執行力心得體會(huì )（精選20篇）
當我們有一些感想時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣有利于培養我們思考的習慣。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的執行力心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執行力心得體會(huì ) 篇1
何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
執行力心得體會(huì ) 篇2
“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。
在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。
真抓實(shí)干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一、面對現實(shí)，勤于與員工溝通
現在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問(wèn)到弱項時(shí)，就會(huì )含糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對現實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點(diǎn)：
1、必須堅持實(shí)事求是；
2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現實(shí)為基礎。
了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問(wèn)、多聽(tīng)；
3、正確對待對話(huà)與爭論；
4、其他方面的技巧。
第二、跟蹤目標，解決問(wèn)題
領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細節。
第三、抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。
“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動(dòng)力�！币粋�(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培養員工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng )造公司的新輝煌！
執行力心得體會(huì ) 篇3
首先，非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)成杰、姜汝祥老師主講的《做最好的執行者》、《團隊執行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，本次關(guān)于執行力部分的培訓盡管時(shí)間短暫，但課程設計非常合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分
卡和績(jì)效面談的注意事項。通過(guò)參加成杰老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我進(jìn)一步加深了對團隊精神的理解。我相信我公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才�，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)了兩位老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通，管理、溝通是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時(shí)，準時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。完善并推行職工技能評定制度，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三、扎實(shí)抓好企業(yè)管理，在困境中不斷提高。20xx年有色系統面對持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)形勢仍舊相當嚴峻。從省委到集團再到公司全面提出了對標管理的新的管理模式。面對新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好各項管理的規范化、現代化，積極完成各項工作任務(wù)，穩妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作前行，切實(shí)提高管理水平。
有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在描繪“十二五”規劃的征程中，我們只有不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng )造公司新的輝煌。
執行力心得體會(huì ) 篇4
本次推行執行力的學(xué)習，是企業(yè)推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現代管理模式轉變的開(kāi)始。前幾年，七局領(lǐng)導曾推薦學(xué)習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進(jìn)了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續至今。相信這天對執行力的學(xué)習和應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
很多人都很擔心：對于執行力的學(xué)習最終會(huì )流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實(shí)施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個(gè)方面能夠看出，上層已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)執行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續深化下去，大家能夠拭目以待。
論據一：推進(jìn)管理首先要有人才，分局上個(gè)月搞的機關(guān)人員公開(kāi)招聘，就是選取具有較強執行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會(huì )影響部分考核結果外。整體來(lái)說(shuō)還是難能可貴，畢竟邁出了堅實(shí)的一步。
論據二、推進(jìn)執行力是和目標管理法分不開(kāi)的，分局在機關(guān)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的部門(mén)目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進(jìn)執行力產(chǎn)生重大影響。
論據三、推進(jìn)執行力要營(yíng)造執行力文化，這次要求的關(guān)于執行力的學(xué)習，便是執行力文化營(yíng)造的開(kāi)始。相信以后將會(huì )更加深化下去。
于提高分局執行力的推薦：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標執行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問(wèn)題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動(dòng)頻律，增大執行的連續性。
