企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )
一、心得體會(huì )的寫(xiě)作方法
(一)簡(jiǎn)略寫(xiě)出自己閱讀過(guò)的書(shū)籍或文章的內容，然后寫(xiě)出自己的意見(jiàn)或感想。明確的說(shuō)，就是應用自己的話(huà)語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)略的文字，然后加以評論，重點(diǎn)的是（著(zhù)重）提出自己的看法或意見(jiàn)。
(二)將自己閱讀過(guò)的文字，以寫(xiě)作技巧的觀(guān)點(diǎn)來(lái)評論它的優(yōu)劣得失、意義內涵，看看它給人的感受如何，效果如何。
(三)應用原文做導引，然后發(fā)表自己的意見(jiàn)。比如我們可以引用書(shū)中的一句話(huà)做為引導，然后發(fā)表見(jiàn)解。
(四)先發(fā)表自己的意見(jiàn)或感想，然后引用讀過(guò)的文章來(lái)做印證。
(五)將讀過(guò)的東西，把最受感觸、最重要的部分做為中心來(lái)寫(xiě)；也可以把自己當做書(shū)中的「主角」來(lái)寫(xiě)；也可以采用書(shū)信的方式來(lái)寫(xiě)；更可以采用向老師或同學(xué)報告的方式來(lái)寫(xiě)。
二、企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )（精選10篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )1
近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得：
解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。董事長(cháng)在今年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以今年x大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xx年工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱�20xx年以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車(chē)，此刻的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自我的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，本事水平停滯不前；不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是期望我們能夠以為戒、以為警、以為規。期望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)今年的總結報告中明確指出，xx是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰本事，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合本事，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭本事，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負職責的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。經(jīng)過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；經(jīng)過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終經(jīng)過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自我。
永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應當倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應當銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。經(jīng)過(guò)學(xué)習，我深知自我離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作本事與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自我在政治上、思想上、作風(fēng)上、本事上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切期望。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )2
很榮幸加入xx的第一天就參見(jiàn)了集團的20xx年第x次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )3
5月21日，風(fēng)和日麗，陽(yáng)光明媚，鄲城縣中小學(xué)“三項工程”總結表彰會(huì )在英博學(xué)校隆重召開(kāi)，各鄉鎮中小學(xué)校長(cháng)代表、各縣直學(xué)校負責人等近300人參加會(huì )議，教體局局長(cháng)劉現營(yíng)、副局長(cháng)王平崇參加會(huì )議并作重要講話(huà)。
首先，與會(huì )人員自由觀(guān)摩英博學(xué)�！叭藤|(zhì)疑解疑”課堂教學(xué)、校園文化建設、大課間活動(dòng)；查看教案、作業(yè)、教研活動(dòng)、主題班會(huì )、團隊活動(dòng)記錄等展臺。王平崇局長(cháng)巡看了各班課堂教學(xué)，對學(xué)生良好的三姿、規范的課堂展示、教師簡(jiǎn)明扼要的點(diǎn)撥、師生振奮昂揚的精神風(fēng)貌給予好評。并鼓勵學(xué)校把好的教學(xué)經(jīng)驗和鄉鎮教師多交流，開(kāi)展送教下鄉活動(dòng)。
隨后，召開(kāi)總結表彰會(huì )議。會(huì )上，通報了“三項工程”星級學(xué)校評定結果，宜路一中等33所掛星、升級學(xué)校受到表彰，分別頒發(fā)獎匾；寧平陳堂小學(xué)等4所“三項工程”開(kāi)展不力學(xué)校受到降星批評；對巴集中心小學(xué)等12所“三項工程”鞏固較好學(xué)校提出表?yè)P。
會(huì )上，劉現營(yíng)局長(cháng)強調，要有堅持的精神，把“三項工程”堅持下去，做實(shí)、做細、做小。就抓好閱讀教學(xué)，創(chuàng )建書(shū)香校園提出創(chuàng )新使用學(xué)校圖書(shū)室，把圖書(shū)室搬進(jìn)班級、走廊、辦公室，隨時(shí)供師生閱讀的建議。劉現營(yíng)局長(cháng)說(shuō)，“三項工程”抓實(shí)抓好，對鄲城學(xué)校發(fā)展、孩子發(fā)展功德無(wú)量。要加強基層學(xué)校教研工作，教研員每月要上報全鄉目標檢查、量化評比名次分數，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，求真務(wù)實(shí)。并對英博學(xué)校和全縣各校分享“三項工程”成果，對鄲城教育做出的貢獻表示感謝。
