好了。想不到領(lǐng)導那么重視，行動(dòng)那么快，服務(wù)確實(shí)是真服務(wù)！”
三是發(fā)揮優(yōu)勢拓展服務(wù)。實(shí)驗幼兒園黨支部注意發(fā)揮市五星級幼兒園及省級示范幼兒園的優(yōu)勢帶頭作用，積極開(kāi)展保教和信息服務(wù)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域。組織志愿者教育服務(wù)深入社區，對四星級幼兒園采取現場(chǎng)指導、一幫一結對幫教活動(dòng)，舉行家長(cháng)專(zhuān)題講座等形式，與幼兒園領(lǐng)導、社區居民和家長(cháng)一起，就幼兒園如何科學(xué)管理，如何加強教科研，早起教育的意義和方法等問(wèn)題進(jìn)行交流，提供保教咨詢(xún)和輔導。同時(shí)，園長(cháng)到太原市進(jìn)行星級檢查驗收，分別對新申報的三、四星級幼兒園給予針對性地指導和幫助，受到了大家的歡迎。
四是轉變作風(fēng)真情服務(wù)。在整個(gè)“雙服務(wù)”過(guò)程中，幼兒園全體黨員以“創(chuàng )先爭優(yōu)”的精神面貌和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴投入到“雙服務(wù)”工作中。特別是推行5s管理工作以來(lái)，幼兒園每一位黨員除規定工作時(shí)間以外，根據需要，還經(jīng)常自覺(jué)加班加點(diǎn)，發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神，周末沒(méi)有休息過(guò)一天。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇10
聽(tīng)了XX與XX二位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個(gè)寬廣的舞臺生存。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
二、定力是成功的基礎
一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的'。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
XX說(shuō)要把我們公司打造成一個(gè)“有戰斗力的軍隊、有進(jìn)取心的學(xué)校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克，一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，才會(huì )最好的發(fā)展。
XX是一個(gè)愛(ài)才的人，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了兩位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領(lǐng)導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇11
近日，公司召開(kāi)了“XX管理有限公司”成立大會(huì )，會(huì )上XXX董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。我們認真的閱讀講話(huà)的文件內容，通過(guò)學(xué)習閱讀對XXX董事長(cháng)的重要講話(huà)有了一些心得與體會(huì )。
在講話(huà)中指出，成立xx管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，XX管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關(guān)系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會(huì )計主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規劃和管理方案，實(shí)現安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過(guò)閱讀學(xué)習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長(cháng)遠而又行之有效的方法呢?我覺(jué)得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長(cháng)也在報告中有了詳細的`說(shuō)明，大體歸納為：
(一)公司戰略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風(fēng)險防范的需要。
(四)融資安排的需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來(lái)講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關(guān)系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關(guān)系，負責片區煤礦的安全監管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個(gè)主體來(lái)進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì )計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長(cháng)在會(huì )議上主要對機關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評與要求，院長(cháng)在會(huì )上提了幾點(diǎn)
1、關(guān)于權利的問(wèn)題。
