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ERP實(shí)驗心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的ERP實(shí)驗心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
ERP實(shí)驗心得體會(huì )1
今年，我們班開(kāi)了一門(mén)叫做ERP原理與應用教程的課，通過(guò)半學(xué)期的理論學(xué)習和實(shí)驗，讓我明白了很多關(guān)于ERP的知識，以下就是我對ERP的理解和一些在上機實(shí)驗時(shí)的體會(huì )。
ERP是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，ERP系統是建立在信息技術(shù)基礎上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統于一身，成為現在企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。ERP是一個(gè)以計算機為工具的有效的計劃與控制系統，企業(yè)通過(guò)ERP可以更好地經(jīng)營(yíng)和管理，ERP對企業(yè)是十分有用的。
這學(xué)期我們上課和實(shí)驗是一體的，我們一邊學(xué)習理論，一邊做上機實(shí)驗，理論與實(shí)踐相結合，讓我更好地理解了ERP。剛開(kāi)始的實(shí)驗是實(shí)戰沙盤(pán)實(shí)驗，我們班分了六組，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心和財務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資、財務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設計主線(xiàn)，把企業(yè)環(huán)境抽象為一系列的規則，每個(gè)小組要經(jīng)營(yíng)六年，看看誰(shuí)得分最高。沙盤(pán)實(shí)驗融合理論與實(shí)踐一體、集角色扮演于一身的設計思想，使參與者在分析市場(chǎng)、制定策略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力，同時(shí)沙盤(pán)實(shí)驗也是對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。
第一次實(shí)驗不是上機實(shí)驗，所有由于時(shí)間限制，我們沒(méi)有走過(guò)六年，基本上沒(méi)有真正體會(huì )到沙盤(pán)實(shí)驗的樂(lè )趣，然而，到了上機實(shí)驗后，我們班的人都很認真，每個(gè)人都全身投入到上機實(shí)驗中，經(jīng)過(guò)幾次的上機實(shí)驗，我們都理解了沙盤(pán)實(shí)驗的奧秘。剛開(kāi)始認為，做好這個(gè)ERP應該不是很難，因為很多東西都是簡(jiǎn)化的，而且是已知的，但是實(shí)踐證明，事實(shí)跟我們所想的大相徑庭。因為從下訂單到產(chǎn)品出售，涉及多個(gè)環(huán)節，且各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，想要一個(gè)企業(yè)生存下來(lái)，而且是實(shí)現利潤最大化，超越對手不容易，只有經(jīng)過(guò)大量的推算與練習，才能把企業(yè)運營(yíng)的更好。
通過(guò)老師與同學(xué)的悉心指導和自己的操作接觸，我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，深切感受到市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵。在第一次的上機實(shí)驗時(shí)，我采取了比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，可是都過(guò)不了第三年，在第三年總是現金為負和所有者權益為負，經(jīng)過(guò)幾次的實(shí)驗，慢慢的能堅持走到第六年，可是得分總是很低，十分郁悶，最后和同學(xué)討論，終于過(guò)了第六年，我很高興。經(jīng)過(guò)多次的練習我熟練了實(shí)驗，然后所有者權益在一步步的增加。我本人做此次實(shí)驗的方法是：第一年投一個(gè)廣告費，不選單，買(mǎi)下A廠(chǎng)房，在A(yíng)廠(chǎng)房安四條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)，兩條P1，兩條P2，均開(kāi)發(fā)三期，研發(fā)P2產(chǎn)品四期，貸長(cháng)期貸款四十個(gè);第二年拿四個(gè)產(chǎn)品，把P1生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)完全，生產(chǎn)兩期后轉產(chǎn)生產(chǎn)P2，;第三年有四條P2生產(chǎn)線(xiàn)，拿單要與自己可以生產(chǎn)的相符;第四年要投三期的P3生產(chǎn)線(xiàn)，第五年生產(chǎn)P3，再在C廠(chǎng)房投一條P3的生產(chǎn)線(xiàn)，第六年生產(chǎn)，每一年要拿單正好，不要多拿，也不要少拿，廣告費要適中，沒(méi)有現金時(shí)要短貸和高利貸，盡可能避免貼現，每一步都不走錯，這樣就可以拿一個(gè)不錯的分數。
在這半學(xué)期的實(shí)驗中，我學(xué)到了很多東西，總結有以下幾點(diǎn)：1.在上機操作過(guò)程中，要集中精力、認真、耐心，不能操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)，不然到頭來(lái)只會(huì )弄巧成拙。2.每做一次實(shí)驗之前，必須對整個(gè)步驟原理有一個(gè)大概的了解，認真思考，在操作時(shí)才能流暢順利，提高工作效率。3.年度規劃的重要性。年度規劃的地位是舉足輕重的，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關(guān)鍵，每年的計劃會(huì )議要根據預測投廣告和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)，只有規劃好才能順利的走好。4.生產(chǎn)規模要符合訂單的需要，第一年的盲目生產(chǎn)和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇。5.突破原有的思維，敢于冒險：借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋。在沙盤(pán)實(shí)驗中，我總認為還是要保守一點(diǎn)好，少的貸款就意味著(zhù)以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場(chǎng)，并能預測市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多的市場(chǎng)，如果一直不借款就會(huì )陷入資金周轉不靈的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒險，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰略，應該根據自己的經(jīng)營(yíng)能力，專(zhuān)攻一個(gè)或兩個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)和產(chǎn)品，遠比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。7.做實(shí)驗過(guò)程中，對每一個(gè)步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來(lái)實(shí)際工作中的情形，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來(lái)，這樣才能牢記在心中，要養成一個(gè)愛(ài)動(dòng)手的習慣。8.在整個(gè)學(xué)習操作過(guò)程中，都必須有虛心請教的態(tài)度，與老師同學(xué)積極交流看法，多與別人討論交流，互幫互助，加深理解，討論的過(guò)程也是消化吸收的`過(guò)程。在上機中要對不懂得地方積極相互請教，在進(jìn)行試驗之前，也應該積極參與討論，對于一些很難懂的知識，要多問(wèn)，不要怕別人笑話(huà)，積極面對問(wèn)題才能解決問(wèn)題。
