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強基達標提質(zhì)增效討論心得體會(huì )
“強基達標”就是堅持抓基礎、強基本、重基層，堅持各項工作的標準和規范。下面小編為大家帶來(lái)了強基達標提質(zhì)增效討論心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫到大家。
【強基達標提質(zhì)增效討論心得體會(huì )1】
沒(méi)有觀(guān)念的更新，就不會(huì )有發(fā)展的突破;沒(méi)有思維方式的轉變，就不會(huì )有行為方式的改變
為了共和國建設，地處小興安嶺腹地的伊春，幾十年來(lái)多出木材、出好木材，至上世紀80年代中后期，伊春出現了資源危機、經(jīng)濟危困。當前，伊春的轉型發(fā)展正處在結構調整、動(dòng)力轉換、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。思維決定行動(dòng)。沒(méi)有觀(guān)念的更新，就不會(huì )有發(fā)展的突破;沒(méi)有思維方式的轉變，就不會(huì )有行為方式的改變。
要樹(shù)立綠色化思維。我們深刻認識到生態(tài)是伊春發(fā)展的“根”和“魂”，綠色是伊春的“筋骨”和“血脈”，把思維方式建立在保護與發(fā)展相統一的基礎之上，把“綠色化”“生態(tài)化”貫穿到轉型發(fā)展的全過(guò)程，真正讓綠水青山源源不斷地給我們帶來(lái)金山銀山。
要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟打破了地域時(shí)空界限，使原有的地處偏遠等劣勢，都不再是制約經(jīng)濟發(fā)展的問(wèn)題。而我們并沒(méi)有利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)免費、開(kāi)放、合作的巨大商業(yè)平臺，網(wǎng)上推介、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的意識還不強，失去了很多商機。平臺決定高度、決定速度，搭上一個(gè)什么樣的.平臺，決定我們能走多遠、走得好不好。
要樹(shù)立資本金融思維。伊春林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性和體制原因，多年來(lái)一直徘徊在資本市場(chǎng)的大門(mén)之外，長(cháng)期處于“想發(fā)展沒(méi)資金，沒(méi)有資金更難發(fā)展”的惡性循環(huán)之中。但這些都是客觀(guān)因素，核心還是思維方式的問(wèn)題，懂不懂金融，會(huì )不會(huì )資本運作，能不能“無(wú)中生有”、小錢(qián)變大錢(qián)的問(wèn)題。破解伊春轉型發(fā)展的資金瓶頸，必須給“藍天、綠地、青山、秀水”打上“價(jià)格標簽”，做活資本運營(yíng)這篇大文章。
這幾種思維，是密切相關(guān)、有機統一的。綠色化思維是基礎，互聯(lián)網(wǎng)云思維是方法，資本金融思維是路徑。我們強調改革創(chuàng )新，也要堅持依法辦事，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。幾個(gè)方面共同著(zhù)力，伊春轉型發(fā)展才能戰勝挑戰、行穩致遠。
【強基達標提質(zhì)增效討論心得體會(huì )2】
基層黨組織是黨全部工作和戰斗力的依托，在這里扎營(yíng)的黨員干部，既是踐行群眾路線(xiàn)的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤(pán)手”。黨員富于責任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿(mǎn)戰斗力，就有萬(wàn)家燈火的溫馨�？梢哉f(shuō)，幾千萬(wàn)名基層黨員、幾百萬(wàn)個(gè)基層組織怎么表現，教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現出什么面貌。
以數量來(lái)衡量，基層是踐行群眾路線(xiàn)的主戰場(chǎng)�；鶎狱h組織若拿不出好的表現，一切都無(wú)從談起。從活動(dòng)部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會(huì )滾得滿(mǎn)地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò )接口：推進(jìn)改革發(fā)展穩定的大量工作在基層，推動(dòng)黨和國家各項政策落實(shí)、落地的責任主體在基層，驅動(dòng)國家治理體系和治理能力現代化的基礎性工作在基層。這個(gè)接口如果運行不好，對整個(gè)系統的影響都很大。因此，推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，加強基層黨組織建設是一個(gè)重要著(zhù)力點(diǎn)，衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標準，就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看，基層黨組織是有戰斗力的.。但也應當看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長(cháng)轉型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì )用單純的行政或經(jīng)濟手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀(guān)念多樣。一些基層組織習慣以地域和戶(hù)籍為界限開(kāi)展工作，相對固化的工作方式滯后于社會(huì )的快速變化。群眾工作的環(huán)境復雜化了，但有的基層響應機制卻碎片化了，一個(gè)村、居委會(huì )掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見(jiàn)。