以上兩點(diǎn)分局已經(jīng)著(zhù)手進(jìn)行，接下來(lái)要做的也許就應是以下方面的資料：
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：只能透過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現代企業(yè)規范化管理的產(chǎn)物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應包括了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執行技能。要提升企業(yè)員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，主要是透過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練不僅僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領(lǐng)導藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候必須要明白每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也能夠由溝通得到解決。我們每個(gè)人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執行力融入到企業(yè)執行力當中。
其七，關(guān)注細節，對執行狀況進(jìn)行跟蹤，制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好木桶效應的問(wèn)題。
其八，推薦實(shí)行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jì)效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿(mǎn)意度能夠從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責導向：提倡領(lǐng)導問(wèn)責，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹(shù)立起職責心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
相信隨著(zhù)分局推進(jìn)執行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì )更加深入完善，我們有理由相信分局明天會(huì )更完美。
執行力心得體會(huì ) 篇5
提到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。
身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執行力要做到以下幾點(diǎn)：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著(zhù)我們很長(cháng)時(shí)間都是在收費站度過(guò)的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績(jì)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng )新意識。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無(wú)巨細，對所作的工作反復研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學(xué)習，多看書(shū)，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時(shí)刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認真學(xué)習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著(zhù)眼于全局。
收費站是個(gè)大家庭，收費站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個(gè)大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì )得到更好的發(fā)展。
執行力心得體會(huì ) 篇6
首先，感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，總公司組織的企業(yè)文化培訓課程中,對我最有觸動(dòng)的就要數談《執行力》的那堂課了，通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，現在我就“執行力”講一講自己的心得體會(huì )：
一、何為執行力
執行力包含三個(gè)層面，五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規則做事的過(guò)程；按照預定的計劃行為的過(guò)程；將想法變成現實(shí)的過(guò)程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、溝通協(xié)調力、過(guò)程控制力。
具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。
二、提高執行力的必要性和緊迫性
執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，
執行力是一種系統的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是企業(yè)的生命力。
三、如何提高執行力
正如執行力是一種系統的能力，要提高執行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會(huì )有反作用。因此，要提高執行力，就要做到以下幾個(gè)方面：
第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。
第二，對待工作，要有高度的責任感。沒(méi)有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。
第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。
第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
第八、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
第九、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。
通過(guò)學(xué)習《執行力》，從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？
因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
執行力心得體會(huì ) 篇7
本次執行力的學(xué)習，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執行力的學(xué)習還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執行力”的學(xué)習應用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