通過(guò)此次沙盤(pán)實(shí)驗，我對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)驗的過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，不過(guò)最后都成功的解決了。然而通過(guò)這些問(wèn)題，使我對這些知識點(diǎn)更加印象深刻。ERP是一門(mén)十分有用的學(xué)科，通過(guò)對其認真地學(xué)習，可以學(xué)到很多先進(jìn)的管理思想。ERP也是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對其學(xué)習，我感覺(jué)是對有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì )計學(xué)、管理學(xué)等。ERP沙盤(pán)實(shí)驗是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新能力和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使我們學(xué)生看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的大學(xué)時(shí)間里揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。之所以對ERP的操作會(huì )遇到那么多的問(wèn)題，主要原因是缺乏經(jīng)驗。通過(guò)對ERP的學(xué)習尤其是上機實(shí)驗，我發(fā)覺(jué)了自己的不足之處，動(dòng)手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即使對里面的相關(guān)知識點(diǎn)都有相當的了解，操作起來(lái)也是力不從心，這可能與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著(zhù)直接的聯(lián)系。
總的來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是挺豐富的，不管在上機實(shí)驗中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果如何，我還是學(xué)的了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想的那么簡(jiǎn)單，而是非常復雜的，需要投入大量精力。由于時(shí)間和個(gè)人理解掌握的限制，前面的大部分實(shí)驗都沒(méi)有認真去操作理解，更多的模塊和業(yè)務(wù)也沒(méi)有去理解掌握的，這也是此次學(xué)習操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個(gè)難得的機會(huì )，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對會(huì )計這個(gè)方向有了更多的感觸，希望有機會(huì )還能參與這方面的學(xué)習活動(dòng)。
ERP實(shí)驗心得體會(huì )2
首先感謝王家聚老師再這一學(xué)期中對我們的erp知識傳授，你教會(huì )我們的絕不僅僅是erp課程上的知識，而更多的是觀(guān)念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學(xué)習的不僅僅是書(shū)本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過(guò)自我的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)改善進(jìn)步。在這里，我將淺談對erp實(shí)驗課程學(xué)習后的一些心得體會(huì )。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的erp實(shí)驗課程的學(xué)習和實(shí)踐操作，帶來(lái)的感受是觀(guān)念上的轉變。由于我們的課程是在還沒(méi)有學(xué)習erp沙盤(pán)模擬的基礎上進(jìn)行的，單純的上機實(shí)驗操作帶來(lái)的問(wèn)題是感受可能不及上了沙盤(pán)模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會(huì )很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來(lái)了一些變化吧。
在上erp實(shí)驗課程里，我經(jīng)常會(huì )遇到一些莫名其妙的問(wèn)題，導致實(shí)驗沒(méi)發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候為了查找一個(gè)小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問(wèn)題沒(méi)辦法查出來(lái)。這個(gè)時(shí)候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒(méi)有辦法中的辦法，這種情況總結起來(lái)也有三四次了。而回想起來(lái)，導致問(wèn)題出現的原因絕大部分不我想先談?wù)勎覀兊膱F隊，總體來(lái)說(shuō)，我們團隊的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團隊成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運行過(guò)程中顯露了出來(lái)。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)——容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個(gè)運行過(guò)程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí)，第一年在廣告費的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢(qián)投入生產(chǎn)線(xiàn)的更新，而其他人認為應該多打廣告費以爭取市場(chǎng)老大，所以為了能穩穩拿到本地市場(chǎng)的老大，我做出了投入21m廣告費的決策，在我看來(lái)，21m的投入應該可以拿到市場(chǎng)老大，可沒(méi)想到c組投入了29m的廣告費，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰略，導致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據各小組在試用行時(shí)的表現以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權衡大家的建議而改變了廣告費投入。在老師宣布廣告費的時(shí)候，充分證明了我決策的.正確性，4m的廣告費就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線(xiàn)的更新，我們在之后的幾年在廣告費方面一直是捉襟見(jiàn)肘，沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權益一直處于低水平。