鄉村社區要實(shí)現良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰斗力，需要內外同時(shí)發(fā)力。首先要補短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準癥結、限期“補課”，什么時(shí)候整頓到位，什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區有沒(méi)有活力，很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實(shí)做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說(shuō)服教育的說(shuō)服教育，該組織處理的組織處理。同時(shí)，還要強化服務(wù)群眾這個(gè)主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉變作風(fēng)、受到教育。
對廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線(xiàn)的溫度計。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時(shí)間感覺(jué)到�；鶎狱h建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì )加強，整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。
【強基達標提質(zhì)增效討論心得體會(huì )3】
《在全局辦公系統開(kāi)展“強基達標、提質(zhì)增效、建首善之局”》的通知下發(fā)后，黨辦迅速行動(dòng)，立即組織科室人員圍繞“強基達標、提質(zhì)增效”開(kāi)展研討，重點(diǎn)討論了科室在明確崗位職責、優(yōu)化工作流程等方面存在的不足以及今后的改進(jìn)措施。作為黨辦的一名工作人員，通過(guò)積極參與科室主題研討和深入學(xué)習陸東�？偨�(jīng)理2016年12月17日到我段調研檢查時(shí)的重要講話(huà)精神，我認為要想做一名合格的辦公系統人員必須要加強以下幾方面的工作。
1.繼續發(fā)揮連續作戰，艱苦奮斗的作風(fēng)。在加強全段黨的建設工作和開(kāi)展各項黨內活動(dòng)中，黨辦人員要繼續保持團結、緊張、有序的工作節奏，工作中要善于團結，互相補臺，心中有責。在服務(wù)領(lǐng)導、起草文稿、安排會(huì )議活動(dòng)、聯(lián)系一線(xiàn)等具體工作中，要堅持“嚴、緊、快、細、實(shí)”的作風(fēng)，高質(zhì)量做好領(lǐng)導交辦的各項工作，把小的事情辦好，大的事情辦圓滿(mǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，為建設工務(wù)系統首善之段積極貢獻力量。
2.進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提升政治素養和專(zhuān)業(yè)水平。當前鐵路改革面臨著(zhù)新的`形勢和新的任務(wù)，這就要求黨辦人員必須不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是要加強思想政治理論和方針政策的學(xué)習。開(kāi)展工作既要統籌兼顧，努力做到高站位，又要站在全局的角度思考問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為領(lǐng)導當好參謀助手。
3.加強規矩意識，自覺(jué)做遵章守紀的模范人。黨辦作為段黨委身邊特殊的部門(mén)，一言一行代表著(zhù)段黨委的形象和要求，因此日常工作中，作為一名黨辦工作人員必須養成按規矩辦事的良好習慣，堅持原則，做到不以勢壓人，帶頭落實(shí)中央八項規定，嚴守黨的政治規矩，力戒一切“四風(fēng)”問(wèn)題，時(shí)刻以“四講四有”黨員標準衡量自己，嚴格遵守組織紀律、保密紀律，不能跑風(fēng)漏氣，工作中做事情有界線(xiàn)、有規矩，堅決做到在行動(dòng)上、思想上始終同黨中央保持高度一致。
4.勇于擔當創(chuàng )新，提高辦文、辦會(huì )、辦事水平。黨辦人員的工作作風(fēng)和標準是全段科室和車(chē)間的風(fēng)向標，黨辦人員的言行舉止對全段干部職工的影響很大，因此，我們在工作中既要遵章守紀，又要敢于突破，善于運用發(fā)展新理念開(kāi)展工作，不能一味墨守成規、故步自封。在辦文上要努力做到精益求精、依法合規，突出高效;在辦會(huì )上要思慮周全，嚴謹細致，善于從細小處發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)不足，做到思路清晰、服務(wù)周到，突出質(zhì)量。
5.牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識。開(kāi)展工作時(shí)，要做到統籌考慮，結合實(shí)際抓好落實(shí)，正確認識理解好“領(lǐng)導”和一線(xiàn)的辯證關(guān)系，遇事多溝通、多商量，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧，進(jìn)一步營(yíng)造合作共事的良好氛圍，對待一線(xiàn)職工反應的問(wèn)題，堅持首辦負責的態(tài)度，抓好跟蹤，做好協(xié)調，確保把職工群眾的事情放在心中最高的位置，以群眾是否滿(mǎn)意作為衡量工作質(zhì)量的重要依據，向全段干部職工樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的良好形象。
以上是學(xué)習“強基達標、提質(zhì)增效”后的一點(diǎn)體會(huì )和認識，隨著(zhù)全局辦公系統文化的不斷深入推進(jìn)，辦公人員只有深刻領(lǐng)會(huì )認識“強、提、樹(shù)”全面提升工程的重要性，不斷提升工作站位，持續加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，才能在建設首善之段工作中更好地發(fā)揮辦公系統的職能作用。
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