2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。
3、工作中要學(xué)會(huì )上下協(xié)調的問(wèn)題。
4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問(wèn)題。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著(zhù)很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(cháng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長(cháng)說(shuō)機關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(cháng)在會(huì )上還說(shuō)了一句話(huà)，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓不找準不放過(guò)，責任不追究不放過(guò)。這句話(huà)對我同樣有著(zhù)督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴謹的品質(zhì)。
政委在會(huì )議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，
一、要樹(shù)立目標意識
二、要樹(shù)立標準意識
三、要樹(shù)立責任意識
四、要樹(shù)立績(jì)效意識
團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個(gè)目標的標準，為了達到這個(gè)標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng )造的績(jì)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導定，而我要按照政委說(shuō)的標準去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責任去承擔自己要承擔的責任，樹(shù)立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會(huì )議中把學(xué)習放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因為只有院里每個(gè)人都重視學(xué)習，醫院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過(guò)學(xué)習，我深刻的體會(huì )到了院長(cháng)、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發(fā)展，我會(huì )緊跟領(lǐng)導思路，學(xué)習與體會(huì )領(lǐng)導的講話(huà)精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇12
20xx年x月x日，在集團公司四屆三次職代會(huì )議上張總做出了《雙責驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展加快建設現代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認識。
通過(guò)學(xué)習，我了解到20xx年是集團公司整體穩定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展、車(chē)站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的'成績(jì)，但整體上仍處于“喜憂(yōu)參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過(guò)去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現代運輸服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運輸相鏈接，推動(dòng)了集團公司內生性增長(cháng)。以現代科技為支撐，推動(dòng)了集團公司創(chuàng )新性進(jìn)步。以無(wú)限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團公司可持續發(fā)展。
這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責驅動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開(kāi)展了貨運營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓活動(dòng)，以“陽(yáng)光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱(chēng)號。我們總站的“進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開(kāi)通了客運網(wǎng)上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會(huì )員打折卡等拉動(dòng)了車(chē)站效益的持續增長(cháng)。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來(lái)歷次全會(huì )精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實(shí)“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責驅動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整，努力推動(dòng)集團公司平穩較快發(fā)展。
