職工讀書(shū)心得體會(huì )（精選26篇）
認真品味一部名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀書(shū)心得了！可能你現在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編幫大家整理的職工讀書(shū)心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 1
算起來(lái)，真正意義上接觸傳統文化已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了。其實(shí)，這么算也不見(jiàn)得正確，因為生活在中國大地上的每一個(gè)人都隨時(shí)受到傳統文化的影響。畢竟，文化是一個(gè)連續的傳遞過(guò)程。就好比我高中的一個(gè)歷史老師講的“無(wú)論世家子弟還是山野村夫，無(wú)論略識文字還是一字不識，他的一言一行，一舉一動(dòng)無(wú)不顯現儒家文化的教養”。這句話(huà)，我是感受越來(lái)越深。一種思想理念在中華大地上延續了幾千年，這里的人民哪里還可能不會(huì )受到影響呢？雖然傳統文化在近代屢遭浩劫，她還是在中國大地上有很強的生命力。我的父母曾經(jīng)在這方面教育了我很多，為人處世的一些禮儀都已經(jīng)成為我生命的一部分了。
在我看來(lái)，《弟子規》包含了《孝經(jīng)》《禮》等傳統思想，特別是在行動(dòng)方面做了規范。所謂規，也就是規范的意思。本來(lái)這本書(shū)是作為兒童啟蒙讀物的`，大約和《三字經(jīng)》的效用差不多�？墒�，我們出生于七十年代的人，普遍缺乏這種教育，所以現在學(xué)習這本經(jīng)典也是恰當的。特別是現在，社會(huì )倫理失綱，人心不古，有志之士呼吁重新定位我們的教育，突出人本思想，突出人文關(guān)懷，創(chuàng )建和諧社會(huì )，和諧世界，學(xué)習經(jīng)典也就顯得尤其必要。
我記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你憤怒嗎？讀《弟子規》吧！你痛苦嗎？讀《弟子規》吧！”大意如此。第一次聽(tīng)到這樣的話(huà)，我難免產(chǎn)生幾分懷疑的心態(tài)。音樂(lè )可以使人平靜，放松；運動(dòng)可以使人忘記煩惱，心胸開(kāi)闊；閱讀能使人忘記現實(shí)，醉心于與先哲的時(shí)空中�！兜茏右帯愤@一本小書(shū)，又有多大能耐改變人的心情呢？可就是那么一次，我受到了《弟子規》的啟發(fā)，改變了心態(tài)。一個(gè)晚上間休時(shí)，同事講靈異故事，我被嚇得出了一身的冷汗。故事結束后，一個(gè)同事慢慢走到我床頭，猛地大叫一聲。我以為出了什么事，被嚇到了，也歇斯底里的大叫起來(lái)。過(guò)了幾秒鐘才發(fā)現是惡作劇，我是憤怒的靈魂出竅了，忍不住罵了他幾句。
雖然馬上語(yǔ)氣緩和了下來(lái)，可我還是一直沒(méi)有睡著(zhù)，仿佛鬼魂一直在我身邊，冷不丁可能就拉拉頭發(fā)，摸摸腳什么的。而一些恐怖片的情節也在我頭腦里閃個(gè)不停，長(cháng)發(fā)遮面的白衣女子，僵直的胳膊，冰冷的手指，死魚(yú)般的白眼……越想越怕，禁不住心理暗暗恨這個(gè)捉弄我的人。最后，我想起《弟子規》的“泛愛(ài)眾”，想起了“我的生活，我所愛(ài)的人，即便他傷害我欺騙我，我都會(huì )原諒他”，這是我多年前的格言。不禁心情越來(lái)越平靜，后來(lái)就不知不覺(jué)的睡著(zhù)了。第二天，又看見(jiàn)這個(gè)兄弟，雖然依舊心理上有些障礙，但是敵意已經(jīng)沒(méi)有了�，F在已好如當初了。
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 2
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我把這本書(shū)看完了，閱讀完后給我帶來(lái)了很多啟發(fā)，它向我講述了很多哲學(xué)故事和名言，豐富了我的知識，教會(huì )了我很多做人及做事的道理，我感觸非常的深，這本書(shū)作者用了不少心力來(lái)編寫(xiě)，該書(shū)通俗易懂，書(shū)中闡明了很多道理，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，如果是那樣的陳詞濫調，恐怕沒(méi)有人能看完它，而我是認認真真的饒有興趣地從頭讀下來(lái)，書(shū)中通過(guò)大量的事例與操作方法，向我們詳細解析了如何通過(guò)結果來(lái)證明自身的一切，并向我們告知了如何表達到理想的結果和實(shí)施步驟。閱讀它就是個(gè)造就高執行力員工的培訓過(guò)程。
每一個(gè)員工都要在證明自己的能力后，才能在企業(yè)中立足并發(fā)展。如何證明呢？在現代企業(yè)的管理中，結果的.價(jià)值導向非常明顯，那么我們也就只能以結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果決定一切！結果第一！這是一個(gè)憑結果說(shuō)話(huà)的時(shí)代！
結果，即我們要達成的目標。它永遠不會(huì )從天而降，也不會(huì )唾手可得，而是要經(jīng)過(guò)慎密思考，精心準備，積極行動(dòng)，不斷變通，執著(zhù)地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達成的。結果是一個(gè)公司的生命之源泉，成長(cháng)之基石。沒(méi)有結果，公司就不能發(fā)展，同樣，沒(méi)有結果，員工就不能生存。公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤發(fā)展，而發(fā)展需要公司中的每個(gè)員工都貢獻自己的力量和才智。公司的員工努力證明自己能力的戰場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，如果貢獻結果，你遲早是一枚被棄用的棋子。
我們每天都要用結果來(lái)交換自己的報酬，也要用結果來(lái)證明自己的能力。只要你能創(chuàng )造結果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晉升的機會(huì )。沒(méi)有人去注意你過(guò)程中的笑和淚、得與失，鮮花和掌聲只會(huì )褒獎創(chuàng )造出結果的英雄。你出類(lèi)拔萃，獲得大家一致的認同，你就是冠軍。只有這時(shí)，你才有資格去談?wù)撃氵^(guò)程中的酸甜苦辣。在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，老板首先要考慮的是公司的生存與發(fā)展，高帽子戴著(zhù)再舒服也比不上公司利潤的增長(cháng)。因此老板心中最高分的職員，一定是那些成績(jì)斐然的員工。在職場(chǎng)上，只有不斷地創(chuàng )造結果、提升業(yè)績(jì)，才能做到名副其實(shí)，只有花架子而無(wú)真本領(lǐng)的人，無(wú)法贏(yíng)得他人的尊重與賞識。任何看起來(lái)華麗但無(wú)實(shí)際作用的外在因素，都不能決定我們的內涵與價(jià)值，要想證明自己的能力和價(jià)值，唯有靠真本領(lǐng)來(lái)取得驚人的結果。
