培訓項目策劃書(shū)
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編為大家整理的培訓項目策劃書(shū)，歡迎大家分享。
培訓項目策劃書(shū)1
一、中層管理人員培訓項目：
中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓
培訓目的：根據公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進(jìn)的管理理念及管理技巧以便提升自身專(zhuān)業(yè)管理技能，同時(shí)強化執行力，提高工作效率，以提高企業(yè)的核心競爭力，保證年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利完成。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、8月
學(xué)習內容：
(一)執行力：余世維《贏(yíng)在執行》視頻(共6集)，該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容，并輔以案例對當前企業(yè)存在的執行力問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)改善建議。
(二)管理技能：余世維《領(lǐng)導商數》視頻(共6集)，該視頻介紹了提高領(lǐng)導商數、掌握管理技能的全新方法，從領(lǐng)導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言和豐富詳實(shí)的案例來(lái)引導大家正視領(lǐng)導商數的重要性。
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司中層管理人員
培訓效果評估方式：結合本職工作及自身情況撰寫(xiě)學(xué)習心得。
二、公司全員培訓計劃項目
(一)醫療常識及急救知識培訓
培訓目的：伴隨著(zhù)景區的日益發(fā)展，到景區游玩的游客將會(huì )越來(lái)越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來(lái)老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯，為防患于未然，確保在意外事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)予以援手，保證游客的生命財產(chǎn)安全，并體現公司應有的人性關(guān)懷和社會(huì )責任。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月中旬
學(xué)習內容：醫療常識、急救知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(二)消防安全知識強化普及培訓
培訓目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結合公司實(shí)際，隨著(zhù)游客增多，以及景區的各項活動(dòng)開(kāi)展，消防安全的重要性不言而喻，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月中旬、11月初
學(xué)習內容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)習地點(diǎn)：區成教中心
學(xué)習方式：授課、演習
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(三)景區基本知識和公司規章制度培訓
培訓目的：?jiǎn)T工的職業(yè)素養直接決定了公司的未來(lái)發(fā)展，員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行，將對景區的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月中旬
學(xué)習內容：景區基本知識(涵蓋各景點(diǎn)介紹)、公司相關(guān)規章制度。上述兩部分內容以導游詞和員工手冊為準。
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室(分部門(mén)進(jìn)行)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓講師：各部門(mén)負責人
培訓效果評估方式：日常工作驗證、導游大賽
(四)工作流程標準化培訓
培訓目的：20xx年是景區旅游標準化體系建設關(guān)鍵年，年底將會(huì )接受上級主管部門(mén)的驗收，工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分，必須得到進(jìn)一步規范，此外，它直接影響著(zhù)景區的服務(wù)水平以及未來(lái)5A級景區評定工作。
計劃時(shí)間安排：20xx年7月初
學(xué)習內容：工作流程標準化
學(xué)習方式：自學(xué)
學(xué)員范圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
三、各部門(mén)培訓項目
(一)行政辦公室
培訓目的：進(jìn)一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月、7月
學(xué)習內容：財務(wù)報賬流程、景區信息宣傳時(shí)效性
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
學(xué)員范圍：行政辦公室全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(二)導游部
培訓目的：作為景區的窗口部門(mén)，導游的綜合素質(zhì)高低影響著(zhù)游客對景區的直接感官，提升導游團隊的整體素養，是公司長(cháng)遠發(fā)展的支撐。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月至9月
學(xué)習內容：普通話(huà)、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：導游部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：導游部全員
培訓效果評估辦法：日常工作驗證
(三)商品經(jīng)營(yíng)部
培訓目的：商品經(jīng)營(yíng)作為今年景區工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將成為景區收入的又一增長(cháng)點(diǎn)，加強學(xué)習和提升已迫在眉睫。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月、9月、12月
學(xué)習內容：服務(wù)規范、商品銷(xiāo)售技巧等
學(xué)習地點(diǎn)：公司會(huì )議室
培訓講師：商品經(jīng)營(yíng)部負責人、外聘專(zhuān)業(yè)人員
學(xué)員范圍：商品經(jīng)營(yíng)部全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(四)景區管理部
