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關(guān)于強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )
有了一些收獲以后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的關(guān)于強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )1
對剖析會(huì )上查找的管理上、基本制度建設上、落實(shí)基本制度等方面存在的問(wèn)題，個(gè)人針對"強基達標提質(zhì)增效"主題活動(dòng)結合車(chē)間實(shí)際，思考了如下幾個(gè)問(wèn)題：
一、強化四種機制，鍛造棟梁之才
強基的根本是什么？我認為青工是我們企業(yè)發(fā)展的基礎，強基的根本就在于青年人才的培養。作為維修體質(zhì)改革的生力軍，我車(chē)間以服務(wù)青工需求為重點(diǎn)，從思想上引領(lǐng)他們，從業(yè)務(wù)上輔導他們，從機制上助力他們，從生活上關(guān)心他們，使他們早日成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。
1、思想上引領(lǐng)，增強青工歸屬感。車(chē)間從成立之初就以強化青工主人翁意識，優(yōu)化青工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養自強的企業(yè)精神和團隊精神作為奮斗目標，引導青工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標中，增強自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設的意識；同時(shí)以提高青工思想道德素質(zhì)、團隊素質(zhì)作為主要內容，引導青年從當前的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；同時(shí)整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開(kāi)辟多種渠道，開(kāi)展青工思想政治工作，增強青工對企業(yè)的歸屬感。
2、業(yè)務(wù)上輔導，提高青工崗位技能。
一是要增強學(xué)力。車(chē)間青工有知識有文化，但并不代表他們能學(xué)有所用，因為他們大都沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，所以要以增強他們學(xué)力為重點(diǎn)，提升他們學(xué)習業(yè)務(wù)的能力。要引導他們從零開(kāi)始，自覺(jué)加強業(yè)務(wù)學(xué)習。不僅向書(shū)本學(xué)，更要向老同志學(xué)、在工作中學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識。
二是開(kāi)展"師帶徒"活動(dòng)，充分發(fā)揮大機司機的傳、幫、帶作用，促進(jìn)青工思想迅速融入，技能迅速提高，安全生產(chǎn)的保障力迅速形成。
三是創(chuàng )新培訓方式，提高青工業(yè)務(wù)技能。利用支線(xiàn)大修機會(huì )，給青工定目標、壓任務(wù)，使他們親自上手完成道岔的鋪設及各項工作，促使青工的業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際工作能力取得長(cháng)足的進(jìn)步。
3、機制上完善，疏通青工成才通道。為青工搭建一個(gè)成才平臺。依托青工立足崗位自我成才、重點(diǎn)培養，制定完善的青工職業(yè)規劃，完善配套制度，暢通優(yōu)秀青工晉升渠道，拓展青工的發(fā)展空間。一是建立職業(yè)生涯導航發(fā)展性談話(huà)制度。車(chē)間有針對性的與每一名青工進(jìn)行一次談話(huà)，讓他們了解企業(yè)，了解自己，初步明確大致的發(fā)展方向，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的基本知識教育，引導他們正確地思考自己的職業(yè)發(fā)展。二是完善內部輪崗制度。對新入段青工，特別是5名本科生，在一定時(shí)間內要通過(guò)內部各崗位的輪換，盡快對工區的主要業(yè)務(wù)、崗位職能和工作流程有直觀(guān)和深刻的認識，為其實(shí)現全面發(fā)展提供平臺。四是健全激勵機制。建立競爭激制，獎優(yōu)罰劣。讓青工樹(shù)立起"早壓擔子早成才"的觀(guān)念，對特別優(yōu)秀的青工，要大膽使用，幫助他們早在其位，早謀其政，激發(fā)他們一心一意干事業(yè)的熱情。
4、生活上關(guān)心，營(yíng)造和諧的工作氛圍。一是在生活上給予關(guān)心。要切實(shí)保障青工的吃、住、行，完善單身宿舍的設施，積極向上級爭取政策，改善他們的生活條件。二是情感上進(jìn)行交流。加強對他們的關(guān)注，開(kāi)展定期的走訪(fǎng)談心，了解他們的所思所想和現實(shí)需求，幫助他們解決實(shí)際困難。三是豐富青工的業(yè)余文化生活根據青年的喜好和特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多采的文化活動(dòng)，通過(guò)文體比賽、戶(hù)外拓展、聯(lián)誼交流、打造單身宿舍文化等活動(dòng)形式，吸引和凝聚青年，營(yíng)造快樂(lè )和諧的氛圍。
二、強化四種意識，增強施工效率