在未來(lái)的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務(wù)業(yè)轉型的進(jìn)程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，挖掘客運主業(yè)的潛在市場(chǎng)。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運突圍的盈利支點(diǎn)。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng )業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。
我作為一名實(shí)習員工，新的一年里我會(huì )努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇13
開(kāi)春，領(lǐng)導要求我們學(xué)習局領(lǐng)導講話(huà)精神，并要求每個(gè)科室寫(xiě)一篇學(xué)習心得，陽(yáng)光、感恩、合作、寬容-局領(lǐng)導講話(huà)精神學(xué)習心得。一直把這種學(xué)習當任務(wù)看待，已經(jīng)存了敷衍了事的想法，及至認真的看了局領(lǐng)導關(guān)于陽(yáng)光、感恩、合作、寬容四種心態(tài)的講話(huà)，又看到一些同事寫(xiě)的很精彩的心得體會(huì )，竟真的有一種學(xué)習了、不應錯過(guò)的感覺(jué)。受益其中，不夸大其辭的說(shuō)受益匪淺，但看過(guò)了，讀過(guò)了總會(huì )有一些不一樣，不會(huì )雁過(guò)無(wú)痕，風(fēng)吹總會(huì )有葉落，總會(huì )有一些觸動(dòng)和感想在自己心里。
下面是自己關(guān)于學(xué)習的心得體會(huì )，全是自己的實(shí)話(huà)。像寫(xiě)情書(shū)一樣，同事們已經(jīng)寫(xiě)了幾十篇的心得體會(huì )，自己再也寫(xiě)不出什么花玩不出什么精彩，不如從實(shí)招來(lái)，老生常談，談自己粗淺的認識。后面還貼了寫(xiě)的比較精彩的兩位同事的文章，是覺(jué)得二十三四歲的剛工作的小公務(wù)員，能寫(xiě)出這么好的文章，沒(méi)有拼湊和抄襲的痕跡，如果不是讀了很多書(shū)，是不會(huì )寫(xiě)的這么大氣和深刻的。
在認真的學(xué)習了王局長(cháng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話(huà)后，內心里不免對這次學(xué)習充滿(mǎn)了感恩,感謝有這樣的學(xué)習機會(huì )讓自己的思想境界進(jìn)一步提高,感謝政治處編發(fā)的每一篇關(guān)于王局長(cháng)講話(huà)的學(xué)習感想,讓我在領(lǐng)略了他人的精彩后,也淺淡一下自己粗淺的認識和感受。
王局長(cháng)關(guān)于“陽(yáng)光、感恩、合作、寬容”四種心態(tài)的講話(huà)，聽(tīng)來(lái)讓人心情振奮，如沐春風(fēng)，給整天忙碌粗糙的心播灑了春天的雨露。講話(huà)深入淺出，道理淺顯易懂，所蘊涵的道理卻豐富深刻。曾記得看過(guò)一段文章：一位智者講學(xué)，下面的一位學(xué)生說(shuō)，老師您說(shuō)的話(huà)我們都知道，道理也淺顯易懂，不用再費心講了。但智者笑言：道理都知道，也一直擺在那里，但怎么做，做成怎樣，卻千差萬(wàn)別。我給你們的你們不一定能拿到手，只有自己不斷的修煉提升自己，才能真正的去把握，才能把知道的變成自己的智慧，指導自己的工作學(xué)習與生活，變成本身的一部分。
一、面向陽(yáng)光，保持陽(yáng)光心態(tài)。陽(yáng)光的心態(tài)是一種積極向上樂(lè )觀(guān)自信的心態(tài)。擁有了這種心態(tài)的人是把握了快樂(lè )本質(zhì)的人�？鞓�(lè )也是一種能力，需要不斷的修煉，學(xué)習把握。境由心生，我們的心可以造就快樂(lè )的天使，也可以造就陰險的魔鬼。美國總統羅斯福家被盜，他卻微笑安慰家人。問(wèn)其為何如何淡定，他答：一，賊只是盜走了我的物,并未傷害家人的生命;二:賊只是盜走了部分財物，還有大部分未被盜走;三：做賊的是他，而不是我，這是多么讓人慶幸的事情。同樣的境遇，有的人仿佛置身天堂，有的人感覺(jué)如處地獄，世上沒(méi)有絕對的美與丑，得與失，一切都在一念之間。學(xué)會(huì )愛(ài)，學(xué)會(huì )擔責，學(xué)會(huì )欣賞、感恩、給予、寬容，那么這個(gè)人必定是快樂(lè )的，善良的，也是讓人尊敬的。
二、學(xué)會(huì )感恩，常懷感恩之心。學(xué)會(huì )感恩，我們便會(huì )感嘆自己其實(shí)擁有了那么多;學(xué)會(huì )感恩，便淡化了世間所有的情感冷漠。記得前幾年有一首歌《感恩的心》唱遍了大街小巷，孩子學(xué)校里為此還舉行了合唱比賽。就是為了從小便培養一個(gè)人的感恩之心。感恩是一種美德，是一種知恩圖報的.優(yōu)良品質(zhì)。如果我們對社會(huì )感恩，對親人感恩，對朋友感恩，對同事感恩，甚至對敵對你的人感恩，感謝他的敵對讓你成長(cháng)，激勵你進(jìn)步。那么我們就拋卻了所有的不滿(mǎn)與怨恨，拋卻了敵對與輕視，也拋卻了一切卑賤與骯臟。這種理想的世間美好的狀態(tài)是需要每一個(gè)人都具備感恩的心。