培訓目的：景區管理是游客游玩景區的著(zhù)眼點(diǎn)，如何有效提升景區管理水平，是我們練好“內功”的關(guān)鍵。
計劃時(shí)間安排：20xx年3月、4月、6月
學(xué)習內容：售票技巧、軍訓、游客投訴處理辦法
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室、停車(chē)場(chǎng)
培訓講師：外聘專(zhuān)業(yè)人員、保安組負責人
學(xué)員范圍：景區管理部全員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
四、其他培訓項目
(一)導游講解大賽
比賽目的：為進(jìn)一步提高景區服務(wù)人員的整體素質(zhì)，全面展示導游形象風(fēng)采，激勵導游隊伍的整體素質(zhì)再次提升，提倡人人都是景區講解員的服務(wù)規范要求。
計劃時(shí)間安排：20xx年6月底
比賽規則：1、與往年不同，此次比賽分為專(zhuān)業(yè)組和業(yè)余組，專(zhuān)業(yè)組為導游部工作人員，業(yè)余組為接待組及其他自由報名人員。
2、比賽內容為周村古商城所屬景點(diǎn)(景區概況介紹、千佛寺、三益堂、民俗展覽館、瑞蚨祥、狀元府、票號展覽館、楊家大院、大染坊、魁星閣、魯商發(fā)源地、特色旅游商品、周村燒餅、淄博藝術(shù)博物館等)，以及周村區相關(guān)文化主題、風(fēng)俗民情、傳說(shuō)故事等;才藝展示內容形式不限。
3、比賽分為初賽和決賽，地點(diǎn)暫定演藝廣場(chǎng)
4、評委除邀請專(zhuān)業(yè)人員外，也可邀請景區業(yè)戶(hù)參加，加大互動(dòng)性。
(二)專(zhuān)業(yè)知識培訓
培訓目的：為提升公司員工其他方面的專(zhuān)業(yè)素養，改善公司整體管理水平，組織旅游局部分人員對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
計劃時(shí)間安排：20xx年4月至12月
學(xué)習地點(diǎn)：局會(huì )議室
培訓講師：曹三強、高云、張紅霞、宋亮、李曉燕、高磊、宋琪等
學(xué)員范圍：公司相關(guān)人員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
培訓項目策劃書(shū)2
一、項目概況
項目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：（說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。）
組織機構：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二、管理層
2.1成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))
2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三、研究與開(kāi)發(fā)
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定；國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續研發(fā)計劃：（請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。）
四、行業(yè)及市場(chǎng)
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）
5.2市場(chǎng)前景與預測：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。）
5.3目標市場(chǎng)：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。）
5.4主要競爭對手：（說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場(chǎng)壁壘：（請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策）
5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅）
5.7銷(xiāo)售預測：（預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2行銷(xiāo)策略：(請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法,對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
七、財務(wù)計劃
9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：（希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各參與者在公司中所占權益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3投資回報：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5年平均年投資回報率及有關(guān)依據。）
9.4財務(wù)預測：（請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。）
八、風(fēng)險及對策
11.1主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)
11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)
培訓項目策劃書(shū)3
上海領(lǐng)康醫療科技有限公司 是一家專(zhuān)門(mén)從事醫療衛生行業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò )建設與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。以提供醫學(xué)高端技術(shù)、投資高端設備和協(xié)助建設大學(xué)科參與健康管理。公司積極與國內、外大型醫療機構和科研單位建立密切合作關(guān)系，以轉化和推廣科研新技術(shù)為導向，開(kāi)發(fā)新的醫療項目產(chǎn)品。
公司坐落在環(huán)境優(yōu)美的復旦科技園—高新技術(shù)園區，擁有一支由優(yōu)秀的軟件工程師、自動(dòng)化控制工程師、信息網(wǎng)絡(luò )工程師、醫學(xué)專(zhuān)家團隊和醫院管理團隊專(zhuān)家，公司骨干成員具有精湛的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和多年工程實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)注醫療衛生行業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)，目前已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：中西醫診斷辯證電子處方—“康醫生”醫療軟件系統；領(lǐng)康醫院管理信息系統（LKHiS）、領(lǐng)康醫院漏費控制系統（LKFCS）；醫院U.S.P經(jīng)營(yíng)管理體系等。