1、大局意識。當前，隨著(zhù)維修體質(zhì)改革，綜合維修車(chē)間面臨著(zhù)新的考驗和挑戰。這就要求我們把"一切服從大局，一切服務(wù)大局"作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切從鐵路大局出發(fā)，自覺(jué)地做到局部服從全局、服從整體。
2、責任意識。大機施工工作具有精確性和重復性的特點(diǎn)，因而我們在工作中要不斷提高其工作質(zhì)量和水平，堅持標準化作業(yè)，遇到困難矛盾不繞道走，不上推下卸，采取積極有效的方法和措施，化解矛盾，戰勝困難，把工作做好。
3、學(xué)習意識。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，施工的方式、方法在不斷地發(fā)生變化。為此，我們要樹(shù)立"學(xué)習終身、終身學(xué)習"的理念，使學(xué)習成為自身的內在要求，要廣學(xué)、博學(xué)，不斷抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并注重學(xué)習的`業(yè)務(wù)性、全面性、結構性、系統性和實(shí)效性，努力改善知識結構，使工作更加科學(xué)化、規范化和高效化。
4、實(shí)干意識。作為維修體制改革的生力軍，我們要引導青工將所學(xué)到的理論知識，運用于實(shí)踐，指導于工作，學(xué)習才變得有意義，工作才有新突破。要勤于思考。要養成邊學(xué)習邊思考的習慣，針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高自身分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要加強對業(yè)務(wù)理論、安全規范、技術(shù)標準等業(yè)務(wù)的思考研究，掌握當前施工工作的進(jìn)展情況，準確找出存在的問(wèn)題和不足，要勇于實(shí)踐，要有敢為人先、迎難而上的勇氣，把當前工作與現代先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)思想結合起來(lái)，善于把學(xué)到的新理論、新知識、新本領(lǐng)運用到具體實(shí)踐中，選準突破口，找準著(zhù)力點(diǎn)，推動(dòng)工作不斷創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，使工作更上臺階。
三、強化四項建設，融入活動(dòng)內涵
1、強化思想建設。狠抓思想建設，不斷加強理論和政策的學(xué)習，提高車(chē)間管理人員的政治素質(zhì)和理論修養，以理論高水平、政治高素質(zhì)推進(jìn)思想開(kāi)放。
2、強化業(yè)務(wù)建設。著(zhù)力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，辦通過(guò)多種形式有針對性地進(jìn)行培訓、組織學(xué)習鐵路管理知識、施工、道岔維修和大機機械、大機操作等業(yè)務(wù)知識，不斷拓寬和建立知識面。同時(shí)，熟悉各個(gè)時(shí)期全面工作情況，對工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做到心中有數，在實(shí)際工作中，著(zhù)力提高我們的綜合能力、協(xié)調能力和辦事能力。
3、強化作風(fēng)建設。對照"強、提、樹(shù)"全面提升工程要求，思考如何進(jìn)一步落實(shí)黨中央全面從嚴治黨要求，牢固樹(shù)立"四個(gè)意識"，把政治紀律和政治規矩挺在前面，車(chē)間管理人員要牢固樹(shù)立"勤政為民、廉政奉公"的公仆意識，加強黨員和干部廉潔自律和遵紀守法的教育。同時(shí)，強化"施工無(wú)小事"的意識，倡導"忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、樂(lè )于奉獻、爭創(chuàng )一流"的工作作風(fēng)，增強工作人員的責任心和事業(yè)心。
4、強化制度建設。按照"程序化、規范化、科學(xué)化"的原則，實(shí)行無(wú)漏洞的工作管理，從理順施工管理及工作業(yè)務(wù)管理兩方面入手，修復和完善整套規章制度，進(jìn)一步明確個(gè)人職責，以制度化推動(dòng)施工快節奏、高效率運作。
強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )2
按照路局《關(guān)于在全局辦公系統開(kāi)展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)的通知》要求，現匯報本人在學(xué)習研討過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì )。
一、對“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”的認識
“強基達標”，就是堅持抓基儲、強基本、重基層，堅持落實(shí)各項工作的標準和規范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學(xué)嚴密的考核評價(jià)體系，切實(shí)筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。
“提質(zhì)增效”，就是堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，確立鮮明的目標導向，加快轉變鐵路發(fā)展方式，深化改革創(chuàng )新，推動(dòng)鐵路發(fā)展從規模速度型向質(zhì)量效益型轉變，從運輸生產(chǎn)型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉型，全面提升鐵路建設質(zhì)量、運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)行全面預算管理，增收節支，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
