華為培訓心得體會(huì )范文（通用12篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的華為培訓心得體會(huì )范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為培訓心得體會(huì ) 篇1
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò )中的交換網(wǎng)絡(luò )、傳輸網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò )和數據通信網(wǎng)絡(luò )及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )擁有者提供硬件設備、軟件、服務(wù)和解決方案。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為產(chǎn)品分類(lèi)：
1、數通產(chǎn)品：高端路由器、以太網(wǎng)交換機、數通網(wǎng)管、WLAN
2、安全產(chǎn)品：防火墻、DDoS防御、SIG、安全軟件、分流和阻斷 設備、iCache
3、存儲產(chǎn)品：陣列增值軟件、云存儲、集成產(chǎn)品、存儲機柜
4、服務(wù)器產(chǎn)品：刀片服務(wù)器、機架服務(wù)器
5、云計算產(chǎn)品：精簡(jiǎn)配置桌面云、服務(wù)器虛擬 軟硬結合、服務(wù)器整合純軟件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一體機(Fush Cube)
6、IVS/UC/CC產(chǎn)品：視頻監控盒子產(chǎn)品、視頻監控平 臺產(chǎn)品、UC統一通信、CC聯(lián)絡(luò )中心
1988年，華為成立伊始。當時(shí)的中國電信設備市場(chǎng)幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開(kāi)始的華為只是代理香港一家企業(yè)的'模擬交換機，根本沒(méi)有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠的華為義無(wú)返顧地把代理所獲的微薄利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機的自主研發(fā)上，利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來(lái)利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復始，心無(wú)旁騖，為今后華為的品牌戰略奠定了堅強的技術(shù)基礎。
華為聚焦ICT基礎設施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶(hù)需求持續創(chuàng )新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
華為還將對網(wǎng)絡(luò )、云計算、未來(lái)個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅持“開(kāi)放、合作與創(chuàng )新”，與操作系統廠(chǎng)家、芯片供應商和內容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構建健康完整的終端生態(tài)系統。
結合以上華為的產(chǎn)品介紹分類(lèi)和華為的主要業(yè)務(wù)平臺，以目前我們公司主要以：交換機、安全產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品、服務(wù)器產(chǎn)品為主的發(fā)展戰略來(lái)看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長(cháng)遠的發(fā)展計劃的。
華為培訓心得體會(huì ) 篇2
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著(zhù)一個(gè)目標而拼搏著(zhù)，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!
我來(lái)自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(cháng)跑的成績(jì)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著(zhù)刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的'事了。因為怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的競爭已經(jīng)開(kāi)始了�，F在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現在想來(lái)公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問(wèn)我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話(huà)，那我們在沒(méi)有進(jìn)行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很?chē)绤�，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當合理的，培訓的三個(gè)部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值戰略。面對激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶(hù)外活動(dòng)的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現與驗證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著(zhù)教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結束戰斗，可是當比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點(diǎn)分散，隊員們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向對方移去。大家顯得很著(zhù)急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )團隊合作的精髓。
我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊伍搖擺起來(lái)，這勢必會(huì )分散我們的力量，雖然我們的心都想著(zhù)往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團體，而是單兵在作戰，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失敗中，體會(huì )到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì )與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達到了。
華為培訓心得體會(huì ) 篇3
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已，更成為國內民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。
毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭先恐后地學(xué)習華為。學(xué)習華為，已經(jīng)成為了國內很多企業(yè)的管理突破的必修課。
“企業(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費精力去管思想，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強化企業(yè)文化建設。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設直接影響全公司的戰斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著(zhù)團結一致的隊伍，才會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大�！�
作為公司人員最多的部門(mén)，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團隊建設的內容貫穿至每名員工。讓員工與公司的.企業(yè)文化高度統一，心往一處想、勁往一處用。
