班組文化經(jīng)驗交流心得
近年來(lái)，XX公司不斷的在新市場(chǎng)、新形勢面前尋求創(chuàng )新和突破，以逐步形成做大做強的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內外，形成了目前點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現狀，該公司“七個(gè)抓好’強化班組建設，旨在推動(dòng)公司穩步發(fā)展。
一、抓好施工一線(xiàn)班組現狀調查摸底落實(shí)。通過(guò)調查摸底詳實(shí)掌握施工一線(xiàn)班組數量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結構，文化結構、政治面貌結構以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進(jìn)班組建設提供客觀(guān)依據，打好基礎。
二、抓好改進(jìn)班組建設實(shí)施辦法的制定和完善，采取反復醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進(jìn)班組建設的實(shí)施辦法，在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中注重突出特色，彰顯個(gè)性，力求能用、管用、切實(shí)可行，防止泛泛化、一般化。
三、抓好班組管理制度的'完善。重點(diǎn)制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責任制》、《班組班前會(huì )制度》、《班組精細化管理考核實(shí)施辦法》等規章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權，用制度管事奠定扎實(shí)的基礎，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規范化邁進(jìn)。
四、抓好后備班長(cháng)隊伍建設的落實(shí)，要按照“愿干事、會(huì )干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現任班組長(cháng)與后備班組長(cháng)的互動(dòng)和共同進(jìn)步。
五、抓好班組長(cháng)培訓落實(shí)，按照缺什么補什么，什么弱強什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標，采取內培與外培相結合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結合等方式，抓好班組長(cháng)的培訓學(xué)習，建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì )管理、能干成事的班組隊伍。
六、抓好創(chuàng )建學(xué)習型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng )建學(xué)習型班組、推行文化管理作為長(cháng)遠目標，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6S行為管理，改善職工的行為方式，使職工時(shí)時(shí)處處按標準作業(yè)，按規范作業(yè)，最終實(shí)現由“要我做”向“我要做”的轉變。
七、抓好考核機制和激勵機制的落實(shí)。建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務(wù)變成硬指標，設定科學(xué)的考核內容、方法、獎懲措施，保證班組建設的有效運行和規范運行，使文化管理在班組落地、生根、開(kāi)花結果，把班組真正建設成為戰斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。
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