企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文1
沙盤(pán)課程已經(jīng)結束了，回想起來(lái)還覺(jué)得有萬(wàn)般感慨。
通過(guò)這一次的學(xué)習，實(shí)踐，我認識到了很多，主要包括以下方面：
1.團隊合作最重要。
一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。
一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。
整個(gè)ERP沙盤(pán)訓練的組織中，整個(gè)4個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。
而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。
需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。
一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運行贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過(guò)的錯誤。
其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現錯誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。
2.勝不驕敗不餒。
因為經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。
資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運轉，沒(méi)有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí)，將會(huì )出現大量的貼現，而影響權益。
最為關(guān)鍵的是只要貼現，必會(huì )掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機會(huì )成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。
所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。
要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線(xiàn)、多上原料，要多上生產(chǎn)線(xiàn)多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結構。
要擴大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。
考慮周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3.在犯錯誤中不斷學(xué)習。
“一將功成萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰中培養管理者，其代價(jià)是極其慘重的。
任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養成本。
戰場(chǎng)上的歷練，固然可以培養攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì )使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風(fēng)險。
但是在沙盤(pán)模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。
不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都不會(huì )造成任何實(shí)際的經(jīng)濟損失。
但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。
4.構建戰略思維。
原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。
通過(guò)學(xué)習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。
另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰略也是一個(gè)相當重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業(yè)持續發(fā)展和長(cháng)期利益構成直接傷害。
現代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現實(shí)的未來(lái)意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續發(fā)展、走向未來(lái)。
沙盤(pán)模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。
要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。
通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì )到了現實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔的歷史責任。
學(xué)習運用長(cháng)期的戰略思想制定和評價(jià)企業(yè)決策。
5.受用于群體決策。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒(méi)有能力形成并運用組織的智慧。
溝通、協(xié)作和群體意識在未來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。
中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽(tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結。
在昔日的英雄們一次一次地上演著(zhù)同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來(lái)越趨向于組織集體智慧的較量。
在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個(gè)體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。
在沒(méi)有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。
在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內部商議一個(gè)決定，然后等待CEO的決策。
慢慢的我們發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，除了各守其職外，還可以在其他部門(mén)的問(wèn)題上也可以提出自己的很多意見(jiàn)，以使這個(gè)團隊更好發(fā)展。
雖然在這次沙盤(pán)模擬中我們最終以破產(chǎn)告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的`溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。
我想有了這些就夠了。
企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文2
緊張而刺激的沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中就這樣過(guò)去了，但沙盤(pán)模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現，接受沙盤(pán)實(shí)訓讓我受益匪淺。
在這模擬的6年中，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣，但我們B組的5位成員充分合作，各盡其能，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，很好地體現了團隊精神，如果沒(méi)有團隊精神，我們組不會(huì )有現在的成績(jì)。
是團隊精神將我們5個(gè)人的心緊緊地連在一起，它增進(jìn)了我們之間的友誼。
是團隊精神讓我認識到團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。
在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著(zhù)不同的作用，缺一不可。
在這次課程學(xué)習中我被安排做營(yíng)銷(xiāo)總監，于是通過(guò)學(xué)習我慢慢了解到該怎么做，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過(guò)何種銷(xiāo)售渠道?哪里將會(huì )是我們的目標市場(chǎng)?市場(chǎng)比例如何安排?這都是營(yíng)銷(xiāo)總監所要考慮和參與決策的問(wèn)題。
然而，這些問(wèn)題不能毫無(wú)依據的解決，市場(chǎng)具有一定的靈活多變性，這些問(wèn)題，很大部分都沒(méi)有一個(gè)確定的答案，所以制定營(yíng)銷(xiāo)計劃有很大的困難。
但是，作為營(yíng)銷(xiāo)總監所要具備的一個(gè)素質(zhì)是：在多變的市場(chǎng)中，根據對產(chǎn)品市場(chǎng)信息的分析，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個(gè)穩定但又不失靈活的方案，同時(shí)，在競爭進(jìn)行時(shí)，要根據市場(chǎng)變化進(jìn)行相應的變化，在有些情況下，提前一步于市場(chǎng)，一個(gè)真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場(chǎng)。
(一)成功之處
1.對產(chǎn)品線(xiàn)把握準確，適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出
經(jīng)營(yíng)伊始，我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。
并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當發(fā)現P1和P2市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，并適時(shí)退出P2市場(chǎng)，主營(yíng)P3，這也是注重市場(chǎng)細分的體現。
2.后兩年廣告方面做得好，按季度來(lái)計算產(chǎn)量
后兩年，嚴格把握成本，開(kāi)源節流。
將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。
嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
3.眼光長(cháng)遠，適宜長(cháng)期發(fā)展
我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有P4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時(shí)如果再買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)材料等，P4不如P3，所以我們組放棄了P4的研究，主攻P2，P3。
(二)小不足之處
1.凡事預則立，不預則廢
經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有統籌規劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰略分析，無(wú)形中抱著(zhù)走一步算一步的心態(tài)。
殊不知，現實(shí)中的一切不可以重來(lái)，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一定要高瞻遠矚有長(cháng)遠的戰略眼光。
