建筑公司職工培訓經(jīng)驗交流心得
建筑公司職工培訓經(jīng)驗交流心得
一、加強領(lǐng)導，提升理念，
形成明確的推進(jìn)思路。
幾年來(lái)，**公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計劃和長(cháng)遠發(fā)展規劃。領(lǐng)導班子每年召開(kāi)兩次專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究職工培訓工作。以此引導各級領(lǐng)導，特別是企業(yè)決策層加強對提高職工隊伍整體素質(zhì)重要性和迫切性的認識。**年初，**公司在職代會(huì )上通過(guò)的《職工培訓和人才建設發(fā)展規劃》中明確指出：“現代企業(yè)發(fā)展需要具有高素質(zhì)的職工隊伍為依托，入世后企業(yè)的競爭從根本上來(lái)講是人才的競爭，各級領(lǐng)導干部要從事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來(lái)充分認識提高職工隊伍素質(zhì)的重要性。要以對企業(yè)負責的歷史責任感來(lái)干好這項工作�！�
在這一方針指引下，我們在廣泛調研的基礎上，確定了開(kāi)展職工教育培訓的思路。將以往各條口組織的封閉式培訓向企業(yè)統一規劃，覆蓋全員的開(kāi)放式培訓轉變；將培訓內容從由單純注重學(xué)歷向學(xué)歷與能力并重型轉變；由培養單一型專(zhuān)門(mén)人才向培養復合型人才轉變。力爭在盡可能短的時(shí)間內使全員的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新層次。從而適應新形勢的需求。
根據企業(yè)的實(shí)際情況，我們明確各級領(lǐng)導責任，搞好協(xié)調分工，初步建立了“三級負責、四方配合”的職工教育培訓網(wǎng)絡(luò )。所謂“三級負責”就是由公司黨政負責人作為全公司職工培訓工作的決策人，由一名副經(jīng)理專(zhuān)職負責此項工作。負責制定企業(yè)職工教育培訓長(cháng)遠和年度規劃；出臺有關(guān)職工培訓的政策與規定，組織協(xié)調各項培訓工作。定期檢查考核各級人才工作落實(shí)情況；分公司黨政負責人是本單位培訓工作的責任人，負責制定本單位的職工培訓規劃，落實(shí)公司規定的各項培訓政策與規定，做好人才的'培養、管理、選拔和考核工作；項目車(chē)間隊負責人為職工培訓工作的關(guān)鍵人，負責訂立師徒合同，制訂所屬職工的定向培養目標，搞好傳幫帶。所謂“四方配合”就是各級黨組織對職工培訓工作負全責；行政方面制定目標，出臺政策，落實(shí)待遇；工會(huì )配合黨政做好職工隊伍的思想政治工作，扶助下崗員工經(jīng)過(guò)培訓重新上崗。團組織負責開(kāi)展適合青工發(fā)展的各項活動(dòng)，為青年人才的成長(cháng)搭設舞臺。
這樣我們就形成指導思想明確，工作網(wǎng)絡(luò )健全，職責分工清晰的推進(jìn)思路。
二、有的放矢，分層施教
建立完善的培訓機制。
為了提高職工教育培訓工作的實(shí)際效果，我們制訂了相應的培訓機制。主要有：
一是分層施教機制。即通過(guò)對管理層、作業(yè)層和外來(lái)勞務(wù)分包層實(shí)施有針對性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。
在作業(yè)層，我們在繼續培養土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來(lái)，把重點(diǎn)放在新開(kāi)發(fā)的“鋼-砼組合結構施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門(mén)式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓上，三年來(lái)共培養近300名特工種工人，成為**實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整的中堅力量。與此同時(shí)，對于歸并的原建筑門(mén)窗廠(chǎng)，通過(guò)對工人進(jìn)行新技術(shù)培訓，實(shí)現了產(chǎn)品結構調整，相繼開(kāi)發(fā)出高檔木制門(mén)窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。
我們還延伸培訓范圍，以在外來(lái)勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊工會(huì )、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓學(xué)校的制度，努力提高外來(lái)務(wù)工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)革命的需求，融入現代都市的文明生活。**機施公司的外來(lái)務(wù)工人員***，通過(guò)勤學(xué)苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭，多次帶領(lǐng)青年突擊隊轉戰大江南北，完成了大量急難險重的施工任務(wù)，被團中央、建設部等八部委授予“第二屆全國外來(lái)務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱(chēng)號，并被**公司錄用為正式員工�！吨袊ㄔO報》、《中國青年報》、《**日報》、《**工運》等多家中央和地方報刊都曾予以專(zhuān)題報道。