書(shū)中提到了百事可樂(lè )公司的“執行力”文化，百事可樂(lè )公司強調公司員工“主動(dòng)執行”公司任務(wù)，100%地去完成它。那些成績(jì)優(yōu)秀的員工總是能得到公司的嘉獎，而那些業(yè)績(jì)不佳的員工則被不斷地淘汰。這種以“結果”論成敗額企業(yè)文化塑造了一支有著(zhù)頑強戰斗力的員工隊伍，從而使百事可樂(lè )逐漸成為可口可樂(lè )唯一的對手。
在這個(gè)以結果為主要競爭力的時(shí)代，沒(méi)有能力改善公司的業(yè)績(jì)，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒(méi)有資格去要求企業(yè)給予回報的，因為這種人恰好是公司準備“刪除”的人選。拿出最好結果的人，就是最有能力的人。所有卓越的企業(yè)和人才都擁有一個(gè)共同的特征，那就是竭盡全力，創(chuàng )造最出色、最完美的的結果！這就是我閱讀完后的感受，要用結果證明自己的能力！
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 3
一個(gè)初秋的午后，《貞觀(guān)政要》、《幸福的方法》帶著(zhù)書(shū)的香氣與我有了淡淡的、難以忘懷的邂逅。對于楊太宗李世民，我很是膜拜，不僅因為他是亂世之中的謀勇者，更讓我記憶深刻的是他愛(ài)民惠民的偉大情懷，在《貞觀(guān)政要》中，讓我更加地了解了這位曠世英雄因何英雄，因何在史冊中留下英名，對于整個(gè)單位而言，曠世英雄的謀略也可體現在單位的管理上，公平、公正、公開(kāi)，在單位的發(fā)展中，體現集體的力量與智慧�！缎腋５姆椒ā肥且晃煌鈬膶W(xué)者所著(zhù)，字里行間都是人生的大智慧，先從自己開(kāi)始，從思想深處出發(fā)，通過(guò)認知的改變，來(lái)發(fā)現幸福的方向與方法，其實(shí)幸福就在我們不經(jīng)意間的一個(gè)小錯過(guò)，一次小認識，這樣就會(huì )在單位的創(chuàng )新中，有自己的參與與收獲。這兩本書(shū)給了我很大的收獲，原來(lái)我以為的幸福生活其實(shí)只是一個(gè)點(diǎn)，幸福的生活應該是以自我認識為圓心，以國、事為半徑，尊嚴就是圓周上美麗的弧度。
兩本書(shū)，一本來(lái)自于遙遠的唐朝，時(shí)間的跨越；一本來(lái)自于遙遠的國度，疆域的跋涉。兩者合在一起，似乎說(shuō)是我們所生活的這個(gè)盛世。我們有如貞觀(guān)盛世一樣的繁華生活，在幸福中開(kāi)辟更為廣闊的人生舞臺，幸福就有如這初秋的暖陽(yáng)一樣，溫熱地照耀。
幸福是給予也是享受，或是二者兼而有之。對于一個(gè)單位而言，要是擁有了職工的擁護和熱愛(ài)，就會(huì )有一個(gè)發(fā)展的未來(lái)。
職工在單位中，領(lǐng)導關(guān)心，單位愛(ài)護，是心里滿(mǎn)滿(mǎn)的知足，就像是一個(gè)孩子不需要家有多富有，但一定有父母的愛(ài)；就像是一對夫妻，不求榮華，只求一份珍惜與信任。單位對于職工而言，可以說(shuō)是孩子對于家的依賴(lài)，也可以說(shuō)是夫與妻間那份彌足珍貴的珍惜與信任。如果單位在日常生活中，能留心職工的冷暖，為他們做些力所能及的事，這些溫暖就會(huì )留在職工的心里，成為選擇時(shí)留下來(lái)的堅定理由。別小看了這份微不足道的關(guān)心，那是人心中最有力的力量。
比如在節假日里，單位為職工家屬送去一些禮品，這些禮品在經(jīng)濟上會(huì )有一個(gè)金錢(qián)的額度，可是這份禮品在職工心里就是一份深深的感動(dòng)，這份感動(dòng)不在于這份禮品有多貴重，也不在于這份禮品有多重，而是在心里所感知的那份在乎與需要。比如在職工過(guò)生日里，貼在黑板上的生日祝福，或許在職工自己過(guò)生日的時(shí)候，自己都可能忘了，這份生日的祝福如冬日里的陽(yáng)光一樣，一下子就把心給照亮了，明媚而燦爛。比如為職工創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，讓職工長(cháng)知識，補技能，這些舉措職工都會(huì )記得。工作的忙碌，會(huì )使我們盼著(zhù)能睡上一個(gè)好覺(jué)，能有一杯休閑的午后咖啡，在一個(gè)恬靜的空間釋放滿(mǎn)心的疲憊。這是我們在心里一個(gè)永不落幕的等待，單位能適時(shí)地安排我們的休息，會(huì )讓我們感覺(jué)到一份放松與回歸。在乎與需要的情感，明媚而燦爛的陽(yáng)光，知識的給予，放松而回歸的熱情，這些都會(huì )成為職工心里最幸福的甜，所以，無(wú)論單位遭遇什么樣的困難，職工都會(huì )選擇和單位在一起，風(fēng)雨與共，這些是任何東西都買(mǎi)不來(lái)的。這份難得的財富不是一時(shí)的.給予，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累和流逝，留在職工心里無(wú)可替代的記憶，也是生命中不可估量的力量。
好的工作環(huán)境固然是每個(gè)職工都會(huì )喜歡的，但并不是好的工作環(huán)境都會(huì )留住人，這就是商場(chǎng)的智慧了。所以說(shuō)，單位在自己的發(fā)展中，能做到關(guān)心職工，讓職工心里感覺(jué)到重視，職工就會(huì )在單位的發(fā)展中找到自己的方向，那么單位的發(fā)展不是無(wú)可限量，那又會(huì )是什么。
創(chuàng )造好的工作環(huán)境會(huì )讓職工感覺(jué)到單位的發(fā)展，也會(huì )感覺(jué)到自己的重要，就會(huì )更珍惜自己的崗位，更加努力地工作。時(shí)代的變遷，物質(zhì)相對豐富，我們工作環(huán)境已經(jīng)不同于以前，窗明幾凈，空氣新鮮，辦公室寬敞明亮，這樣的工作環(huán)境為我們白領(lǐng)、藍領(lǐng)、金領(lǐng)的稱(chēng)呼增添了很多的韻味。就像是家對于每個(gè)人一樣，不需要有多富有，只需要干凈、簡(jiǎn)潔、舒適，在家的建設中明確自己的方向，家對于一個(gè)人而言，不再是躲風(fēng)躲雨的地方，而變成了一個(gè)感知希望的巢，然后向著(zhù)希望勇敢地飛翔。市場(chǎng)競爭激烈，單位如同戰場(chǎng)上的陣地，職工如同士兵，在一次次的沖鋒號角中，只有士兵勇敢地堅守，才會(huì )取得最后的勝利。那么，單位所給予的那份重視與肯定，就是職工愿意留在這片戰場(chǎng)上最大的理由。這不是一個(gè)單位的幸福，那又會(huì )是什么。