我們要改變思路，“以人為本”的觀(guān)念要給予適當修改，應該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團隊，會(huì )包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內的，這是不能一概而論的，否則會(huì )挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。
工程技術(shù)中心的團隊，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力、奮斗了，誰(shuí)就會(huì )得到重用，誰(shuí)就會(huì )拿到好的成績(jì)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定，怎么打前方定”。強調了市場(chǎng)第一線(xiàn)的重要性，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是部門(mén)主管，都應該深入前線(xiàn)，親自到現場(chǎng)多了解一下一線(xiàn)的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線(xiàn)工作人員的想法，站在一線(xiàn)工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導或部門(mén)主管不能清楚了解公司基層和一線(xiàn)的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱(chēng)為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團結穩定又要前方戰線(xiàn)目標精準，一線(xiàn)的管理更是重中之重。
工程技術(shù)中心的員工基本都在現場(chǎng)一線(xiàn)，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線(xiàn)去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現場(chǎng)的問(wèn)題在現場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現場(chǎng)。
華為培訓心得體會(huì ) 篇4
華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是發(fā)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的`根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的機會(huì )，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的捕獵是靠著(zhù)頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
華為培訓心得體會(huì ) 篇5
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓的機會(huì )。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習，讓我深刻認識到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的`作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，樹(shù)立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執行力。
二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著(zhù)領(lǐng)導交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會(huì )出現的問(wèn)題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂(lè )于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現問(wèn)題的眼睛，細致觀(guān)察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現問(wèn)題并解決；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導及下屬員工對自己工作的意見(jiàn)和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔責任
在領(lǐng)導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔當。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態(tài)，還要從明確車(chē)間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應的責任人開(kāi)展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強團隊合作
中層干部作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個(gè)強調團隊合作的時(shí)代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì )怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團結好一個(gè)團隊。
總結，我會(huì )依照這些體會(huì )，繼續提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為培訓心得體會(huì ) 篇6
非常有幸能有這次機會(huì )學(xué)習到華為對于員工的要求和素養，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學(xué)習、認同與遵循的。
員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目標，但是如果單單只注重領(lǐng)導的架子，擺起領(lǐng)導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓，這樣只會(huì )讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個(gè)人共同認知下的批評才能被認可。
不論是領(lǐng)導還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執己見(jiàn)，一概否認別人的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著(zhù)同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團隊的合作是相互開(kāi)放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團結。
積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習才能成長(cháng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿(mǎn)車(chē)間去找人，也不能在他人需要幫助的'時(shí)候，我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。
培訓很重要。針對我們公司實(shí)際設備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們去學(xué)習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓對于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓輔導，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因為我們也是面向的客戶(hù)。我們必須認真地對待每一個(gè)用戶(hù)，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應該影響到對客戶(hù)的服務(wù)與支援。
以上有的想法可能還需要以后去認知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習機會(huì )，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。