聆聽(tīng)了劉局長(cháng)的講話(huà),使我精神鼓舞，明確了今后工作的思路，那就是，三項工程就是常規教學(xué)，在今后的工作中，我一定把劉局長(cháng)講話(huà)精神貫徹到實(shí)際工作中
來(lái)，改變思路，以“新，細，實(shí)”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學(xué)質(zhì)量”“創(chuàng )新方式，改進(jìn)方法，提高德育水平”“落實(shí)責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺階”等文件精神為指導，扎扎實(shí)實(shí)搞好本學(xué)年的教育教學(xué)工作。以實(shí)際行動(dòng)回報關(guān)心和支持我校發(fā)展的各級領(lǐng)導和學(xué)生家長(cháng)。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )4
清代學(xué)者劉熙載在《藝概》中說(shuō)：“文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無(wú)以中要�！薄白R”高則文高，“識”低則文低，文章的好壞取決于作者識見(jiàn)的高低。領(lǐng)導講話(huà)稿作為文秘人員代領(lǐng)導立言的公務(wù)文書(shū)，其“識”有著(zhù)更為豐富和復雜的內涵，不僅僅包含對客觀(guān)事理的直接認識，而且還包含對領(lǐng)導、場(chǎng)合、文體規律等方面的間接認識�，F就領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作之“識”略加探討，以期加深對該公務(wù)文書(shū)寫(xiě)作規律的認識。
一、事理之識——探求本質(zhì)性
領(lǐng)導講話(huà)稿是供領(lǐng)導人在公務(wù)活動(dòng)中發(fā)表講話(huà)時(shí)所用的書(shū)面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無(wú)非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。因此，寫(xiě)作領(lǐng)導講話(huà)稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質(zhì)，越貼合事物運行規律，寫(xiě)出的領(lǐng)導講話(huà)稿實(shí)際功用才能越明顯。
抓本質(zhì)，關(guān)鍵是要用聯(lián)系、發(fā)展、全面、辯證的觀(guān)點(diǎn)去認識和分析客觀(guān)事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個(gè)大背景下，放到事物發(fā)展進(jìn)程中，放到全局工作中去鳥(niǎo)瞰，立體挖掘，透過(guò)大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現其深刻好處。二要求深度。也就是善于對所掌握的狀況進(jìn)行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結出必然的、內在的、本質(zhì)的、規律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進(jìn)行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點(diǎn)，從而確定其所蘊含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認識這一工作。換個(gè)角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進(jìn)行思考，工作本身所具有的內涵就會(huì )被全方位地認識和挖掘出來(lái)，本質(zhì)屬性也就更容易把握。
二、領(lǐng)導之識——到達同一性
由于的職務(wù)以及性格、年齡、文化修養等各有自我的特點(diǎn)，體此刻講話(huà)上，便呈現不一樣的特色和風(fēng)格。文秘人員要主動(dòng)融入，用領(lǐng)導的思維、語(yǔ)言寫(xiě)作，到達與領(lǐng)導的高度融合。一要站領(lǐng)導位。要站在領(lǐng)導職務(wù)的角度，弄清楚領(lǐng)導職務(wù)的性質(zhì)，分管工作范圍，以及在領(lǐng)導班子中的位置，從而把握講話(huà)的分寸、語(yǔ)氣和角度。如主要領(lǐng)導講話(huà)應體現方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事無(wú)巨細，面面俱到；副職或部門(mén)領(lǐng)導講話(huà)則側重于某一方面的問(wèn)題，應體現操作性、具體性。二要知領(lǐng)導“底”。的經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)、修養、習慣、愛(ài)好等個(gè)人特點(diǎn)，都會(huì )不一樣程度地體此刻講話(huà)中，不了解這些狀況是不可能寫(xiě)出領(lǐng)導個(gè)性的。文秘人員要在全面了解這些特點(diǎn)的基礎上，有針對性地積累一些相關(guān)的知識和素材。如領(lǐng)導善于旁征博引，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識；領(lǐng)導擅長(cháng)理論思維，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足。三要講領(lǐng)導話(huà)。領(lǐng)導講話(huà)的不一樣風(fēng)格，反映在遣詞造句用語(yǔ)上，特色也都十分明顯，文秘人員要選取恰當方式，準確予以體現。如對熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動(dòng)性風(fēng)格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句；對情緒平穩、條理清晰、富于啟發(fā)性風(fēng)格的，要選用語(yǔ)法嚴密的句子，富于哲理性的言詞；對語(yǔ)言幽默、談笑風(fēng)生、富于吸引力風(fēng)格的，用語(yǔ)要帶有幽默感，注意使用輕快的語(yǔ)言和搞笑味的材料。
三、受眾之識——構成互動(dòng)性