通過(guò)學(xué)習我了解一些道理為什么執行難，從商業(yè)人格學(xué)習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會(huì )：
1、為什么不行動(dòng)?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì )有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任?說(shuō)明就是責任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶(hù)：要結果、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習體會(huì )，它是一種執行的'機制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過(guò)程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。loCalhoSti2是說(shuō)明確方法，根據結果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過(guò)程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個(gè)團隊推行，不講個(gè)性只講共性。
執行力心得體會(huì ) 篇8
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。
書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。
執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
執行力心得體會(huì ) 篇9
執行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來(lái)不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業(yè)需具有執行力的員工和管理者。不論是個(gè)人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅動(dòng)力。如果沒(méi)有堅定的執行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執行力。就絕對沒(méi)有真正的競爭力，執行力消失，企業(yè)內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。
而店長(cháng)的執行力決定門(mén)店的執行力�！读羷Α分欣钤讫堈f(shuō)過(guò),一個(gè)兵團長(cháng)的氣質(zhì)決定了一個(gè)兵團的氣質(zhì),店長(cháng)是門(mén)店的“一把手”,是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的操盤(pán)手,是傳達貫徹總部指令、制度、措施的關(guān)鍵人物，決定著(zhù)門(mén)店這個(gè)兵團的戰斗力和發(fā)展方向，作用巨大。而我們有的門(mén)店的店長(cháng)由于對總部出臺的考核制度，總是達不到。對總部下達的任務(wù)、指示總是不能及時(shí)完成。如：通知門(mén)店把迎駕酒下架供應商清場(chǎng)，立即退回倉庫。而有的門(mén)店的店長(cháng)一拖再拖，直到供應商來(lái)結賬，他門(mén)店的貨才到倉庫，你的執行呢?為什么不在第一時(shí)間來(lái)完成，造成的損失由誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單。一再強調要員工把陳貨作登記，開(kāi)店長(cháng)會(huì )帶過(guò)來(lái)，有幾個(gè)門(mén)店在堅持，過(guò)期商品連續出現。每周的廣告宣傳是否發(fā)放到位，店長(cháng)是否每天開(kāi)晨會(huì )?店長(cháng)的執行力不夠就造成員工的執行力達不到，而員工的執行力就是保質(zhì)保量地完成自已的工作，屬于自已的責任，一定要自已承擔。
有這樣一個(gè)小故事：耶穌帶著(zhù)他的門(mén)徒彼得遠行。在途中，他們發(fā)現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，耶穌自已彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)了三文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前進(jìn)。他們經(jīng)過(guò)的是茫�；囊�。土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著(zhù)對彼得說(shuō);”如果一開(kāi)始你能按我要求的做,你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了,就不會(huì )在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了�！北说靡驗闆](méi)有按照耶穌的要求去做，所以給自已帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開(kāi)始就能“落實(shí)”耶穌的指示。他只要彎下一次就行了。
執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒(méi)有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時(shí)，只有嚴格執行才能發(fā)現問(wèn)題，從而進(jìn)行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那么，管理層永遠發(fā)現不了問(wèn)題所在，隱藏的問(wèn)題永遠無(wú)法解決。
所以說(shuō)一個(gè)人不僅要會(huì )做還要有工作意愿,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和責任心,在接受工作后應盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時(shí)按質(zhì)按量來(lái)完成。
執行力心得體會(huì ) 篇10
“提升執行力”，“重在執行”等等的標語(yǔ)或者是執行力的培訓在企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，仿佛執行力問(wèn)題是中國企業(yè)面臨的一個(gè)通病。成天講執行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執行力落實(shí)到具體的工作中呢?這是一個(gè)很難的問(wèn)題，也沒(méi)有標準的答案。
在一間工廠(chǎng)的宣傳欄中看到這樣的話(huà)：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動(dòng)辦，份外事協(xié)助辦，開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0，布置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)�！边@些話(huà)雖然看上去有些“俗”，但也基本說(shuō)出了日常工作的執行力的落實(shí)到位的方法。
