關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得
馬斯洛需求層次理論,亦稱(chēng)“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵理論》論文中所提出，詳細內容請看下文對于社會(huì )工作常用理論。接下來(lái)小編為你帶來(lái)關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得，希望對你有幫助。
當前，人類(lèi)社會(huì )已進(jìn)入高度發(fā)達的信息時(shí)代，我國國民經(jīng)濟持續高速發(fā)展，加入世貿組織，與世界經(jīng)濟進(jìn)一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的滲透，社會(huì )站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車(chē)，鄰省市場(chǎng)逐漸規范等諸多變數，是我們直接面對的小環(huán)境。
客觀(guān)地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無(wú)憂(yōu)，從容瀟灑地過(guò)日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時(shí)代潮流和社會(huì )發(fā)展而有所調整和積極應對�！耙越�(jīng)濟效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。
企業(yè)效益從何而來(lái)，不外乎由內部和外部?jì)蓚�(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規等，內部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著(zhù)重放到如何搞好內部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現實(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)運作。
長(cháng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線(xiàn)，其一是企業(yè)行政事務(wù)類(lèi)的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實(shí)施等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會(huì )、勞資政工、后勤等部門(mén)，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來(lái)負面效應。
企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實(shí)現所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過(guò)程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門(mén)之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類(lèi)似于戰爭中的一切為了前線(xiàn)，一切為了打勝仗。
企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，
有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規范。
策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。
決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場(chǎng)規律的把握，使企業(yè)目標得以順利實(shí)現而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。
綜合協(xié)調及監督系由某個(gè)職能部門(mén)或某個(gè)人牽頭對各部門(mén)目標分解及落實(shí)過(guò)程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節。
用人用工，用其所長(cháng)，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門(mén)、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開(kāi)差距實(shí)屬正常，但在現有體制和現行機制下差距過(guò)大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會(huì )直接導致分配不公，所以我們在操作過(guò)程中既要講差距又應講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。
“科學(xué)管理之父”泰勒說(shuō)過(guò)“科學(xué)管理的`基本點(diǎn)是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒(méi)有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì )尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內在關(guān)系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現代企業(yè)制度建設，制定和運用好科學(xué)合理的游戲規則，使企業(yè)管理正規化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤服務(wù)，指企業(yè)輔助性部門(mén)為經(jīng)營(yíng)部門(mén)和人員做好相關(guān)支持及配合，使其能夠全身心地投入。
對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；具體操作中的輕、重、緩、急及靈活應對；行政圍繞經(jīng)營(yíng)轉，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉的基本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍；多規范，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營(yíng)中的基本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。
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