恒大物業(yè)系統新員工入職培訓心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的恒大物業(yè)系統新員工入職培訓心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
恒大物業(yè)系統新員工入職培訓心得體會(huì )1
我是20xx年4月23日加入恒大地產(chǎn)集團沈陽(yáng)公司的，在總工室工作一個(gè)多月天后有幸參加了集團組織的為期4天的新員工培訓。通過(guò)這些天的培訓學(xué)習，我對恒大集團有了一個(gè)全新的認識和了解。
恒大集團(3333.hk)是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現代化國際企業(yè)集團，逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東遍布全球。目前恒大在中國擁有員工兩萬(wàn)余名，92%以上工程技術(shù)及管理人員為大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設計院、中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、中國甲級資質(zhì)的工程監理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
恒大地產(chǎn)集團作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者，恒大開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用低碳與環(huán)保技術(shù)設計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價(jià)格最低、品質(zhì)較好，性?xún)r(jià)比高，被中國很多老百姓譽(yù)為民生地產(chǎn)。十多年來(lái)，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續三年獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎。恒大堅持全球化視野，全面實(shí)施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰略，全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產(chǎn)航母。
目前恒大集團在全國多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目200個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì )城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年,恒大實(shí)現銷(xiāo)售金額303億元;20xx年，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān)，穩居中國房企第一軍團;20xx年銷(xiāo)售額又到了800億元。這些都深深震撼了我，能夠成為我們恒大集團的一員，我感到非常榮幸。
本次培訓的內容主要包括集團的發(fā)展戰略、各項規章制度以及公司用人標準等。其中最吸引我的是36條修身準則和16字行為準則，因為以前沒(méi)有遇到過(guò)公司為員工制定這些的，沒(méi)想到恒大公司有這么嚴格全面的用人標準，也很慶幸自己來(lái)到了恒大，恒大給了我一個(gè)很寬廣的舞臺，也讓自己的長(cháng)處有所發(fā)揮，彌補自己的不足，提高自己的各方面能力，作為恒大這個(gè)機體的一個(gè)微小的細胞，我也能發(fā)光，發(fā)熱。一想到這里，頓時(shí)勇氣倍增，信心百倍。通過(guò)這4天的培訓，我對恒大集團的發(fā)展歷程、各項規章制度和企業(yè)文化有了全面的了解，我做為恒大的新生力量，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)，努力為公司做出更大的貢獻，為恒大集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
恒大物業(yè)系統新員工入職培訓心得體會(huì )2
首先感謝領(lǐng)導的對我的信任能讓我入職天津恒大物業(yè)公司，讓我成為你們的一員我倍感榮幸，我會(huì )更加的珍惜這來(lái)之不易的機會(huì )，抓緊學(xué)習各項工作技能，早日成為能獨當一面又用之才，為天津恒大物業(yè)公司貢獻我的力量。
通過(guò)幾天的培訓，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容;通過(guò)學(xué)習企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取;工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。等優(yōu)秀的企業(yè)文化知識，充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的信念;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感。
自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大集團從無(wú)到有，從小到大，上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)戰略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰略發(fā)展方向的.目標!企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，恒
大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定發(fā)展計劃。從艱苦創(chuàng )業(yè)、夯實(shí)基礎、苦練內功到跨越發(fā)展再到多元發(fā)展，穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。
培訓已近尾聲，感想頗多，受益匪淺，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)。希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!同時(shí)還讓我感到在這種環(huán)境中工作與生活，就好比金沙在烈火中煅燒，早晚有一天會(huì )發(fā)出耀眼的光芒。
恒大物業(yè)系統新員工入職培訓心得體會(huì )3
此次恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)有限公司培訓學(xué)習時(shí)間是20xx年4月3、4、6日，培訓人員為20xx年第二期42名新入職員工，培訓講師為恒大地產(chǎn)蘭州置業(yè)分公司的各部門(mén)經(jīng)理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領(lǐng)導。
通過(guò)此次培訓使我對恒大集團蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點(diǎn)更加深入的認識和感想：
一、蘭州置業(yè)有限公司組織架構
蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開(kāi)發(fā)部一部、開(kāi)發(fā)二部、西寧開(kāi)發(fā)部、招投標部、采購部、總工室、預決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術(shù)部、銷(xiāo)售部、西寧營(yíng)銷(xiāo)分部、品牌部，以上17個(gè)部門(mén)為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財務(wù)分部、產(chǎn)品質(zhì)量監察部、監察分室、預決算升級分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個(gè)部門(mén)由集團公司直管，共計22個(gè)部門(mén)構成。
二、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢
1、企業(yè)文化、企業(yè)理念
企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取。
工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。
戰略方針：努力實(shí)現三個(gè)一流，即規模一流、品牌一流、團隊一流。
制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。
制度化管理包括：各專(zhuān)業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、監察管理制度、開(kāi)發(fā)建設管理制度、營(yíng)銷(xiāo)品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類(lèi)管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區域的頂級豪宅項目恒大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品;位于城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社區恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目恒大綠洲、恒大名都項目;城市外圍的超級萬(wàn)畝大盤(pán)，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目恒大金碧天下。)產(chǎn)品標準化、配套標準化、開(kāi)發(fā)建設標準化、材料采購標準化等。
行為文化：?jiǎn)T工修身準則(三十六條)、員工行為規范(十六字方針)、員工職務(wù)準則成為指引我們前進(jìn)的行為文化。
員工修身準則：
基本素質(zhì)、公平公正、堅持原則、實(shí)事求是、嚴于律己、任人唯賢、作風(fēng)扎實(shí)、敢于負責、用于創(chuàng )新、精心策劃、勤于思考、善于學(xué)習、勤儉節約、忠于職守、光明磊落、廉潔奉公、誠信為本。
綜合能力分析能力組織能力協(xié)調能力社交能力統籌能力決策能力領(lǐng)導能力綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力交際能力業(yè)務(wù)水平管理水平用人水平策劃水平創(chuàng )新水平用人水平策劃水平創(chuàng )新水平?jīng)Q策水平領(lǐng)導水平員工行為規范：
學(xué)、坐、站、走、說(shuō)、聽(tīng)、衣、禮、德、忠、儉、律、干、率、康、和。
2、企業(yè)優(yōu)勢
(一)企業(yè)規模優(yōu)勢
恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽(yáng)、成都、長(cháng)沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(cháng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、�？�、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個(gè)直轄市及24個(gè)省會(huì )城市設立分公司(地區公司)，在全國80多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個(gè)，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì )城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年,恒大實(shí)現銷(xiāo)售金額303億元;20xx年，恒大銷(xiāo)售金額突破500億大關(guān)，穩居中國房企第一軍團;全球發(fā)債27.5億美元，海外融資規模最高，并以超過(guò)80億元的品牌價(jià)值位列全國房企第一。
(二)人才團隊優(yōu)勢
(三)企業(yè)管理優(yōu)勢
恒大采用國際先進(jìn)管理方法，并結合多年實(shí)踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營(yíng)上采用緊密型集團化管理模式，由集團對地區公司進(jìn)行統一管理。全面采用目標計劃管理、績(jì)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩健發(fā)展注入了強大動(dòng)力。
(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢
恒大實(shí)施精品戰略，嚴格執行全過(guò)程精品標準。在內部推行質(zhì)量錘監控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大規模整合各類(lèi)優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。
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