關(guān)于執行力，最好的辦法還是“人盯人”。說(shuō)白了就是能看到工作的過(guò)程與結果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導的關(guān)注，往往只有領(lǐng)導者關(guān)注的事情才能夠在短時(shí)間內使得基層有效的執行，但重點(diǎn)是需要領(lǐng)導者的持續關(guān)注，如果管理者不能持續關(guān)注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來(lái)自高層領(lǐng)導外的“人盯人”，一方面要考驗問(wèn)題提出者的協(xié)調能力，另一方面是要避免的問(wèn)題，有些情況下問(wèn)題發(fā)展到了造成很大的負面影響時(shí)才能獲得執行者的高度重視。
執行力的主體還是人，執行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說(shuō)，例如一線(xiàn)的機器開(kāi)動(dòng)，產(chǎn)出就是結果。根據結果來(lái)考核就可。但很多執行力的問(wèn)題不是體現在這種結果一眼就能看得出來(lái)的工作上，更多的是結果需要人來(lái)評判的工作中，很多時(shí)候這類(lèi)工作是以項目的形式存在，除了結果以外無(wú)直接的量化指標，或者是長(cháng)期提高某一管理指標的(如長(cháng)期上提升產(chǎn)品質(zhì)量)的工作，這種工作的日常執行力問(wèn)題往往難以從量化的角度進(jìn)行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核執行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說(shuō)話(huà)，定期發(fā)布考核結果。長(cháng)期性質(zhì)的工作，也最好能夠量化，可以通過(guò)定期發(fā)布長(cháng)期性質(zhì)的指標來(lái)進(jìn)行考核，問(wèn)題是如何制定指標，需要注意的是考核過(guò)程中的一些偶然產(chǎn)生的異常數據是否需要考核在內。
還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較為復雜的工作，若進(jìn)行考核，最好是能夠將大的工作項目分解成為多個(gè)能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進(jìn)行考核。
一些需要人評定的結果，可采用多角色評分的方式來(lái)考核，但最好是能有符合事實(shí)可量化的結果更好。
說(shuō)到考核的過(guò)程，首先，考核最好是非項目執行者來(lái)負責，最好是所有的指標統一由一個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行考核與公布，定期進(jìn)行評比。關(guān)于工作任務(wù)的考核，將問(wèn)題或者工作任務(wù)集中列在一起，完成才能關(guān)閉，定期更新?tīng)顟B(tài);用表格或者網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行管理。另外，考核的項目或者指標需要各方面權衡后制定，一經(jīng)制定，若更改或取消考核指標，也需要嚴格的審核，不能出現考核項目做到中間因為難以完成而刪除的情況，也要避免大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。
執行力心得體會(huì ) 篇11
這段時(shí)間，支行開(kāi)展了制度執行力建設主題教育活動(dòng)，傳達了上級行會(huì )議精神，本人認真學(xué)習、悉心體會(huì )，嚴格按照執行力建設活動(dòng)的方案開(kāi)展學(xué)習教育，特別是對《贏(yíng)在執行》學(xué)習體會(huì )較深，在如何提高執行力方面深有感觸�！囤A(yíng)在執行》書(shū)中余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。
執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，許多企業(yè)雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。我們現有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是，卻很少關(guān)注他們三者之間的相互聯(lián)系和結合，而余世維教授將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力，發(fā)揮表率執行作用
美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對管理者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的管理者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。
作為支行的中層干部，首先要明正思想，樹(shù)立執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。實(shí)際工作中，少數管理者表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是總行執行力建設教育活動(dòng)開(kāi)展年，我們中層干部，一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導下，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華。
其次，在執行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。管理者決定了整個(gè)團隊執行力的強弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的執行力，一個(gè)部門(mén)的管理者決定著(zhù)一個(gè)部門(mén)的執行力。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，從而有效地激勵和團結員工，共同實(shí)現企業(yè)目標。已身正，則令行；已身不正，雖令不從。就是這個(gè)道理。
二、細節決定成敗，倡導執行作風(fēng)
美國著(zhù)名戰略管理學(xué)家錢(qián)德勒說(shuō)過(guò)：“戰略成功與否取決于細節，行動(dòng)卻是細節成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰略的結果，在細節決定成敗的過(guò)程中，有沒(méi)有真正把細節抓落實(shí)則成了我們應當思考的首要問(wèn)題。
我們常在干事之時(shí)，才發(fā)現有許多細節的存在價(jià)值。而以言代行，只說(shuō)不做，就會(huì )把真正的細節拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰(shuí)去掛”的細節。假若老鼠們真去掛一掛，也許就不會(huì )認為這是個(gè)好提議了。所以說(shuō)，行動(dòng)過(guò)程中往往可以發(fā)現細節所在。行動(dòng)是保證細節落實(shí)的關(guān)鍵。對細節的理解和重視再多，如果沒(méi)有行動(dòng)，也只能是“竹籃提水一場(chǎng)空”。列寧說(shuō)：“沒(méi)有什么細節因細小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能取得應有的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì )因為等待而結束。只有完成細節，才會(huì )離成功越來(lái)越近。一個(gè)“行”字就是細節落實(shí)的關(guān)鍵。
