工程項目策劃書(shū)（通用20篇）

　　時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標，想必現在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了�？靵�(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的工程項目策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。

　　工程項目策劃書(shū) 1

　　一、學(xué)�；�本情況

　　xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng )建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人�，F有1―6年級教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

　　學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達標的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的.不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

　　二、項目建設的必要性

　　1、消除學(xué)校安全隱患的需要

　　學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì )閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著(zhù)學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農戶(hù)的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

　　2、教學(xué)設施基本建設的需要

　　學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴重的影響著(zhù)學(xué)生身心的成長(cháng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿(mǎn)足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現象。嚴重的影響著(zhù)學(xué)校常規教學(xué)的開(kāi)展。

　　三、項目建設的可行性

　　1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(cháng)，及當地村民早已期待該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。

　　2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償地為學(xué)校投工投勞，無(wú)償地給學(xué)校提供施工用水和用電。

　　四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區經(jīng)濟發(fā)展。

　　工程項目策劃書(shū) 2

　　為進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會(huì )“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項目活動(dòng)的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項目活動(dòng)。

　　一、開(kāi)展這一項目活動(dòng)的主要考慮

　　一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要�！督�毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會(huì )一直把學(xué)習貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)�！督�毒法》的一大社會(huì )化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區戒毒、社區康復工作的創(chuàng )立。目前，全國各地都在認真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作，取得了明顯成效�；�金會(huì )作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會(huì )化禁毒工作中作出貢獻。

　　二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì )宗旨的需要。

　　基金會(huì )的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢群體，他們重新融入社會(huì )需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì )和諧穩定的因素。社區戒毒、社區康復工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng )立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項工作的開(kāi)展，使得對社區戒毒、社區康復人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)�；�金會(huì )在這方面開(kāi)展項目活動(dòng)，充分體現了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定。

　　三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì )一屆四次理事會(huì )議部署的需要。

　　一屆四次理事會(huì )議要求，基金會(huì )要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項目活動(dòng)，以品牌項目擴大基金會(huì )的影響，爭取社會(huì )廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì )。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會(huì )以社區戒毒、社區康復為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國當前禁毒工作迫切需要的`公益項目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴重地區的試點(diǎn)單位開(kāi)展項目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗，推動(dòng)面上的工作，對政府部門(mén)推動(dòng)社區戒毒、社區康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì )的品牌公益項目。

　　四、項目活動(dòng)的主要內容

　　項目本著(zhù)“來(lái)源于社會(huì )、服務(wù)于社區”的原則，將緊密結合社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作來(lái)設計活動(dòng)內容。項目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮進(jìn)行項目活動(dòng)，以便對其他地區有一定的示范和輻射作用。項目活動(dòng)的主要內容包括：

　�。ㄒ唬┵Y助社區藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長(cháng)期堅持藥物維持治療，社區戒毒、社區康復期間表現良好、沒(méi)有社會(huì )不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

　�。ǘ�）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

　�。ㄈ�）資助建立中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區禁毒文化建設，幫助戒毒人員進(jìn)一步認識毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì )造成的嚴重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，在治療康復的同時(shí)不斷學(xué)習勞動(dòng)技能和文化知識，為重新回歸社會(huì )打下堅實(shí)的精神基礎，同時(shí)也可對全體社區居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區選擇一批有社區戒毒、社區康復活動(dòng)場(chǎng)所的社區，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書(shū)籍、報刊。（注：按每個(gè)報刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報紙測算，每個(gè)報刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）

　�。ㄋ模┵Y助社區戒毒康復人員部分勞動(dòng)技能培訓與自主創(chuàng )業(yè)幫扶經(jīng)費。社區戒毒、社區康復工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì )。成功回歸社會(huì )的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴(lài)以謀生的工作，憑借一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng )業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區中選擇一批社區戒毒、社區康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng )業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng )業(yè)每人資助1000元。）

　�。ㄎ澹┵Y助開(kāi)展社區戒毒、社區康復工作人員培訓的部分費用。社區戒毒、社區康復是一項全新的任務(wù)，沒(méi)有現成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開(kāi)展得好的社區，給予部分培訓經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）

　　五、項目活動(dòng)的實(shí)施程序

　　國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )成立項目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調專(zhuān)人承擔具體工作，負責項目的組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┻x擇確定項目實(shí)施社區。項目辦在深入調研和平時(shí)掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮，確定為項目實(shí)施社區，簽訂項目合作意向書(shū)，明確權利義務(wù)和責任要求。