三角洲實(shí)習就業(yè)中心是領(lǐng)康科技公司依托上海三甲醫院資源和與長(cháng)三角地區的醫院，在進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)合作的基礎上，專(zhuān)門(mén)為合作的醫療單位提供又一項貼心服務(wù)項目而建立的服務(wù)團隊。是在提供醫療軟件產(chǎn)品和其他服務(wù)的基礎上的完善與補充。公司現與軍隊醫院建立合作關(guān)系的有上海武警醫院、上海411醫院、上海解放軍455醫院、上海85醫院、二軍醫大學(xué)長(cháng)海醫院、浙江武警醫院杭州醫院、杭州117醫院、浙江公安邊防總隊醫院，無(wú)錫101醫院，515醫院，濟南武警醫院，濰坊87醫院，煙臺407醫院等。
領(lǐng)康醫療科技公司三角洲實(shí)習就業(yè)中心誠摯攜手全國各地醫學(xué)院校，愿意成為合作學(xué)校在上海的駐外聯(lián)絡(luò )辦事機構，在共同為用人單位輸送各種專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，提供更完善、全面的醫療項目服務(wù)。
【合作方式】
1、聯(lián)合辦學(xué)形式合作。協(xié)助與具有部隊醫院資源和委培計劃的醫學(xué)中等院校建立聯(lián)合辦學(xué)合作關(guān)系。合作形式為1+2緊密型模式聯(lián)合辦學(xué)。即第一學(xué)年學(xué)生在當地就讀，第二學(xué)年到合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校就讀；第三年由合作的醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校負責安排到部隊醫院實(shí)習并推薦就業(yè)。
2、直接利用領(lǐng)康科技公司的醫院合作資源，共同與部隊醫院建立定向委培合作關(guān)系，在本校及招生和教學(xué)工作中，按照部隊醫院人才需求，設立“軍用人才高級班”，實(shí)施教學(xué)和開(kāi)展委培計劃的合作，學(xué)生畢業(yè)后直接選派輸送到部隊醫院安置實(shí)習和就業(yè)。
【建立軍用型人才教學(xué)條件】
1、招生工作：初中畢業(yè)生為：女身高160cm以上，男身高170cm以上，身材勻稱(chēng)，五官端正，年齡不超過(guò)17周歲，未患有國家法定傳染病、遺傳病以及不適和醫護工作的疾病。新生報到一個(gè)月內應要求參加體檢，體檢不合格者不可被編入軍用型人才教學(xué)班。
2、教學(xué)工作：協(xié)調軍隊醫院與學(xué)校建立雙向合作關(guān)系。并定期派遣醫學(xué)專(zhuān)家開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校按照軍隊醫院需求條件，挑選招生進(jìn)校到教學(xué)，通過(guò)軍訓、內務(wù)等部隊傳統內容，由具有軍事管理經(jīng)驗的帶教老師，按照部隊軍事化管理的方式，使學(xué)生了解部隊生活，適應部隊醫院醫護工作。保障軍隊備用人才護理班學(xué)生，到達部隊醫院后不陌生，可以很快融進(jìn)部隊生活。
3、戰略聯(lián)盟合作：協(xié)調部隊醫院負責領(lǐng)導到學(xué)校實(shí)地考察、調查研究，簽訂定點(diǎn)培訓和實(shí)習就業(yè)戰略合作協(xié)議。保障委培學(xué)生按期到部隊醫院實(shí)習教學(xué)和留在部隊醫院工作。
4、軍醫專(zhuān)家教學(xué)指導：根據學(xué)校的需要，協(xié)調合作的部隊醫院護理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，赴校教學(xué)指導或講課教學(xué)。提升醫院影響和樹(shù)立品牌。（上海第二軍醫大學(xué)附屬長(cháng)海醫院和長(cháng)征醫院軍隊專(zhuān)家）
【操作流程】
在合作現有學(xué)生到部隊醫院實(shí)習就業(yè)的基礎上，開(kāi)設軍隊特殊型人才-軍用型高級護理班→根據部隊醫院適用人才要求，以實(shí)習帶動(dòng)就業(yè)方式向部隊醫院輸送護理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生，與部隊醫院建立實(shí)習就業(yè)定點(diǎn)委培關(guān)系→簽訂部隊醫院實(shí)習教學(xué)就業(yè)戰略合作聯(lián)盟協(xié)議→落實(shí)畢業(yè)生在實(shí)習地區安置就業(yè)。
【招生教學(xué)經(jīng)濟預測】
如果在原來(lái)普通招生的基礎上，再開(kāi)設軍用型高級班班，經(jīng)市場(chǎng)預測、評估和分析，比較如下：
�。ㄎ嘟虒W(xué)費用學(xué)校要根據實(shí)習教學(xué)醫院費用情況，在招生時(shí)要說(shuō)明并適當酌加）
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
培訓項目策劃書(shū)14
一、項目
培訓方：保定華航培訓中心 校方：
企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司
合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。
合作項目：民航國內(國際)客運，商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )立、管理、就業(yè)。
項目的思路：開(kāi)設民航專(zhuān)業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結合。
目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展，實(shí)現校企雙贏(yíng)，促進(jìn)院校的良性發(fā)展，創(chuàng )造校企的專(zhuān)業(yè)品牌。
宗旨：“以人為本，用心指教”。
二、項目的具體實(shí)施
創(chuàng )立航空管理系(開(kāi)設本校的民航獨立專(zhuān)業(yè))
首先：由校方在本校開(kāi)設此專(zhuān)業(yè)，納入招生計劃并具備固定校區和規范的辦學(xué)條件，提供必備的硬件設施(教室、機房、食堂等教學(xué)設施)。
其次：由培訓方做詳細的市場(chǎng)調查，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料，確保宣傳的真實(shí)性，專(zhuān)業(yè)性，權威性。
三、聯(lián)合辦學(xué)的細節
1.專(zhuān)業(yè)：航空國內國際商務(wù)客運專(zhuān)業(yè);計劃招生50-80人
專(zhuān)業(yè)的課程：民航概論、民航旅客運輸法規、民航旅客運輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專(zhuān)業(yè)英7語(yǔ)、民航運輸地理等。