汪中求先生在書(shū)中說(shuō)：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少是對規章條款不折不扣的執行�！睆倪@一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更應認識到做一名執行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細節的基礎上來(lái)做的。
項均波行長(cháng)有這樣一句話(huà)：“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”。作為我們基層員工，在日常工作中一定要緊盯細節、一絲不茍，做好每一個(gè)細節，確保每一件事務(wù)的有效落實(shí)，真正做到把制度落到實(shí)處，有效發(fā)展和控制風(fēng)險兩不誤。作為農行員工必須要對得起這份工作。絕不能彷徨終日、無(wú)所事事。
最后，我想在項行長(cháng)的講的“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”，再加一句：“執行之要，貴在堅持”。
執行力心得體會(huì ) 篇12
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設培訓班的學(xué)習。在此期間，先后學(xué)習了由省公司領(lǐng)導及知名咨詢(xún)專(zhuān)家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《財務(wù)管理》等內容，并參加了團隊拓展訓練和參觀(guān)學(xué)習知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過(guò)為期12天的訓練和學(xué)習，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì )了省公司領(lǐng)導打造執行力團隊的意義和決心。學(xué)習在于總結，我個(gè)人的學(xué)習感悟是這次培訓體現在“三全”：全面、全心、全力。
一、全面。對于省公司舉辦的這次培訓班，內容、方式、安排很全面。從學(xué)習內容上來(lái)說(shuō)涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內容豐富。
12項管理知識的內容都結合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中（精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《工程概預算》、《財務(wù)管理》學(xué)習時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強調的知識來(lái)講，重點(diǎn)相當突出，無(wú)疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設這個(gè)主題。從學(xué)習方式來(lái)說(shuō)更有特色。通過(guò)書(shū)面提問(wèn)與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓效果良好。從培訓的安排來(lái)說(shuō)，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢(xún)管理專(zhuān)家，課堂內容深人淺出。以上這些都體現了省公司在培養全面人才，全面強化執行力的力度和行動(dòng)。
二、全心。對于我們學(xué)員來(lái)說(shuō)，大家的行動(dòng)是：全心投人學(xué)習。省公司有史以來(lái)組織類(lèi)似這樣大規模的培訓，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求，象準軍事化管理，學(xué)習任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思，總結以前的方法和知識，反思今后的工作方向�！镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng )新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執行文化的鋪道者、創(chuàng )新者。（優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導我們如何搞好電力客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益�！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問(wèn)題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作�！秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓練，四個(gè)項目寓教于樂(lè )，要求隊員們營(yíng)造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來(lái)克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養團隊精神，提高團隊凝聚力�！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著(zhù)想�！豆こ谈蓬A算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》從加強績(jì)政管理和績(jì)政薪酬等方面來(lái)促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)等。在所有的學(xué)習內容里，結合我的日常工作的實(shí)際，（高效執行力鑄造》、《精細化管理）、（工程管理》這三個(gè)內容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務(wù)工作管理工作，在單位的財務(wù)管理過(guò)程中，更要強化執行力，加強財務(wù)精細化管理。
三、全力。培訓后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續加強各方面知識的自學(xué)，二是將這次學(xué)習的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執行學(xué)習成果，帶頭加強執行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結和提高，以下我就學(xué)習內容與實(shí)踐工作的結合談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
�。ㄒ唬┰谌藛T管理上，強化執行力。
在聽(tīng)課過(guò)程中，我注意到幾個(gè)老師就處事方式都把湖南人與國內發(fā)達地區及國外西方國家來(lái)相比，湖南人的特點(diǎn)是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實(shí)際存在對執行的高度、執行的速度、執行的力度降低的情況。
即：決策方案在執行過(guò)程中標準降低，工作計劃在執行過(guò)程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，規章制度和出臺的文件在執湘電培訓與教學(xué)20xx年第2期行過(guò)程的力度是越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過(guò)制度的強制執行，加強團隊精神建設，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認為要加強以下幾方面的管理：
