培訓項目策劃書(shū)(集合15篇)
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當然要定好新的目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的培訓項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
培訓項目策劃書(shū)1
上海領(lǐng)康醫療科技有限公司 是一家專(zhuān)門(mén)從事醫療衛生行業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò )建設與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。以提供醫學(xué)高端技術(shù)、投資高端設備和協(xié)助建設大學(xué)科參與健康管理。公司積極與國內、外大型醫療機構和科研單位建立密切合作關(guān)系，以轉化和推廣科研新技術(shù)為導向，開(kāi)發(fā)新的醫療項目產(chǎn)品。
公司坐落在環(huán)境優(yōu)美的復旦科技園—高新技術(shù)園區，擁有一支由優(yōu)秀的軟件工程師、自動(dòng)化控制工程師、信息網(wǎng)絡(luò )工程師、醫學(xué)專(zhuān)家團隊和醫院管理團隊專(zhuān)家，公司骨干成員具有精湛的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和多年工程實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)注醫療衛生行業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)，目前已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：中西醫診斷辯證電子處方—“康醫生”醫療軟件系統；領(lǐng)康醫院管理信息系統（LKHiS）、領(lǐng)康醫院漏費控制系統（LKFCS）；醫院U.S.P經(jīng)營(yíng)管理體系等。
三角洲實(shí)習就業(yè)中心是領(lǐng)康科技公司依托上海三甲醫院資源和與長(cháng)三角地區的醫院，在進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)合作的基礎上，專(zhuān)門(mén)為合作的醫療單位提供又一項貼心服務(wù)項目而建立的服務(wù)團隊。是在提供醫療軟件產(chǎn)品和其他服務(wù)的基礎上的完善與補充。公司現與軍隊醫院建立合作關(guān)系的有上海武警醫院、上海411醫院、上海解放軍455醫院、上海85醫院、二軍醫大學(xué)長(cháng)海醫院、浙江武警醫院杭州醫院、杭州117醫院、浙江公安邊防總隊醫院，無(wú)錫101醫院，515醫院，濟南武警醫院，濰坊87醫院，煙臺407醫院等。
領(lǐng)康醫療科技公司三角洲實(shí)習就業(yè)中心誠摯攜手全國各地醫學(xué)院校，愿意成為合作學(xué)校在上海的駐外聯(lián)絡(luò )辦事機構，在共同為用人單位輸送各種專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，提供更完善、全面的醫療項目服務(wù)。
【合作方式】
1、聯(lián)合辦學(xué)形式合作。協(xié)助與具有部隊醫院資源和委培計劃的醫學(xué)中等院校建立聯(lián)合辦學(xué)合作關(guān)系。合作形式為1+2緊密型模式聯(lián)合辦學(xué)。即第一學(xué)年學(xué)生在當地就讀，第二學(xué)年到合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校就讀；第三年由合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校負責安排到部隊醫院實(shí)習并推薦就業(yè)。
2、直接利用領(lǐng)康科技公司的醫院合作資源，共同與部隊醫院建立定向委培合作關(guān)系，在本校及招生和教學(xué)工作中，按照部隊醫院人才需求，設立“軍用人才高級班”，實(shí)施教學(xué)和開(kāi)展委培計劃的合作，學(xué)生畢業(yè)后直接選派輸送到部隊醫院安置實(shí)習和就業(yè)。
【建立軍用型人才教學(xué)條件】
1、招生工作：初中畢業(yè)生為：女身高160cm以上，男身高170cm以上，身材勻稱(chēng)，五官端正，年齡不超過(guò)17周歲，未患有國家法定傳染病、遺傳病以及不適和醫護工作的疾病。新生報到一個(gè)月內應要求參加體檢，體檢不合格者不可被編入軍用型人才教學(xué)班。
2、教學(xué)工作：協(xié)調軍隊醫院與學(xué)校建立雙向合作關(guān)系。并定期派遣醫學(xué)專(zhuān)家開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校按照軍隊醫院需求條件，挑選招生進(jìn)校到教學(xué)，通過(guò)軍訓、內務(wù)等部隊傳統內容，由具有軍事管理經(jīng)驗的帶教老師，按照部隊軍事化管理的方式，使學(xué)生了解部隊生活，適應部隊醫院醫護工作。保障軍隊備用人才護理班學(xué)生，到達部隊醫院后不陌生，可以很快融進(jìn)部隊生活。
3、戰略聯(lián)盟合作：協(xié)調部隊醫院負責領(lǐng)導到學(xué)校實(shí)地考察、調查研究，簽訂定點(diǎn)培訓和實(shí)習就業(yè)戰略合作協(xié)議。保障委培學(xué)生按期到部隊醫院實(shí)習教學(xué)和留在部隊醫院工作。
4、軍醫專(zhuān)家教學(xué)指導：根據學(xué)校的需要，協(xié)調合作的部隊醫院護理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，赴校教學(xué)指導或講課教學(xué)。提升醫院影響和樹(shù)立品牌。（上海第二軍醫大學(xué)附屬長(cháng)海醫院和長(cháng)征醫院軍隊專(zhuān)家）
【操作流程】
在合作現有學(xué)生到部隊醫院實(shí)習就業(yè)的基礎上，開(kāi)設軍隊特殊型人才-軍用型高級護理班→根據部隊醫院適用人才要求，以實(shí)習帶動(dòng)就業(yè)方式向部隊醫院輸送護理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生，與部隊醫院建立實(shí)習就業(yè)定點(diǎn)委培關(guān)系→簽訂部隊醫院實(shí)習教學(xué)就業(yè)戰略合作聯(lián)盟協(xié)議→落實(shí)畢業(yè)生在實(shí)習地區安置就業(yè)。
【招生教學(xué)經(jīng)濟預測】
如果在原來(lái)普通招生的基礎上，再開(kāi)設軍用型高級班班，經(jīng)市場(chǎng)預測、評估和分析，比較如下：
�。ㄎ嘟虒W(xué)費用學(xué)校要根據實(shí)習教學(xué)醫院費用情況，在招生時(shí)要說(shuō)明并適當酌加）
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
培訓項目策劃書(shū)4
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型全面推進(jìn)的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng )建學(xué)習型銀行，努力培養和造就一支道德素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平高、風(fēng)險意識強、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》，現發(fā)送給你們，請各單位結合實(shí)際、周密計劃、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃。
一、基本原則
以總分行關(guān)于建設經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機構管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶(hù)經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則；緊密
結合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結合的原則；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合的原則。
二、培訓目標
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型工作，著(zhù)力提升我行市場(chǎng)競爭力，20xx年教育培訓的主要任務(wù)是繼續實(shí)施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、內控與合規、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個(gè)方面的培訓；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
三、基本做法
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線(xiàn)自學(xué)。隨著(zhù)省分行內部網(wǎng)站在線(xiàn)培訓課程的開(kāi)通及增加，組織和鼓勵員工利用在線(xiàn)學(xué)習的便利條件進(jìn)行學(xué)習。