第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購總監�？偟膩�(lái)說(shuō)，他們的表現是不錯的，在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認為他們的問(wèn)題應該主要在這個(gè)方面：沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線(xiàn)投資時(shí)點(diǎn)。我認為在投資新生產(chǎn)線(xiàn)是應考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：一是充分利用生產(chǎn)線(xiàn)，盡量不能讓生產(chǎn)線(xiàn)閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現主要集中在第六年，因為在第六年如果產(chǎn)品不能在第四季度下線(xiàn)的話(huà)，一般我們都會(huì )選擇不再在此生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監應該結合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當年的固定費用，主要是指維修費、折舊以及可能出現的廠(chǎng)房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會(huì )正式使用，次年末這條生產(chǎn)線(xiàn)的固定費用是7m（折舊6m+維修費1m），如果建在小廠(chǎng)房的話(huà)兩年還要另外增加6m的租金費用，而這條生產(chǎn)線(xiàn)在這一年內卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔這條生產(chǎn)線(xiàn)的固定費用，只能由其他產(chǎn)品來(lái)負擔。所以生產(chǎn)和采購他們不僅僅只負責采購材料和更新生產(chǎn)就可以了，應該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái)，為決策者提供有用的信息。
第三，營(yíng)銷(xiāo)總監總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺(jué)得有問(wèn)題，那么做又覺(jué)得不合適，團隊中幾乎所有的不同意見(jiàn)都是由她提出來(lái)的�？勺鳛橐粋�(gè)經(jīng)營(yíng)者，我們必須面對紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險的，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開(kāi)被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷(xiāo)，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競爭中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷(xiāo)對市場(chǎng)的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品，并沒(méi)有根據自己團隊的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩市場(chǎng)地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過(guò)國內市場(chǎng)老大，亞洲市場(chǎng)老大，國際市場(chǎng)老大，可最終只站穩了國際市場(chǎng)。
最后再說(shuō)說(shuō)cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財務(wù)總監的作用是顯而易見(jiàn)的。我們組的財務(wù)總監存在的主要問(wèn)題是在現金預算方面做得不夠準確，總是在前一季度預算次季度的現金需要量，這也是導致我們每年出的廣告費都很緊張的一個(gè)重要原因。另外，她對企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當然，大家在運營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會(huì )計基礎知識相當扎實(shí)，每一次都能在老師規定的時(shí)間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購總監的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準確預測。營(yíng)銷(xiāo)總監為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息，使我們能及時(shí)改變我們的戰術(shù)以適應市場(chǎng)的變化。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略
在第一次運行過(guò)程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標放在了區域和國內市場(chǎng)。第二次運行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場(chǎng)，p3則主要在亞洲和國內銷(xiāo)售。通過(guò)這兩年的運行，我認為最佳的組合應該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現金和穩定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過(guò)程中勢必會(huì )加大現金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì )將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓?zhuān)绻艹晒δ玫絻蓚�(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )提高的我們的市場(chǎng)競爭力�？蓡�(wèn)題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位，這應該是我們好好反思的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我們第一輪是太過(guò)激進(jìn)，第二輪又太過(guò)保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng)，所有者權益一度降至個(gè)位數。所以如果再運行時(shí)，我一定會(huì )花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭取更多的市場(chǎng)老大地位，不一味的只是開(kāi)市場(chǎng)。
最后簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)我自己的一些心得體會(huì )吧！
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，長(cháng)遠戰略的制定與充分了解競爭對手是至關(guān)重要的。在運行過(guò)程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結合到一起呢？這就需要在運行之前制定的企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，這會(huì )幫助我們解決以下的問(wèn)題：賣(mài)什么？到哪里賣(mài)？什么時(shí)候賣(mài)？只要對這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握，在游戲中獲勝應該不是什么難事。
就戰略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，顯然，想要勝出搶市場(chǎng)老大是必須的，如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷(xiāo)售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì )讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現實(shí)的，在一開(kāi)始做長(cháng)遠規劃的時(shí)候必須根據市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭實(shí)現做大銷(xiāo)售量的同時(shí)減少廣告投放量，而其他市場(chǎng)則作為補充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷(xiāo)售，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應該根據對手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調整，該爭的時(shí)候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最后必然是元氣大傷。另外還要明確生產(chǎn)規模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因為企業(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒(méi)有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線(xiàn)也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(cháng)遠規劃的時(shí)候需要明確的。