一是注重團隊精神的培養。在拓展訓練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標必須需要預先計劃安排，團隊的取長(cháng)補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們：團隊的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結果都是各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項業(yè)務(wù)后的各項數據匯總反映，其中在過(guò)程中的存在問(wèn)題都需要財務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現，并與各職能部門(mén)溝通，協(xié)調。業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間相互協(xié)調，部門(mén)人員與財務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個(gè)團隊，通過(guò)團隊的共同努力，預期目標才會(huì )實(shí)現，才有好的成績(jì)或經(jīng)濟效益。
二是提升員工素質(zhì)。財務(wù)工作需要專(zhuān)業(yè)的水平和經(jīng)驗，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養他們的成就感，通過(guò)目標管理來(lái)提高他們的積極性�！凹顝年P(guān)懷開(kāi)始”、“管理就是通過(guò)別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執行力的重要性。
三是嚴格執行紀律。自上至下各個(gè)單位都有很多的規范性的制度和標準。財務(wù)方面也有國家法規政策，財經(jīng)紀律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開(kāi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要求財務(wù)人員服從和執行制度、財經(jīng)紀律。
執行力心得體會(huì ) 篇13
6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理知識培訓班上，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動(dòng)精煉的語(yǔ)言、深入淺出地為我們講解了“高效執行力”的課題，讓我們受益匪淺、感觸良多。
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關(guān)鍵時(shí)期，執行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
一，按質(zhì)按量踐行執行力，讓企業(yè)戰略落到實(shí)處
新時(shí)期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養積極肯干，表現優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個(gè)機床負責人，形成考核績(jì)效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明顯好轉。
二，有的放矢提升執行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效
雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執行意識，流程機制，執行文化，更不用說(shuō)成套的培養與保障模式。在中國，華為是執行力創(chuàng )造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執狂+執行力！
相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執行意識，脫離了劇烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟。
而且在這個(gè)信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的執行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力
任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力，當然離不開(kāi)他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力和社會(huì )責任感！我們不難發(fā)現沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(cháng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執行力。
我們在強調執行文化基礎性作用的同時(shí)，當然不能忽視科學(xué)長(cháng)效的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jì)效機制。
馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“核心競爭力就是所謂的執行力，沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力！”當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學(xué)習，向任正非致敬！
執行力心得體會(huì ) 篇14
通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。
執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。
我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。
執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，
行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。
執行力心得體會(huì ) 篇15
20xx年5月6號有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強將，全員行動(dòng)—執行到底》的培訓活動(dòng)，張老師的課形象生動(dòng)，語(yǔ)言之經(jīng)典，令我受益匪淺，張老師說(shuō)企業(yè)要發(fā)展，必須的先提高執行力，當然提高執行力必須與企業(yè)的目標，計劃，流程，考評監督等分不開(kāi)。所以提高執行力必須做到以下五原則。
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時(shí)，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線(xiàn)員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無(wú)法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個(gè)方向，而如何采取恰當的方式來(lái)達成目標，才是推動(dòng)工作的重要手段。因為，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生偏差，所以，必須要有“規范”的計劃方案，才能使員工按照計劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標都要有明確的書(shū)面方案，才能規范員工執行過(guò)程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒(méi)有領(lǐng)導過(guò)問(wèn)，就不會(huì )有自覺(jué)落實(shí)的行為，就象張老師所說(shuō)：“管理是盯出來(lái)的”所以領(lǐng)導布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。