講話(huà)稿是講給特定的對象聽(tīng)的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話(huà)稿必須要既思考到現實(shí)的必要性，又思考聽(tīng)講對象特定的需求性，最密切地聯(lián)系聽(tīng)講對象的實(shí)際，限度縮小與受眾的距離，構成用心互動(dòng)的關(guān)系。一要弄清相互關(guān)系。領(lǐng)導與受眾的關(guān)系決定文稿定位，關(guān)系不一樣，講話(huà)的資料和語(yǔ)氣也要有所區別。譬如，出席上級召開(kāi)的會(huì )議，講話(huà)資料多是匯報式的，要多寫(xiě)一些有本地（本部門(mén)）特色的資料，如工作上的新經(jīng)驗、新?tīng)顩r、新問(wèn)題，對全局工作的新推薦等。在平級單位之間的會(huì )議上，介紹經(jīng)驗要留有余地，證明觀(guān)點(diǎn)時(shí)要掌握分寸，通篇體現平等協(xié)商的態(tài)度。參加下級單位的會(huì )議，講話(huà)立足點(diǎn)要高，資料要有理論性和系統性，部署工作時(shí)把道理講透，把好處擺明，而不能簡(jiǎn)單地發(fā)號施令。二要弄清受眾狀況。與會(huì )者由于政策水平、文化程度、職業(yè)、年齡的不一樣，對講話(huà)的理解也就存在著(zhù)差異。要根據他們的實(shí)際，用他們熟悉的事、用慣的話(huà)、常用的表達方式，拉近感情距離，增強講話(huà)實(shí)際效果。如面向基層、應對農村群眾的講話(huà)，就要盡量用淺顯通俗的語(yǔ)言，廣泛使用俗語(yǔ)、諺語(yǔ)、歇后語(yǔ)等“鄉土”語(yǔ)言，多列舉農民身邊的活材料等。三要弄清思想動(dòng)態(tài)。韓非說(shuō)過(guò)“凡說(shuō)之難，在知所說(shuō)之心�！痹谄鸩菸母鍟r(shí)，
個(gè)性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問(wèn)題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關(guān)心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。
四、場(chǎng)合之識——把握適宜性
俗話(huà)說(shuō)“到什么山上唱什么歌”，說(shuō)的是領(lǐng)導講話(huà)要看場(chǎng)合，順應場(chǎng)合的特點(diǎn)和氣氛，采取得體的方式準確表述。
一要繁簡(jiǎn)適宜�？偟膩�(lái)說(shuō)，領(lǐng)導講話(huà)要言簡(jiǎn)而意豐，但繁與簡(jiǎn)是相對而言的，該繁時(shí)過(guò)簡(jiǎn)，讓人覺(jué)得意猶未盡，而該簡(jiǎn)時(shí)過(guò)繁，讓人覺(jué)得畫(huà)蛇添足，要根據場(chǎng)合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒(méi)有較長(cháng)篇幅是難以完成的；而強調講話(huà)只需點(diǎn)明觀(guān)點(diǎn)即可，毋需長(cháng)篇大論。二要言語(yǔ)得體。不一樣場(chǎng)合采取不一樣的語(yǔ)氣，如一些法定工作會(huì )議（黨代會(huì )、人代會(huì )等）就要求采用莊重嚴肅的語(yǔ)氣，而在宴會(huì )、歡迎會(huì )上的講話(huà)則要求采用輕快或熱烈的語(yǔ)氣。三要情理交融。理性決定文稿的價(jià)值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場(chǎng)合。如總結匯報類(lèi)講話(huà)，要以理性為主；而表彰先進(jìn)典型類(lèi)講話(huà)，則要飽含激情。
五、文體之識——掌握規律性
領(lǐng)導講話(huà)稿的文體規律主要表此刻四個(gè)方面：一是體式上的規范性。領(lǐng)導講話(huà)稿主要作用于人的理智，其表述應貼合人們特定的認知習慣，而這種認知習慣在長(cháng)期的寫(xiě)作實(shí)踐中，構成了相對固定的寫(xiě)作格式，既包括資料的組成部分，也包括形式和外在結構，這種規范的體式，是長(cháng)期寫(xiě)作經(jīng)驗的結晶。如：工作部署類(lèi)的講話(huà)通常有三個(gè)部分：為什么干、干什么和怎樣干，這種結構安排貼合資料要求，也貼合人們的思維規律，其框架具有模式性。因此，領(lǐng)導講話(huà)稿寫(xiě)作一般應規范嚴謹，這是它的共性，但也不否認其應有個(gè)性，這是實(shí)現良好效果的途徑。一篇好的文稿，就應是整體規范完整下的個(gè)性突出，或是個(gè)性突出中的規范完整。二是文體上的中介性。講話(huà)稿以聲音為媒介傳遞信息，兼有公文和演講詞的特點(diǎn)。在體現公文的特點(diǎn)上，講話(huà)稿具有必須指導作用和行政約束力；體此刻演講詞的特點(diǎn)上，講話(huà)稿透過(guò)新穎深刻的見(jiàn)解和令人信服的事例來(lái)打動(dòng)聽(tīng)眾，具有生動(dòng)、吸引聽(tīng)眾的特點(diǎn)。因此，領(lǐng)導講話(huà)稿要充分利用有聲語(yǔ)言的長(cháng)處，“寫(xiě)”出聲調的高低、語(yǔ)氣的變化、節奏的起伏，既便于讀，又便于聽(tīng)，努力做到把書(shū)面用語(yǔ)口語(yǔ)化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動(dòng)感人，又通俗易懂。在寫(xiě)作中，要盡量用短句而不用長(cháng)句，盡量用
正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話(huà)稿是傳達事實(shí)或思想并由此導出一些具體的行為，寫(xiě)作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說(shuō)明事由，解說(shuō)事理，陳述辦法，忌用易產(chǎn)生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結構上，線(xiàn)條要單一，情節要簡(jiǎn)單，前后資料轉換要明顯。在語(yǔ)言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘；多用直筆，少用曲筆；多直接議論，簡(jiǎn)要說(shuō)明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領(lǐng)導講話(huà)稿敘事說(shuō)理的特點(diǎn)，決定了其寫(xiě)作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語(yǔ)言表達、結構安排等外在形式上處處體現出秩序的規律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯雜，都要依次有序進(jìn)行；在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開(kāi)就應是一個(gè)有序的、有規律的漸進(jìn)過(guò)程，我們所說(shuō)的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進(jìn)”、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規范。
“長(cháng)袖善舞，多財善賈”。寫(xiě)好領(lǐng)導講話(huà)稿不是一件易事，需要下功夫“積學(xué)以?xún)殹�，增進(jìn)各方面之“識”�！白R”之愈多愈深，并融會(huì )貫通，寫(xiě)講話(huà)稿才能“胸有成竹”，一語(yǔ)中“要”，到達領(lǐng)導滿(mǎn)意、受眾理解、社會(huì )效果的目的。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )5
