恒大員工心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編整理的恒大員工心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
恒大員工心得體會(huì )1
xxxx年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以”質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑”艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及”精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。
這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定”中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
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恒大地產(chǎn)集團珍視每位員工的個(gè)體價(jià)值，從人才引入、員工培訓、績(jì)效考核和保障員工權益四個(gè)方面創(chuàng )新機制，保持員工與企業(yè)的良性互動(dòng)，追求員工、企業(yè)、社會(huì )“三位一體”式的和諧發(fā)展，努力構建尊重員工、以員工為本的企業(yè)文化。
恒大每年吸引眾多員工加入，現在已經(jīng)擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍和領(lǐng)導團隊，全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷，中、高級職稱(chēng)人員占90%以上。
恒大本著(zhù)“靈活、務(wù)實(shí)、新穎”的原則，以“文化超越”為基礎，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)常性地適時(shí)開(kāi)展形式新穎、特色鮮明的大型活動(dòng)，不斷增強企業(yè)文化工作的輻射力和吸引力，有效地增強了團隊的影響力和凝聚力。
全員參加的勞模競選大會(huì )，極大地鼓舞了員工的創(chuàng )造熱情，弘揚了偉大的勞模精神，并在新時(shí)期、新條件下賦予了“勞模精神”全新的內涵。并先后舉辦了母親節“一封家書(shū)”活動(dòng)、“責任重于泰山”演講比賽、“五四”員工江岸青春舞會(huì )，第一屆、第二屆、第三屆萬(wàn)人運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)。成立了文化藝術(shù)團、雄鷹合唱團，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)激勵士氣，增強合力，提升團隊凝聚力、向心力、戰斗力。
恒大地產(chǎn)集團著(zhù)力于培養學(xué)習型的員工團隊。投資上千萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)成立了培訓中心，由集團總裁親自?huà)鞄�，通過(guò)不間斷的在職培訓來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，通過(guò)系統、科學(xué)的專(zhuān)業(yè)培訓，提高了員工的綜合素質(zhì)。形成了專(zhuān)職培訓和部門(mén)培訓，日常培訓和定期學(xué)習兩大層次的系統培訓體系。
對于新入職員工，由業(yè)務(wù)骨干和部門(mén)負責人專(zhuān)項成立“導師負責制”;對于業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，定期輸送出國培訓，學(xué)習國際先進(jìn)經(jīng)驗，充分提供事業(yè)平臺。對于中高層干部，每年都由公司出資對其進(jìn)行碩士研究生培養，恒大地產(chǎn)集團與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“項目管理”工程碩士研究生班，100余名中層干部經(jīng)過(guò)嚴格考試被錄取就讀。
目前，恒大地產(chǎn)集團的工資水平在廣東是領(lǐng)先的，在全國也處于前列。在恒大，中層管理人員的月薪豐厚，一大批技術(shù)骨干的月薪也頗為豐厚，甚至超過(guò)其部門(mén)主管領(lǐng)導。而根據許多應屆畢業(yè)生員工工作業(yè)績(jì)績(jì)效考核的客觀(guān)數據，也給予其大幅度加薪和晉升。
在勞動(dòng)保障上，公司為員工提供完善的福利保障，為每一位員工購買(mǎi)社會(huì )保險(包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險)、住房公積金。除國家法定假期之外，公司又給予各種假期待遇，包括一年一次的公費旅游和公費體檢。
為建好“員工之家”，更好的保障員工的合法權益，恒大成立集團工會(huì )組織，成為第一家直屬廣州市總工會(huì )的民營(yíng)企業(yè)工會(huì )組織。工會(huì )的成立，極大地激發(fā)了員工為企業(yè)獻言獻策的熱情，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng )造性和主人翁精神。
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今天我們學(xué)習了《恒大集團工作作風(fēng)檢查實(shí)施辦法》�！逗愦蠹瘓F工作作風(fēng)檢查實(shí)施辦法》是深入貫徹落實(shí)許主席突出的要求?加強集團各單位、各級領(lǐng)導及每位員工的工作作風(fēng)建設?的具體成果，是促進(jìn)打擊官僚主義運動(dòng)開(kāi)展制度化、規�；�、標準化的重要保障。我根據《恒大集團工作作風(fēng)檢查實(shí)施辦法》結合“官僚主義”來(lái)談一下感受。
“官僚主義”在《辭�！分薪忉尀椋骸爸该撾x實(shí)際、脫離群眾、做官當老爺的領(lǐng)導作風(fēng)。如不深入基層和群眾，不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，飽食終日，無(wú)所作為，遇事不負責任;獨斷專(zhuān)行，不按客觀(guān)規律辦事，主觀(guān)臆斷地瞎指揮等。有命令主義、文牘主義、事務(wù)主義等表現形式。官僚主義是剝削階級思想和舊社會(huì )衙門(mén)作風(fēng)的反映�！�
以前我理解的“官僚主義”基本上與辭海的解釋差不多，土話(huà)說(shuō)就是，當官的不把老百姓當回事。但隨著(zhù)歷史前進(jìn)，社會(huì )發(fā)展，“官僚主義”的解釋范圍也在默默的滋長(cháng)。
這一點(diǎn)從“官僚主義”在每個(gè)歷史時(shí)期的主要表現可以明顯看出來(lái)�！安粚W(xué)無(wú)術(shù)，恥于下問(wèn);浮夸謊報，瞞哄中央;弄虛作假，文過(guò)飾非;功則歸己，過(guò)則歸人”的不老實(shí)官僚主義，再到“遇事推諉，怕負責任;承擔任務(wù)，討價(jià)還價(jià);辦事拖拉，長(cháng)期不決;麻木不仁，失掉警惕“的不負責任官僚主義，現在基本形成了“遇事敷衍，與人無(wú)爭;老于世故，巧于應付;上捧下拉，面面俱圓”做官混飯吃官僚主義�！肮倭胖髁x”也不僅僅體現在領(lǐng)導層，在基層，同樣存在著(zhù)以遇事推諉，怕負責任，辦事拖拉等為主要表現的“官僚主義”，很多時(shí)候手下的基層員工，打著(zhù)領(lǐng)導大旗提一些領(lǐng)導根本沒(méi)有傳達的要求，以為自己做了“想領(lǐng)導沒(méi)有想到的，做領(lǐng)導準備要做的，提醒領(lǐng)導忽略的”。
“官僚主義”真真實(shí)實(shí)的對我們日常工作和生活，造成了巨大的時(shí)間浪費、經(jīng)濟損失甚至是政治不穩。
根據集團要求對《恒大集團工作作風(fēng)檢查實(shí)施辦法》的學(xué)習，我已認真學(xué)習并深刻研究，公司的發(fā)展歷經(jīng)風(fēng)雨兼程，一路走來(lái)，度過(guò)舉步維艱了的創(chuàng )業(yè)時(shí)期;經(jīng)歷了同行搶灘、競爭激烈的困難時(shí)期;但公司上下團結進(jìn)取、拼搏奉獻的精神自始至終伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)，并激勵著(zhù)我們前進(jìn)。
