數字人事心得體會(huì )范文
我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的數字人事心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
數字人事心得體會(huì )1
近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數字人事”制度改革優(yōu)勢，盤(pán)活全系統人力資源，贏(yíng)得了“金三”上線(xiàn)攻堅戰的全面勝利。
市局依托“數字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類(lèi)人才庫中精選38人，采取人員聚合、場(chǎng)所聚合、任務(wù)聚合的工作方式，進(jìn)行團隊化作業(yè)，直接面向縣、區局，實(shí)施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節，對重點(diǎn)工作事項跨部門(mén)扎口管理，有效提高各項工作的整體運行效率。利用20xx年度“數字人事”匯總的數據，抽調專(zhuān)業(yè)化應對過(guò)程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導認同、群眾滿(mǎn)意的186名稅務(wù)人員，搭建39個(gè)臨時(shí)辦稅窗口和13個(gè)應急窗口，將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統籌分配，落實(shí)到人、問(wèn)責到人。
市局還充分利用“數字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線(xiàn)任務(wù)進(jìn)行細化分解，通過(guò)“數字人事”推送到責任部門(mén)和下級單位。下級對上級下達的任務(wù)第一時(shí)間進(jìn)行拆分，通過(guò)“數字人事”推送到每一名稅務(wù)人員，做到日清日結，壓實(shí)責任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況，通過(guò)“曬日志”“點(diǎn)贊臺”“同事圈”等模塊展示；領(lǐng)導班子和部門(mén)正職通過(guò)查看工作記錄，對表現突出的稅務(wù)人員給予肯定，對所負責工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。
在“金三”上線(xiàn)過(guò)程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動(dòng)堅守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務(wù)，年輕人勤學(xué)苦練，在上線(xiàn)工作中成長(cháng)�！皵底秩耸隆钡耐茝V應用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
數字人事心得體會(huì )2
數字人事“攻堅戰”正式打響以來(lái)，新疆國稅系統圍繞“兩個(gè)覆蓋”的總目標，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現了數字人事推行工作精彩開(kāi)局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開(kāi)系統數字人事動(dòng)員大會(huì )和黨組專(zhuān)題會(huì )議，成立“一把手”牽頭，分管領(lǐng)導“分片包干”，各部門(mén)分工負責的數字人事工作領(lǐng)導小組，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，各職能處室協(xié)調配合的“一元化領(lǐng)導、一體化管理”機制。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任書(shū)，圍繞時(shí)間節點(diǎn)倒排工期、正排工序，確保推行工作規范化、項目化管理。
在推行過(guò)程中，該局把強化宣傳動(dòng)員、“做通干部工作”放在重要位置，通過(guò)內網(wǎng)專(zhuān)題專(zhuān)欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善干部教育培養、考核評價(jià)、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營(yíng)造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局采取專(zhuān)人專(zhuān)崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專(zhuān)門(mén)赴山東省濰坊市國稅局考察學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。新疆國稅局人事處處長(cháng)曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專(zhuān)家，舉辦了數字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級、分類(lèi)的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會(huì )操作�！�
在技術(shù)保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開(kāi)展摸查，對存在缺口的單位進(jìn)行統一調劑；分級、分類(lèi)梳理核實(shí)人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體干部職工填寫(xiě)基本信息采集表，更新干部個(gè)人信息；嚴格審核校驗信息，指定專(zhuān)人進(jìn)行檢查，確保錄入數據真實(shí)、準確、完整；核心團隊還借助微信建立了數字人事工作群，安排業(yè)務(wù)骨干24小時(shí)在線(xiàn)指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務(wù)落實(shí)。截至目前，軟件上線(xiàn)前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩有序進(jìn)行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書(shū)記、局長(cháng)劉培平說(shuō)：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動(dòng)上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務(wù)部署好、落實(shí)好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利�！�
數字人事心得體會(huì )3
黨的十八大以來(lái)，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價(jià)機制，強化平時(shí)考核的具體要求，為了切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)制度辦法，喀什地區國稅局黨組積極落實(shí)新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的作風(fēng)的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績(jì)、廉、評、基”多方面數據信息進(jìn)一步量化，為促進(jìn)干部全面發(fā)展提供重要參考。