體會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹領(lǐng)導講話(huà)精神，有如下體會(huì )：
體會(huì )一，學(xué)有所獲。透過(guò)領(lǐng)導深入淺出地講解，既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎。
體會(huì )之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導在會(huì )上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自我的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。透過(guò)學(xué)習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會(huì )之三，學(xué)有所思。人才、敬業(yè)精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎。領(lǐng)導要求我們大家珍惜在一齊共事的機會(huì )，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng )始人釋迦牟尼以前問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去�！眰�(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。
體會(huì )之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習、不會(huì )學(xué)習的人�！币虼藢W(xué)習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習潛力上的差別。學(xué)習理論的目的在于指導實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì )用還不夠，還要敢于創(chuàng )新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng )新，只有敢于創(chuàng )新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗，適時(shí)應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習的思想。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面
靠自我慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自我的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責心的人，力爭把細節做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )6
在看完領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習材料匯編，深入學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)精神后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。
20xx年x月x日，xxx董事長(cháng)在xx集團20xx年度工作會(huì )議上作了題為《加快轉變促發(fā)展調整結構上水平圓滿(mǎn)實(shí)現500強企業(yè)的戰略目標》的，全面分析20xx年集團公司各項工作任務(wù)完成情況；調整結構以及節奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，再創(chuàng )歷史新高；此外，xxx董事長(cháng)對20xx年工作進(jìn)行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。
20xx年x月x日，xx集團總裁xxx在xx集團20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議上作了題為《創(chuàng )新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng )造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結，并對20xx年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導意見(jiàn)。
通過(guò)學(xué)習，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時(shí)感受頗多，主要如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀(guān)念和大局意識，必須把思想統一到建設既強又大的新xx的總體奮斗上來(lái)。
在實(shí)際工作中，要認清形勢，尊重規則，以公司的發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線(xiàn)，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實(shí)現發(fā)展，團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的，但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的`一員，應該找準自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習。
學(xué)習者智，學(xué)習者強，學(xué)習者勝，學(xué)習工作化，工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，想工人學(xué)習，深入現場(chǎng)，了解有關(guān)的每項環(huán)節運行過(guò)程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。
把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付，敷衍塞責，推卸責任，養成認真負責，追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識，責任是一種義務(wù)，更是一種使命。
要有高度的責任感和使命責任感、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng )新，不僅對自己的工作切實(shí)負起責任，而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結合點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴，為公司的持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )7