2.職能分工不明確
經(jīng)營(yíng)的前期，由于分工不明確，營(yíng)銷(xiāo)總監沒(méi)有發(fā)揮作用，沒(méi)有做好自己本職工作;成員間也存在越權的現象，局面比較混亂，嚴重影響了企業(yè)的戰略分析與企業(yè)發(fā)展
3.與他人合作不夠謹慎
由于經(jīng)驗不夠豐富，當一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì )變得混亂。
對市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解不夠透測，在沒(méi)有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。
決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回損失。
4.生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷(xiāo)售需求
由于資金不足，我們競單時(shí)嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了。
可是，這也是現實(shí)制約的，當我們顧不上眼前的開(kāi)支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線(xiàn)了。
當然，這應該都歸咎于沒(méi)有統籌規劃，使得資金緊缺。
5.規則不夠熟悉
由于對游戲規則認識不夠，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。
可謂在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。
(三)經(jīng)驗總結
1.廣告投入要適度。
在經(jīng)營(yíng)的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒(méi)有足夠訂單。
同時(shí)像區域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。
2.要認真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。
例如，有些市場(chǎng)自己認為自己不是市場(chǎng)老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個(gè)市場(chǎng)，可是有些時(shí)候，上年的市場(chǎng)老大也會(huì )應該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這些因素應該合理地考慮進(jìn)來(lái)，做出最正確的決策。
3.在有資金的情況下，現金太多并不是理智的，這說(shuō)明沒(méi)有充分實(shí)現資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。
4.在融資過(guò)程中，充分考慮融資成本。
例如借短期貸款比長(cháng)期貸款利息便宜的情況，就應該先貸短期貸款。
5.必須有長(cháng)遠眼光。
長(cháng)貸要貸足，只有有錢(qián)了我們才能更新設備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
(四)、總結
通過(guò)這門(mén)課程，我最深刻的感受是——“凡事預則立，不預則廢。
”“未曾畫(huà)竹，而已成竹在胸!”其次是，把握時(shí)機，搶占先機。
通過(guò)這次直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時(shí)，當我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。
總而言之，通過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng)，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習到的知識與理念運用到實(shí)戰中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺(jué)面對社會(huì )上的企業(yè)更多了一份信心。
同時(shí)讓我學(xué)習到了以前從未接觸的新事物，讓我認識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。
企業(yè)沙盤(pán)課程學(xué)習心得體會(huì )范文3
XX年12月12日，我們開(kāi)始了為期五天的企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓。
五天的時(shí)間，我們學(xué)到了許多在書(shū)本上學(xué)不到的東西。
在實(shí)訓中，我們五個(gè)人每天都要精打細算，花費大量的時(shí)間。
剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)就遇到了很多的問(wèn)題;但是，我們只用了兩天的時(shí)間來(lái)摸索和探討學(xué)習;我們在實(shí)訓中積極主動(dòng)的學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)。
這次實(shí)訓，對于大二的我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。
我們學(xué)會(huì )了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓，創(chuàng )新”。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實(shí)，開(kāi)拓，創(chuàng )新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結晶。
我們組的分工情況如下：
總裁(ceo):胡昌武;財務(wù)總監(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(coo):吳林茂;
營(yíng)銷(xiāo)總監(cso):徐春暉;采購總監(cpo):王金鑫
企業(yè)沙盤(pán)是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。
完成一個(gè)完整的經(jīng)驗過(guò)程。
該平臺將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷(xiāo)售、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業(yè)沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運行狀況。
讓我們在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，認識到企業(yè)資源的有限性。
既能調動(dòng)我們的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。
通過(guò)本次的實(shí)訓我們對企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。
我深刻的體會(huì )到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。
營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。
1.團隊合作非常的重要。
一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。
一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。
在強調“各司其職”的同時(shí)，還應強調各個(gè)部門(mén)之間的“團結與協(xié)作”。
各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。
一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2.在犯錯誤中不斷學(xué)習。
人無(wú)完人，我們每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯，但是這個(gè)成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性，去解決好，規劃好，避免錯誤的出現，一旦出現，就要去改正。
不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都要勇敢的去承擔。
模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。
3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓。
對于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標市場(chǎng)，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
我們要根據市場(chǎng)不同的需求，開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿(mǎn)足消費者的需求，占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。
對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強質(zhì)量文化建設是企業(yè)的根本觀(guān)念和執著(zhù)追求。
科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競爭制勝的基石。
盡量得到國際標準的認證，這能加強產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
5.要重視對企業(yè)各部門(mén)的監督檢查。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的管理，企業(yè)的管理層應該經(jīng)常性的對公司各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時(shí)的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財力。
對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的采購是一個(gè)非常重要的內容。
原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會(huì )導致生產(chǎn)的斷流。
采購部門(mén)要及時(shí)匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。
公司管理層要加強對各部門(mén)的監督檢查。
6.要講誠信。
誠信是一個(gè)道德范疇，是公民的第二個(gè)“身份證”。
也是企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)的通行證。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。
要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
7.對于群體決策，我們要積極吸收和采納。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒(méi)有能力形成并運用組織的智慧。
溝通、協(xié)作和群體意識在未來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。
因此我們要有群體意識，取長(cháng)補短，發(fā)揮集體的力量。
實(shí)訓使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實(shí)訓心得，希望指導老師批評指正。
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