喀什地區國稅局黨組書(shū)記、局長(cháng)康永忠說(shuō)，在大數據和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在稅收現代化的目標下，實(shí)施數字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學(xué)習，我局在干部管理中進(jìn)一步充實(shí)理論基礎，同時(shí)該工作創(chuàng )新了思維、拓展了思路，注重帶領(lǐng)團隊發(fā)揮作用；其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數字人事的參與度、認同度；三是統籌安排、把握進(jìn)度，我局按照完成時(shí)限和質(zhì)量要求，扎實(shí)做好每一階段工作；四是打牢基礎，我局對涉及數字人事工作的檔案、資料、數據進(jìn)行再比對、再審核、再完善，為順利上線(xiàn)做好基礎保障。下一步，我局將把數字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎，凝心聚力推動(dòng)各項國稅工作全面發(fā)展。
康永忠說(shuō)，臨近年末，全局各項重點(diǎn)工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實(shí)、開(kāi)展營(yíng)改增稅負分析、強化績(jì)效管理等重點(diǎn)工作壓茬推進(jìn)。在這個(gè)時(shí)間試點(diǎn)推行數字人事，是落實(shí)中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時(shí)期加強和改進(jìn)干部培養管理考核方式的客觀(guān)要求，是稅務(wù)干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發(fā)展的戰略決策，為我們協(xié)調推進(jìn)工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng )業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統籌推進(jìn)協(xié)調落實(shí)好。
該局副局長(cháng)趙華說(shuō)，數字人事順利運行事關(guān)喀什國稅近700名干部的切身利益，事關(guān)每一名干部的成長(cháng)發(fā)展。地區國稅局數字人事項目組深入12個(gè)縣（市）局開(kāi)展調查研究，在推進(jìn)部門(mén)職責、崗位要求與數字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續豐富宣傳內容與形式，講清楚其內涵，讓廣大干部充分認識數字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的促進(jìn)作用。
該局數字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動(dòng)以來(lái)，兩級國稅黨組高度重視數字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發(fā)揮團隊作用，各部門(mén)緊密配合，緊緊圍繞國家稅務(wù)總局數字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數字人事試運行等文件精神開(kāi)展學(xué)習宣傳，通過(guò)召開(kāi)干部大會(huì )、座談會(huì )等形式，統一干部思想，順利完成了數字人事基礎信息維護采集、數字人事軟件操作培訓及系統初始化工作，所屬12個(gè)縣（市）局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區國稅局數字人事系統已開(kāi)始試運行，實(shí)現順利上線(xiàn)，保持試運行平穩。
數字人事心得體會(huì )4
在落實(shí)數字人事工作過(guò)程中，要堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩運行；堅持需求導向，確保數字人事工作持續優(yōu)化；堅持創(chuàng )新應用，確保數字人事工作發(fā)揮最大功效
出于稅收事業(yè)基業(yè)長(cháng)青、興旺發(fā)展的長(cháng)遠考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統開(kāi)展數字人事工作。推行數字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng )新，更是管理理念的創(chuàng )新，實(shí)現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級稅務(wù)機關(guān)選才用人提供了現代化的天平，用數據量化表現、用信息考評成績(jì)，是建立正確的.選人用人機制，建設高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數字人事為干部成長(cháng)成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶(hù)記錄成長(cháng)，用指標明確方向，是促進(jìn)干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。
作為數字人事項目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國稅局經(jīng)過(guò)系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節準備，已于11月8日全面上線(xiàn)數字人事信息系統。寧波市國稅局將以數字人事信息系統為依托，運用數字化的管理模式，在落實(shí)數字人事工作過(guò)程中牢固樹(shù)立“三個(gè)堅持”理念，努力讓數字人事為干部成長(cháng)插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機遇，在試點(diǎn)中補充，在實(shí)踐中完善，結合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數字人事在全國稅務(wù)系統正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。
堅持崗責明確，確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩步推進(jìn)數字人事工作，通過(guò)倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節點(diǎn)，逐條逐項梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責任部門(mén)，做到崗責明確、責任分明，使數字人事組織開(kāi)展有領(lǐng)導、工作推行有計劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅持“全方位、零差錯，全過(guò)程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實(shí)現資源配置全方位、操作演練全過(guò)程和培訓宣傳全覆蓋，確保數字人事平穩運行。
堅持需求導向，確保數字人事工作持續優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數字人事亦是如此，數字人事工作是個(gè)持續優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過(guò)程。寧波市國稅局堅持需求導向，搭建溝通平臺，傾聽(tīng)干部心聲，健全反饋機制，規范工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續優(yōu)化，確保數字人事工作實(shí)效。組建“數字人事青年志愿隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò )員，又是輔導員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問(wèn)題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數字人事工作持續優(yōu)化。