近日，公司召開(kāi)了“XX管理有限公司”成立大會(huì )，會(huì )上XXX董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。我們認真的閱讀講話(huà)的文件內容，通過(guò)學(xué)習閱讀對XXX董事長(cháng)的重要講話(huà)有了一些心得與體會(huì )。
在講話(huà)中指出，成立xx管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，XX管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關(guān)系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會(huì )計主體進(jìn)行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規劃和管理方案，實(shí)現安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過(guò)閱讀學(xué)習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個(gè)長(cháng)遠而又行之有效的方法呢?我覺(jué)得成立煤業(yè)管理公司是一個(gè)必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長(cháng)也在報告中有了詳細的說(shuō)明，大體歸納為：
(一)公司戰略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風(fēng)險防范的需要。
(四)融資安排的需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來(lái)講，主要有兩點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設，新成立的三個(gè)分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關(guān)系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關(guān)系，負責片區煤礦的安全監管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個(gè)主體來(lái)進(jìn)行：一是法律主體。二是會(huì )計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實(shí)現三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長(cháng)在會(huì )議上主要對機關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評與要求，院長(cháng)在會(huì )上提了幾點(diǎn)
1、關(guān)于權利的問(wèn)題。
2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。
3、工作中要學(xué)會(huì )上下協(xié)調的問(wèn)題。
4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問(wèn)題。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著(zhù)很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(cháng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長(cháng)說(shuō)機關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(cháng)在會(huì )上還說(shuō)了一句話(huà)，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓不找準不放過(guò)，責任不追究不放過(guò)。這句話(huà)對我同樣有著(zhù)督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴謹的品質(zhì)。
政委在會(huì )議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求，
一、要樹(shù)立目標意識
二、要樹(shù)立標準意識
三、要樹(shù)立責任意識
四、要樹(shù)立績(jì)效意識
團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個(gè)目標的標準，為了達到這個(gè)標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng )造的績(jì)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導定，而我要按照政委說(shuō)的標準去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責任去承擔自己要承擔的責任，樹(shù)立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會(huì )議中把學(xué)習放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因為只有院里每個(gè)人都重視學(xué)習，醫院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過(guò)學(xué)習，我深刻的體會(huì )到了院長(cháng)、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發(fā)展，我會(huì )緊跟領(lǐng)導思路，學(xué)習與體會(huì )領(lǐng)導的講話(huà)精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )8
聽(tīng)了XX與XX二位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷 完善自己，才能最好的在這個(gè)寬廣的舞臺生存。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
二、定力是成功的基礎
一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
XX說(shuō)要把我們公司打造成一個(gè)“有戰斗力的軍隊、有進(jìn)取心的學(xué)校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克，一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的 方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，才會(huì )最好的發(fā)展。