我們留戀給我們重視的單位，我們更想把單位看成家，這樣我們就沒(méi)有理由說(shuō)放棄，說(shuō)離開(kāi)，與家榮辱與共，是一個(gè)人不二的選擇，對于家，我們只有眷戀，沒(méi)有選擇。每個(gè)人在創(chuàng )造勞動(dòng)的時(shí)候，都希望能得到單位的認可和支持，那是因為每個(gè)人都需要單位如家的溫暖，都需要一份肯定與鼓勵，在創(chuàng )造快樂(lè )工作環(huán)境的同時(shí)，收獲了是無(wú)法預知的滿(mǎn)足與自信。幸福是什么，也許金錢(qián)不能取代。幸福是什么，也許物質(zhì)也涵蓋不了。其實(shí)幸福就是心底里那份最無(wú)悔的付出，也是一份長(cháng)久的自我肯定，更是一個(gè)單位給予每一個(gè)人的機會(huì )，在這樣的機會(huì )中，每個(gè)人的收獲。任何事都抗不了長(cháng)久的熱愛(ài)，即使是堅冰都會(huì )在熱愛(ài)的熱度里，一點(diǎn)點(diǎn)地融化，成為眷戀或是不舍的情結，就會(huì )與單位長(cháng)久地共存，在共同進(jìn)步的步伐里，找到一個(gè)位置，收獲一份踏實(shí)的歸宿感。
如貞觀(guān)盛世，享受幸福生活，其實(shí)很簡(jiǎn)單，很簡(jiǎn)單。
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 4
為營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，促進(jìn)全體職工綜合素質(zhì)的提升，公司多次組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，到各分公司基站送“智慧”。此次，公司為員工成長(cháng)精心準備了《電力員工不可缺少的18種精神》等書(shū)籍，幫助職工提高工作執行力，增強愛(ài)崗敬業(yè)精神，養成敬業(yè)、責任、誠實(shí)的良好風(fēng)尚。公司領(lǐng)導鼓勵全體干部職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷更新知識，學(xué)以致用，為做好公司工作共同努力。讀了這本書(shū)，我感受頗深，作為一個(gè)電力工作者，不僅要為自己的工作負責，還要為廣大群眾的利益負責。
因此，我們更應立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，既愛(ài)崗必敬業(yè)。既然我們選擇了一種工作，就要干一行、愛(ài)一行，全心全意地對待我們的工作。因為，只有具備了敬業(yè)精神，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，才能成就一份卓越的事業(yè)。在我們的隊伍中，愛(ài)崗敬業(yè)的不乏其人，大家站在自己的崗位上，放棄自己的私事，為群眾辦實(shí)事，架高塔、牽銀線(xiàn)，為身處偏遠山區的老鄉們送去光明，這些默默為人民辦實(shí)事的人都是愛(ài)崗敬業(yè)的突出代表。然而，不可否認的是，在我們的一些職工身上，的確出現了把愛(ài)崗與敬業(yè)割裂開(kāi)來(lái)、對立起來(lái)的現象，也就是說(shuō)只愛(ài)崗不敬業(yè)。這是為什么呢？
稍加分析，不難發(fā)現，他們的“愛(ài)崗”其實(shí)愛(ài)的是電力工作者的社會(huì )地位、經(jīng)濟待遇和較穩定的工作生活環(huán)境，而不是愛(ài)電力崗位所應履行的責職、任務(wù)，故在敬業(yè)上出了問(wèn)題。有的進(jìn)了電力系統就以為捧上了鐵飯碗，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，無(wú)所用心；有的上班不干公務(wù)干私務(wù)，上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票；還有的作風(fēng)拖拉，辦事推諉，對群眾的需求充耳不聞，對群眾的疾苦視而不見(jiàn)，高高在上，脫離群眾……種種不敬業(yè)的現象嚴重損害了電力工作者在群眾心目中的形象。在其位謀其政，在其崗干其活，這是天經(jīng)地義的事。要解決我們的員工愛(ài)崗不敬業(yè)的問(wèn)題，關(guān)鍵要靠“三律”：一是靠自律。
每一個(gè)員工都應牢記黨的.宗旨，樹(shù)立為民服務(wù)的意識。二是靠紀律。黨有黨紀，政有政紀，通過(guò)紀律約束，讓我們的員工不得不敬業(yè)，不得不為人民群眾辦事；三是靠法律。嚴格貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，建立科學(xué)合理的考核、獎懲、晉升制度，真正做到獎勤罰懶，晉優(yōu)降庸，形成能上能下，能進(jìn)能出的管理機制。我們要把企業(yè)當成是我們展示自己的一個(gè)舞臺，企業(yè)的發(fā)展，不斷需要有人走上新的崗位。企業(yè)對人才的培養越來(lái)越重視，把企業(yè)當作是我們個(gè)人的成長(cháng)舞臺，企業(yè)發(fā)展了，我們自身的價(jià)值也能可得到實(shí)現。
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 5
本人于20XX年6月份到區政辦工作，至今已有3個(gè)月，在這短短的三個(gè)月的工作當中使我受益匪淺。在今后很長(cháng)一段時(shí)間里，還需要自己的工作崗位上不斷磨練自己，不斷去探索，不斷去創(chuàng )新。下面就我個(gè)人的工作情況談?wù)勔恍┬牡谩?/p>
我認為要做好自己本職的工作最主要是有心。一方面是工作要有中心，另一方面是工作過(guò)程中要用心。在工作中時(shí)刻以政的工作為中心，始終服從服務(wù)于政工作大局，樹(shù)立起強烈的政治意識，做到心中有大局、工作為大局，辦事顧大局。用心是要在工作中花費心思、善于思考，將每一項工作了然于胸。剛來(lái)到區府辦我被安排到信息股從事信息和秘書(shū)作，面對新的環(huán)境、新的工作自己不知該如何做起。作為一名新成員，我認識到自身的政治理論水平和知識積累還很不夠，只有用心去學(xué)習，才能更好的適應當前工作，向領(lǐng)導、同事學(xué)，從書(shū)本中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，不斷的提高充實(shí)自己。三個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導的精心安排和同事的'熱心幫助下，通過(guò)自己的努力我對辦公室的各項作都有了比較清晰的認識。
我相信只要用心的去做好每一件事，工作效率就會(huì )得到提高。在今后的工作中我會(huì )努力用心的去做好自己本職工作。