堅持創(chuàng )新應用，確保數字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng )造性地提出“數字人事+”概念，將干部個(gè)人成長(cháng)、組織人才培養與數字人事緊密結合，創(chuàng )新干部培養模式、激發(fā)干部成長(cháng)活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路，打造立體化培養網(wǎng)絡(luò )，分類(lèi)分梯次開(kāi)展人才培養，使干部培養方向更清晰，效果更突出。結合數字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數字人事心得體會(huì )5
數字人事系統是將稅務(wù)干部的日常行為數字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績(jì)、廉、評、基七個(gè)方面的指標進(jìn)行綜合評價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng )新之處就在于將傳統的定性考核變?yōu)槎靠己�，用數字將職業(yè)基礎、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導勝任力、日�？�(jì)效、公認測評一一串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。
數字人事項目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區抽調業(yè)務(wù)骨干成立項目組，“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數字人事的試點(diǎn)當中去”，組織各縣市區局領(lǐng)導班子進(jìn)行集中學(xué)習，通過(guò)視頻會(huì )議系統安排各縣市區局全體人員進(jìn)行培訓。在區局層面，張文霞局長(cháng)親自部署各項工作，迅速成立專(zhuān)項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開(kāi)工作會(huì )議直至凌晨……各個(gè)科室里，科長(cháng)們帶頭組織學(xué)習，逐字逐句地學(xué)習數字人事百問(wèn)百答和重要講話(huà)的核心精神，有關(guān)數字人事的答卷和體會(huì )動(dòng)輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導和同事都說(shuō)，市局、區局對于數字人事工作的重視程度，在xx國稅歷史上是罕見(jiàn)的，就是這樣一個(gè)“干部管理日�；�，日常管理指標化，指標管理數字化，數字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統，承載了無(wú)數xx國稅人的心血和矚目，這個(gè)項目就像冰心筆下的小橘燈，不僅為我們照亮了前程，更為我們帶來(lái)了溫暖和希望。
王軍局長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，數字人事系統的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導向。我想，這句話(huà)用最樸素的語(yǔ)言闡釋了數字人事項目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情，我們所做的一切不就是為了有朝一日，整個(gè)稅務(wù)系統80萬(wàn)大軍能夠達到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚(yú)翔淺底、鷹擊長(cháng)空的充滿(mǎn)生機的場(chǎng)面嗎？
數字人事系統就是本著(zhù)這樣的目的，通過(guò)業(yè)務(wù)能力升級考試，會(huì )更新老同志的知識結構，提高新干部的業(yè)務(wù)素養；通過(guò)日�？�(jì)效考核，會(huì )讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚(yú)的同志原形畢露；通過(guò)建立待遇與職級掛鉤的制度，會(huì )形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來(lái)說(shuō)，在數字人事四個(gè)支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日�？�(jì)效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)考試的目標，三年來(lái)，我一直堅持著(zhù)當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)自己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習、一起考試，也讓我的學(xué)習生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。
關(guān)于日�？�(jì)效，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來(lái)形容。遇到“營(yíng)改增”、金稅三期系統上線(xiàn)等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒(méi)白沒(méi)黑地加班，從來(lái)不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現自己沒(méi)有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識到自己?jiǎn)?wèn)題存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開(kāi)始進(jìn)行工作紀實(shí)。如果當天完成的工作數量多而且比較有挑戰性，心里就會(huì )覺(jué)得特別滿(mǎn)意和踏實(shí)，感覺(jué)自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過(guò)；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會(huì )赤裸裸地體現在工作紀實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠呈現在工作紀實(shí)中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候，會(huì )因為對工作紀實(shí)的忌憚繼續投入到工作當中去。
通過(guò)數字人事的試點(diǎn)，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過(guò)程中，區局有的同事進(jìn)駐市局項目組，有的同事在區局用晚上和周末的時(shí)間加班，他們的辛苦和成績(jì)被每個(gè)人看在眼里。每一次改革，每一個(gè)新系統的上線(xiàn)都蘊含著(zhù)稅務(wù)干部的無(wú)數心血，但是為了國稅事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，為了中國心、中國夢(mèng)的早日實(shí)現，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來(lái)的國稅系統必然會(huì )乘著(zhù)數字人事的風(fēng)帆一路向前，輝煌無(wú)限。
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