　　(二）個(gè)人或社區申請。符合項目?jì)热?-4項條件的，由社區戒毒、社區康復人員本人提出書(shū)面申請。符合項目?jì)热莸?項內容的，由街道、鄉鎮提出書(shū)面申請。

　　(三）縣區級禁毒辦初審。個(gè)人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社區戒毒（康復）工作小組、社區藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報縣區級禁毒辦初審。社區提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。

　�。ㄋ模﹪�家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批�？h區級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批，同時(shí)復印報送省級禁毒辦備案。

　�。ㄎ澹┫掳l(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構和人員。

　�。�六）監督檢查。項目經(jīng)費到達后，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向項目辦報告項目實(shí)施情況，項目辦將隨時(shí)進(jìn)行監督檢查。發(fā)現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓或自主創(chuàng )業(yè)人員沒(méi)有參加培訓或自主創(chuàng )業(yè)、資助的社區沒(méi)有開(kāi)展社區戒毒工作人員培訓或開(kāi)展了非禁毒工作培訓等違反項目規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行項目。對存在嚴重問(wèn)題的社區，列入基金會(huì )不再資助單位。對明知項目社區嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會(huì )不再資助縣區。

　　工程項目策劃書(shū) 3

　　1、適用范圍

　　適用于集團公司A類(lèi)項目。

　　2、定義

　　2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語(yǔ)；

　　2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用ISO8402：1994標準中的術(shù)語(yǔ)和定義；

　　3、職責

　　3.1工程部：負責擬制本指導書(shū)，督促各新上項目編制《工程項目策劃書(shū)》；

　　3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書(shū)，報工程部；

　　4、編制要求

　　4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現場(chǎng)辦公會(huì )召開(kāi)時(shí)，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì )議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報工程部；

　　4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書(shū)編制示例；

　　4.3工程項目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進(jìn)場(chǎng)后，對項目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對項目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書(shū)的'主要內容：

　　4.3.1工程概況及邊界條件

　　4.3.2對項目的評估及認識

　　4.3.3項目組織

　　4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述

　　4.3.5資源計劃及組織

　　4.3.6其他需要說(shuō)明的情況

　　4.4工程項目策劃書(shū)的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書(shū)編制示例。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　施工過(guò)程控制程序ZS/CX/GC02

　　6、質(zhì)量記錄

　　7、附表/附錄：略

　　工程項目策劃書(shū) 4

　　一、樓市分析

　　個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須把握時(shí)機，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。

　　二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

　　優(yōu)勢：

　　1、位置優(yōu)越，交通便捷

　　位置優(yōu)越：處于xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區設施一應俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑。

　　2、區內康體、娛樂(lè )、休閑設施一應俱全

　　室外設施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區幼兒園、醫院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。

　　室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

　　3、小戶(hù)型

　　房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標購房群極具吸引力。

　　不足：

　�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)

　　環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區內居民的榮譽(yù)感。（現代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求）

　�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

　　物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應有的'個(gè)性和吸引力。

　　三、目標購房群

　　1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

　　家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

　　2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。

　　家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

　　四、項目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對策

　�。ㄒ唬┳璧K：

　　1、花園內朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。

　　2、區內商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳。

　�。ǘ�）對策：

　　1、把區內朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，究其原因有二。

　�。�1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

　　故對策有二：

　�。�1）引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區內人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。

　�。�2）根據區內居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結構、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

　　六、形象定位

　　根據物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標購房群特殊的身份、社會(huì )地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅。

　　花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

　　工程項目策劃書(shū) 5

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。

　　1.1.2工程簡(jiǎn)介

　　說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業(yè)主手續辦理情況

　　說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　二、施工準備

　　2.1技術(shù)準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場(chǎng)準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。

　　2.2.2現場(chǎng)平面布置

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。

　　2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。

　　2.2.5臨時(shí)設施布置及數量

　　說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場(chǎng)地布置

　　說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說(shuō)明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動(dòng)力組織

　　說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的'方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。

　　以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進(jìn)度目標

　　達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標

　　達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　3.6信譽(yù)目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。

　　3.7其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

　　四、項目部組織架構及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構

　　應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　六、工程進(jìn)度管理

　　6.1總體進(jìn)度計劃

　　該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。

　　6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃

　　分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

　　6.3工程進(jìn)度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。

　　8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

　　8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。

　　8.7嚴格執行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

　　工程項目策劃書(shū) 6

　　一、工程招投標

　　1、委托招標代理單位進(jìn)行招投標。

　　2、招標方式采取邀請招標和公開(kāi)招標方式，建議采用邀請招標方式。

　　3、招標代理費的支付，建議采用誰(shuí)半標誰(shuí)支付的辦法。

　　4、招標中對施工企業(yè)監理單位要求（詳見(jiàn)招標文件）。

　　5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門(mén)要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執行。