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今天聽(tīng)了李強老是的《優(yōu)秀員工》前四節課，首先是講解了職場(chǎng)能給我們帶來(lái)什么?其實(shí)我自己理解，職場(chǎng)真的給我帶來(lái)了很多的東西，成熟、穩重、金錢(qián)、朋友等等。這些都是我以前體會(huì )不到的東西，對于這一點(diǎn)我是感受非常深刻，職場(chǎng)是決定人生的最關(guān)鍵場(chǎng)所，只要用心我們就可以創(chuàng )造好的未來(lái)。
第二節是快樂(lè )工作，說(shuō)白一點(diǎn)就是痛苦也是必須要工作、發(fā)脾氣也是要必須工作，那我們何苦不讓自己快樂(lè )工作呢，為什么要拿別人的過(guò)錯來(lái)懲罰自己，以前我就犯這個(gè)錯誤，現在我想通了。工作很幸福，工作有收入，工作能成長(cháng)，工作能學(xué)到知識，工作能托起整個(gè)家族，甚至整個(gè)世界。
第三節我會(huì )干什么?我能干什么?我干的`怎么樣?我給企業(yè)帶來(lái)的是什么?這是我們每天都應該想的問(wèn)題，成功在每一個(gè)人心中是不一樣的，只要你認為是在為自己打拼職場(chǎng)，只要你認為是在為自己工作，只要你認為一切的事情，都將成為你自己的資本，那么你的成就要比今天優(yōu)秀的多。
第四節怠慢的后果，我們公司從開(kāi)創(chuàng )至今都有一項要求，那就是今日事今日畢。同時(shí)今天老師也講了拖延一個(gè)問(wèn)題永遠比做錯一個(gè)問(wèn)題更可怕，因此我們要秉承著(zhù)今日事今日畢的風(fēng)格繼續先去。
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當讀完這本書(shū)后。第一感覺(jué)自己太固執。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書(shū)虀。原來(lái)也看過(guò)，但大部分是千篇一律，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒(méi)有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問(wèn)題非常多，很難真正的'管理好。在走LP的過(guò)程中，費盡千辛萬(wàn)苦，冒著(zhù)很大的風(fēng)險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起�？戳舜藭�(shū)才知道制度是多么的欠缺��！
這本守則看得出是用心寫(xiě)的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執行起來(lái)就很順利啦。另一方面他在細節描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？
什么事情都是一分為二，我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險的。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國企業(yè)。從老總的談話(huà)和員工對老總的說(shuō)詞中感到德勝離開(kāi)老總也就很難再輝煌，他就是現代版的諸葛亮。
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松下幸助印象——我讀《做節約型員工》我很喜歡這一個(gè)寓言故事：國王召集眾多大學(xué)問(wèn)家來(lái)編寫(xiě)智慧之書(shū)，完成后的書(shū)有幾百頁(yè)厚，而這一本書(shū)可濃縮成一句話(huà)：“天下沒(méi)有免費的午餐�！蓖瑯拥牡览�，《做節約型員工》一書(shū)洋洋灑灑二十余萬(wàn)字，只需用兩個(gè)字概括——節約。節約看似簡(jiǎn)單，而完完全全地說(shuō)出它的含義卻并不容易。即使如作者賀玉強這樣的專(zhuān)業(yè)人士也未必能悟得透講得明。
況且每個(gè)人的思維方式和理解角度不盡相同，正如一千個(gè)觀(guān)眾眼中有一千個(gè)哈姆雷特，一千個(gè)人心中也有一千種對于節約的理解。我想，就節約問(wèn)題泛泛而談，倒不如單圍繞一個(gè)人來(lái)說(shuō)。這個(gè)人是就松下幸之助。最早知道有松下幸之助這人是源自報紙上的一篇文章，文章中引用了他的一段話(huà)：“人的一生，總會(huì )難免有沉浮，不會(huì )永遠如旭日東升，也不會(huì )永遠痛苦潦倒。
這反復的一浮一沉，對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的`，更用不著(zhù)悲觀(guān)，必須以率直、謙虛的態(tài)度，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，向前邁進(jìn)�！弊x到這段文字時(shí)正值黃昏，天空將暗尚明。在這樣靜謐而安詳的時(shí)刻，我的面前仿佛站著(zhù)一位睿智的長(cháng)者，在經(jīng)歷了大起大落后依然保有這般積極的心態(tài)，不禁使得我心生敬意。
職工讀書(shū)心得體會(huì ) 9
做一個(gè)敢于負責的高效能員工剛拿到《高效能員工工作法則》一書(shū)時(shí)，我就對封面的一句話(huà)很有感觸，那是約翰？錢(qián)伯斯所說(shuō)的一句話(huà)：“一流的企業(yè)，培育高效能員工；高效能員工，造就一流的企業(yè)”。細讀他的這本《高效能員工工作法則》，對自己的觸動(dòng)更大，因為它為我們每一位企業(yè)員工指明了努力的'方向，提出了具體做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進(jìn)的道路，的確受益匪淺。
約翰？錢(qián)伯斯在這本書(shū)里詳細全面的介紹了世界五百強企業(yè)員工高效能工作的黃金法則：認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng )新第一；學(xué)習第一�？v觀(guān)世界五百強企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百強的企業(yè)的員工會(huì )比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則。
通過(guò)閱讀本書(shū)，對照自己的工作以及公司員工整體的工作狀況，覺(jué)得就應該把書(shū)中介紹的行之有效的方法好好地應用到實(shí)際工作中來(lái)。在書(shū)中介紹的六個(gè)高效能黃金法則中，最讓我受觸動(dòng)的是責任第一法則�，F結合工作時(shí)際，就責任第一法則談?wù)勛约旱南敕ê透惺堋?/p>
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“一個(gè)有專(zhuān)業(yè)知識的、能夠埋頭苦干的人”是過(guò)去工業(yè)社會(huì )里企業(yè)最喜歡的人才。