3、利用教學(xué)光盤(pán)，進(jìn)行個(gè)性化培訓。為加強管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現個(gè)性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和技能操作類(lèi)人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線(xiàn)員工到系統內或同業(yè)兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習，使其得到直觀(guān)的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
四、基本要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動(dòng)按計劃組織好本專(zhuān)業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門(mén)的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實(shí)處。
�。ǘ┲苊苡媱�、精心組織。市分行各部門(mén)對本部門(mén)的培訓計劃，要做到教材、師資、場(chǎng)地三落實(shí)，積極做好培訓管理工作。要不斷進(jìn)行培訓課程研究和創(chuàng )新，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，提高培訓質(zhì)效。
培訓項目策劃書(shū)5
項目名稱(chēng)：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農村實(shí)用技術(shù)培訓
主持單位：縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室
實(shí)施單位：于田鎮人民政府
技術(shù)依托：縣農業(yè)技術(shù)推廣中心
實(shí)施規模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農村實(shí)用技術(shù)培訓500人次以上。
實(shí)施期限：20xx年10—20xx年10月
一、指導思想
以農業(yè)科技為先導，走現代農業(yè)之路。全面提高農村勞動(dòng)者的農業(yè)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，培養有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的農民技術(shù)骨干，促進(jìn)農業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉化，以及農作物優(yōu)良品種的引進(jìn)和推廣，使項目區農業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進(jìn)成熟適用技術(shù)入戶(hù)普及率明顯高于非項目區，從而推進(jìn)現代農業(yè)的發(fā)展和新農村建設。
二、實(shí)施地點(diǎn)與規模
示范推廣項目選擇在交通方便、群眾基礎好、領(lǐng)導較重視的雙季稻主產(chǎn)區于田地鎮，示范面積1800畝。
三、項目實(shí)施的主要內容
本項目實(shí)施的主要內容有三項：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農民實(shí)用技術(shù)培訓。
�。ㄒ唬�、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣
示范區宜選擇抗病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、適應性強的品種，建議以國審組合豐源優(yōu)272為主。該組合去年在我縣種植5000多畝，表現為株高95厘米左右，全生育期116天左右，米質(zhì)優(yōu)，抗病能力強，產(chǎn)量高，受到好評。
�。ǘ�、免耕拋秧新技術(shù)推廣
水稻免耕拋秧是將水稻免耕（或少耕）技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結合形成的一種新型栽培方式，具有輕型省工、節支省本的效果。
1、水稻塑料軟盤(pán)育秧拋秧技術(shù)要點(diǎn)①把好播種關(guān)。畝用434孔的軟盤(pán)60塊，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種1.5公斤，催芽至破胸露白，應用旱育保姆種衣劑0.3-0.4公斤拌種。②把好育秧關(guān)。嚴格控制好秧苗高度，以水控為主，要防止燒芽燒苗。③把好拋秧關(guān)。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心，不要超過(guò)四葉。④把好施肥關(guān)。每畝大田撒施25%復合肥50公斤作基肥，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤，氯化鉀10公斤，拔節后7-10天看苗畝施尿素5-7.5公斤、氯化鉀5-7.5公斤，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀0.3公斤。⑤把好灌溉關(guān)。前期實(shí)行薄露灌溉，后期做到干濕壯籽，嚴防串灌、漫灌和后期斷水過(guò)早。
2、化學(xué)除草劑除草免耕技術(shù)要點(diǎn)①第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當天進(jìn)行。畝用克無(wú)蹤或百草枯250毫升，或免深耕、省耕寶、對草荒（選其中一種）200毫升,加氯化鉀、碳銨各2-3公斤，兌水50-60公斤左右噴霧，噴藥前田間應放干水，噴藥24-36小時(shí)后，保持灌水淹沒(méi)雜草和禾茬4-5天（此時(shí)可結合施基肥）。②第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結合追肥，再畝施丁芐類(lèi)除草劑1包。施除草劑后保持田間淺水層3-5天。
�。ㄈ�、農民技術(shù)培訓的主要內容與安排
1、培訓地點(diǎn)與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓以示范區中的行政村為單位，分別舉辦技術(shù)培訓班，即有3個(gè)培訓點(diǎn)。其他農民實(shí)用技術(shù)培訓，在項目區結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和新農村建設實(shí)際，適時(shí)舉辦。參加培訓的對象重點(diǎn)為項目區農民。培訓人次要求達到500人次以上。
2、培訓時(shí)間在年10月至20xx年10月內完成。
3、培訓內容聘請縣農業(yè)局技術(shù)專(zhuān)家講課。重點(diǎn)講授內容為二晚免耕(或少耕)塑盤(pán)育秧拋秧新技術(shù)。其次講授：①水稻病蟲(chóng)防治關(guān)鍵技術(shù)。②多用一斤種，增產(chǎn)百斤糧技術(shù)。③水稻測土配方施肥技術(shù)。⑤超級稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知識。
四、項目物資與經(jīng)費
為了充分發(fā)揮項目區農民的積極性，方便他們按照實(shí)施方案的要求操作，以便達到項目預定的目標，從項目專(zhuān)項經(jīng)費中列支用于購買(mǎi)項目必備物資、技術(shù)培訓費用。①項目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項目區供應的物資為塑料軟盤(pán)，每畝60塊。②技術(shù)培訓費用：主要用于技術(shù)資料打印費和專(zhuān)家講課費。
五、項目組織機構及其崗位職責
為了確保本項目能夠順利實(shí)施，成立科技推廣項目領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組、項目實(shí)施小組。各小組的組成成員及崗位職責如下。
1、項目領(lǐng)導小組：
2、技術(shù)指導小組：
3項目實(shí)施小組：于田鎮要成立科技推廣項目實(shí)施小組，由鄉鎮分管領(lǐng)導任組長(cháng)，有關(guān)鄉村干部為成員。主要職責是組織農民實(shí)施，分發(fā)有關(guān)物資，開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)好現場(chǎng)會(huì )，搞好項目總結等工作。
六、項目總結
項目實(shí)施過(guò)程中，項目領(lǐng)導小組將不定期地進(jìn)行檢查和了解情況；項目實(shí)施單位要隨時(shí)作好上級檢查的準備工作，及時(shí)整理數據和資料，寫(xiě)好項目實(shí)施工作總結；縣農業(yè)開(kāi)發(fā)辦要認真做好項目實(shí)施的協(xié)調服務(wù)工作，并負責有關(guān)資料的收集、整理、歸檔等工作，協(xié)助財政局整理報賬資料。
培訓項目策劃書(shū)6
一、 方案書(shū)整體內容：
方案封面及主題：
第一部分：方案提供方介紹
第二部分：參訓企業(yè)背景分析
第三部分：培訓思路與目標
第四部分：方案詳細流程安排
第五部分：部分培訓項目介紹
第六部分：備選培訓項目圖片參考
第七部分：培訓場(chǎng)地簡(jiǎn)介
第八部分：索頓培訓師簡(jiǎn)介
第九部分：培訓費用報價(jià)
第十部分：附件：參訓學(xué)員必讀、安全設施簡(jiǎn)介等
二、 方案書(shū)各部分內容：
方案封面及主題：
培訓方案的封面，是公司形象的縮影，也提示了方案所包含的主要內容和主題、方案提供方和參訓方的身份，對方案起到提綱挈領(lǐng)的作用。在制作封面的時(shí)候，要用一幅整潔、大方，與本方案內容有直接關(guān)系的圖案作為封面的底圖，并將客戶(hù)公司的全名寫(xiě)在封面上，再用大型字體將方案的主題標出。
