企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開(kāi)展了對此次發(fā)言的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、資本運營(yíng)和資金計劃、預算管理、運營(yíng)監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度集團所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個(gè)新成立的部門(mén)，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒(méi)有很強有力的規范，沒(méi)有很?chē)栏竦牧鞒坦芾�，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)�！边@正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進(jìn)行事前控制。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“管理、運營(yíng)、監督”的`機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實(shí)現其運營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長(cháng)中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“管理、運營(yíng)、監督”的思路來(lái)進(jìn)行部門(mén)建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現項目成本事前控制的管理目標。
20xx年將是XX全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！
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