斗轉星移，在今天這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，人們對人才的定義已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因為在現代話(huà)的企業(yè)中，有更多的人享有決策的權利，有更多的人必須在思考中不斷創(chuàng )新，也有更多的.人有足夠的空間來(lái)決定要做什么，要怎么做……
大多數人工作不再是機械式的重復勞動(dòng)，而是需要獨立思考，自主決策的復雜過(guò)程。
曾有人指出：“這個(gè)世紀最重要的事情不是技術(shù)或是網(wǎng)絡(luò )的革新，而是人類(lèi)生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己�！彼�，今天大多數優(yōu)秀的企業(yè)對人才的期望是：積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、靈活自信的人。
要想在現代化的企業(yè)中獲得成功，就必須有積極的思想并努力培養自己的主動(dòng)意識。在工作中勇于承擔責任，主動(dòng)為自己設定工作目標、并不斷改進(jìn)方式和方法。此外，還應該培養推銷(xiāo)自己的能力。
很多人總說(shuō)人生中機會(huì )不好，你沒(méi)有積極的思想，主動(dòng)的行動(dòng)，即使有好機會(huì )你也不會(huì )知道，還是一樣的會(huì )錯過(guò)。就像馬克·吐溫常抱怨的：“我往往是在機會(huì )離去時(shí)，才明白這是機會(huì )�！�
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《員工績(jì)效管理》這本書(shū)主要講的是績(jì)效考核的要素、績(jì)效方法的使用與績(jì)效考核的落實(shí)與評估。這本書(shū)除了說(shuō)明我在課堂和三級書(shū)籍中所學(xué)的以外，感觸最大的有：
1、它詳細具體的指出了考核不同的人員需要用到的考核要素。包括行政人員、銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員等，其中銷(xiāo)售人員中有說(shuō)到回款率和銷(xiāo)售的毛利潤問(wèn)題。
2、它具體指出了考核不同崗位和層級的員工需要不同的考核期限。
3、績(jì)效溝通應該存在于整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程，不然可能導致員工對自己日常工作情況的不了解和績(jì)效結果反饋時(shí)由于事先無(wú)感知而造成對結果的.不滿(mǎn)。
4、績(jì)效反饋提倡雙向溝通，讓員工先對自己的工作情況做一個(gè)自我評估報告，然后上級根據員工的自我評估來(lái)適當修改自己的績(jì)效評估結果，達到降低誤差的結果
這次讀完《員工績(jì)效管理》之后，最大的感想便是：細讀甚至背誦了三級的書(shū)籍后，發(fā)現專(zhuān)業(yè)書(shū)中的模塊內容多有雷同之處，因此能夠達到袁岳老師所說(shuō)的一目十行，也深深懂得袁岳老師之所以能夠1個(gè)半小時(shí)就讀完一本書(shū)，皆因他飽讀了1萬(wàn)多本書(shū)，可以想象他讀的書(shū)中雷同的地方肯定是很多的。希望以后自己也能達到這種境界……
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拿起此書(shū)，相比第一本書(shū)較易懂些，讀起來(lái)興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書(shū)的時(shí)間會(huì )多點(diǎn)兒，無(wú)形中也影響女兒，家里有了讀書(shū)習慣的開(kāi)始，堅持，堅持，每天讀書(shū)1小時(shí)。
聶圣哲一位中國農民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒(méi)有什么大的本領(lǐng)，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長(cháng)途電話(huà)的開(kāi)放。財務(wù)報銷(xiāo)。員工宿舍的環(huán)境保持，強制休息等體現在行動(dòng)上，而不是停留在語(yǔ)言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶(hù)才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。
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在閱讀過(guò)《做最受單位歡迎的一流員工》后，感受頗深。我認為在工作中，不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，將每一項工作不折不扣地認真地去完成，擁有一個(gè)工作機會(huì )而心懷感激，為生命的尊嚴和人生的幸福而努力工作。
工作就意味著(zhù)責任。作為最基本、最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，責任心是很多單位選人用人的重要標準。放棄了對工作的責任，對自身而言，就意味著(zhù)放棄了在單位發(fā)展與提升的機會(huì )；對企業(yè)而言，將成為企業(yè)難以信賴(lài)的人，從而成為隨時(shí)可能被替代的員工。責任擁有塑造人生的積極力量。
“執行力高于一切”。那些能夠長(cháng)久經(jīng)受住市場(chǎng)殘酷考驗，始終立于不敗之地的企業(yè)，憑借的都是高效執行力。馬云曾說(shuō)過(guò)：“一流的創(chuàng )意，三流的'執行力；三流的創(chuàng )意，一流的執行力，我寧愿選擇后者�！奔词故且约夹g(shù)贏(yíng)得市場(chǎng)的微軟公司，比爾蓋茨也曾發(fā)出這樣的感慨：“微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力�！庇纱丝梢�(jiàn)，執行力對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都尤為重要，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。
要做最受企業(yè)歡迎的員工我覺(jué)得必須在工作中踏實(shí)勤奮、任勞任怨，讓企業(yè)信任他的忠誠可靠，勇于承擔責任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏(yíng)得上司的贊譽(yù)與信賴(lài)。
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德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本領(lǐng)，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
