寒假校本培訓心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的寒假校本培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在這個(gè)寒假，我參加了學(xué)校組織的校本培訓學(xué)習，通過(guò)這次培訓學(xué)習讓我重新審視了自己的學(xué)校和自己的工作，看到了學(xué)校和自己在工作中的差距，心中感慨萬(wàn)千受益匪淺，下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱囊恍┹^深感受。
一、學(xué)校的管理者作為校長(cháng)應該如何工作
學(xué)校管理團隊的核心使命是什么？成事？抑或成人？宏觀(guān)管理以學(xué)校為本，行政管理以教師為本，教育管理以學(xué)生為本，著(zhù)力實(shí)現學(xué)校、教師、學(xué)生三者價(jià)值的融合與最大化。因此結合學(xué)校我認為校長(cháng)是學(xué)校的一面旗幟，校長(cháng)的一舉一動(dòng)影響著(zhù)老師、學(xué)生、家長(cháng)。
因此作為校長(cháng)應該時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行，做好榜樣才能讓別人心服口服。其次是作為校長(cháng)應該敢于擔當和有責任感。校長(cháng)要勇敢的去研究辦學(xué)思想，辦學(xué)目標，辦學(xué)特色，解讀政策把握大局，擺脫別人的干擾去干一些實(shí)事。多去想一想該干什么？重點(diǎn)是什么？怎樣能干好？一切都要從學(xué)生的發(fā)展去考慮。
二、學(xué)校的管理者如何培養好自己的教師和積極性
校長(cháng)最大的本事就是培養好教師。人是什么？何謂人性？人性至上，價(jià)值為本，仁治優(yōu)先。因此我認為培養好自己的教師才是學(xué)校發(fā)展的必要前提和核心。培養積極性上，目前受社會(huì )環(huán)境的影響，在目前我們這樣的小縣城，教師樂(lè )于奉獻的思想越來(lái)越少，教師的幸福感越來(lái)越低，教師的工作積極性也越來(lái)越低，安于現狀。如何調動(dòng)教師的積極性成了當前擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
教師有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是敬業(yè)奉獻幸福感高，因此積極性也高，教師才會(huì )去欣賞學(xué)生，尊重學(xué)生，潛心課改樂(lè )此不疲。管理的最高境界是：調動(dòng)人的積極性。所以我認為在學(xué)校管理者的工作中要從調動(dòng)教師的積極性入手，給教師人性化的關(guān)懷，充分尊重每個(gè)教師，賞識發(fā)現教師的閃光點(diǎn)，肯定教師的勞動(dòng)，讓教師在肯定中找到自我，提高幸福感。
三、學(xué)校的管理者如何把學(xué)生的養成教育貴在落實(shí)
養成教育我們平時(shí)都在做。但落實(shí)是關(guān)鍵，就像一件工作，如果不去落實(shí)，只是開(kāi)會(huì )布置下去，沒(méi)有落實(shí)就永遠沒(méi)有效果。我們現在的工作只是籠統的安排布置了，但人家是一點(diǎn)一滴，親身力行，堅持不懈，告訴學(xué)生如何去做，什么是正確的什么是錯誤的，在落實(shí)習慣的培養方面走在了我們的前面，他們學(xué)校的優(yōu)秀做法值得我們學(xué)習。習慣的培養是一件持久的事，還需要我們堅持不懈的去做。
四、學(xué)校的管理者如何搞好學(xué)校的文化建設
首先是在校園文化建設的常見(jiàn)四大誤區；其次是誤區產(chǎn)生的原因；最后是走出誤區的建議。印像特別深的就是四大誤區：
一是“拿來(lái)主義”學(xué)校文化建設，認為好的就是合適的，表現為極力的模仿一些優(yōu)質(zhì)學(xué)校、模范校、先進(jìn)校、品牌校、示范校的做法，沒(méi)有根據自己學(xué)校的內涵打造，一味追捧“教育專(zhuān)家”或“明星校長(cháng)”的想法，缺乏共性與個(gè)性的認識。
二是“功利主義”學(xué)校文化建設，表現在為了迎檢在一兩周內完成的學(xué)校文化，把學(xué)校文化建設當作一項評比工作。
三是“物化主義”學(xué)校文化建設，表現為重物質(zhì)，輕內涵，重形式，輕目的。四是“個(gè)人主義”學(xué)校文化建設，表現為不注重歷史傳承的學(xué)校文化，把學(xué)校文化變成了個(gè)人“書(shū)法秀”。
五、作為學(xué)校管理者工作中的一些困惑
經(jīng)歷了3天的.學(xué)習培訓，在一定程度上得到了收獲，但是下步工作的開(kāi)展仍然值得我們深思。例如：如何培養教師和調動(dòng)教師的工作積極性，有沒(méi)有良好的經(jīng)驗可以借鑒學(xué)習或者勇敢的去摸索實(shí)踐？教師在今后的教育教學(xué)中的課改能不能做到常態(tài)化，如何改變和采取什么樣的策略？如何讓優(yōu)秀的課改教師到我們這些薄弱的學(xué)校進(jìn)行送課，讓經(jīng)常閉門(mén)造車(chē)的老師也能打開(kāi)思路和視野？如何合理的評價(jià)教師？在農村如何充分利用開(kāi)發(fā)家長(cháng)這個(gè)資源，為學(xué)校、老師和學(xué)生服務(wù)？這些問(wèn)題都是實(shí)實(shí)在在的，也是學(xué)校的管理者應該思考的，也是必須去嘗試和突破的。
總的來(lái)說(shuō)，教育是一門(mén)慢的藝術(shù)。大�？谟写笮？诘膬�(yōu)勢，我們小�？陔m然比不上、學(xué)不到，但是我想就讓我們這些農村薄弱學(xué)校做簡(jiǎn)單純凈的教育，抓住身邊的小事，認認真真地去做好，懷著(zhù)一顆樸素和真實(shí)的心前行吧！
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