由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴大產(chǎn)能來(lái)看，長(cháng)遠的戰略規劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰略就像一條通往目的地的道路，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應該繞道還是清除障礙亦或者停車(chē)，這些就是戰術(shù)。所以說(shuō)戰略一旦制定就不能輕易改變，但要根據市場(chǎng)做出適當的調整，這種戰術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰略目標。顯然，我們組在了解對手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。
從團隊合作的角度來(lái)說(shuō)，這次沙盤(pán)對抗模擬體會(huì )最深的便是團隊的分工和協(xié)作問(wèn)題。
團隊的分工必須明確，否則不僅無(wú)法使各部門(mén)工作細分，各自負責到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現混亂局面。重大的戰略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門(mén)必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門(mén)發(fā)揮各自所長(cháng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運轉。
另外，分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財務(wù)預算，如果各部門(mén)各行其是，沒(méi)有與財務(wù)總監進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導致資金流出現問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導致企業(yè)無(wú)法按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng)，甚至可能造成違約問(wèn)題，導致一系列生產(chǎn)問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題的出現。我們組在第一輪第二年出現的違約情況就是因為這個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監與生產(chǎn)及財務(wù)部門(mén)的溝通，每年訂單的選擇應該是選擇對于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤最大的。如果沒(méi)有做好，很可能會(huì )在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)節上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門(mén)所長(cháng)，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個(gè)團隊必須具備的條件。
ERP實(shí)驗心得體會(huì )3
這次ERP實(shí)驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會(huì )計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過(guò)程中，都認真記錄每一筆業(yè)務(wù)，總在資產(chǎn)負債表出問(wèn)題，剛開(kāi)始不知道貼現要怎樣進(jìn)行登記，導致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團隊精神的體現、哲學(xué)思維的運用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會(huì )計之外的成員細分出來(lái)的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來(lái)打造一個(gè)集體的公司，無(wú)論是從市場(chǎng)調查，決策，或者是其他各個(gè)方面，都是全員參加，甚至到會(huì )計部分，也是大家一同計算，這樣一來(lái)，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部成員接訂單時(shí)很混亂，因為剛開(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會(huì )超過(guò)生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單，導致直接的市場(chǎng)地位損失，雖然并沒(méi)有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家，并且每個(gè)人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競爭對手的信息，根據市場(chǎng)需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的.決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗里，我們不僅很好地運用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì )奠定了良好的基礎。這次實(shí)驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實(shí)習中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩腳跟。
ERP實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認真的分析和討論，為實(shí)現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀(guān)念，全面仔細的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實(shí)現了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
ERP實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我們受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候，投入的時(shí)候投太多了，在選訂單的時(shí)候，沒(méi)選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現在哪里，以后真的需要在會(huì )計著(zhù)方面加強。做會(huì )計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習會(huì )計。
ERP實(shí)驗心得體會(huì )4
通過(guò)五周的上機實(shí)驗，我有頗多的感想與體會(huì )：
