ERP模擬實(shí)驗報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編幫大家整理的ERP模擬實(shí)驗報告，歡迎閱讀與收藏。

　　院系：

　　班級：

　　小組成員：

　　完成時(shí)間：

　　指導教師：

　　經(jīng)管系

　　11級財管二班

　　ceo：姚燁114909021

　　財務(wù)總監：霍茜114983087

　　銷(xiāo)售總監：王閉月114983089

　　生產(chǎn)總監：邵佳琳114983065

　　運營(yíng)總監：武盼盼114909048

　　信息總監：蘇暢114983061

　　實(shí)驗時(shí)間：20xx年11月6

　　實(shí)驗地點(diǎn)：科技樓507

　　實(shí)驗道具：模擬貨幣

　　實(shí)驗目的：通過(guò)這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的程序，步驟以及各類(lèi)業(yè)務(wù)，來(lái)讓我們更加熟悉了解企業(yè)的運營(yíng)方式方法，從而達到讓我們可以提前熟知企業(yè)運行的知識并且為以后我們的自主創(chuàng )業(yè)提供模式知識，為我們今后進(jìn)入社會(huì )剔掉不少障礙。實(shí)驗要求：

　　1、財務(wù)報表必須真實(shí)。

　　2、必須按照規則運作。

　　3、每年度末按時(shí)提交報表。

　　4、較強的團隊協(xié)作，各角色任務(wù)親自親為，誠信經(jīng)營(yíng)。

　　實(shí)驗步驟：

　　1、通過(guò)各自對自己性格以及別人的了解，來(lái)確定各自的職位。

　　2、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其步驟。

　　3、由ceo做總局決策；財務(wù)總監負責資金的使用分配；生產(chǎn)總監主要負責原材料的購入與廠(chǎng)房設備的租入或購入；銷(xiāo)售總監負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售；運營(yíng)總監全面負責公司的市場(chǎng)運營(yíng)和管理；信息總監主要是去采集市場(chǎng)上我們的競爭對手以及有利于我們發(fā)展的信息。

　　4、通過(guò)團隊合作做好生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，再由財務(wù)總監完成各種報表。實(shí)驗結論：

　　通過(guò)這次實(shí)訓，我們認識了現代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解了企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受到企業(yè)盈利實(shí)現過(guò)程，初步了解了財務(wù)報告的各要素以及制作過(guò)程等。

　　了解到現代企業(yè)運作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。

　　管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現差錯。

　　心得體會(huì )：

　　通過(guò)這次的erp沙盤(pán)模擬，我充分認識到了團隊合作的重要性，也認識了對于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場(chǎng)分析，財務(wù)狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應等。

　　1、對企業(yè)要有全面、整體的調控，有效控制權益的使用，合理借長(cháng)短期貸款。

　　2、做好市場(chǎng)預測，根據市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)。

　　3、在公司運營(yíng)時(shí)，要保持團結，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問(wèn)題。每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好。

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