華為培訓心得體會(huì ) 篇7
20xx年7月6月，離開(kāi)了我依戀的大學(xué)校園。手拿著(zhù)行囊，懷揣著(zhù)憧憬，來(lái)到祖國的特區，來(lái)到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園�？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無(wú)數人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。
在公寓里稍做休息，接下來(lái)是報到注冊和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì )到華為人對待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹(shù)立了目標。
來(lái)華為報道前，心中對華為也充滿(mǎn)了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負面報道。什么魔鬼訓練、沒(méi)人性等等的不利于華為的評價(jià)讓我對這家中國最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛(ài)又不敢言語(yǔ)。因為我沒(méi)體會(huì )所以沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀(guān)念和華為的文化是否沖突。
在這一周的培訓時(shí)間中，公司通過(guò)課堂教學(xué)、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團隊精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室，還是在站隊都要始終堅持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒(méi)有左鄰右舍的團結永遠不會(huì )取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強調互相學(xué)習，有不懂的問(wèn)題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開(kāi)放式的交流平臺是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過(guò)渡。
如今拔河比賽已經(jīng)過(guò)去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團隊精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì )取得1+1>2的功效。
曾經(jīng)有朋友對我說(shuō)去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開(kāi)始對華為的文化培訓課程還有一絲的.抵觸，聽(tīng)課的時(shí)候總會(huì )從多個(gè)角度去思考這種文化的功過(guò)是非。但是當我在課堂上聽(tīng)到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當我得知班主任帶病堅持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當我聽(tīng)到教官提醒我們打電話(huà)回家，我明白了什么叫細致入微；當我看到每次課外活動(dòng)都會(huì )準備急救箱；我明白了什么叫細節決定成敗。也許這就是華為的文化，一種體現在每一位華為人身上的執行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎上的優(yōu)秀文化。
資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷得到補充和更新。
千手觀(guān)音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區調試設備的華為兄弟，他們默默無(wú)聞的努力換回的是客戶(hù)對我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。
經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊培訓，我發(fā)現原來(lái)自己的擔心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說(shuō)傳言的那樣，甚至還可以說(shuō)是中國企業(yè)中團隊精神和集體奮斗的典范。我現在可以很負責任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當然華為并不適合每一個(gè)應屆畢業(yè)生，這里高強度的工作是需要個(gè)人能力來(lái)支撐的，要不你真的會(huì )在這兒里待的很辛苦。
華為培訓心得體會(huì ) 篇8
完成了新員工指引，就正式加入了二營(yíng)培訓班。這是一個(gè)來(lái)自五湖四海，由應屆畢業(yè)生、社招生和內部調員所組成的班集體。我們的培訓目標就是學(xué)會(huì )銷(xiāo)售的基本知識。開(kāi)班的第一天，很是興奮，領(lǐng)到了在華為的第一份屬于自己的固定資產(chǎn)—電腦。從此以后，我將用這臺電腦開(kāi)展我的工作和職場(chǎng)生涯。中國地區部深圳分區接待人茜姐對我們很是貼心，就像一個(gè)知心姐姐一樣給我解答任何我不知道的問(wèn)題。由于我的特殊情況，戶(hù)口在家里，已有深圳社保，工作地點(diǎn)在河北，所以我的麻煩比較多。還好，問(wèn)題都得到了很好的解決。
開(kāi)班第一天，整個(gè)上午都只是忙著(zhù)領(lǐng)電腦，問(wèn)相關(guān)問(wèn)題。下午就正式分班了，填寫(xiě)了學(xué)員信息表，領(lǐng)到了教材，選舉產(chǎn)生了班長(cháng)，201212期二營(yíng)培訓班正式形成。我被分到了第三組，剛開(kāi)始確定組號、組長(cháng)、組徽，都充分發(fā)揮了各個(gè)學(xué)員的聰明才智，號召大家積極提問(wèn)，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的.發(fā)散優(yōu)勢，每個(gè)學(xué)員對這個(gè)新隊有了彼此的了解和把握，在以后的學(xué)習過(guò)程中，我們就是一個(gè)團隊，一個(gè)小組，一個(gè)榮譽(yù)與共、風(fēng)雨共擔的隊伍。很幸運，我們組每個(gè)人都是深藏不露，組長(cháng)兼班長(cháng)吳敬，口才極棒，贏(yíng)得了大家的好評和信任。知心大姐周亦波，貼心周到，說(shuō)話(huà)很沉穩，是我們組工作經(jīng)驗最豐富的大姐。韓妹妹李蕾，表現很是活躍，喜歡交際，個(gè)性外向，負責文秘助理工作。帥氣小伙劉祥素，專(zhuān)業(yè)阿拉伯語(yǔ)，比較內向，不太言語(yǔ)。張翀，名字很怪，但個(gè)性爽朗，一次次解釋自己名字的讀法，取名還是要簡(jiǎn)易。冷明壘，很會(huì )游泳，興趣愛(ài)好廣泛�？傊�，通過(guò)這兩天的短暫時(shí)間，已經(jīng)對班上的同學(xué)有了較為深刻的理解，而對于二營(yíng)的培訓知識有了一定的掌握。
系統鐵三角，就是共同作戰單元，即客戶(hù)經(jīng)理，解決方案經(jīng)理，交付經(jīng)理。他們三者是信息共享，榮譽(yù)共享的團隊，任何一個(gè)成員都要處理好與其他團隊成員的協(xié)同溝通，都要做到做好本職工作的同時(shí)，能了解其他成員的工作并對其他成員的工作進(jìn)行相應的解讀和幫助。尤其是，對于客戶(hù)經(jīng)理，所要掌控的就會(huì )更多了。在團隊演講環(huán)節，老師一遍又一遍地再跟我們重述要注重協(xié)同，注重團隊合作。我相信，以后在完成工作任務(wù)的時(shí)候，我不會(huì )專(zhuān)橫自斷，會(huì )認真聽(tīng)取其他工作人員的意見(jiàn)并作出相應的改進(jìn)。
銷(xiāo)售運作管理知識，是跟我的專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的。因此，在剛開(kāi)課的時(shí)候提到項目的內涵，我就跟大家分享了我在大學(xué)時(shí)的項目研究經(jīng)歷。老師對我的觀(guān)點(diǎn)還是很認可的，也基本贊成了我的描述。通過(guò)四個(gè)小時(shí)的學(xué)習，掌握了銷(xiāo)售應知應會(huì )的基本知識，對于以后銷(xiāo)售管理工作的有效開(kāi)展打下了良好的理論基礎。
二營(yíng)培訓完成兩天，已經(jīng)收獲頗多，相信在后續環(huán)節中會(huì )有更大的突破和長(cháng)進(jìn)，期待每一分的改進(jìn)，也會(huì )抓住每一刻成長(cháng)的機會(huì )。華為有我更精彩!
