恒大入職培訓心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編整理的恒大入職培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
恒大入職培訓心得體會(huì )1
恒大從1997年廣州金碧花園第一個(gè)項目到今天全國各地的百畝大盤(pán)，僅利用了十多年時(shí)間。十多年對大多數公司來(lái)說(shuō)員工仍是幾十人，銷(xiāo)售剛剛過(guò)億元。但只有想不到，沒(méi)有做不到，恒大卻發(fā)展到員工近3萬(wàn)，年銷(xiāo)售收入近1000億，XX年市值達248.6億元。恒大的傳奇經(jīng)歷，讓每一位關(guān)心恒大的新員工，深刻感悟到，只有不斷的突破自我，才能實(shí)現優(yōu)秀，成就卓越。
我原來(lái)是在這個(gè)三線(xiàn)城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班，自我感覺(jué)已做的不錯，工作了近十年，無(wú)論是技術(shù)還是管理，在公司的發(fā)展上，獻言獻策，深得領(lǐng)導賞識，總把自己放到一個(gè)老員工的位置，不愿進(jìn)步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度無(wú)法推行，只要不是老板親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規不依，盡管公司在當地已非常優(yōu)秀，可多數事情還是非老板推著(zhù)干不可。當然，工程質(zhì)量出現了較大問(wèn)題，在社會(huì )上造成惡劣影響，品牌形象漸失創(chuàng )業(yè)初期的光彩。自己剛畢業(yè)時(shí)的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心里的那份執著(zhù)，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現在，選擇做的最好的企業(yè)。
入職恒大，對絕大數剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，我是非常幸運的，至少不用從從11萬(wàn)畢業(yè)生里拼命地展示自己，才有可能被錄用。剛來(lái)2個(gè)月，公司濃厚的管理文化已深受感染。
質(zhì)量是企業(yè)生命所在。我剛到項目，以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功率、成孔工藝的優(yōu)缺點(diǎn)、隊伍管理的狀態(tài)等等，項目部領(lǐng)導均讓我都牢記于心，這讓在原來(lái)公司都已任職部門(mén)經(jīng)理多年的我多少有些不習慣，但自己本來(lái)就有很多東西并不熟知，所以每天自己還是堅持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責。這個(gè)期間，旁站監理是讓我領(lǐng)會(huì )到恒大制度的標準化和規范化，不僅規定了監督的具體內容，實(shí)測實(shí)量的項目，而且一環(huán)扣一環(huán)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，否則會(huì )自食其果，受到非常嚴厲的處罰。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細致全面、標準化，不弄虛造假，堅決執行到底，這是我們恒大管理者的工作精神和作風(fēng)。
公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實(shí)現目標是非常困難的，我在13#樓管理中，深刻體會(huì )到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來(lái)的常規做法不僅工期拖延，而且影響了后序工作的進(jìn)展，造成很多的工作被動(dòng)。所以，無(wú)論工作大小，任務(wù)輕重，都要精心策劃，狠抓落實(shí)。
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現場(chǎng)施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實(shí)的有力考驗。對項目部發(fā)生的諸多問(wèn)題，項目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見(jiàn)血地對施工隊伍分析的非常透徹。合同是管理的工具，是執行的依據，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會(huì )上有“任何一家企業(yè)的執行力都不會(huì )超過(guò)恒大”的論斷。
孫經(jīng)理經(jīng)常提到，在恒大沒(méi)有經(jīng)歷開(kāi)盤(pán)和竣工交房，是體會(huì )不出恒大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效，對完美的不懈追求。我剛到恒大開(kāi)始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺(jué)很亂，沒(méi)有秩序。很快自己習慣了每天不加班兩小時(shí)在平臺上學(xué)習，感覺(jué)第二天就被公司的制度落下一大截，這個(gè)平臺是溝通的平臺也是帶動(dòng)大家學(xué)習的平臺。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學(xué)習的載體。
恒大卓越的團隊比社會(huì )上其他地產(chǎn)公司是明顯凸現其優(yōu)勢的，不僅體現在招聘的苛刻條件，更多的言談舉止，沒(méi)有虛偽造作，弄虛作假，表里不一，明爭暗斗、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、辦事拖沓，更多的是真實(shí)、踏實(shí)、果斷、專(zhuān)一、服從、進(jìn)步、追求完美，不斷完善工作，不斷突破自我。
在公司文化熏陶下，我感覺(jué)自己像是剛畢業(yè)的學(xué)生，一些做事習慣和工作方法都要重新開(kāi)始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。只有不斷突破，實(shí)現優(yōu)秀，繼而卓越，才能跟上集團發(fā)展的需要。
現在我每時(shí)每刻都告誡自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事。
恒大入職培訓心得體會(huì )2
我們沒(méi)有來(lái)到薊縣恒大酒店時(shí)，在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店，恒大地產(chǎn)。當然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分，能讓你深深體會(huì )到的，是在網(wǎng)上看不到的，也查閱不到的。
直到開(kāi)始培訓我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò)，企業(yè)的目標、企業(yè)的宗旨于核心的文化。
在培訓過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門(mén)的總監都很詳細的給大家一一介紹恒大的發(fā)展，通過(guò)幾天培訓是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認識和感想：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化、企業(yè)宗旨
自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，在許主席的.帶領(lǐng)下，在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)戰略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰略發(fā)展方向的目標！
以企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。
工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。
實(shí)現以三個(gè)一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現代化的管理團隊。
完美每一個(gè)細節，驚喜每一位顧客。
�。ǘ┐蛟煲涣鞯膰H化、現代化酒店集團，弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。
在培訓中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗，大家最終都是一個(gè)目標、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工，而努力、努力！因為像雄鷹一樣搏擊長(cháng)空！
恒大入職培訓心得體會(huì )3
全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容；通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然，因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心；有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
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