4、要有科學(xué)的考評。
考評的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執行力也不能過(guò)分強調個(gè)人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長(cháng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(cháng)，也要體現個(gè)人的成就促進(jìn)團隊的發(fā)展。
5、要有到位的監督。
做到日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過(guò)程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監控更重要”。及時(shí)對執行結果進(jìn)行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線(xiàn)員工進(jìn)行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪(fǎng)客戶(hù)計劃完成率、公司政策傳達到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執行力的提升。
執行力心得體會(huì ) 篇16
什么是執行力呢？我理解的執行力就是把計劃、變成現實(shí)操作的能力，也就是理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現。目前，我們楚林陶瓷正處在飛速發(fā)展的階段，規模不斷在擴大，作為負責啃安全、環(huán)保兩個(gè)“硬骨頭”的中層干部，結合實(shí)際，我認為可以從以下幾方面來(lái)著(zhù)眼：
第一，忠于企業(yè)是根本。熱愛(ài)本職工作,忠于企業(yè),感恩企業(yè)，一切從企業(yè)的利益出發(fā)。時(shí)刻將安全、環(huán)保對企業(yè)生死存亡的重大意義銘記于心；時(shí)刻將肩負的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任銘記于心；時(shí)刻將職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全銘記于心；將預防整治措施落實(shí)于行,做一個(gè)心存敬畏,勇于擔當的安全、環(huán)保工作者。
第二，表率作用是前提。打鐵先要自身硬，作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，事事必須身先士卒，無(wú)論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力樹(shù)形象。如帶頭學(xué)習國家政策、帶頭查找隱患、帶頭遵守安全、環(huán)保規章制度等，只有讓員工心悅誠服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)，自己主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì )主動(dòng)。杜絕辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，決不能事事等領(lǐng)導交待，應主動(dòng)地去完成自己該做的事。
第四，工作到位是準則。工作到位就是的執行力，工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。尤其是對安全、環(huán)保這類(lèi)時(shí)時(shí)需警惕、處處需遵守的“規矩”，要隨時(shí)督促，眼睛到位及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位經(jīng)常深入最基層，了解情況。
第五，不講借口是態(tài)度。干工作凡事不講借口，恪守職責�！敖杩凇钡膶�(shí)質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。如安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長(cháng)補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著(zhù)做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會(huì )提高，只有這樣，企業(yè)管理才會(huì )更上一層樓。
執行力心得體會(huì ) 篇17
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。
書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。
執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。
執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
執行力心得體會(huì ) 篇18
例如我們售后在處理儀器問(wèn)題的時(shí)候，在過(guò)去，客戶(hù)有問(wèn)題會(huì )先聯(lián)系工程師進(jìn)行處理，在確定無(wú)法電話(huà)溝通或上門(mén)處理的情況下會(huì )聯(lián)系客戶(hù)將機器發(fā)回，我們接到儀器后，先聯(lián)系負責工程師確定客戶(hù)相關(guān)信息，再聯(lián)系客戶(hù)確定儀器問(wèn)題，最后才是對儀器進(jìn)行維修處理。這樣做可以有針對性的處理儀器問(wèn)題完成維修，但是有沒(méi)有更好的更有效率的處理方法呢?這就需要我們對整個(gè)售后流程進(jìn)行完善與改革，這也就是我們需要思考的如何進(jìn)行更聰明的工作。
現在的流程改善正是這種更聰明的工作的體現�，F在，售后問(wèn)題的處理更加流程化，增加了售后內勤的統計和協(xié)調功能。舉例來(lái)說(shuō)，當客戶(hù)儀器出現問(wèn)題時(shí)，首先撥打400售后服務(wù)熱線(xiàn)，售后服務(wù)內勤接聽(tīng)400電話(huà)并記錄客戶(hù)問(wèn)題，再協(xié)調工程師來(lái)處理問(wèn)題;或者客戶(hù)直接聯(lián)系的工程師，那么工程師也會(huì )先聯(lián)系內勤統計維修信息，再進(jìn)行下一步的處理。如果客戶(hù)無(wú)法自行處理或者需要工程師上門(mén)解決時(shí)，客戶(hù)需將儀器返回我廠(chǎng)，售后內勤來(lái)與客戶(hù)直接溝通了解儀器的相關(guān)信息是什么問(wèn)題，是否超保，維修后是否收費，并記錄這一情況，反饋給工程師。
改進(jìn)的流程的好處是直接省略了很多不必要的步驟，提高了工作效率，縮短了問(wèn)題處理時(shí)間，能讓客戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)得到處理，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度與忠誠度，為以后的二次銷(xiāo)售或者轉介紹打下了良好的基礎。
我清楚我們的工作中還有很多需要我們去改善的地方，隨著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展壯大，我們每一個(gè)人都要努力做到更聰明的工作，發(fā)揮主人翁精神，對自己的工作進(jìn)行反省，是否可以精進(jìn)并簡(jiǎn)化工作流程提高效率，這也是一種對工作崗位負責的表現，因為我們的工作不只是為了領(lǐng)導為了工作更是為了我們自己。