方案目錄：
方案的目錄是方案內容的總覽，有的客戶(hù)非常注重這一部分，在客戶(hù)時(shí)間緊急的情況下，他們可能是直接就翻到目錄，查找他們最關(guān)注的內容。因此，方案目錄要求準確、明了。
方案開(kāi)始制作的時(shí)候，可先在封面之后的第一頁(yè)，先預留一頁(yè)的空白頁(yè)，后開(kāi)始制作方案的主體部分內容。目錄是在方案所有內容都完成、所有排版都已經(jīng)檢查無(wú)誤的時(shí)候，才開(kāi)始制作。
目錄的各項綱領(lǐng)，都必須與方案正文的綱領(lǐng)完全相同。每個(gè)層次的排版也必須一目了然。
在制作目錄的時(shí)候，可將方案用Ctrl A 全選+Ctrl C復制 + Ctrl N 打開(kāi)新空白文檔+ Ctrl V粘貼, 全部復制到另外一個(gè)空白文檔
中，然后頁(yè)對照著(zhù)將新文檔中的各部分的綱領(lǐng)復制到正在制作的目錄中，并標以相應的頁(yè)碼，這樣，就省去在同一個(gè)文檔中反復來(lái)回拖拉各頁(yè)的麻煩，并且避免了因為制作頁(yè)碼而使正文排版錯亂的情況。
第一部分：方案提供方介紹
方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景、主要課程、主要認證、合作客戶(hù)等多項內容。本公司的介紹，應根據方案、客戶(hù)的情況來(lái)描述。若在設計方案前，已經(jīng)向客戶(hù)發(fā)送過(guò)本公司的相關(guān)背景資料，并且客戶(hù)要求方案言簡(jiǎn)意賅的話(huà)，可適當減少本部分內容。
第二部分：參訓企業(yè)背景分析
本部分，需要提前了解客戶(hù)的準確名稱(chēng)，并通過(guò)直接向客戶(hù)了解、從網(wǎng)上搜索等方式，得到客戶(hù)公司的介紹，并且了解清楚客戶(hù)的行業(yè)背景、行業(yè)現狀、參訓學(xué)員性質(zhì)、參訓學(xué)員人數等，并針對參訓學(xué)員工作的性質(zhì)、結合企業(yè)情況，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。
對參訓企業(yè)進(jìn)行背景分析，是為了更深入地了解客戶(hù)的情況，對接下來(lái)設計的思路和培訓目標起到一個(gè)導入的作用。因此，此部分分析，務(wù)必要準確而言簡(jiǎn)意賅。若無(wú)法獲得客戶(hù)的真實(shí)情況，此部分可以省略，切忌生搬硬套、亂寫(xiě)一通，反而起到反效果。
第三部分：培訓思路與目標
此部分是方案中的重點(diǎn)部分，是表現方案核心思想、凸現方案特色的部分。因此，需要方案制作者花費一定的時(shí)間和精力去描述。
“培訓思路”主要是根據本方案的核心思想，搜索一定的權威理論來(lái)進(jìn)行描述。如“打造高績(jì)效團隊”的方案，培訓思路應先分析高績(jì)效團隊的一些基本要素，并分析打造高績(jì)效團隊的方法，進(jìn)而將打造高績(jì)效團隊的步驟與本方案的設計流程進(jìn)行一個(gè)結合，并對培訓效果進(jìn)行一個(gè)分析，使客戶(hù)了解后面所設計的流程所能達到的總體效果。
又如“打造銷(xiāo)售戰狼團隊”的方案，應先對銷(xiāo)售人員的心理、工作性質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，再把狼隊精神進(jìn)行一個(gè)描述，進(jìn)而將銷(xiāo)售人員的培訓目標、狼隊精神的要點(diǎn)和我們設計的培訓項目進(jìn)行一個(gè)結合描述，這樣，每個(gè)項目和將能達到的效果都會(huì )有理有據，讀者一目了然，并對設計者的用心很大程度地認可。
第四部分：方案詳細流程安排
方案的流程，是方案中的重中之重。必須要安排得詳盡、周到，并且每個(gè)環(huán)節配以精彩的圖片和具有吸引力的場(chǎng)景描述，使讀
者在閱讀時(shí)仿佛身臨其境，充分地感受到培訓現場(chǎng)的氣氛。
培訓的時(shí)間流程，應根據客戶(hù)能安排的時(shí)間來(lái)指定。一般來(lái)說(shuō)，培訓的時(shí)間有一白天、一天半、兩天一夜、一天一夜幾種。項目流程的安排，一要總體時(shí)間合適；二要項目操作方法與所安排的時(shí)間合適；三要食、宿、起床、離開(kāi)的時(shí)間合適項目安排時(shí)間。
第五部分：部分培訓項目介紹
此部分是為了讓客戶(hù)對本方案流程中的各個(gè)項目的操作方法、實(shí)際意義有更具體的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各個(gè)項目，都應該做一一的具體介紹。項目介紹的內容參考公司的“拓展項目集”。
值得注意的是，公司原有的項目介紹，每個(gè)項目的意義可能不盡相同。方案制作者在復制粘貼到自己的方案上時(shí)，應對各個(gè)項目的介紹、意義都進(jìn)行仔細的檢查，如，有些項目描寫(xiě)的意義是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的，如果此項目是本流程中不可更改的話(huà)，那么，應該把項目介紹和項目意義的描述，按照方案的思想進(jìn)行更貼切的修改和描述。以免客戶(hù)認為你設計的項目，根本不是他想要的。
第六部分：備選培訓項目圖片參考
此部分是為了避免客戶(hù)對之前設計的培訓項目不滿(mǎn)意，又以為沒(méi)有可替換的項目，而直接pass掉我們的方案。將一些備選的項目圖片放到方案中，一方面使方案更豐富多彩，一方面也給到客戶(hù)一個(gè)良好的印象。打消客戶(hù)對我們是否有可替換項目的疑慮。
第七部分：培訓場(chǎng)地簡(jiǎn)介
培訓場(chǎng)地的推介，一定必須是推介合適實(shí)施本方案項目的地點(diǎn)，并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場(chǎng)地環(huán)境、場(chǎng)地成本等因素。原則上，首先推薦本公司最常用的場(chǎng)地。場(chǎng)地環(huán)境相當的情況下，推薦成本較低的場(chǎng)地。
培訓場(chǎng)地的描述，應該圖文并茂，凸現場(chǎng)地的特色和優(yōu)點(diǎn)。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場(chǎng)地、公園場(chǎng)地的介紹，應該對網(wǎng)上的文字根據需要進(jìn)行適當修改后方放到方案中。避免出現客戶(hù)看到場(chǎng)地描述，一看就是從網(wǎng)上亂搜的，感覺(jué)我們從來(lái)沒(méi)有過(guò)在那個(gè)地方的操作經(jīng)驗，十分不專(zhuān)業(yè)和不規范的情況。
第八部分：索頓培訓師簡(jiǎn)介
若客戶(hù)無(wú)特別要求，本部分無(wú)需特別推薦或介紹個(gè)別培訓師。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中，便可起到增強專(zhuān)業(yè)色彩、提升客戶(hù)信心的作用。
若客戶(hù)特別要求，需要培訓師的詳盡介紹，可視實(shí)際情況，另外以獨立文檔附上培訓師介紹。
第九部分：培訓費用報價(jià)
本部分內容，是方案中最關(guān)鍵的內容，也是客戶(hù)最終決定是否跟我們合作的關(guān)鍵所在，因此，報價(jià)應該慎之又慎。
方案報價(jià)原則：
原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對比、分方案分場(chǎng)地報價(jià) 比客戶(hù)心理價(jià)格稍高、不低于公司限價(jià)
報價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià)、顯示贈送服務(wù)價(jià)值
1、 原價(jià)與優(yōu)惠價(jià)對比：首先，在報出實(shí)際收費前，先將實(shí)際收費×1.25的價(jià)格，做為本公司培訓原價(jià)，寫(xiě)在報價(jià)之上，再給到客戶(hù)一個(gè)八折優(yōu)惠價(jià)，然后才報出實(shí)際報價(jià)。消費者都有占小便宜的心理，都希望自己的消費物超所值。此舉是為了給客戶(hù)一點(diǎn)甜頭。
2、 分方案分場(chǎng)地報價(jià)：若方案中推薦了幾種操作流程、幾種培訓場(chǎng)地，應根據場(chǎng)地的優(yōu)劣和成本的高低，分別進(jìn)行報價(jià)。使客戶(hù)可以根據自己的費用預算來(lái)選擇場(chǎng)地和流程。切忌一刀切，不管一天兩天、不管成本高低，所以都報一個(gè)最低價(jià)。最后客戶(hù)選擇了成本最高的場(chǎng)地或流程，而公司無(wú)利潤，無(wú)法操作，再向客戶(hù)提價(jià)，客戶(hù)會(huì )認為我們不守誠信，那我們將有可能失去這個(gè)客戶(hù)。
3、 比客戶(hù)心理價(jià)格稍高：我們在報價(jià)之前，先向客戶(hù)了解他們的培訓預算，或根據客戶(hù)的行業(yè)、經(jīng)濟實(shí)力，來(lái)判斷客戶(hù)的承受范圍，然后報出比客戶(hù)預算稍微高一點(diǎn)的價(jià)格。這是因為客戶(hù)總是喜歡壓價(jià)，就算直接給出他們可以接受的價(jià)格，他們也希望你還是給他一點(diǎn)折扣，報高一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格，是為了給客戶(hù)一個(gè)折扣的余地。
4、 不低于公司限價(jià)：公司的統一報價(jià)表，是根據培訓的合理成本利潤比計算出來(lái)的，所有銷(xiāo)售人員都必須嚴格按照報價(jià)表上的限價(jià)進(jìn)行報價(jià)。不得擅自報給客戶(hù)低于報價(jià)表的價(jià)格。若客戶(hù)預算較低，不能承受報價(jià)表上的價(jià)格，需要給到特別的優(yōu)惠價(jià)，必須經(jīng)過(guò)上級主管的同意，方能報價(jià)。