“建首善之局”，北京鐵路局作為連接首都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負著(zhù)服務(wù)全國的重任。因此，“首善”不僅要體現在路局的人文建設中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風(fēng)帶到企業(yè)現實(shí)生產(chǎn)中來(lái)，創(chuàng )造出顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、自身存在的問(wèn)題
一是理論學(xué)習不夠深入。主要表現在缺乏學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性；存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的就少學(xué)或不學(xué)等問(wèn)題。
二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問(wèn)題。
三是思想解放空間還很大。有時(shí)對路局、段新思路和新舉措的認識還不夠到位，有時(shí)候對領(lǐng)導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想觀(guān)念，循規蹈矩，按部就班，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
四是素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現在“五個(gè)欠缺”，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力欠缺，經(jīng)營(yíng)管理能力欠缺，綜合性、復合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
五是服務(wù)意識有待進(jìn)一步增強。在搞好服務(wù)上，缺乏整體觀(guān)念和深度觀(guān)念，沒(méi)有跳出個(gè)人和辦公室的小圈子。
三、明確努力方向，及時(shí)補強提升
一是加強理論知識的學(xué)習。下一步，我要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )總公司、路局、段有關(guān)決策、政策，用好理論指導日常生產(chǎn)；同時(shí)，我還要系統學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全管理、人文社會(huì )等方面的知識。
二是堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、標準觀(guān)念，今天能辦的'事不拖到明天，用最短的時(shí)間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時(shí)時(shí)處處嚴格約束自己，正確對待個(gè)人得失，不計名利，不講價(jià)錢(qián)，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。
四是努力做到“三個(gè)善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性思考，把握要點(diǎn)和規律性；善于從全局的高度認識事物。根據自身工作特點(diǎn)，多從主觀(guān)上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學(xué)習，接受大家的批評和幫助，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
五是要樹(shù)立創(chuàng )新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現狀的觀(guān)念，樹(shù)立自我加壓、創(chuàng )先爭優(yōu)的意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。破除被動(dòng)應付的觀(guān)念，樹(shù)立主動(dòng)執行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做復合型、執行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀(guān)念，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的意識，講效率、求實(shí)效。
強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )3
“強基達標、提質(zhì)增效”是20xx年全路工作的主題。年初召開(kāi)的路局工作會(huì )議和職代會(huì )將“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”作為北京局20xx年的工作主線(xiàn)。作為一名辦公室工作人員，應圍繞全局工作主線(xiàn)，持續深化全局辦公系統“強基礎、提標準、樹(shù)形象”全面提升工程。以下是我圍繞“強基達標、提質(zhì)增效、建設首善之局”主題教育活動(dòng)，結合自身工作實(shí)際，對做好保密工作、為全局工作主線(xiàn)提供服務(wù)保障的一些個(gè)人體會(huì )。