隨著(zhù)各項改革措施的實(shí)行，我們也取得了一定的成效。但不容否定，我們的工作距離目標還遠遠不夠，對企業(yè)發(fā)展改革的方向還存在較為嚴重的思想認識不清，作風(fēng)“官僚”的問(wèn)題。做為公司員工，在有困難的時(shí)候迎難而上，敢于承擔責任，多做少說(shuō)，積極協(xié)調，樂(lè )觀(guān)低調，即是我工作的態(tài)度，也是我做人的原則。
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恒大地產(chǎn)集團xx年第五期新員工入職培訓從大學(xué)進(jìn)入社會(huì )磨練了3年并擁有一定的工作經(jīng)驗之后，我抱著(zhù)嘗試的心理參加了恒大地產(chǎn)合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開(kāi)發(fā)公司錄取。懷著(zhù)美好的希望和從新開(kāi)始的心情，我翻開(kāi)了人生嶄新的一頁(yè)。
為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由恒大地產(chǎn)集團人力資源中心的副總及其他相關(guān)領(lǐng)導全面闡述了恒大的概況、發(fā)展戰略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務(wù)管理、監察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容。四天充實(shí)的學(xué)習使我對恒大集團有了進(jìn)一步的了解，使我們新員工盡快地實(shí)現角色的轉變，盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。
能夠擁有這次培訓的機會(huì )，我第一感受就是公司的'確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線(xiàn)，愿意花時(shí)間和精力來(lái)培養我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。
通過(guò)這次培訓，經(jīng)歸納概括有如下幾點(diǎn)體會(huì )。
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進(jìn)的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動(dòng)力。
二、恒大的發(fā)展戰略、“規模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會(huì )了一個(gè)成熟的現代化大公司的核心競爭能力和憂(yōu)患意識，讓我們認識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領(lǐng)導及科學(xué)高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來(lái)的實(shí)際工作中更有動(dòng)力，更有信心。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就像培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
四、公司發(fā)展的過(guò)程離不開(kāi)集團公司最高領(lǐng)導的英明決策�？梢哉f(shuō)，恒大地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開(kāi)許主席。恒大地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng )辦起來(lái)的，是白手起家的。冒著(zhù)97年金融危機的風(fēng)險，頂風(fēng)作浪，逆流而上，創(chuàng )建了恒大地產(chǎn)公司。走著(zhù)與萬(wàn)科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。
五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過(guò)程，體現的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說(shuō)了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創(chuàng )辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現了這種精神。
六、恒大公司的行為禮儀，教會(huì )了我們如何學(xué)會(huì )待人處事。中國是一個(gè)禮儀之邦，作為一個(gè)企業(yè)，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的.不是很明顯。而到了恒大這家很正規的公司，就體會(huì )的很明顯。掌握住禮儀規則對我們個(gè)人修養的提高很有好處。所以我和其他同事都聽(tīng)得很認真。
到現在為止我已經(jīng)在公司工作2個(gè)月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習，不斷地提高自己的素質(zhì)�！熬牟邉�、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風(fēng)行并嚴把落實(shí)關(guān)。
這次培訓我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。這是個(gè)知識大爆炸的時(shí)代，不學(xué)習很快就會(huì )被落下的。進(jìn)入新的公司很多都要學(xué)習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負作用。
我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恒大地產(chǎn)集團有了深入的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應集團公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!
相信自己能行，證明自己真行!
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來(lái)到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過(guò)幾天的培訓，讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。
我們恒大集團從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。恒大集團從廣州起步，承著(zhù)改革開(kāi)放大潮，一路騰飛，截至xx年底，恒大總資產(chǎn)3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽(yáng)、長(cháng)沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、�？�、哈爾濱、武漢、石家莊、長(cháng)春、蘭州、南寧、福州、貴陽(yáng)、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個(gè)直轄市、29個(gè)省會(huì )及重要城市設立分公司(地區公司)，在全國147個(gè)主要城市擁有大型項目291個(gè)。xx年，公司銷(xiāo)售1004億元，向國家納稅134億元，創(chuàng )造就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。在這
我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。
我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。
在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一
個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。
雖然我現在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�，繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，共創(chuàng )輝煌。
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