5、 報價(jià)外服務(wù)提供參考價(jià)：我們的報價(jià)中，一般不包含服裝、交通、禮品等費用。但是若客戶(hù)有需要，我們也可以提供相關(guān)的服務(wù)。因此，我們應該在報價(jià)中標明這些服務(wù)的參考價(jià)格，以供客戶(hù)選擇。其中，公司現有短袖T恤的價(jià)格不得低于10元/件；交通服務(wù)的價(jià)格，必須根據客戶(hù)往返的路途，實(shí)際向運輸供應商查詢(xún)過(guò)價(jià)格之后才能報出，不得自以為是漫天要價(jià)或報出低于成本的價(jià)格。
6、 顯示贈送服務(wù)價(jià)格：在培訓中，經(jīng)常會(huì )為客戶(hù)組織晚會(huì )、或場(chǎng)地可提供免費的溫泉、桑拿等服務(wù)，若這些非培訓直接服務(wù)，無(wú)另外成本而可以直接提供給客戶(hù)，可以在方案中特別標明，并表明其市場(chǎng)價(jià)值，以提高方案的含金量。在報價(jià)的時(shí)候，我們還必須特別主意的是，一定要對報價(jià)中所包含、不包含的各項服務(wù)進(jìn)行詳細檢查，并且自己了如指掌，絕對不要出現報價(jià)前后矛盾、報價(jià)計算錯誤等失誤。原則上不要對報價(jià)中含的每項服務(wù)進(jìn)行太詳盡的價(jià)格分解，以免客戶(hù)對分解價(jià)格產(chǎn)生不必要的置疑，甚至自行刪除其中較貴的服務(wù)，使最后的價(jià)格無(wú)法操作。
第十部分：附件：參訓學(xué)員必讀、安全設施簡(jiǎn)介等
方案的最后，對客戶(hù)關(guān)注、或方案中設計的一些其他資料，而前面沒(méi)有提到的，進(jìn)行一些補充。使客戶(hù)對我們的服務(wù)了解得更全面。
培訓項目策劃書(shū)7
一、項目概況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二、管理層
2.1成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三、研究與開(kāi)發(fā)
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定；國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續研發(fā)計劃：（請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。）
四、行業(yè)及市場(chǎng)
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）
5.2市場(chǎng)前景與預測：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。）
5.3目標市場(chǎng)：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。）
5.4主要競爭對手：（說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場(chǎng)壁壘：（請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策）
5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅）
5.7銷(xiāo)售預測：（預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2行銷(xiāo)策略：(請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法,對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
七、財務(wù)計劃
9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各參與者在公司中所占權益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3投資回報：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5年平均年投資回報率及有關(guān)依據。）
9.4財務(wù)預測：（請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。）
八、風(fēng)險及對策
11.1主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)
培訓項目策劃書(shū)8
當今世界，競爭無(wú)處不在，每一個(gè)人都期望著(zhù)在激烈的競爭中占得一席之地。競爭不僅是生存的必然境遇，更是人生價(jià)值的具象表現。然而，取勝的條件并非單一，除了每位選手自生的素質(zhì)、能力、實(shí)力之外，外部因素在某種意義上起著(zhù)決定作用，這就是我們通常所指的'——機遇。
曾幾何時(shí)，中國的“閉關(guān)鎖國”政策壓制了資本主義萌芽，卻無(wú)法抵御外部勢力的入侵。在中國逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟的路上，“做生意”、“下�！�、“開(kāi)公司”、“個(gè)體戶(hù)”、“創(chuàng )業(yè)”等詞匯成為時(shí)髦，但隨著(zhù)越來(lái)越多人走向商海，開(kāi)豪車(chē)住別墅的成功人士越來(lái)越多，身無(wú)分文傾家蕩產(chǎn)的人也越來(lái)越多。那么，如何在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地呢，我想做好充分的準備是有必要的。
縱觀(guān)中國市場(chǎng)，各行各業(yè)都有成功的案例，我們應先挖掘他們成功背后的奧秘，根據自身的條件對比，以求減少失敗幾率。俗話(huà)說(shuō)：知己知彼百戰百勝，在創(chuàng )業(yè)這場(chǎng)戰役中，“己”就是創(chuàng )業(yè)者自身所具備的能力、經(jīng)驗、人脈和實(shí)力，“彼”則是指所選行業(yè)的條件、要求、特征及競爭對手的情況（即內外部環(huán)境）。
綜合各方面情況，我們經(jīng)過(guò)長(cháng)期的調查研究，決定選擇藝術(shù)培訓作為創(chuàng )業(yè)的項目。
為了進(jìn)一步論證該項目的可行性，同時(shí)充分認識我們即將面對的機遇和挑戰，我們擬定了簡(jiǎn)短的策劃案，以此為起點(diǎn)開(kāi)始我們的創(chuàng )業(yè)之路。
可以說(shuō)，該項目的成敗自此便一步步見(jiàn)曉。以下，我們將通過(guò)社會(huì )背景分析、企業(yè)特色、企業(yè)發(fā)展規劃、企業(yè)內部管理、財務(wù)規劃、風(fēng)險評估與預防等方面逐一論證。通過(guò)論證，我們能更加清醒的認識到市場(chǎng)機遇在即、創(chuàng )業(yè)必須嚴謹、管理決定成敗、規劃引領(lǐng)未來(lái)；風(fēng)險與回報同在、機遇與挑戰并存！
一、據相關(guān)報道這幾年，不少院校的藝術(shù)專(zhuān)業(yè)文化錄取成績(jì)都在不斷走高。
按照教育部對20xx年藝考的工作部署，藝術(shù)本科文化錄取控制線(xiàn)劃定標準將提高。照要求，與20xx年相比，20xx年省級招辦統一劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制線(xiàn)將要提高5%。
事實(shí)上，20xx年，教育部要求各省級招辦劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制分數線(xiàn)不應低于本省(區、市)確定的第二批次普通本科錄取控制分數線(xiàn)的60%，而20xx年則要求各省級招辦劃定的藝術(shù)類(lèi)本科錄取控制分數線(xiàn)不應低于本省(區、市)確定的第二批次普通本科錄取控制分數線(xiàn)的65%。
盡管與普通高考相比，藝考文化成績(jì)錄取仍有一定優(yōu)勢，但藝考文化成績(jì)將不斷提高的信號已經(jīng)越來(lái)越明顯，這將成為藝考新趨勢。
同時(shí)，高校對于藝考生們也更加“挑剔”，對文化素質(zhì)看重程度在不斷提高。20xx年，山東工藝大學(xué)提高了對考生英語(yǔ)的要求。按照規定，報考該校設計、美術(shù)、書(shū)法類(lèi)專(zhuān)業(yè)的考生英語(yǔ)限60分；史論、理科類(lèi)專(zhuān)業(yè)限70分；表演類(lèi)專(zhuān)業(yè)不限。另外，按照新課改趨勢，以前靠死記硬背來(lái)取得成績(jì)的方式漸漸“落伍”，對于知識的融會(huì )貫通以及綜合應用能力是現在高考文綜考核的關(guān)鍵，這對藝考生提出了更高的文化基礎的要求。文化成績(jì)提高成藝考新趨勢。
二、隨著(zhù)教育部對藝考政策的調整，全國各地的“藝考熱”普遍出現了“降溫”
跟據四川省教育招生考試院公布的數據顯示，四川省藝考報名人數20xx年為2.8萬(wàn)人，20xx年達到4.6萬(wàn)人，20xx年猛增至6.3萬(wàn)人，20xx年為6.6萬(wàn)人，20xx年報考人數超過(guò)7萬(wàn)，20xx年“藝考熱”達到“沸點(diǎn)”，藝考報名總人數為7.9萬(wàn)人。受就業(yè)等諸多因素影響，此后藝考熱開(kāi)始降溫。20xx年全省藝考報名總數為7.6萬(wàn)人，比20xx年減少3000人；今年湖北省共有4.1萬(wàn)名考生。
培訓項目策劃書(shū)9