一、將強化基礎作為“強基達標”的首要任務(wù)
保密工作作為信息安全的一道鋼鐵屏障，在進(jìn)入大數據時(shí)代的今天，起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，保密工作的政治性又極強，可以說(shuō)政治之中有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之中有政治，要想“強基達標”基礎首先要“強”，將強化基礎作為“強基達標”的首要任務(wù)：一要有忠誠意識，“黨管保密”，保密干部必須聽(tīng)黨的話(huà)、跟黨走，始終同黨中央保持高度一致，把守紀律、講規矩放在對黨忠誠的突出位置，將紀律和規矩作為每一位保密干部思想合格的標尺，工作負責的底線(xiàn)；二要有責任意識，責任落實(shí)不允許有分毫差錯，具體執行不允許有絲毫馬虎，始終堅持國家安全和利益高于一切，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠擔起重任，勇于奉獻；三要有使命意識，保密干部作為國家秘密安全的`維護者和管理者，要將保密工作當做自己畢生的使命，要將保密工作要求看作是一面旗幟、一座燈塔、一個(gè)坐標，指引和校正我們前進(jìn)的方向。
二、將提升標準作為“提質(zhì)增效”的重要手段
保密工作常被人稱(chēng)作“沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)”，既然是上戰場(chǎng)就要保證“人和”，每一位戰士要能夠提升標準，要有極強的個(gè)人素質(zhì)，思想上服從指揮，行動(dòng)上跟得上指揮，才能有效保證我們打好仗，打勝仗。將提升標準作為“提質(zhì)增效”的重要手段。這就需要我們做到：一是注重積累，在積累的過(guò)程中做加法，進(jìn)一步學(xué)習保密知識，進(jìn)一步涉獵其他業(yè)務(wù)知識，將多方面的知識相加，多維度、多角度提高從事保密工作的能力。二是勤于思考，在思考的過(guò)程中做減法，將所學(xué)進(jìn)行融合，加以提煉，在融會(huì )貫通的同時(shí)，刪繁就簡(jiǎn)，抓住主要矛盾，解決根本問(wèn)題。三是勇于驗證，在驗證的過(guò)程中做乘法，“是騾子是馬拉出來(lái)一試便知”，學(xué)得好不好，想得對不對只有驗證了才知道，也只有驗證了才能使我們的。學(xué)習事半功倍，使我們的學(xué)識呈幾何倍數增長(cháng)。四是善于總結，在總結的過(guò)程中做除法，揮去假象的迷霧，踏過(guò)亂象的泥潭，去偽存真，探索事物的內涵，抓住事物的本質(zhì)，形成可利用的經(jīng)驗，在我們想要“善其事”時(shí)已經(jīng)成為我們手中的“利器”。
三、將樹(shù)立形象作為“建首善之局”的主要目標
保密工作有兩個(gè)重要環(huán)節，一是保密管理，二是保密宣傳，二者都是實(shí)操性很強的工作，這就決定了一名保密干部的工作不能單單是沉著(zhù)一張“冷漠臉”，一會(huì )兒當兢兢業(yè)業(yè)的“收發(fā)室”，一會(huì )兒充辛辛苦苦的“傳話(huà)筒”，而要經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著(zhù)，從方方面面學(xué)經(jīng)驗、長(cháng)見(jiàn)識，以此樹(shù)立起一名保密干部的優(yōu)秀形象。將樹(shù)立形象作為“建首善之局”的根本目標，這就需要我們面對不同的境況時(shí)：要敢于“啃硬骨頭”，面對保密工作中的難題，敢于迎難而上，積極探索，想辦法解決，不眉毛胡子一把抓，將問(wèn)題簡(jiǎn)單化；要敢于“涉險灘”，面對保密工作中遇到的問(wèn)題，在使用老方法的同時(shí)思索新辦法，不蜻蜓點(diǎn)水，將工作表面化，也不拘于形式，機械地照本宣科；要勇于沖破思想觀(guān)念的障礙，“君不密則失臣，臣不密則失身，幾事不密則害成�！北Ｃ芄ぷ饔蓙�(lái)已久，經(jīng)驗方法數不勝數，面對常規工作，打破思維定式，跳出群體盲思，不依葫蘆畫(huà)瓢，不依靠定向思維。
“為山九仞，豈一日之功”，每一位保密干部都應堅持抓基礎、強基本、重基層，以實(shí)際行動(dòng)提高工作質(zhì)量和效率，切實(shí)增強首都局意識，圍繞“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”的工作主線(xiàn)，持續深化“強基礎、提標準、樹(shù)形象”全面提升工程，確保保密工作各項任務(wù)高質(zhì)量完成。
強基達標提質(zhì)增效心得體會(huì )4
“堅持強基達標、全面提質(zhì)增效、建設首善之局”是年初路局“兩會(huì )”確定的全局2017年工作主線(xiàn)，為更好地貫徹落實(shí)路局、路局黨委部署要求，局辦公室（黨委辦公室）決定從今年2月15日起，在全局辦公系統開(kāi)展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，動(dòng)員全局辦公系統干部職工圍繞主線(xiàn)，持續深化“強、提、樹(shù)”全面提升工程，在全局各項重點(diǎn)工作中繼續發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開(kāi)了局機關(guān)“強基達標、提質(zhì)增效、建設首善之局作表率”動(dòng)員會(huì )，會(huì )上劉振芳局長(cháng)、崔佩哲書(shū)記作了主旨講話(huà)，動(dòng)員機關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線(xiàn)，進(jìn)一步統一思想，提高認識，在大局下思考、在大局下行動(dòng)，高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工作落實(shí)，為建設中國鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關(guān)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