　　6、招投標時(shí)限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計單位依據全套施工圖紙及現行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字后執行。

　　二、開(kāi)工準備工作

　　1、施工現場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實(shí)際發(fā)生的費用追加至施工合同價(jià)款。

　　2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規費）或業(yè)主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

　　3、監理單位進(jìn)場(chǎng)，監理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。

　　4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書(shū)，單位應具備的營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進(jìn)場(chǎng)目錄及機械工程進(jìn)度計劃表，工程預算書(shū)，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報告后方能正式開(kāi)工。

　　5、公司委派的項目負責人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書(shū)。

　　三、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

　　B、公司對施工單位所有在現場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項工程結束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報并更新現場(chǎng)施工人員名單，并報公司存檔。

　　C、施工單位派駐工地現場(chǎng)管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

　　D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。E、由監理單位、公司組織的每周監理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無(wú)故缺席，否則公司按每人x元給予處罰。

　　2、安全管理

　　A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(shū)（安全規范，安全實(shí)施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場(chǎng)安全管理獎懲制度等）。

　　B、施工單位須每天向公司匯報現場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

　　C、定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

　　D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

　　E、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購買(mǎi)意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據。

　　3、質(zhì)量管理

　　A、技術(shù)交底，組織施工，設計，監理，建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問(wèn)題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。

　　B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

　　C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書(shū)面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。

　　D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

　　E、對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。

　　F、對施工單位出現的.質(zhì)量事故，公司有權進(jìn)行干預及經(jīng)濟處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達到規范要求。

　　4、工程資料及竣工驗收

　　A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準滯后補做資料。

　　B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權對施工單位進(jìn)行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

　　C、施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。

　　D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節完整直至移交用戶(hù)使用。

　　E、在工程驗收過(guò)程中出現的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

　　四、工期控制

　　1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時(shí)，須會(huì )同公司主管部門(mén)認真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

　　2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標工期時(shí)間給予一定獎勵。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

　　3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

　　五、成本控制

　　1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準確分析，并出具全套書(shū)面報告。

　　2、公司對報告進(jìn)行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

　　3、公司可將工程項目中的個(gè)別單項（如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等）從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨招投標，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。

　　4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專(zhuān)用章后方能生效。

　　5、工程結算由公司主管部門(mén)會(huì )同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項目除外）。

　　六、材料控制

　　1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實(shí)行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報告形式向公司申請，公司主管部門(mén)對所報申請進(jìn)行材料名稱(chēng)、數量、規格、型號審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

　　3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

　　4、材料的調整、替換、代用須經(jīng)監理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執行。

　　5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現場(chǎng)的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場(chǎng)。

　　6、施工單位所購買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。

　　七、工程款的支付

　　1、按照施工合同規定的時(shí)間期支付工程款。

　　2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監理、項目負責人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。

　　3、在支付工程款時(shí)，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

　　4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現場(chǎng)按施工單位所報工資表（真實(shí)）單獨發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。

　　6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見(jiàn)人工費問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

　　八、合同要素

　　1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的規范、標準、法律、法規。

　　2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

　　3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。

　　4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。

　　5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

　　6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價(jià)款的標準。

　　7、明確中間驗收、竣工驗收的時(shí)間、部位。

　　8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

　　9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

　　10、明確合同，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

　　11、明確工程保修期的保修項目、時(shí)限、責任。

　　工程項目策劃書(shū) 7

　　第一條為了規范教育系統基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目，是指教育部門(mén)和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。

　　第三條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始至項目竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監督。

　　第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設有關(guān)單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價(jià)投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。

　　第五條審計機構對基建、修繕工程項目開(kāi)工前審計的主要內容：

　　(一)基建及大型維修工程項目開(kāi)工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；

　　(二)基建、修繕工程項目投資來(lái)源是否合法，當年資金是否落實(shí)；

　　(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無(wú)超規模、超標準問(wèn)題；

　　(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書(shū)中的責權利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時(shí)效等內容是否全面、合規；

　　(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。

　　第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執行情況審計的主要內容：

　　(一)征地拆遷費用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實(shí)、合法；

　　(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經(jīng)過(guò)審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無(wú)擅自擴大建設規模和提高標準等問(wèn)題；