中加楓華學(xué)校是國內領(lǐng)先的教育權威機構，為了豐富學(xué)生的課余生活，培養學(xué)生的藝術(shù)興趣，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)，增加孩子的技能特長(cháng)及向國內外高校輸送專(zhuān)業(yè)性人才，在集團、學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，特增設此藝術(shù)培訓項目。我們將貫徹領(lǐng)導對“藝術(shù)培訓中心”提出“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展策略，秉承“以琴養性，以藝怡情”的培訓宗旨，力爭將“中心”辦成具有自身特色、領(lǐng)先相同領(lǐng)域，服務(wù)廣大學(xué)生的品牌性機構。本計劃方案主要由合作模式、課程項目設施投入、課程簡(jiǎn)介及戰略發(fā)展方向等幾方面組成。
一.合作模式
“中心”為了能與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系，尋找到更好的溝通方式，達成最終“互贏(yíng)”的發(fā)展模式，建議采取兩個(gè)階段的合作步驟：框架合作和課程合作�？蚣芎献魇墙⒃谝郧捌谕度虢ㄔO方式以及利潤分配方式的協(xié)議之上；課程合作模式是為了約定以何種授課方式在校進(jìn)行授課。
框架合作
此項目在中加楓華學(xué)校內展開(kāi)，以“中加楓華學(xué)校藝術(shù)培訓中心”命名。所有授課場(chǎng)地、課程設備及設施建設費用由校方承擔；“中心”負責提供管理及教學(xué)團隊。利潤分配權，校方占百
分之六十，“中心”占百分之四十。
課程合作
1、培訓班模式，“中心”將根據培訓科目的本身特性，開(kāi)設“一對一”教學(xué)和小班制教學(xué)兩種模式�！耙粚σ弧苯虒W(xué)，學(xué)生每人每節課付學(xué)費200元；小班制定義在15人以?xún)�，學(xué)生每人每節課付學(xué)費150元。
�。�1）音樂(lè )類(lèi)課程：鋼琴和聲樂(lè )由于其教學(xué)的特定性，只開(kāi)設“一對一”教學(xué)模式。吉他，開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。�2）舞蹈類(lèi)課程：在“中心”起步階段，只開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。�3）美術(shù)類(lèi)課程：開(kāi)設小班制教學(xué)模式。
�。ㄗⅲ喝鐚W(xué)生或家長(cháng)有特殊要求，可做個(gè)案商議）
2、藝術(shù)課模式，如藝術(shù)培訓能進(jìn)入常規課程進(jìn)行教學(xué)，開(kāi)設藝術(shù)課。學(xué)生可在藝術(shù)課中選修自己感興趣的科目進(jìn)行上課，根據實(shí)際情況及課程教學(xué)的特殊性，先期擬定在藝術(shù)課中開(kāi)設合唱、舞蹈、吉他、美術(shù)四項科目。鋼琴和聲樂(lè )由于普遍是“一對一”教學(xué)，考慮到教師成本和授課時(shí)間，建議不加入藝術(shù)課中，仍采取培訓模式教學(xué)。
二.項目設施
第一年，“中心”開(kāi)設的培訓項目大體分三類(lèi)，音樂(lè )類(lèi)（包含鋼琴、聲樂(lè )、吉他）、舞蹈類(lèi)和美術(shù)類(lèi)。由于學(xué)校本身已有舞
蹈房及畫(huà)室，所以具體的設施就是音樂(lè )類(lèi)培訓場(chǎng)地的改建和部分樂(lè )器的購買(mǎi)。
首先音樂(lè )類(lèi)場(chǎng)地改建部分。學(xué)校提供了兩處場(chǎng)地供選擇，一處是體育館外圍的房間，另一處是獨立的一棟平房建筑�？紤]到音樂(lè )類(lèi)培訓的實(shí)際性及特殊性，我們希望選擇獨立建筑。那棟建筑內部包含十幾間房間，又相對獨立，可以很好滿(mǎn)足不同種類(lèi)樂(lè )器的培訓。需改建的部分有：
1、由于每間房間有近二十平方，作為琴房或是練聲房，空間太大，有些浪費。計劃將五間房間中間隔開(kāi)，變成十間作為琴房或是練聲房，這樣不僅節省了空間，又比較符合實(shí)際教學(xué)的需求。
2、如有可能，希望將兩間房間打通，形成一間大小在40平方米左右的教室，可以用于以后合唱團以及樂(lè )團的排練工作。
3、兩間房間作為行政辦公區域。
樂(lè )器購買(mǎi)部分，目前主要就是鋼琴�，F學(xué)校有鋼琴3臺，前期計劃再增加4臺（包含三架立式，一架三角）。
1、前期需要七架鋼琴的理由是，在兩名教師同時(shí)授課的過(guò)程中（占用兩架），能保證有5架鋼琴可供學(xué)生練習。
2、購入三角鋼琴，是更好的滿(mǎn)足學(xué)生的成果展示及各種演出的需要。給合唱團伴奏或是樂(lè )團演出中，三角鋼琴也是不可或缺的重要組成部分。
培訓項目策劃書(shū)10
近年來(lái)，隨著(zhù)藝術(shù)高考競爭激烈趨向白熱化，不少學(xué)生將目光放到了除傳統的美術(shù)、音樂(lè )、舞蹈類(lèi)以外的播音主持、影視編導等專(zhuān)業(yè)上。相比其他專(zhuān)業(yè)，播音專(zhuān)業(yè)是兼有文學(xué)、新聞、影視學(xué)和藝術(shù)學(xué)各學(xué)科特點(diǎn)的綜合型專(zhuān)業(yè)，不需要特別的藝術(shù)特長(cháng)，有很大優(yōu)勢，非常適合普文、普理類(lèi)學(xué)生。同時(shí)，本專(zhuān)業(yè)屬于提前批錄取，如錄取不上，考生還可以參加其它批次的錄取。專(zhuān)業(yè)學(xué)習同文化課學(xué)習并不沖突，是普文普理類(lèi)考生的最佳選擇。播音主持專(zhuān)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，畢業(yè)生可選擇在新聞媒體，政府部門(mén)，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部門(mén)，文化事業(yè)管理等單位就業(yè)；也可以選擇繼續深造。對于廣大播音考生朋友來(lái)說(shuō)，選擇一家對的播音集訓學(xué)校非常重要，省時(shí)省力，還能增強自信。
選播音學(xué)校 選資質(zhì)
天籟藝術(shù)學(xué)校創(chuàng )始于1998年，是一家專(zhuān)注于藝術(shù)教育，以提升國民藝術(shù)素質(zhì)為理想的大型專(zhuān)業(yè)教育機構。天籟傳媒是天籟藝術(shù)學(xué)校旗下影視專(zhuān)業(yè)品牌，為影視傳媒類(lèi)(廣播電視編導、表演、播音主持、攝影)的藝考學(xué)生，提供個(gè)性化、全程化的藝術(shù)高考應試培訓及文化課補習，并為學(xué)生雄踞國內名校、走向海外藝術(shù)學(xué)府提供視野和平臺。天籟以個(gè)性化專(zhuān)業(yè)測評、標準化魔鬼訓練、科學(xué)化志愿報考、人性化跟蹤帶考以及戰略化職業(yè)規劃等為服務(wù)流程，為學(xué)生的終身學(xué)習能力和生活能力打下基礎。17年來(lái)，天籟已培養了上萬(wàn)名學(xué)子走入理想的大學(xué)，圓了“大學(xué)夢(mèng)”。
選播音學(xué)校 選師資
天籟藝術(shù)學(xué)校擁有來(lái)自全國的名師精英團隊，一對一教學(xué)指導，一切為了學(xué)生高考。天籟目前擁有教師團隊400余人，其中高級教師168名，大學(xué)特聘教師75名。天籟播音主持培訓專(zhuān)業(yè)，擁有多位教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師能針對播音主持考試的技巧和方法，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的系統化訓練，采用培優(yōu)補差的教學(xué)模式，為學(xué)員量身制作的課程計劃和專(zhuān)業(yè)的權威指導，讓學(xué)員在短時(shí)間內迅速掌握標準普通話(huà)語(yǔ)音發(fā)聲技巧，發(fā)掘個(gè)人語(yǔ)音特色，提高口語(yǔ)表達能力，全面靈活駕御藝術(shù)舞臺。
選播音學(xué)校 選環(huán)境
目前天籟藝術(shù)學(xué)校校區遍布北京、重慶、四川、貴州，西安，杭州，蘭州等數十省市，各校區均按照大學(xué)條件配置，環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)設施完善，學(xué)校周邊交通便利，大型超市，醫院，商業(yè)區，地鐵輕軌站一應俱全，學(xué)生來(lái)天籟學(xué)習，生活無(wú)憂(yōu)。校區內有獨棟教學(xué)樓、練功房、舞蹈室、錄音棚、畫(huà)室、獨立宿舍、運動(dòng)場(chǎng)地、多媒體教室、先進(jìn)教學(xué)設備，保障教學(xué)進(jìn)度。學(xué)校還會(huì )定期安排學(xué)生校外寫(xiě)生，班級表演，舞臺話(huà)劇展示，文化藝術(shù)節等活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)習中體會(huì )藝術(shù)的樂(lè )趣，增加學(xué)習興趣。
培訓項目策劃書(shū)11
一、項目組成