公司應該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應的管理條理和政策。
人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì )帶出什么樣的兵，所以管理者的`綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調整前進(jìn)方向；再者管理者應該是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標和價(jià)值觀(guān)保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰斗力的團隊。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
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作為一名房地產(chǎn)公司成員，我覺(jué)得自己工作的真的很開(kāi)心。因為我從中不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，而且也學(xué)到了處人處事的道理。我想通過(guò)三個(gè)詞來(lái)表達此次的獲獎感受。
第一個(gè)詞：感謝！首先作為一名剛入職的公司成員，感謝領(lǐng)導們對我的照顧，不僅是工作上面的照顧，而且生活上面也給予我很大的`幫助。再次就是感謝開(kāi)發(fā)部經(jīng)理對我專(zhuān)業(yè)知識的培訓，不但是我工作上面的導師，而且也要像她學(xué)習處人處事的真諦。最后感謝我的同事們，他們真的像大哥哥、大姐姐那樣照顧我，讓我有種家的感覺(jué)，溫暖而親切。
第二個(gè)詞：自豪！入職一年的時(shí)間里，作為公司的成員真的很自豪。我就像一顆小草，而公司就是這片讓我成長(cháng)的“沃土”，我可以很自豪的告訴外人，我就是這片“沃土”中的一員。小小的我能夠在這片“沃土”下茁壯的成長(cháng)，也在于領(lǐng)導們對我的信任以及幫助，希望在以后的工作中更能為公司添磚加瓦。
第三個(gè)詞：行動(dòng)！為了感謝公司對我的信任和幫助，為了能在這片“沃土”上創(chuàng )造更多的價(jià)值，我將把這份信任和幫助化作行動(dòng)，拼搏努力的工作，蓬勃向上，努力做到更好，為公司解憂(yōu)！
在以后的工作中，我將不辜負領(lǐng)導對我的期望，要做到盡職盡責，不斷挑戰新的工作，奮力向前，并用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司盡一點(diǎn)微薄之力。
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午飯過(guò)后，太陽(yáng)曝曬大地，連屋子里也被烤得熱烘烘的，使人昏昏欲睡。我閑來(lái)無(wú)事，往沙發(fā)上一坐，隨手拿起一本《意林》，一篇文章映入眼簾，題目叫《離你最近的“零工資”員工》。大體內容如下：一個(gè)人前去公司應聘，主考官問(wèn)她：“這份工作不但要多才多能，還得任勞任怨，不存在周末，每天24小時(shí)，一周7天從不間斷，沒(méi)有助手，沒(méi)有薪水，你愿意干嗎？”這個(gè)人大吃一驚，問(wèn)道：“這是一份什么工作？”“這份工作叫做，叫做……母親！”考官回答。
是啊，母親這份工作什么時(shí)候有過(guò)助手，什么時(shí)候付過(guò)薪水，什么時(shí)候準過(guò)假期。母親什么都不要，她只要孩子身體健康，生活的幸福，成績(jì)的進(jìn)步。母親--多么神圣的'職業(yè)��！多么高尚的職業(yè)��！多么任勞任怨，不辭辛苦的職業(yè)��！當年，我在單杠上摔下來(lái)，摔成了嚴重骨裂，我疼得直叫。
媽媽帶上我就去了中心醫院。我上了石膏，也不那么疼了。我回到家，吃完晚飯，到了睡覺(jué)時(shí)間，媽媽時(shí)刻盯著(zhù)我，沒(méi)有絲毫放松警惕。到了深夜，我舊病復發(fā)了，胳膊難受得了不得。媽媽本來(lái)就沒(méi)睡著(zhù)，這一下就更睡不著(zhù)了。媽媽一個(gè)勁地安慰我，一會(huì )兒倒水，一會(huì )兒沏藥。后來(lái)，迷迷糊糊我睡著(zhù)了，媽媽卻一夜未合眼，一直到天亮。母愛(ài)無(wú)邊，為了孩子，不惜失去一切。
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讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話(huà)：‘沒(méi)有規矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益；
關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的`人，是人生最大的財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。
同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì )更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒(méi)有的。
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父母給予我們的愛(ài)，常常是細小瑣碎卻無(wú)微不至，不僅常常被我們覺(jué)得就應該是這樣，而且還覺(jué)得他們人老話(huà)多，嫌煩呢。其實(shí)感恩是發(fā)自?xún)刃牡�。俗�?huà)說(shuō)滴水之恩，當涌泉相報。更何況父母為你付出的不僅僅是一滴水，而是一片汪洋大海。因為，父母是上蒼賜予我們不需要任何修飾的心靈的寄托。當我們遇到困難，能傾注所有一切來(lái)幫助我們的人，是父母。
當我們受到委屈，能耐心聽(tīng)我們哭訴的人，是父母。
當我們犯錯誤時(shí)，能毫不猶豫地原諒我們的人，是父母。
當我們取得成功，會(huì )衷心為我們慶祝，與我們分享喜悅的，是父母。
而現在我們遠在外地學(xué)習，依然牽掛著(zhù)我們的，還是父母。
生活并非想象中那樣完美，父母的辛勤是我們無(wú)法體會(huì )的，我們雖不能與父母分擔生活的艱辛、創(chuàng )業(yè)的艱難，但我們在生活上可以少讓父母為自己操心。當父母生病時(shí)，我們是否應擔起責任，照顧父母?要知道，哪怕一句關(guān)心的話(huà)語(yǔ)，哪怕一碗自己做好的`方便面，都會(huì )慰藉父母曾為我們百般焦慮的心。感恩父母，并不難做到。
我們也許會(huì )記得感謝在人生道路上幫助過(guò)我們的朋友，也許會(huì )記得感謝辛勤培育我們的老師是的，他們當然是我們要感謝的，可同時(shí)，我們更不應該忘記，父母，永遠是我們最值得感謝的人!
