恒大報的學(xué)習心得例文三篇
恒大報學(xué)習心得（一）
在黨的會(huì )議召開(kāi)之際，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結合恒大報的文字精神，根據自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì )。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過(guò)近一年的工作和學(xué)習，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大集團從廣州起步，承著(zhù)改革開(kāi)放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著(zhù)全國24個(gè)省會(huì )城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級市（三線(xiàn)城市），擁有200多個(gè)項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會(huì )以后指明了方向。
在這次學(xué)習中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的航標。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導。通過(guò)這次深刻學(xué)習許主席的講話(huà)，從恒大發(fā)展的三大戰略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計劃”的圓滿(mǎn)實(shí)現，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計劃”的總方針，目標和任務(wù)。從不同的方面更
加詳細的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景可觀(guān)。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識和責任感！使員工用飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰無(wú)不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進(jìn)一步加強品牌建設！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌！在過(guò)去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長(cháng)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！
作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來(lái)，規范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�！繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”將恒大駛入“第六個(gè)三年計劃”的開(kāi)局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計劃”圓滿(mǎn)實(shí)現，再創(chuàng )輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫(xiě)恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士。
恒大報學(xué)習心得（二）
在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團召開(kāi)了20**年上半年工作會(huì )議。許主席在會(huì )議上發(fā)表了重要講話(huà)。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰略”的新理念，也總結了上半年工作和制定了的工作目標。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習之后，我覺(jué)得受益頗深，下面談一下具體感受；
正如許主席所指示的“深化管理，夯實(shí)基礎”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎。恒大從1997年開(kāi)始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說(shuō)是“從無(wú)到有、從小到大、從弱到強”。一步一個(gè)腳印，企業(yè)的業(yè)績(jì)年年創(chuàng )紀錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。
恒大集團的發(fā)展和擴張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個(gè)戰略階段，第一個(gè)階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價(jià)格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個(gè)發(fā)展階段，開(kāi)始計劃實(shí)施標準化管理，這是最讓我感到受益無(wú)窮的一個(gè)管理模式。只有實(shí)施了標準化管理，企業(yè)的運營(yíng)成本才會(huì )降下來(lái)。規避和杜絕各種各樣的重復浪費，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現在“規模+品牌”，樹(shù)立了一個(gè)個(gè)經(jīng)典樓盤(pán)的典范，完成了在全國的戰略布局，完成了在香港的.成功上市。2013年開(kāi)始實(shí)施“五個(gè)之最”的藍圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。
接下來(lái)許主席特別強調了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰略實(shí)施的重要性，“三年計劃”是戰略、是理念、是目標、是宗旨，是行動(dòng)指南。恒大的戰略需要我們每一個(gè)恒大人一步一個(gè)腳印去實(shí)施。目前正值第六個(gè)三年計劃的第三年“深化管理、穩定增長(cháng)”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，管理跟不上，效益絕對會(huì )下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰斗力，再好的發(fā)展戰略也淪為空談。許主席再次強調了隊伍建設和愛(ài)護品牌。這對于我們基層員工來(lái)說(shuō)，更是要從自身出發(fā)，嚴格要求自己做一名合格的恒大人。
許主席在會(huì )議上正式提出了第七個(gè)三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎、多元發(fā)展”。從今天開(kāi)始，公司戰略發(fā)展進(jìn)入到第四個(gè)階段“多元+規模+品牌”。新戰略需要新理念，理念必須要轉變，才能夠長(cháng)遠發(fā)展。世界五百強企業(yè)沒(méi)有哪一個(gè)不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎。要擴大和豐富產(chǎn)品結構及強化新產(chǎn)品的標準化建設，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強隊伍建設，堅定不移的推行“打擊官僚-主義”。要加強和完善基礎管理工作。
二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營(yíng)重視規模效應。最后，許主席的豪言壯語(yǔ)也深深的鼓舞了我，我們每一個(gè)恒大人都朝著(zhù)一個(gè)方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實(shí)基礎，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強！
恒大報學(xué)習心得（三）
今天廈門(mén)工程部在會(huì )議室學(xué)習了許主席在集團20**年上半年工作會(huì )議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略》的重要講話(huà)。
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過(guò)程中，認識到提高自己作為中心城市，對外來(lái)流動(dòng)人口有很強的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶(hù)群的購買(mǎi)欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。
一、立足高遠，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)，重視規模效應。
我們憧憬著(zhù)世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地�；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng )新。我們要立足高遠，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著(zhù)許老板的指導，全面發(fā)展，把握機遇，只要是規模和前景上我們認可的，或者經(jīng)過(guò)填密調研有把握取得成功的領(lǐng)域和項目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過(guò)調研，符合我們的進(jìn)入標準，相信都可以成為我們的似錦繁花。
專(zhuān)業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規模、超常規跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現的目標。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng )新，敢于開(kāi)拓
近幾年來(lái)，隨著(zhù)國家調控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化，許主席及時(shí)調整了發(fā)展戰略，
在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng )新，全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并調整了集團在一二三線(xiàn)城市的土地比例，使得恒大的結構更加合理，發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時(shí)，通過(guò)33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角，令人振奮。同時(shí)，在快消、文化、體育、醫療方面，恒大繼續高歌猛進(jìn)，冰泉閃亮登場(chǎng)、足球俱樂(lè )部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分說(shuō)明了恒大是一個(gè)敢于創(chuàng )新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)，也讓每一個(gè)恒大人對未來(lái)充滿(mǎn)了期望和信心！
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔相應的社會(huì )責任
恒大的輝煌業(yè)績(jì)離不開(kāi)社會(huì )各界的支持，同時(shí)，恒大也以高尚的社會(huì )責任感，承擔起一系列的社會(huì )責任。許家印主席當選政協(xié)委員，多次獻策，贏(yíng)得高度認可；同時(shí)，恒大集團為國家創(chuàng )造稅收，解決60萬(wàn)農民工的就業(yè)，并積極投身社會(huì )慈善事業(yè)，也是對社會(huì )最好的回饋；在中國足球最艱難的時(shí)刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業(yè)精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪！
四、學(xué)習與提高是立足恒大的根本
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺(jué)悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過(guò)程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺(jué)地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)悟集團各項發(fā)展戰略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進(jìn)。
未來(lái)的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開(kāi)始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領(lǐng)導下，在全體員工的努力奮斗下，20**年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來(lái)的業(yè)績(jì)一定會(huì )越發(fā)輝煌。我們一定能夠實(shí)現“規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！
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