本項目結合幾方面優(yōu)勢發(fā)揮各自所長(cháng)，利益共享風(fēng)險共擔。目前，北京動(dòng)畫(huà)培訓 市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國外產(chǎn)品大量侵蝕國內市場(chǎng)，然而國內動(dòng)畫(huà)制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門(mén)重視不足和體制僵硬、投入相對較少。造成這種局面是由于國內缺乏良好的富有創(chuàng )新意識的能夠拿出像樣作品的創(chuàng )作團隊和人才培訓基地。因此，盡快創(chuàng )建一所培養全方位動(dòng)畫(huà)人才的培訓學(xué)校顯得尤為迫切。根據我們在業(yè)內多年實(shí)踐經(jīng)驗和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢，我們?yōu)閯?chuàng )辦一所動(dòng)畫(huà)培訓學(xué)校做了大量的前期準備工作和市場(chǎng)調查，發(fā)現這方面人才需求量極大，許多外國公司迫切需求動(dòng)畫(huà)人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng )能力強注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開(kāi)辦這類(lèi)學(xué)校創(chuàng )造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì )關(guān)系，確定此項目是一個(gè)巨大的商機，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報。
二、投資回報簡(jiǎn)要分析
目前我公司是XX電視臺少兒節目動(dòng)畫(huà)類(lèi)主要提供商，并與多家省級電視臺有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值XX億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項目正處在投入期，雖然利潤回報豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與XX美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng )建“美猴王動(dòng)畫(huà)藝術(shù)學(xué)院”項目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗，完美的教學(xué)設施和一流的教學(xué)隊伍是創(chuàng )辦好這一項目的重要基石。由于教學(xué)設計除美院原有基礎課程外，另外針對社會(huì )急缺專(zhuān)業(yè)設置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設施。通過(guò)重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺(jué)都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的共贏(yíng)局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項目還需投入資金XXX萬(wàn)元。計劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍XX平米，購置設備XX臺套。宣傳、招生等預計發(fā)生費用XX萬(wàn)元，因此還需投入XXX億元。項目建成后計劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項費用2萬(wàn)8千元，每年可收入2千8百萬(wàn)元，除去各項費用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢與便利條件
由于我公司與全國個(gè)各主要媒體的長(cháng)期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎，只要把好生源關(guān)，再加上XX美院雄厚的基礎教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗，努力拼搏，利用強大的背景實(shí)力和現成的實(shí)習平臺，定能培養出尖端專(zhuān)業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng )造時(shí)尚獲得商機，為長(cháng)遠持續發(fā)展打造良好的社會(huì )氛圍。
四、企待解決的主要問(wèn)題
資金問(wèn)題是當前急需解決的問(wèn)題，今年高考馬上來(lái)臨�？忌验_(kāi)始做報考準備，我們本著(zhù)早計劃早投入早收益的項目實(shí)施原則，積極在做各項準備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實(shí)施步驟
若資金某月可以到位，一期項目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設備儀器下一步跟進(jìn)，相信計劃可圓滿(mǎn)按期完成，實(shí)現多方共贏(yíng)美好愿望。
六、策劃與宣傳
利用我公司現有媒體渠道，計劃在今年高考前三個(gè)月開(kāi)始宣傳，主要針對有意向報考藝術(shù)類(lèi)院校學(xué)生，做專(zhuān)業(yè)報考指導培訓，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動(dòng)溝通，重點(diǎn)突出XX美院師資力量和人文環(huán)境的優(yōu)勢，發(fā)揮我公司就業(yè)渠道通暢的巨大吸引力，充分利用媒體優(yōu)勢做足宣傳工作。
培訓項目策劃書(shū)12
一、中層管理人員培訓項目：
中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓
培訓目的：根據公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專(zhuān)業(yè)管理技能，同時(shí)強化執行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力，保證年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、8月
學(xué)習內容：
(一)執行力：余世維《贏(yíng)在執行》視頻(共6集)，該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容，并輔以案例對當前企業(yè)存在的執行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議。
(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導商數》視頻(共6集)，該視頻介紹了提高領(lǐng)導商數、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導大家正視領(lǐng)導商數的重要性。
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司中層管理人員
培訓效果評估方式：結合本職工作及自身情況撰寫(xiě)學(xué)習心得。
二、公司全員培訓計劃項目
(一)醫療常識及急救知識培訓
培訓目的：伴隨著(zhù)景區的日益發(fā)展，到景區游玩的游客將會(huì )越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現公司應有的人性關(guān)懷和社會(huì )責任。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬
學(xué)習內容：醫療常識、急救知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(二)消防安全知識強化普及培訓
培訓目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結合公司實(shí)際，隨著(zhù)游客增多，以及景區的各項活動(dòng)開(kāi)展，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬、11月初
學(xué)習內容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(三)景區基本知識和公司規章制度培訓
培訓目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行，將對景區的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬
學(xué)習內容：景區基本知識(涵蓋各景點(diǎn)介紹)、公司相關(guān)規章制度。上述兩部分內容以導游詞和員工手冊為準。
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室(分部門(mén)進(jìn)行)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓講師：各部門(mén)負責人
培訓效果評估方式：日常工作驗證、導游大賽
(四)工作流程標準化培訓
培訓目的：20xx年是景區旅游標準化體系建設關(guān)鍵年，年底將會(huì )接受上級主管部門(mén)的驗收，工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規范，此外，它直接影響著(zhù)景區的服務(wù)水平以及未來(lái)5A級景區評定工作。
計劃時(shí)間安排：20xx年7月初
學(xué)習內容：工作流程標準化
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
三、各部門(mén)培訓項目
(一)行政辦公室
培訓目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、7月
學(xué)習內容：財務(wù)報賬流程、景區信息宣傳時(shí)效性
