企業(yè)行政管理的工作計劃
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的'一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。
20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一．經(jīng)濟預算方面。
1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行。
2、管轄固定資產(chǎn)的自檢。
3、行政費用報銷(xiāo)的核準。
4、編制、調整部門(mén)預算的方案。
二、崗位的業(yè)務(wù)工作。
1、企業(yè)管理文章。
2、監督公司網(wǎng)絡(luò )維護。
3、檔案工作的檢查、監督。
4、對食堂的監督管理。
5、宿舍監督管理。
6、采購物品。
三、行政管理方面。
1、證照管理監督。
2、社會(huì )事務(wù)協(xié)調。
3、企業(yè)內部事務(wù)處理。
4、執行貫徹公司制度。
四、外部問(wèn)題。
1、昆山廠(chǎng)房的出售。
2、昆山廠(chǎng)房的后續事宜。
3、千燈地塊的事宜。
4、綠蕾溫室及花卉的索賠。
5、iso的復審。
6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更。
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
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