XX是一個(gè)愛(ài)才的人，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了兩位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領(lǐng)導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )9
通過(guò)近段時(shí)間對《直面挑戰 轉變觀(guān)念 攻堅克難 創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新-----領(lǐng)導講話(huà)摘要》的學(xué)習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習了領(lǐng)導的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個(gè)方面：
一、認真做好本職工作。
對于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著(zhù)自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學(xué)習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。
在目前的形勢下，更要充實(shí)自己，結合自己的實(shí)際情況來(lái)應對危機，與把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應對：
看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng )造更大的財富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時(shí)期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。
在危機面前，每一個(gè)人都應該挺身站出來(lái)，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng )新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會(huì )對我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng )新。我們的未來(lái)一定會(huì )更美好！
企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )10
一年一度的總結和出師大會(huì )中晏杰董事長(cháng)及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話(huà)的都會(huì )讓我們點(diǎn)燃激情。
今年晏杰董事長(cháng)的講話(huà)“正視危機，輾碎堅冰，夯實(shí)基礎，超越自我”，xx年整個(gè)物流機電板塊有許多亮點(diǎn)，突出的代表、突出的子公司， 給予了高度評價(jià) ，不足之處，下半年整個(gè)公司的審計以后暴露出很多問(wèn)題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問(wèn)題，特別是有極少部分的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問(wèn)題。從xx年的“攻擊攻擊再攻擊”，xx年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說(shuō)這兩年“第一戰役”基本完成，xx年開(kāi)始要開(kāi)展我們的“第二戰役”�！暗诙鹨邸币獜囊韵掳藗�(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：南寧物流場(chǎng)站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉、進(jìn)一步完善整個(gè)集團各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰略、必須要延伸供應鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車(chē)市場(chǎng)。圍繞以上的工作項目，xx年要夯實(shí)基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實(shí)、要過(guò)程；要把客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評價(jià)里面整個(gè)過(guò)程管理和績(jì)效評價(jià)體現出來(lái)；持續強化審計工作；xx年項目評價(jià)以及目標管理；要繼續強化執行力。
李志榮總經(jīng)理的總結以及講話(huà)中，體會(huì )到了xx年度玉柴物流的“�！迸c“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來(lái)不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進(jìn)，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來(lái)發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業(yè)！回顧不平凡的xx年，xx年在兩位領(lǐng)導的講話(huà)中讓我們充滿(mǎn)信心。
面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識上進(jìn)狀態(tài)。要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng )新拼搏，勇于爭先創(chuàng )優(yōu),從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項工作任務(wù)；對內要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。
【企業(yè)公司領(lǐng)導講話(huà)心得體會(huì )】相關(guān)文章：
物業(yè)公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)-工礦企業(yè)12-20
公司聚會(huì )活動(dòng)上領(lǐng)導講話(huà)-工礦企業(yè)01-04
年會(huì )企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿01-10
企業(yè)年會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿01-01
餐飲公司領(lǐng)導的講話(huà)稿-工礦企業(yè)01-04
建筑企業(yè)年會(huì )領(lǐng)導講話(huà)-工礦企業(yè)01-04
公司領(lǐng)導春節年會(huì )講話(huà)01-12
物業(yè)公司會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)12-10