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讀《卓越員工的12項修煉》有感——懂得感恩，珍惜你所擁有的一切四月，是春季與夏季交接的月份，春風(fēng)沐浴著(zhù)大地，陽(yáng)光和煦。
在這溫暖的四月里，我們迎來(lái)了“讀書(shū)月”。仔細品讀了《卓越員工的12項修煉》后，其中讓我印象深刻的就是第十項修煉：“懂得感恩，珍惜你所擁有的'一切�！庇浀煤芫靡郧皡⒓庸馊A時(shí)代的培訓，曾說(shuō)到：“一流人才只做人不做事，二流人才先做人后做事，三流人才只做事不做人�！蔽疫�沒(méi)理解透，后來(lái)與之前的混凝土公司董事長(cháng)應邀到湖南長(cháng)沙的三一重工參觀(guān)學(xué)習時(shí)，看到三一，這個(gè)曾年繳納20億稅金的企業(yè)，他的管理理念居然也是“先做人后做事”，加上他們的待客之道，不難理解三一是如何從一個(gè)小作坊成為中國重機械的龍頭企業(yè)的。我才深深體會(huì )到會(huì )做人要比會(huì )做事重要得多。是的，做人最重要的是就是要懷有一顆感恩之心，有了感恩，無(wú)論是在平時(shí)的社交還是在工作之中都能以一顆和平、寬容的心去對待一切。俗話(huà)說(shuō)：最大莫過(guò)于養育之恩，而知遇之恩是僅次于養育之恩的。
我們能加入中天這個(gè)大家庭，不僅需要我們個(gè)人的努力，還要有公司領(lǐng)導的識才、愛(ài)才，才能讓我們有展示自己才華的舞臺，所以我們要懂得感恩，珍惜我們所擁有的機會(huì )，努力工作，認真負責，報答領(lǐng)導的知遇之恩。在日常工作中，當我們懷著(zhù)一顆感恩之心時(shí)，我們才能做到把工作當成自己的事情去完成，親力親為才能把事情做好。
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讀了《卓越員工的12項修煉》，感想似乎很多，但要表達出來(lái)，似乎又覺(jué)得自己的語(yǔ)言是那樣的缺乏，不過(guò)我確確實(shí)實(shí)感覺(jué)到這是一本難得的好書(shū)，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變著(zhù)我的思維方式、行為習慣……
是的，改善思維，改變習慣，確實(shí)很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點(diǎn)。一個(gè)人只有不斷的完善、挑戰自己，那么他的人生才是有意義的�！蹲吭絾T工的12項修煉》就是你完善自己的良師益友。
本月的學(xué)習心得：
時(shí)刻不忘給自己的企業(yè)提好建議：好的建議不是閉門(mén)造車(chē)造出來(lái)的，處處留心皆學(xué)問(wèn)，只要細心，就會(huì )發(fā)現，只要敢言，就會(huì )有意想不到的收獲。
多為企業(yè)提好的建議會(huì )體現你的價(jià)值：一名真正的推銷(xiāo)員一定要把屬于自己的某些品質(zhì)一起推銷(xiāo)出去。我們的工作報酬并不是來(lái)自我們的腳，我們是因為我們的頭腦而得到報酬的。
好的`建議讓企業(yè)受益無(wú)窮：好員工不僅要為企業(yè)出力，還要為企業(yè)出謀，提建議不是袖手旁觀(guān)，而是敬業(yè)忠誠的表現。
正如書(shū)中所述：“所謂見(jiàn)解，就是見(jiàn)人所未見(jiàn)�！边@句話(huà)對我的思想產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)，不禁問(wèn)自己，在所處的環(huán)境和團隊中，我是如何去對待我的工作和領(lǐng)導、員工的，也正是讀過(guò)了這本書(shū)，才讓我們能夠靜下來(lái)正視和思考，我為我們的企業(yè)還能做些什么，那就是多提建議，共同發(fā)展。
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讀完這篇博客之后，有頗多感慨：
一、很多公司在強調忠誠度的時(shí)候，往往忽視了員工的歸屬感。不要以為公司提供的薪酬待遇和福利就是對員工的最好的回報，更不要總是總是強調員工離開(kāi)公司就沒(méi)有更好的歸宿。公司不是福利站，同樣員工也不是義務(wù)工。薪酬和福利就是公司與員工平等的合作基礎。豐田的始終信奉的員工第一的信條在中國的企業(yè)很少能夠做到。
二、患難見(jiàn)真情。公司的發(fā)展會(huì )遇到很多“結點(diǎn)”。能夠在公司發(fā)展的每一個(gè)“結點(diǎn)”上和公司保持一致，并認真付出的員工，一定不完全是為了能夠獲得公司的獎金，更多是希望得到公司的認可，而融入了深厚的感情。有時(shí)候走過(guò)每一個(gè)“結點(diǎn)”之后的愉悅遠遠超越其他。
三、容得下不同的`“價(jià)值觀(guān)”。像一些跨國團隊一樣，除了語(yǔ)言、民族等其他特征不同之外，思想文化的差異應該是最具特色的。駕馭不同文化底蘊的員工、建立公司獨有的“企業(yè)文化”，將會(huì )是面臨的核心問(wèn)題。對于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能問(wèn)題不會(huì )這樣，但是如何協(xié)調不同員工之間的關(guān)系，容得下不同的“價(jià)值觀(guān)”，打造一個(gè)團結的團隊，直接關(guān)系著(zhù)公司處理問(wèn)題的效率。豐田汽車(chē)在發(fā)展過(guò)程中不斷的培育公司與員工的“共同價(jià)值觀(guān)”，就是通過(guò)思想和文化的進(jìn)步一融合，建立豐田體系的企業(yè)文化，以此來(lái)更好的團結和激勵員工。
一家之言，請多指正。
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最近因為工作關(guān)系，有幸閱讀了《沒(méi)有帶不好的員工》一書(shū)，對于書(shū)中如何好學(xué)一節中分享的一些促進(jìn)日常學(xué)習的基本方法，頗覺(jué)有益，是以分享。
1、模仿一個(gè)聰明的朋友
三人行，必有我師，擇其善者而從之。通過(guò)模仿他人的優(yōu)秀做法，不斷重復、練習，把自己變得更好，不會(huì )的時(shí)候去模仿別人，等你會(huì )的時(shí)候就被模仿。
2、征求建議
征求智者的建議，發(fā)現別人智慧的閃光點(diǎn)，化為已用，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導一些不解的問(wèn)題，學(xué)習一下領(lǐng)導的思維。
3、閱讀、閱讀、閱讀