首先，erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科，通過(guò)對其認真學(xué)習，可以學(xué)習不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認識。erp是一門(mén)綜合性很強的科目，我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿(mǎn)了挑戰與樂(lè )趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，對我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解，為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎。
我們不難發(fā)現，erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對其學(xué)習我感覺(jué)是對有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開(kāi)始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺(jué)現在我成熟多了，對它感覺(jué)不是那么深奧晦澀難懂了，其實(shí)它就是應用現代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學(xué)生，感覺(jué)既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學(xué)習，我就是抱著(zhù)十分的熱情去學(xué)習的，不管是理論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對erp的操作會(huì )遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗，由于對供應鏈的相關(guān)數據之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時(shí)候老師把實(shí)驗指導書(shū)發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現其實(shí)也并不是很難，可以這么說(shuō)，我們的任務(wù)是輸入數據，系統的功能就是把輸入的數據加工處理產(chǎn)生新數據，因此只要留意相關(guān)數據的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會(huì )看得到如何計劃生產(chǎn)，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數據，材料計劃一量形成并審核，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨，會(huì )計部知道需要多少錢(qián)什么時(shí)候需要，計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時(shí)候到位。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、人事都有了解，這樣才會(huì )對erp整個(gè)數據流程清晰明了，知道erp中每個(gè)功能的數據是從哪里來(lái)的，又用到哪里，erp的實(shí)戰操作還是比較容易的。
ERP實(shí)驗心得體會(huì )5
首先感謝王家聚老師再這一學(xué)期中對我們的ERP知識傳授，你教會(huì )我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀(guān)念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學(xué)習的不僅僅是書(shū)本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過(guò)自我的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)改善進(jìn)步。在這里，我將淺談對ERP實(shí)驗課程學(xué)習后的一些心得體會(huì )。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的ERP實(shí)驗課程的學(xué)習和實(shí)踐操作，帶來(lái)的感受是觀(guān)念上的轉變。由于我們的課程是在還沒(méi)有學(xué)習ERP沙盤(pán)模擬的基礎上進(jìn)行的，單純的上機實(shí)驗操作帶來(lái)的問(wèn)題是感受可能不及上了沙盤(pán)模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會(huì )很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來(lái)了一些變化吧。
在上ERP實(shí)驗課程里，我經(jīng)常會(huì )遇到一些莫名其妙的問(wèn)題，導致實(shí)驗沒(méi)發(fā)進(jìn)行下去，有時(shí)候為了查找一個(gè)小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問(wèn)題沒(méi)辦法查出來(lái)。這個(gè)時(shí)候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒(méi)有辦法中的辦法，這種情況總結起來(lái)也有三四次了。而回想起來(lái)，導致問(wèn)題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說(shuō)一樣“一只釘子，害死了一支軍隊�！�
通過(guò)幾次的失誤我深刻的認識到了每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統是對企業(yè)物流、資金流、息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實(shí)現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來(lái)，實(shí)現集成化應用，建立企業(yè)決策完善的`數據體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì )一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。
人生也是如此，其實(shí)在我們周?chē)�，別人比我們表現得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實(shí)驗的不夠細心導致一些問(wèn)題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個(gè)結果的變化。
因為我們的ERP上機實(shí)驗課程主要是學(xué)生自己操作，所以學(xué)習認真與否老師很難做到監督，學(xué)生在這個(gè)過(guò)程中如果聽(tīng)聽(tīng)歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時(shí)候就需要我們學(xué)生自己的自覺(jué)自律�！皫熣�，所以傳道授業(yè)解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學(xué)習上指點(diǎn)迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著(zhù)你，況且成年人自己做什么跟自己都應該清楚該做什么不該做什么。事實(shí)上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒(méi)有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒(méi)有必要一句一句地說(shuō)我們。我們都已經(jīng)是成年人了，該做什么自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個(gè)不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業(yè)上有所成就。
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