華為培訓心得體會(huì )推薦
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的華為培訓心得體會(huì )推薦，歡迎閱讀與收藏。
華為培訓心得體會(huì )推薦1
華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。華為的使命，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。
經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商。了解深圳華為科技有限公司的內部創(chuàng )新計劃如何制定、實(shí)施、評估、控制，如何實(shí)施創(chuàng )新項目管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，我個(gè)人感觸良深。特別是華為的內部創(chuàng )新計劃制定，讓人印象深刻。
一、華為公司內部創(chuàng )新計劃制定的重要性
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商，致力于向客戶(hù)提供創(chuàng )新的滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期的價(jià)值和潛在的增長(cháng)。華為內部創(chuàng )新計劃制定，主要是以自主創(chuàng )新為主，化為提出了建設創(chuàng )新計劃制定的戰略構想。提高自主創(chuàng )新能力，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過(guò)多年各方面的積累和準備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng )新的能力：化為豐富的經(jīng)濟資源和良好的發(fā)展態(tài)勢，吸引人才不成問(wèn)題。
華為公司堅持“自主創(chuàng )新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，把提高自主創(chuàng )新能力作為科技發(fā)展的戰略基點(diǎn)和結構優(yōu)化升級的中心環(huán)節，是華為公司未來(lái)科技發(fā)展的一項重要戰略部署，這一方針包含了四個(gè)層次的創(chuàng )新：在優(yōu)勢領(lǐng)域的原始創(chuàng )新計劃制定，在競爭領(lǐng)域的集成創(chuàng )新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng )新及產(chǎn)業(yè)化擴散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新計劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng )新能力落到實(shí)處，必須抓住每一個(gè)創(chuàng )新環(huán)節，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過(guò)不斷地探索，并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗。發(fā)現創(chuàng )新計劃制定的重要性。
二、華為公司內部創(chuàng )新計劃制定的動(dòng)力所在
沒(méi)有客戶(hù)的支持、信任和壓力，就沒(méi)有華為的今天�？蛻�(hù)對華為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來(lái)的。所以華為的`內部創(chuàng )新計劃的制定和實(shí)施都堅持以客戶(hù)為中心，客戶(hù)的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動(dòng)力�，F在華為的客戶(hù)也在不斷地進(jìn)步，來(lái)自客戶(hù)需求的壓力越來(lái)越大。
三、化為公司內部計劃制定的首要考慮因素
配合全球運營(yíng)，華為的內部創(chuàng )新計劃須站在國際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
四、華為公司內部創(chuàng )新計劃制定的全面性。
為應對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )融合和業(yè)務(wù)轉型的趁勢，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獲取計劃，應是全面的、全程的、系統的。
華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專(zhuān)業(yè)的培訓體系，華為集合了不同客戶(hù)對于創(chuàng )新產(chǎn)品不同層次的需求，通過(guò)制定內部創(chuàng )新計劃，為客戶(hù)提供實(shí)戰性、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品。
華為公司內部創(chuàng )新計劃制定，皆在于將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標準和申請專(zhuān)利進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實(shí)現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng )新計劃，華為公司產(chǎn)品從一出來(lái)就注意可維護性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過(guò)去研發(fā)人員是沒(méi)有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫(xiě)一些資料，現在都有專(zhuān)門(mén)的資料開(kāi)發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計劃創(chuàng )新，沒(méi)有做的話(huà)，可以投訴。強調的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng )新計劃中來(lái)，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長(cháng)期的可維護性—這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。每個(gè)研究所注重技術(shù)組合，這個(gè)改變使華為的研發(fā)水平開(kāi)始與國際公司看齊。
五、華為公司內部創(chuàng )新計劃的制定存在的問(wèn)題與采取的措施
華為內部創(chuàng )新計劃制定到項目的交付，項目管理中，計劃是貫穿整個(gè)項目的核心。華為強調的是計劃之外的靈活性。計劃的重要性不言而喻的，計劃的作用，是讓所有部門(mén)所有人知道應該在什么時(shí)候干什么，當然這個(gè)在華為還沒(méi)有達到自動(dòng)的程度，還不停的要人去催，在華為內部叫“盯著(zhù)”。計劃的準確性和容差能力對項目甚至整個(gè)企業(yè)來(lái)都是至關(guān)重要的。
計劃是項目交付的核心和靈魂，華為內部創(chuàng )新計劃制定是一個(gè)比較依賴(lài)于公司管理水平和員工經(jīng)驗的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團隊，但是都是狼性十足，執行力特別強，所以華為采取的措施就是內部創(chuàng )新計劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內部創(chuàng )新計劃的制定可以看出，華為沒(méi)有成功，只有不斷的成長(cháng)。
華為培訓心得體會(huì )推薦2
1.任總說(shuō)：
物質(zhì)終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，要想企業(yè)發(fā)展，保持基業(yè)常青，唯有靠文化，靠制度，靠創(chuàng )造。如果沒(méi)有這些東西作為保障，不可能走得長(cháng)遠。前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè)，像波導，UT斯達康，柯達，在激烈的市場(chǎng)競爭中，慢慢的落后消失了。他們不能說(shuō)沒(méi)有企業(yè)文化，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧。
2.欲速則不達。
現代社會(huì )是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量就會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞躍進(jìn)式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規律。華為產(chǎn)品走的路線(xiàn)是小交換機-局端交換機-萬(wàn)門(mén)交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農村到城市，再到海外�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的成就。
3.對客戶(hù)的.高度負責。
為了按時(shí)按質(zhì)量給客戶(hù)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海外與親人得不到團聚，研發(fā)人員則是日以繼夜的趕時(shí)間，加快進(jìn)度，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，透支了體力。正是由于有這種對客戶(hù)的高度負責的態(tài)度，才能在國際通信巨頭激烈競爭的情況下贏(yíng)得巨大的市場(chǎng)份額。