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
學(xué)員范圍：行政辦公室全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(二)導游部
培訓目的：作為景區的窗口部門(mén)，導游的綜合素質(zhì)高低影響著(zhù)游客對景區的直接感官，提升導游團隊的整體素養，是公司長(cháng)遠發(fā)展的支撐。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月
學(xué)習內容：普通話(huà)、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：導游部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：導游部全員
培訓效果評估辦法：日常工作驗證
(三)商品經(jīng)營(yíng)部
培訓目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區收入的又一增長(cháng)點(diǎn)，加強學(xué)習和提升已迫在眉睫。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月、9月、12月
學(xué)習內容：服務(wù)規范、商品銷(xiāo)售技巧等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：商品經(jīng)營(yíng)部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(四)景區管理部
培訓目的：景區管理是游客游玩景區的著(zhù)眼點(diǎn)，如何有效提升景區管理水平，是我們練好“內功”的關(guān)鍵。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月、4月、6月
學(xué)習內容：售票技巧、軍訓、游客投訴處理辦法
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室、停車(chē)場(chǎng)
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員、保安組負責人
學(xué)員范圍：景區管理部全員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
四、其他培訓項目
(一)導游講解大賽
比賽目的：為進(jìn)一步提高景區服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導游形象風(fēng)采，激勵導游隊伍的整體素質(zhì)再次提升，提倡人人都是景區講解員的服務(wù)規范要求。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月底
比賽規則：1、與往年不同，此次比賽分為專(zhuān)業(yè)組和業(yè)余組，專(zhuān)業(yè)組為導游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員。
2、比賽內容為周村古商城所屬景點(diǎn)(景區概況介紹、千佛寺、三益堂、民俗展覽館、瑞蚨祥、狀元府、票號展覽館、楊家大院、大染坊、魁星閣、魯商發(fā)源地、特色旅游商品、周村燒餅、淄博藝術(shù)博物館等)，以及周村區相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情、傳說(shuō)故事等;才藝展示內容形式不限。
3、比賽分為初賽和決賽，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)
4、評委除邀請專(zhuān)業(yè)人員外，也可邀請景區業(yè)戶(hù)參加，加大互動(dòng)性。
(二)專(zhuān)業(yè)知識培訓
培訓目的：為提升公司員工其他方面的專(zhuān)業(yè)素養，改善公司整體管理水平，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月至12月
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室
培訓講師：曹三強、高云、張紅霞、宋亮、李曉燕、高磊、宋琪等
學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
培訓項目策劃書(shū)13
一、宏觀(guān)的分析藝考培訓市場(chǎng)
1、全國藝考市場(chǎng)培訓情況
20xx年高考全國有超過(guò)915萬(wàn)人參加高考，根據各省數據匯總藝考生人數超過(guò)90萬(wàn)，也就是高考學(xué)生中有1/10是藝考生。
相對于高考人數的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢，這與錄取比例高有很大關(guān)系。
從以上數據看，藝考的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，也正因為如此，全國藝術(shù)考學(xué)生比例逐年上升，藝考培訓機構也是遍地開(kāi)花。然而，很多考生選擇藝考沒(méi)有明確的自身定位，不知該學(xué)什么專(zhuān)業(yè)；更不了解藝考培訓市場(chǎng)魚(yú)龍混雜情況，因此很容易被一些沒(méi)有辦學(xué)經(jīng)驗、甚至沒(méi)有是辦學(xué)資質(zhì)的培訓機構所欺騙，花了很多錢(qián)參加培訓，最后卻沒(méi)有學(xué)到所需的知識。
對于我們現在藝術(shù)培訓市場(chǎng)前景好，現在很多考生在考前追求名師輔導，我們正有能優(yōu)秀的師資團隊，在藝考培訓中能占有一席之地，能培養優(yōu)秀的考生進(jìn)入高等院校，而現有的培訓機構能培訓藝術(shù)技能但不能給學(xué)生提供文化課的輔導，兩項結合對于我們在藝考培訓市場(chǎng)中能獨占一絕。
藝考合作辦學(xué)項計劃書(shū)
2、藝考培訓學(xué)校成功的經(jīng)驗
藝考培訓市場(chǎng)主要是與美術(shù)為主線(xiàn)成功興起很多藝考培訓機構，市場(chǎng)需求量增大所擴展專(zhuān)業(yè)多樣化適合藝術(shù)院�？记凹寄芘嘤柡臀幕n培訓。北京現有以下培訓機構：北電影視培訓、中影藝考、墨梅藝術(shù)教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂(lè )培訓、星干線(xiàn)藝術(shù)學(xué)校、北京電影學(xué)院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學(xué)校、北京鳳凰藝考培訓等；這些機構都與自身的專(zhuān)業(yè)為主開(kāi)展專(zhuān)業(yè)，已達到精于求精在市場(chǎng)生存發(fā)展。3、綜合藝考培訓利潤點(diǎn)及收費情況
二、關(guān)于觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心
�。ㄒ唬┯^(guān)文堂藝術(shù)培訓中心具體情況：1、良好的環(huán)境及基礎設施。
優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境及健全的基礎設施是學(xué)校發(fā)展壯大的基礎，更是學(xué)生選擇學(xué)校的根本，更是讓家長(cháng)放心的放心的園地。2、高端的師資量。
優(yōu)秀師資團隊是打造學(xué)校品牌的根基，在市場(chǎng)競爭中必勝的法寶。（二）觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心現如有一支招生執行團隊會(huì )促使學(xué)校更快的發(fā)展。
學(xué)校的發(fā)展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團隊能解決學(xué)校的根本問(wèn)題，學(xué)校能迅速成長(cháng)。（三）地理位置
學(xué)校地理位置比較的偏僻存在著(zhù)很多因數如：老師上課交通不便，學(xué)生家長(cháng)難于尋找學(xué)校等；但是環(huán)境設施齊全，對于我們辦學(xué)有利有弊。
三、我們具備的優(yōu)勢
1、我們的團隊。
我們三人有在民辦大學(xué)做過(guò)招生管理、學(xué)生管理工作，有辦過(guò)培訓機構經(jīng)歷等。
2、我們團隊具備招生管理經(jīng)驗。
我們在做過(guò)民辦大學(xué)招生及招生管理工作，做過(guò)藝考生全日制教學(xué)及學(xué)生管理工作，做過(guò)全國藝術(shù)家畫(huà)展，辦過(guò)中小學(xué)文化課培訓等。3、我們團隊在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。
我們在20xx年民辦大學(xué)招生趨勢下滑的基礎上，我們在地區招生單點(diǎn)100人，團隊招生300人。舉辦過(guò)萬(wàn)人畫(huà)展。
四、我們團隊對觀(guān)文堂藝術(shù)培訓中心的招生計劃和可行辦法
1、招生計劃和辦法。
�。�1）電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是一種能夠降低銷(xiāo)售成本的有效營(yíng)銷(xiāo)方式，
也是目前很多培訓機構普遍采用的一種銷(xiāo)售方式。1、
根據學(xué)校目前的發(fā)展需要，先建立一支8-15人左右的電話(huà)營(yíng)
銷(xiāo)團隊，人員招聘有以下幾個(gè)選擇：
A、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)快速招兵買(mǎi)馬（招聘簡(jiǎn)章上體現學(xué)校的發(fā)展目標、行業(yè)前景、薪資待遇吸引廣大求職者）B、