二是靈活辦學(xué)機制。針對企業(yè)施工生產(chǎn)和職工隊伍的的實(shí)際情況，我們摒棄以往培訓工作出現的弊端，建立了公司、分公司統一計劃與各專(zhuān)業(yè)條口自行舉辦相結合；由學(xué)歷教育與資質(zhì)教育相結合；由脫產(chǎn)培訓與業(yè)余進(jìn)修相結合；由施工黃金季節的分散培訓與冬季的集中培訓相結合的靈活、適宜的辦學(xué)機制，既符合企業(yè)的實(shí)際需要，又適合成人在職培訓的特點(diǎn)，得到廣大職工的歡迎。
三是激勵考核機制。我們制定了相關(guān)政策，對于職工個(gè)人受教育培訓的情況與其聘任上崗、晉級調資、評選先進(jìn)乃至發(fā)放住房補貼和休假療養等待遇直接掛鉤。每年用于此項獎勵的支出近20萬(wàn)元。對于各二級單位，我們把職工培訓的情況作為考核的重要指標；對于責任者和關(guān)鍵人，更是將職工培訓落實(shí)情況與其政績(jì)和物質(zhì)待遇有機地結合起來(lái)，對于培訓活動(dòng)的效果落實(shí)起到積極的保證作用。
三、加大投入、活躍載體，
營(yíng)造濃厚的企業(yè)氛圍。
近年來(lái)，為了保證培訓質(zhì)量，本著(zhù)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的原則，我們投資完善了職工培訓基地，添置了資料和設備；在勞動(dòng)人事部門(mén)建立了職工素質(zhì)檔案數據庫，實(shí)現了微機動(dòng)態(tài)管理；在資金緊張的情況下，每年都拿出六七十萬(wàn)元用于專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)歷教育。從而在物質(zhì)條件上滿(mǎn)足了培訓工作的需求。
與此同時(shí)，我們還在培訓中注重營(yíng)造政治氛圍，注重對廣大職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)和企業(yè)精神的培養，重點(diǎn)是以《公民道德建設實(shí)施綱要》中提出的“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會(huì )”等要點(diǎn)為核心內容，編制了各層次、各崗位的職業(yè)道德細則，發(fā)至人手一冊。促使廣大員工在實(shí)際工作中能夠提升職業(yè)理念，養成符合“入世”需要的職業(yè)道德。通過(guò)近兩年的“三個(gè)形象”創(chuàng )建活動(dòng)，推出了一批最佳領(lǐng)導干部、最佳黨員、最佳員工典型，對于職工隊伍整體素質(zhì)的提高起到榜樣示范作用。
我們還把培訓工作與其他工作和活動(dòng)進(jìn)行有機結合，一是與科技周活動(dòng)、職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)相結合，通過(guò)培訓推動(dòng)科技攻關(guān)和技術(shù)革新，努力推出科研成果。二是與青年技術(shù)比武、知識競賽、“三創(chuàng )育人”競賽、創(chuàng )建青年文明號、人才成果展示活動(dòng)等相結合，著(zhù)重培養青年管理技術(shù)骨干，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。三是以每年一屆的職工文化節為載體，通過(guò)創(chuàng )作、演出具有時(shí)代風(fēng)格，反映職工精神風(fēng)貌的作品，宣傳先進(jìn)，推出新人，擴大企業(yè)人才的內外知名度，從而形成尊知重計，努力成才的良好企業(yè)氛圍。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，目前企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)已有了根本性提高。目前大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工已占管理層總數的４０％，比三年前提高12%；個(gè)各類(lèi)員工持證上崗率已近９6％，比三年前提高17%，擁有中、高級技術(shù)職稱(chēng)和技師資格的已達職工總數的30%以上，比三年前提高10%；三年中110名信念堅定、工作敬業(yè)、成績(jì)突出的同志被吸收入黨組織，１２０余名專(zhuān)業(yè)精通、精力充沛、創(chuàng )新意識強的骨干被提拔到各級領(lǐng)導崗位，有的還進(jìn)入領(lǐng)導班子。。在廣大職工的拼搏努力下企業(yè)產(chǎn)值和利潤保持平穩的發(fā)展勢頭，**鋼結構產(chǎn)業(yè)園區已被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。
通過(guò)實(shí)踐我們認識到，企業(yè)振興發(fā)展的根本在于職工整體素質(zhì)的提高。我們要緊緊抓住全市實(shí)施職工素質(zhì)工程的大好契機，在總結的基礎上，學(xué)習兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，繼續努力創(chuàng )新，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。建筑公司職工培訓經(jīng)驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次
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