　　七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；

　　(八)項目結余資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實(shí)、準確；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無(wú)積壓、隱瞞、轉移、挪用等問(wèn)題；往來(lái)款項是否真實(shí)、合法，有無(wú)轉移、挪用建設資金和債權債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題；

　　(九)基建收入的來(lái)源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法；

　　(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規。

　　第八條審計機構開(kāi)展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、向有關(guān)部門(mén)和人員咨詢(xún)或者委托社會(huì )審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規定支付。

　　第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

　　(一)項目批準建設的有關(guān)文件、設計文件、歷次調整概算文件；

　　(二)初步竣工驗收報告；

　　(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；

　　(四)自項目建設之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；

　　(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規和當地政府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。

　　第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實(shí)施。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門(mén)、本單位權益的行為及其有關(guān)責任人，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門(mén)、單位提出處理、處罰的意見(jiàn)和建議。

　　第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　教育系統企業(yè)內部控制制度

　　評審實(shí)施辦法(試行)

　　第一條 為了規范教育系統企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于各級教育部門(mén)、各級各類(lèi)學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。教育系統實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執行。

　　第三條 本辦法所稱(chēng)內部控制制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價(jià)。

　　第四條 內控制度評審的目的，是通過(guò)對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點(diǎn)和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時(shí)促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。

　　第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：

　　(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；

　　(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導審批授權；

　　(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過(guò)嚴格審核；

　　(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時(shí)足額入帳，作到日清月結；

　　(五)會(huì )計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會(huì )計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤(pán)庫存現金，庫存現金的數額是否超過(guò)規定限額；

　　(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理并及時(shí)解交銀行；

　　(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時(shí)間，以及用于短期投資的資金。

　　第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：

　　(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤(pán)存等職務(wù)是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；

　　(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過(guò)授權和嚴格的審批手續；

　　(三)存貨的辦理過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)采購計劃、銷(xiāo)售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

　　(四)存貨的購銷(xiāo)是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；

　　(五)是否設置獨立的存貨驗收部門(mén)，所有采購的存貨是否根據合同進(jìn)行嚴格的驗收，包括核點(diǎn)數量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：

　　(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與稽核，保證財會(huì )部門(mén)與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致；

　　(七)是否及時(shí)辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時(shí)解決；

　　(八)各項存貨的交易是否及時(shí)入帳。

　　第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：

　　(一)接受客戶(hù)訂單、調查信用、批準信用、填制銷(xiāo)貨通知、發(fā)運商品、結算開(kāi)單、辦理銷(xiāo)售退回、折讓、收取貨款、會(huì )計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責；

　　(二)是否實(shí)行銷(xiāo)貨合同制，根據合同規定的名稱(chēng)、數量、品種、規格和供應期發(fā)貨，并根據合同規定的收款方式和時(shí)間及時(shí)收回貨款；

　　(三)采用賒銷(xiāo)方式售貨時(shí)，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調查，對不符合賒銷(xiāo)標準的購貨單位是否采用現銷(xiāo)制；

　　(四)是否根據銷(xiāo)貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

　　(五)是否根據有關(guān)單據和發(fā)票及時(shí)辦理銷(xiāo)售貨款的入帳手續；

　　(六)是否定期編制客戶(hù)欠款分析表，及時(shí)催繳貨款，按期收回并入帳；

　　(七)應收帳款的壞帳注銷(xiāo)是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批；

　　(八)應收票據的保管與經(jīng)管現金或一般會(huì )計記錄是否分離，票據的承兌是否經(jīng)保管票據以外的主管人員批準，違約票據的沖銷(xiāo)是否經(jīng)主管人員批準。

　　第八條 審計機構對企業(yè)固定資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：

　　(一)固定資產(chǎn)的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)授權和審批并履行相應的手續；

　　(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，有關(guān)部門(mén)對其數量、規格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會(huì )部門(mén)入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗；

　　(三)固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、使用部門(mén)和財會(huì )部門(mén)是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；

　　(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調撥移動(dòng)等管理制度；

　　(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，是否及時(shí)處理盤(pán)虧盤(pán)盈。

　　第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：

　　(一)投資管理部門(mén)是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時(shí)間、預計效益及回收期；咨詢(xún)部門(mén)或其他部門(mén)是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行調查；財務(wù)部門(mén)是否會(huì )同投資管理部門(mén)對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實(shí)物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證；投資項目報告書(shū)或立項報告書(shū)是否經(jīng)主管領(lǐng)導審批；