就業(yè)方向：國內、國際各大航空服務(wù)公司，從事民航商務(wù)客運、航空票務(wù)、民航呼叫中心、民航BSP結算財務(wù)等工作。
2.學(xué)校與培訓雙方根據當地的實(shí)際情況共同商討招生計劃與開(kāi)設所屬專(zhuān)業(yè)、招生標準及共同制定收費標準，真正做到與實(shí)際相結合。
3.學(xué)生入學(xué)的程序
初試：由招生老師執行，面試合格發(fā)放合格通知卡。
復試：學(xué)生帶著(zhù)初試通知卡，由培訓方和校方共同進(jìn)行
體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作，體檢合格入學(xué)。
4.雙方的工作分配
(1)學(xué)校方主要負責學(xué)生的招生+管理+基礎理論授課
(2)培訓中心主要負責學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習上崗+跟蹤就業(yè)
5.管理和就業(yè)
(1)生活管理：由校方按照正常的程序統一安排
(2)教學(xué)管理：由培訓中心共同參與課程的編排和授課老師的專(zhuān)業(yè)培養，提高教職工的專(zhuān)業(yè)水平，確保人才的培養質(zhì)量。
(3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時(shí)間，由校方根據學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)生分出A、B、C、D四個(gè)等級由培訓方根據學(xué)生的等級情況分批全部安置上崗。
6.安置與發(fā)展
被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置，培訓方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權利與義務(wù)，確保合作的可持續性，尤其是就業(yè)方面，落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議，體現由培訓方負責崗位資格證書(shū)及上崗就業(yè)的一切問(wèn)題，保障學(xué)校的各項管理順利進(jìn)行，使校方免除后顧之憂(yōu)。
培訓方將根據學(xué)生的情況開(kāi)拓國際市場(chǎng)，針對有出國工作欲望的學(xué)生，將其安置到國外工作，從而提高學(xué)校的知名度。
培訓項目策劃書(shū)15
20xx年是我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型全面推進(jìn)的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng )建學(xué)習型銀行，努力培養和造就一支道德素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平高、風(fēng)險意識強、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》，現發(fā)送給你們，請各單位結合實(shí)際、周密計劃、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃。
一、基本原則
以總分行關(guān)于建設經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機構管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶(hù)經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則；緊密
結合我行改革發(fā)展實(shí)際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用相結合的原則；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合的原則。
二、培訓目標
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型工作，著(zhù)力提升我行市場(chǎng)競爭力，20xx年教育培訓的主要任務(wù)是繼續實(shí)施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)、內控與合規、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個(gè)方面的培訓；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：一是適應業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓；三是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
三、基本做法
1、依靠本行教學(xué)力量切實(shí)搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線(xiàn)自學(xué)。隨著(zhù)省分行內部網(wǎng)站在線(xiàn)培訓課程的開(kāi)通及增加，組織和鼓勵員工利用在線(xiàn)學(xué)習的便利條件進(jìn)行學(xué)習。
3、利用教學(xué)光盤(pán)，進(jìn)行個(gè)性化培訓。為加強管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實(shí)現個(gè)性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實(shí)際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和技能操作類(lèi)人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線(xiàn)員工到系統內或同業(yè)兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習，使其得到直觀(guān)的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
四、基本要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動(dòng)按計劃組織好本專(zhuān)業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門(mén)的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實(shí)處。
�。ǘ┲苊苡媱�、精心組織。市分行各部門(mén)對本部門(mén)的培訓計劃，要做到教材、師資、場(chǎng)地三落實(shí)，積極做好培訓管理工作。要不斷進(jìn)行培訓課程研究和創(chuàng )新，促進(jìn)教學(xué)互動(dòng)，提高培訓質(zhì)效。
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