路局動(dòng)員會(huì )的召開(kāi)，為下一步全局辦公系統的工作吹響了號角，指明了方向，而當前深入開(kāi)展的辦公系統“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講，做好督查工作是避免政策實(shí)施“最后一公里”出現“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的`中心工作中，要主動(dòng)融入，履職盡責，發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務(wù)作用，確保全局各項重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。下面我結合日常實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì )與大家分享。
一、堅持強基達標是開(kāi)展督查工作的必要前提
劉局長(cháng)在全局動(dòng)員會(huì )上講到，要“統一思想、求真務(wù)實(shí)、轉變作風(fēng)”，提出了做好強基達標工作的三要素，即從思想認識、工作標準和作風(fēng)引領(lǐng)方面實(shí)現強基達標。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實(shí)比作一項綜合性、系統性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實(shí)，再美的藍圖、再好的計劃，如不落實(shí)，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績(jì)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是僅靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以完成的。求真務(wù)實(shí)方面，就是要嚴格標準，不折不扣按照督辦工作實(shí)施辦法，加強對重點(diǎn)督辦事項落實(shí)進(jìn)度的`盯控和考核，確保各項工作能真正落到實(shí)處。轉變作風(fēng)方面，就是要充分發(fā)揮機關(guān)干部示范引領(lǐng)作用，強化責任擔當，履職盡責，真正與現場(chǎng)職工知心、貼心、交心，積極靠前服務(wù)，努力超前服務(wù)，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現場(chǎng)職工解決實(shí)際問(wèn)題。
二、全面提質(zhì)增效是做好督查工作的有效抓手
從辦公系統的工作實(shí)際看，必須進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì )、辦事的質(zhì)量和水平，在辦文上做到規范、優(yōu)質(zhì)、高效，在辦會(huì )上做到嚴謹、細致、有序，在辦事上做到敏銳、細膩、周到，以更高的標準和質(zhì)量做好各項工作。2015年以來(lái)，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點(diǎn)督辦事項，與企法處及有關(guān)職能部門(mén)一道，充分運用法律武器，持續跟進(jìn)，緊盯案件取證、訴訟進(jìn)度和庭審結果，最終分別獲得京滬線(xiàn)接觸網(wǎng)受損9萬(wàn)元、豐臺車(chē)輛段沙城運用車(chē)間房屋被撞48萬(wàn)元的被告民事訴訟賠償，實(shí)現了路局依法維權的重大突破。
三、建設首善之局是督查工作創(chuàng )新提高的奮斗目標
我們對照“強、提、樹(shù)”全面提升工程的“樹(shù)形象”，重點(diǎn)討論如何實(shí)現“三提高、一營(yíng)造”，即：提高基層公信度、提高機關(guān)認可度、提高領(lǐng)導滿(mǎn)意度，營(yíng)造內部家的氛圍，通過(guò)實(shí)現辦公系統工作的首善標準，進(jìn)而實(shí)現建設首善之局的最大目標。衡量首善之局標準，就是行業(yè)內要求最嚴、標準最高、落實(shí)最快、成績(jì)最優(yōu)。這就需要我們在督查督辦工作中，要敢于查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，確保路局、路局黨委出臺的各項政策措施能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，既能在上情下達的學(xué)貫督查環(huán)節中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過(guò)扎實(shí)的督查督辦促進(jìn)各項工作上水平。
謀定而動(dòng)，實(shí)至勢成。面對既定的年度工作目標，我們唯有樹(shù)立堅定的信念、堅持嚴格的要求、依憑扎實(shí)的作風(fēng)，才能一步一個(gè)腳印，集小勝為大勝，實(shí)現工作質(zhì)的飛躍，為建設中國鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應有的貢獻。
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