當然華為的核心價(jià)值觀(guān)也有許多讓人困惑的地方，如他是以?shī)^斗者為本，不是以人為本，成就客戶(hù)和開(kāi)放創(chuàng )新有矛盾。正如人無(wú)完人，也沒(méi)有完美的企業(yè)。華為能走到今天，與他的持續的管理變革（每年投入銷(xiāo)售的3%，20xx年為60億），強大的研發(fā)投入（目前14萬(wàn)人有46%從事研發(fā)工作），領(lǐng)導的影響力（任總的魅力），強大的執行力，不斷開(kāi)拓進(jìn)度，不斷自我批判，順應時(shí)代的發(fā)展和能吸納全球許多優(yōu)秀的人才是分不開(kāi)的。公司對員工提倡三個(gè)一，有一項愛(ài)好，做一項運動(dòng)，交一個(gè)朋友，再加上讀一些好書(shū)。優(yōu)秀員工的座談上讓我看到一個(gè)普通的員工是如何成長(cháng)起來(lái)的，他的低調，務(wù)實(shí)，堅持，開(kāi)放的心態(tài)，積極進(jìn)取的精神，勇于承擔責任，是我將來(lái)在工作學(xué)習中必須學(xué)習的。他送給我們一句話(huà)，大意是：永遠把生命中的喜怒哀樂(lè )看作是生命中的一種禮贊。因為只有經(jīng)歷過(guò)喜怒哀樂(lè )的人生才是豐富的。郭平副總的座談，讓我看到領(lǐng)導的平和，大氣，將領(lǐng)的風(fēng)范。任總說(shuō)，當一個(gè)人老的時(shí)候有往事可回首時(shí)，他就是幸福的。
短短的一周學(xué)習，讓我在思想上成長(cháng)了很多，也結識了很多優(yōu)秀的朋友。祝愿自己在華為這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里，可以做的更加優(yōu)秀，開(kāi)創(chuàng )屬于自己的事業(yè)和未來(lái)。
華為培訓心得體會(huì )推薦3
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著(zhù)一個(gè)目標而拼搏著(zhù)，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!
我來(lái)自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(cháng)跑的成績(jì)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著(zhù)刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因為怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的.跑道集合地點(diǎn)，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來(lái)激烈的競爭已經(jīng)開(kāi)始了�，F在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現在想來(lái)公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問(wèn)我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話(huà)，那我們在沒(méi)有進(jìn)行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很?chē)绤�，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當合理的，培訓的三個(gè)部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值戰略。面對激烈的市場(chǎng)競爭，產(chǎn)品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶(hù)外活動(dòng)的拔河比賽中，我對團結合作，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現與驗證�？墒菃螁斡芯襁�是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著(zhù)教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結束戰斗，可是當比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點(diǎn)分散，隊員們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向對方移去。大家顯得很著(zhù)急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )團隊合作的精髓。
我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊伍搖擺起來(lái)，這勢必會(huì )分散我們的力量，雖然我們的心都想著(zhù)往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái)，忽視了我們是一個(gè)團體，而是單兵在作戰，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失敗中，體會(huì )到了團結一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì )與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達到了。
華為培訓心得體會(huì )推薦4
華為的兩天培訓確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓之后發(fā)現，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jì)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。
首先是個(gè)人能力方面，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。
其次是發(fā)展培養方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙，最終靠著(zhù)這套管理系統華為走到了現在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應屆畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗，一般企業(yè)是會(huì )讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現自己實(shí)力的機會(huì )，培養屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì )有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì )一直保有華為給與他們的各種精神財富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的。
最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著(zhù)自己的實(shí)力管理著(zhù)狼群。狼群的'捕獵是靠著(zhù)頭狼的指揮，嚴格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著(zhù)。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自?xún)刃牡娜ホ`行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。
所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們去學(xué)習的。
華為培訓心得體會(huì )推薦5
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓。
初到華為即為華為所帶來(lái)的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區域，有各自不同的運行職能，但又有機的.結合到了一起，分工有序，井井有條。
團結合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。華為公司1988年成立1999年實(shí)現銷(xiāo)售額120億元人民幣，20xx年銷(xiāo)售額達到220億元，20xx年銷(xiāo)售額達1852億元人民幣，公司實(shí)現跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力�！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競爭力�！比A為總裁任正非如是說(shuō)。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營(yíng)銷(xiāo)則是核心競爭力，營(yíng)銷(xiāo)的核心就是“客戶(hù)為中心”。
華為總裁任正非說(shuō)“華為的企業(yè)文化是建立在中國傳統”
【華為培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
華為員工培訓心得體會(huì )05-20
華為員工培訓心得體會(huì )通用10-14
華為培訓心得總結范文（精選9篇）07-23
華為工作心得體會(huì )10-19
華為工作法心得體會(huì )04-05
華為執行力心得體會(huì )03-30
參觀(guān)華為企業(yè)心得體會(huì )范文06-16
華為經(jīng)典宣傳口號04-20