閱讀的重要性不言而喻，這里只說(shuō)一點(diǎn)，就是閱讀原創(chuàng )書(shū)籍，不要拾人牙慧。因為偉大的'創(chuàng )作者永遠比解讀他的人更有說(shuō)服力。
4、尋訪(fǎng)經(jīng)典
尋訪(fǎng)那些著(zhù)名的人和事，以便對希望掌握的職業(yè)有基礎性的認識。喜歡文學(xué)就去讀名著(zhù)，喜歡人力資源就去了解最前沿的三駕馬車(chē)。
5、找新的提點(diǎn)
開(kāi)展日常工作的時(shí)候，私下交流經(jīng)驗會(huì )大有裨益，對于別人的提點(diǎn)，哪怕再細小，再瑣碎，也能幫助我們成功。哪怕有時(shí)候只是一個(gè)EXCEL的快捷鍵。
6、磨刀不誤砍柴工
給自己留一點(diǎn)審視自己的時(shí)間，持續評估自己的工作和策略，才能跟上企業(yè)和社會(huì )的潮流。
最后，我想說(shuō)，工作即學(xué)習，沒(méi)有人天生就會(huì )策劃、會(huì )溝通，只有在工作中不斷精進(jìn)，才能成為你想成為的那個(gè)自己。
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《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀(guān)等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細細品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話(huà)一針見(jiàn)血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷(xiāo)經(jīng)費，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來(lái)執行。如若對德勝沒(méi)有足夠的了解的'話(huà)，我們肯定會(huì )為它貼上“古板”或者“固執”這類(lèi)標簽，可是縱觀(guān)社會(huì )，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話(huà)所說(shuō)：“無(wú)規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會(huì )之間的紐帶，我們的表現會(huì )直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來(lái)十分細微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學(xué)習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
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《做一個(gè)懂得感恩的員工》這部書(shū)對我啟發(fā)很大。企業(yè)需要一種團結和諧的文化氛圍，而“感恩”就是這種氛圍的具體表現形式之一。當前，中國正在建設和諧社會(huì )，“感恩”的文化氛圍正是這個(gè)導向的實(shí)踐。
在讀這本書(shū)的時(shí)候，讓我印象比較深刻的是：一個(gè)企業(yè)在招聘員工時(shí)，問(wèn)這個(gè)應聘者給父母洗過(guò)腳沒(méi)，如果洗過(guò)，就可以通過(guò)企業(yè)的應聘，反之則不行。這個(gè)小故事，讓我懂得了，在這個(gè)世界上感恩無(wú)處不在，我們不僅僅要感謝生我養我的父母和幫助我們的朋友，而且要感謝身邊的一切事和人。
今天在這里我要感謝我們公司培養了我，同時(shí)我衷心的感謝同事的幫助，是他們教會(huì )我點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)技能，和很多為人處事的道理，是他們在平日的工作中提醒我上班應該注意的安全事項，例如干活時(shí)別忘記穿戴勞保用品等，在我生病住院的.日子里，是大家幫我干工作，我才能安心養病。公司培養我考取了輸氣工操作證書(shū)，讓我在公司有了一席之地。
同時(shí)，感謝公司給我一個(gè)展示的平臺，在公司上班領(lǐng)取的薪酬，也改變了自己的生活，我會(huì )以積極向上的態(tài)度努力工作，為天然氣事業(yè)奉獻綿薄之力。
通過(guò)讀這本書(shū)也讓我懂得，人生中的一切遇見(jiàn)都是美好的緣分，因為在我看來(lái)，能夠進(jìn)入公司上班，就是我這一生中最美的遇見(jiàn)，所以我感謝公司賦予我的一切，感謝同事給予我的好多幫助，在這里從心底祝福同事身體康健，也祝我們公司天然氣事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌！
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拿到這本書(shū)后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的`人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì )做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì )員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
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讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話(huà):‘沒(méi)有規矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業(yè)，制定細致全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益；關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的`財富，就像銀行對企業(yè)的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。
同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規范，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì )更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒(méi)有的。
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