華為培訓心得體會(huì ) 篇9
1.任總說(shuō)：
物質(zhì)終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，要想企業(yè)發(fā)展，保持基業(yè)常青，唯有靠文化，靠制度，靠創(chuàng )造。如果沒(méi)有這些東西作為保障，不可能走得長(cháng)遠。前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè)，像波導，UT斯達康，柯達，在激烈的市場(chǎng)競爭中，慢慢的落后消失了。他們不能說(shuō)沒(méi)有企業(yè)文化，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧。
2.欲速則不達。
現代社會(huì )是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量就會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞躍進(jìn)式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規律。華為產(chǎn)品走的路線(xiàn)是小交換機-局端交換機-萬(wàn)門(mén)交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農村到城市，再到海外�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的.成就。
3.對客戶(hù)的高度負責。
為了按時(shí)按質(zhì)量給客戶(hù)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海外與親人得不到團聚，研發(fā)人員則是日以繼夜的趕時(shí)間，加快進(jìn)度，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，透支了體力。正是由于有這種對客戶(hù)的高度負責的態(tài)度，才能在國際通信巨頭激烈競爭的情況下贏(yíng)得巨大的市場(chǎng)份額。
當然華為的核心價(jià)值觀(guān)也有許多讓人困惑的地方，如他是以?shī)^斗者為本，不是以人為本，成就客戶(hù)和開(kāi)放創(chuàng )新有矛盾。正如人無(wú)完人，也沒(méi)有完美的企業(yè)。華為能走到今天，與他的持續的管理變革（每年投入銷(xiāo)售的3%，2011年為60億），強大的研發(fā)投入（目前14萬(wàn)人有46%從事研發(fā)工作），領(lǐng)導的影響力（任總的魅力），強大的執行力，不斷開(kāi)拓進(jìn)度，不斷自我批判，順應時(shí)代的發(fā)展和能吸納全球許多優(yōu)秀的人才是分不開(kāi)的。公司對員工提倡三個(gè)一，有一項愛(ài)好，做一項運動(dòng)，交一個(gè)朋友，再加上讀一些好書(shū)。優(yōu)秀員工的座談上讓我看到一個(gè)普通的員工是如何成長(cháng)起來(lái)的，他的低調，務(wù)實(shí)，堅持，開(kāi)放的心態(tài)，積極進(jìn)取的精神，勇于承擔責任，是我將來(lái)在工作學(xué)習中必須學(xué)習的。他送給我們一句話(huà)，大意是：永遠把生命中的喜怒哀樂(lè )看作是生命中的一種禮贊。因為只有經(jīng)歷過(guò)喜怒哀樂(lè )的人生才是豐富的。郭平副總的座談，讓我看到領(lǐng)導的平和，大氣，將領(lǐng)的風(fēng)范。任總說(shuō)，當一個(gè)人老的時(shí)候有往事可回首時(shí)，他就是幸福的。
短短的一周學(xué)習，讓我在思想上成長(cháng)了很多，也結識了很多優(yōu)秀的朋友。祝愿自己在華為這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里，可以做的更加優(yōu)秀，開(kāi)創(chuàng )屬于自己的事業(yè)和未來(lái)。
華為培訓心得體會(huì ) 篇10
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓。
初到華為即為華為所帶來(lái)的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區域，有各自不同的運行職能，但又有機的結合到了一起，分工有序，井井有條。
團結合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。華為公司1988年成立1999年實(shí)現銷(xiāo)售額120億元人民幣，2000年銷(xiāo)售額達到220億元，2010年銷(xiāo)售額達1852億元人民幣，公司實(shí)現跨越式的`發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力�！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競爭力�！比A為總裁任正非如是說(shuō)。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營(yíng)銷(xiāo)則是核心競爭力，營(yíng)銷(xiāo)的核心就是“客戶(hù)為中心”。
華為總裁任正非說(shuō)“華為的企業(yè)文化是建立在中國傳統”
華為培訓心得體會(huì ) 篇11
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤的行業(yè)，因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題，我們有理由相信華為存在著(zhù)許多困難與危機，但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題。無(wú)論是員工持股制度還是內部創(chuàng )業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結果并沒(méi)有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì )往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì )地位、權利和榮譽(yù)感，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過(guò)股權或其它類(lèi)似的方式是無(wú)法解決的。
從華為出來(lái)的'許多中高層，他們離開(kāi)華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng )業(yè)滋味。其實(shí)這是中國人的通病，每個(gè)人都想當老板，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個(gè)企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現出來(lái)的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò)，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫(xiě)華為的書(shū)上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō)，而且這次華為并沒(méi)有準備好過(guò)冬的棉衣，那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著(zhù)背心餓著(zhù)肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
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