執行力心得體會(huì ) 篇19
8月6日，集團組織開(kāi)展了以各公司大班長(cháng)及以上干部為對象的《實(shí)效執行力訓練》培訓，熊立老師近三個(gè)小時(shí)激情昂揚的演講，使我受益匪淺，下面結合個(gè)人就職的經(jīng)歷，談?wù)勛陨淼母惺堋?/p>
說(shuō)到團隊與執行，不得不說(shuō)我在重慶和平物流工作的那年，作為一家物流公司，每天都在和時(shí)間賽跑，我當時(shí)被分在發(fā)貨組，組里一共6人，誰(shuí)負責揀貨，誰(shuí)負責集貨，誰(shuí)負責發(fā)貨，每個(gè)人分工很明確，各司其職，最終目標是按時(shí)將客戶(hù)的訂單按時(shí)按質(zhì)發(fā)出來(lái)，有時(shí)候一個(gè)環(huán)節如果拖后腿，最后發(fā)貨時(shí)間就會(huì )受到影響。特別是這家物流公司專(zhuān)門(mén)負責全重慶醫院和藥店的藥品配送，關(guān)系到病人的用藥，按時(shí)送達顯得尤為重要，所以當某一環(huán)節比較難跟上時(shí)，負責其他環(huán)節的同事就會(huì )主動(dòng)過(guò)來(lái)幫忙，以便貨物能及時(shí)發(fā)出去。
我想這就是團隊的魅力，你個(gè)人縱使能力再強，脫離了團隊，也頂多算是“一枝獨秀”，而當大家擰成一股繩、相互支持，互相協(xié)作，縱使過(guò)程有時(shí)艱難，結果總歸會(huì )是好的，正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。
關(guān)于執行與責任，腦海里回想的總是那幾個(gè)懸掛在廠(chǎng)墻上大字“比賽看結果”，那是我在昆山上班時(shí)候的一家臺資塑膠廠(chǎng)，當時(shí)我負責的是產(chǎn)品的產(chǎn)前評估和測試，那時(shí)客戶(hù)大多來(lái)自日本，他們對時(shí)間的管控非常嚴格，只要是雙方制定好了產(chǎn)品計劃表，我們作為供貨方，不管中途有什么變故，都必須按照計劃表執行，記得當時(shí)一款新保溫杯在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因產(chǎn)品涉及配件較多，有些配件是轉發(fā)給了外包，在一次外包配件的試生產(chǎn)過(guò)程中，工人因操作不當造成模具損壞，經(jīng)鑒定需要重新開(kāi)模，這樣一來(lái)估計得拖延產(chǎn)品小試的交貨時(shí)間，公司高層得知后，立即聯(lián)系日方對整個(gè)事件進(jìn)行了說(shuō)明，并請求更改交貨時(shí)間。雖然當面進(jìn)行了檢討，但日方表示產(chǎn)品發(fā)布日期已對外宣布，不能更改，一切需按計劃進(jìn)行，在他們看來(lái)，結果永遠是屬于第一位的，高層二話(huà)沒(méi)說(shuō)，回來(lái)后連夜開(kāi)會(huì )商討了對策，加強了對外包的管控，并壓縮了后續的各階段計劃時(shí)間。為了趕進(jìn)度，那段時(shí)間加班加點(diǎn)成了家常便飯，好在我們在計劃的時(shí)間內組裝好了成品。當把產(chǎn)品按時(shí)交給日方的那一刻，感覺(jué)之前的辛苦是值得的，滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感油然而生。
敢于承擔責任，是為了更好地執行，人非圣，賢孰能無(wú)過(guò)，敢于承擔，善莫大焉，感謝那位高層以身作則給我上了生動(dòng)的一課。
談到執行與檢查，檢查作為執行力的推手，其重要性不言而喻，人的問(wèn)題是表象，機制的問(wèn)題才是根本，把這句話(huà)放到我在楚林工作的這三年中，似乎一點(diǎn)都沒(méi)錯。就拿“6S”管理來(lái)說(shuō)，初進(jìn)公司的時(shí)候，雖然當時(shí)已經(jīng)引進(jìn)了“5S”管理，但效果卻不盡如意，涉及的方面也很多，但歸根到底還是檢查機制的問(wèn)題，檢查中的問(wèn)題反復出現，整改的力度卻是有減無(wú)增，在后來(lái)推進(jìn)的“6S”管理中，我們把懲獎機制進(jìn)行了細化，強化了懲罰力度，現在看來(lái)，效果還是很明顯的，所以檢查只是驗證執行力必須的手段，其后還需要制度來(lái)保障，而涉及到的自我檢查，其實(shí)更多的是在檢查中發(fā)現自身工作的不足，不斷反省，持續充電，學(xué)習是我們跟上社會(huì )步伐的動(dòng)力，也是我們把工作從做好到做得更好的基石。
今年年初，董事長(cháng)圍繞“如何當好一個(gè)企業(yè)中層干部”對我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名普通的生產(chǎn)辦干部，態(tài)度上不講如果，只講結果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！
執行力心得體會(huì ) 篇20
公司從20xx年起推進(jìn)的執行力文化建設，從第一階段基于改變員工找借口、推諉扯皮進(jìn)階到基于客戶(hù)價(jià)值結果導向的團隊執行力文化，短短一年多時(shí)間，員工的執行心態(tài)發(fā)生了較大轉變，各項業(yè)務(wù)工作的執行效率和結果得到較快提升。但如何將執行力文化持續推進(jìn)，形成長(cháng)效機制，形成全體員工共同的價(jià)值觀(guān)，我認為，必須要從“兩個(gè)引領(lǐng)”和“踐行三心”做起，培養高凝聚力、高績(jì)效的津電執行團隊。
一、以航空報國初心、保軍強軍使命，津電人共同夢(mèng)想作為引領(lǐng)
通過(guò)做實(shí)公司新版企業(yè)文化體系，開(kāi)展層層宣貫和開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的讀書(shū)、學(xué)習分享、演講、特色團建等形式，重點(diǎn)使全體員工了解公司的使命、愿景及共同的夢(mèng)想，從信念的高度引領(lǐng)員工更好的理解執行力文化在企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)的重要作用。
二、堅守一顆初心、匠心、恒心
初心，告訴我們?yōu)槭裁匆鰣绦辛ξ幕�，初心就是我們津電人航空報國的共同�?mèng)想。
匠心，就是怎樣做實(shí)執行力文化，通過(guò)特色團建等形式，鎖定執行力目標，反復強調、迭代，專(zhuān)注重復，不斷從學(xué)習、反思、借鑒中尋找方法和技巧，以達成客戶(hù)滿(mǎn)意的結果。
恒心，就是從公司管理層要有堅定推進(jìn)執行力優(yōu)秀文化的堅定決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復21次后就會(huì )形成習慣，優(yōu)秀的企業(yè)文化在推行過(guò)程中必定要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的成長(cháng)過(guò)程，只要我們堅持下去，用心用情去做好每個(gè)執行過(guò)程，執行力文化就會(huì )成為我們企業(yè)和員工心中的根和魂，才會(huì )保障企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
【執行力心得體會(huì )】相關(guān)文章：
執行力心得體會(huì )03-15
執行力的心得體會(huì )04-20
執行力培訓心得體會(huì )04-28
強化執行力心得體會(huì )11-21
執行力心得體會(huì )范文04-27
員工執行力心得體會(huì )03-17
企業(yè)執行力的心得體會(huì )08-11
團隊執行力心得體會(huì )12-30