大學(xué)畢業(yè)生或有過(guò)服務(wù)行業(yè)（網(wǎng)絡(luò )公司、呼叫中心、教育公司
等）的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗的女性為主，男性為輔。C、
形象好、聲音甜美，溝通應變能力比較強，喜歡電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作。
在招聘過(guò)程中重點(diǎn)考察應聘人員的潛在特質(zhì)：a、具有強烈的生存壓力。b、熱愛(ài)生活。c、不服輸的精神。
d、理念相同、熱愛(ài)本行業(yè)工作。e、具有良好的執行能力。f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠度。g、熱情親和、充滿(mǎn)自信、能夠漠視挫折。h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊從功能上一般分為開(kāi)發(fā)、維護和客服中心。因此依據不同人員的自身素質(zhì)和性格特征。對其進(jìn)行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮，做到人盡其才。
�。�2）會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)：前期通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方式收集大量數據，逐步確定目標客戶(hù)，并對目標客戶(hù)進(jìn)行邀約，通過(guò)論壇、講座、藝術(shù)家畫(huà)展等方
培訓項目策劃書(shū)14
一、項目
培訓方：保定華航培訓中心 校方：
企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司
合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。
合作項目：民航國內(國際)客運，商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )立、管理、就業(yè)。
項目的思路：開(kāi)設民航專(zhuān)業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結合。
目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展，實(shí)現校企雙贏(yíng)，促進(jìn)院校的良性發(fā)展，創(chuàng )造校企的專(zhuān)業(yè)品牌。
宗旨：“以人為本，用心指教”。
二、項目的具體實(shí)施
創(chuàng )立航空管理系(開(kāi)設本校的民航獨立專(zhuān)業(yè))
首先：由校方在本校開(kāi)設此專(zhuān)業(yè)，納入招生計劃并具備固定校區和規范的辦學(xué)條件，提供必備的硬件設施(教室、機房、食堂等教學(xué)設施)。
其次：由培訓方做詳細的市場(chǎng)調查，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料，確保宣傳的真實(shí)性，專(zhuān)業(yè)性，權威性。
三、聯(lián)合辦學(xué)的細節
1.專(zhuān)業(yè)：航空國內國際商務(wù)客運專(zhuān)業(yè);計劃招生50-80人
專(zhuān)業(yè)的課程：民航概論、民航旅客運輸法規、民航旅客運輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專(zhuān)業(yè)英7語(yǔ)、民航運輸地理等。
就業(yè)方向：國內、國際各大航空服務(wù)公司，從事民航商務(wù)客運、航空票務(wù)、民航呼叫中心、民航BSP結算財務(wù)等工作。
2.學(xué)校與培訓雙方根據當地的實(shí)際情況共同商討招生計劃與開(kāi)設所屬專(zhuān)業(yè)、招生標準及共同制定收費標準，真正做到與實(shí)際相結合。
3.學(xué)生入學(xué)的程序
初試：由招生老師執行，面試合格發(fā)放合格通知卡。
復試：學(xué)生帶著(zhù)初試通知卡，由培訓方和校方共同進(jìn)行
體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作，體檢合格入學(xué)。
4.雙方的工作分配
(1)學(xué)校方主要負責學(xué)生的招生+管理+基礎理論授課
(2)培訓中心主要負責學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習上崗+跟蹤就業(yè)
5.管理和就業(yè)
(1)生活管理：由校方按照正常的程序統一安排
(2)教學(xué)管理：由培訓中心共同參與課程的編排和授課老師的專(zhuān)業(yè)培養，提高教職工的專(zhuān)業(yè)水平，確保人才的培養質(zhì)量。
(3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時(shí)間，由校方根據學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)生分出A、B、C、D四個(gè)等級由培訓方根據學(xué)生的等級情況分批全部安置上崗。
6.安置與發(fā)展
被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置，培訓方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權利與義務(wù)，確保合作的可持續性，尤其是就業(yè)方面，落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議，體現由培訓方負責崗位資格證書(shū)及上崗就業(yè)的一切問(wèn)題，保障學(xué)校的各項管理順利進(jìn)行，使校方免除后顧之憂(yōu)。
培訓方將根據學(xué)生的情況開(kāi)拓國際市場(chǎng)，針對有出國工作欲望的學(xué)生，將其安置到國外工作，從而提高學(xué)校的知名度。
培訓項目策劃書(shū)15
一. 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問(wèn)題的能力從而達到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續發(fā)展的目的。
二.生產(chǎn)管理培訓項目
1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓練
課程目標：掌握系統、科學(xué)的現場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益：
讓您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的團隊;
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;
成為一流的生產(chǎn)現場(chǎng)管理者。
課程特點(diǎn)：
內容：注重實(shí)戰性。
互動(dòng)：采用了現場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現場(chǎng)主管、生產(chǎn)現場(chǎng)員工
課程長(cháng)度：2天
課程目錄
第一講 現場(chǎng)管理者的角色與作用
客戶(hù)的要求
五個(gè)基本問(wèn)題
管理五大職能
任務(wù)-員工平衡
一流現場(chǎng)的員工
現場(chǎng)管理的方法與工具
現場(chǎng)管理者禁忌的行為
成功的現場(chǎng)管理者
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀(guān)需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據。
可行性研究的一般程序。
1.機會(huì )研究(又稱(chēng)為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機會(huì )，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會(huì )。從企業(yè)來(lái)看，應根據資金實(shí)力的大小，現有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會(huì )。
2.初步可行研究(又稱(chēng)為立項審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究，決定是否繼續進(jìn)行可行性研究。
3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預測，為決策提供確切的依據。
4.形成評價(jià)報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫(xiě)成報告，并對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等);提出投資概算，籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案，測算投資效果。
5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來(lái)后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。
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