三、精誠合作，團結協(xié)作，金石為開(kāi)。所謂合作，就是互相配合，共同把事情做好。上帝創(chuàng )造了每一個(gè)孤獨的人。人類(lèi)之所以能夠生存到現在，是因為從上帝手中學(xué)會(huì )了如何合作。許多事情只有通過(guò)人與人之間的相互合作才能完成，代表著(zhù)一種協(xié)和與默契，一種榮辱同擔的決心。我們現在美好的生活離不開(kāi)合作，眾人拾柴火焰高，團結起來(lái)力量大。每個(gè)人如果都能心往一塊想，勁往一處使，就沒(méi)有完不成的事情。把這種心態(tài)帶到工作中去，將會(huì )無(wú)堅不催。散兵游勇、呈匹夫之勇的狀態(tài)在工作中都是不可取的，一枝獨秀不是春。工作分工不同，沒(méi)有高低之分，我合作，我成長(cháng)，合作的心態(tài)是成熟睿智的心態(tài)，是一種美德，是著(zhù)眼于大局，放手于未來(lái)的豪氣。
四、心存寬容，心底無(wú)私天地寬。寬容的心態(tài)是一種美德，是一種處世的哲學(xué)是一種生活的智慧。寬容還是一種姿態(tài)，一種高尚的姿態(tài)，是一種胸懷，開(kāi)闊的情懷，不是懦弱，是強者的行動(dòng)。海納百川才有了海的廣闊，學(xué)會(huì )寬容，善待他人，每個(gè)人便會(huì )擁有無(wú)邊的快樂(lè )和幸福。寬容要求我們對待他人如同對待自己，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，不能計較于他人的不慎之失。擁有寬容，我們即使看到了別人不足之處，也會(huì )存求同存異之心，看到對方積極優(yōu)秀的一面。萬(wàn)事以和為貴，退一步海闊天空。吃虧是福，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是誰(shuí)解其中之福的豐富涵義。
我想，這四種心態(tài)的修養和歷練不是簡(jiǎn)單的知道而已，也不是今天可以做到，明天有利益得失，我就忘了寬容忘了感恩，拒絕合作。這四種心態(tài)需要我們日積月累，集腋成裘。陽(yáng)光、感恩、合作、寬容，擁有這四種心態(tài),我們就擁有了個(gè)人強大的氣場(chǎng),影響我們身邊的人,懂得感恩，善于協(xié)作，寬于待人，嚴以律己，引導我們的境界不斷向上提升，引導我們始終積極向上，健康快樂(lè )，充實(shí)自信。
領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì ) 篇14
今年*月*日，**副總裁在20xx年的內審工作研討會(huì )上講話(huà)指出，要積極應對當前我們在工作中存在的新情況、新問(wèn)題，全面提升內審工作價(jià)值。講話(huà)中，**副總裁從當前國內的經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢、TD發(fā)展和通信行業(yè)在發(fā)展中存在的各種問(wèn)題講起，系統論述了我們移動(dòng)公司在應對這些問(wèn)題時(shí)的工作特略。與此同時(shí)，他還就當前，我們中國移動(dòng)的內審工作進(jìn)行了深入的探討，對如何搞好公司內審工作進(jìn)行了深入地研究。
通過(guò)這次學(xué)習活動(dòng)，我對公司的內審工作有了更為深入的認識，對當前公司面臨的各種內審新情況也有了更為全面的了解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動(dòng)上都上了一個(gè)新臺階。之后，我對薛副總裁的講話(huà)進(jìn)行了再學(xué)習，并結合自己的工作總結出了這樣一個(gè)結論：責任意識是做好內審工作的關(guān)鍵。
講話(huà)中，給我印象最深的是法國興業(yè)銀行的例子。法國興業(yè)銀行一度被認為是世界上風(fēng)險控制最出色的銀行之一。但就是這樣一個(gè)最“出色”的銀行導致了形成49億歐元的巨額虧空，事后，是與員工的不重視有關(guān)。我想這是銀行員工對銀行的風(fēng)險責任意識重視不夠釀成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀于蟻穴!一個(gè)小小的漏洞就蘊藏著(zhù)巨大的風(fēng)險，一個(gè)小小的交易員就可能使一家銀行徹底消失。
由于缺少責任意識，才使興業(yè)銀行這座金融大廈轟然倒塌；由于缺少責任意識才釀成了一個(gè)又一個(gè)的悲劇。在鮮活的事例面前，員工的的責任意識的重要性更加突出，員工素質(zhì)的'重要性日益顯現。當然，強烈的責任感也是做好內審工作的關(guān)鍵。我認為，要強化員工責任意識，做好內審工作應做到以下幾點(diǎn)：
一是強化員工的責任意識。要通過(guò)審計工作的開(kāi)展和審計成果的充分利用促使公司全員樹(shù)立危機意識和責任意識，提高執行力。公司要實(shí)現持續、健康、穩定的發(fā)展，要始終保持基業(yè)長(cháng)青，就需要每位員工來(lái)樹(shù)立危機意識，防患于未然，前瞻性思考，因時(shí)而變，從而掌握先機，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
二是進(jìn)一步加強內審隊伍的建設。薛總講過(guò)：內審的監督、評價(jià)、咨詢(xún)三個(gè)作用，這些作用的發(fā)揮是靠人來(lái)實(shí)現的。我們要根據公司的實(shí)際，合理利用內審工作人員，使每個(gè)人各盡所能，充分發(fā)揮每一位內審工作者的智慧和力量。還要不斷地提升業(yè)務(wù)能力，提升管理能力。帶好這支隊伍。
三是建立科學(xué)的內審監督體系。監督是做好工作的硬約束力，在內審工作中同樣實(shí)用。我想，應從提高員工的責任意識入手，著(zhù)手建立更加科學(xué)的內審監督體系，適應內審工作發(fā)展的需要。
總之，雖然內審工作是一個(gè)系統的工程，需要從方方面面做出努力，但有一條主線(xiàn)是根本是，那就是員工的責任意識。如果員工沒(méi)有責任感，再好的風(fēng)險防控體系都將無(wú)用；相反，較高的員工責任感能夠彌補風(fēng)險控制制度中的一些不足。
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