　　(二)是否通過(guò)投資計劃的編制、執行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執行是否經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批；

　　(三)短期投資是否對證券市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行了分析，長(cháng)期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；

　　(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；

　　(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價(jià)證券收、付制度；

　　(六)是否實(shí)行投資的總分類(lèi)核算、明細分類(lèi)核算，定期與原始憑證和管理部門(mén)的實(shí)物帳核對，并通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監督；

　　(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專(zhuān)人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。

　　第十條 審計機構對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：

　　(一)購入無(wú)形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準；

　　(二)是否對協(xié)商價(jià)格的.合理性進(jìn)行了審核和深入調查；

　　(三)是否通過(guò)合同方式進(jìn)行購入與轉讓?zhuān)缓炗喓贤瑫r(shí)，是否審查了無(wú)形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續的齊備性；

　　(四)取得的無(wú)形資產(chǎn)是否根據有關(guān)憑證及時(shí)入帳；

　　(五)是否對每期攤銷(xiāo)和期末余額定期進(jìn)行復核，查明攤銷(xiāo)期限是否合理，攤銷(xiāo)額計算是否正確；

　　(六)無(wú)形資產(chǎn)的轉讓是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準，作價(jià)是否合理，轉讓的收入是否及時(shí)入帳。

　　第十一條 審計機構對企業(yè)流動(dòng)負債內控制度評審的主要內容：

　　(一)流動(dòng)負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；

　　(二)導致負債的業(yè)務(wù)是否按規定程序辦理，金額較大的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專(zhuān)門(mén)批準或授權執行；

　　(三)所發(fā)生的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳；

　　(四)是否由專(zhuān)人定期核對流動(dòng)負債業(yè)務(wù)、實(shí)有數額及到期日的真實(shí)性。

　　第十二條 審計機構對企業(yè)長(cháng)期負債內控制度評審的主要內容：

　　(一)舉借長(cháng)期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權利；

　　(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策后授權財務(wù)部門(mén)執行；財務(wù)部門(mén)是否向金融機構提交借款申請，說(shuō)明借款原因、用途、金額、使用時(shí)間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實(shí)際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；

　　(三)債款的取得、使用和歸還是否及時(shí)、完整地根據有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會(huì )計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；

　　(四)是否對長(cháng)期負債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

　　第十三條 審計機構對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：

　　(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結束或破產(chǎn)清算時(shí)的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權力機構審核與授權，是否按國家有關(guān)規定辦理；

　　(二)是否經(jīng)管理部門(mén)授權并以章程形式明確有關(guān)部門(mén)與人員的職責，劃分不相容職務(wù)；

　　(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過(guò)驗證和評估，認定其真實(shí)、合法、正確；

　　(四)是否根據評估、驗證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時(shí)地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動(dòng)是否及時(shí)地記入明細帳與備查簿中；

　　(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動(dòng)和會(huì )計處理是否真實(shí)、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。

　　第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；

　　(一)實(shí)現的盈利是否按國家規定的程序和標準進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )作出決定；

　　(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專(zhuān)戶(hù)記錄，不混在一起。

　　(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會(huì )授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規定予以嚴格限制；

　　(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶(hù)進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實(shí)性，正確性，是否正確評價(jià)資本的增值。

　　第十五條 審計機構對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入內控制度評審的主要內容：

　　(一)銷(xiāo)售計劃是否以正確、可靠的市場(chǎng)預測和銷(xiāo)貨合同為依據，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時(shí)間和空間上的協(xié)調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；

　　(二)銷(xiāo)貨合同簽訂是否由專(zhuān)人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門(mén)負責人審批；

　　(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上，嚴格劃分有關(guān)部門(mén)及部門(mén)內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務(wù)；

　　(四)是否依據《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷(xiāo)貨發(fā)票的領(lǐng)購、開(kāi)具和保管等進(jìn)行嚴格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確；

　　(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執行，確保其安全、完整，及時(shí)辦理貨款結算和收回；

　　(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會(huì )部門(mén)是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時(shí)進(jìn)行款項結算并確保結算的正確無(wú)誤；

　　(七)是否根據內部會(huì )計控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設置會(huì )計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。

　　第十六條 審計機構對企業(yè)產(chǎn)品成本內控制度評審的主要內容：

　　(一)是否進(jìn)行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結果是否正確；

　　(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標分解，層層落實(shí)；

　　(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò )；

　　(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；

　　(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門(mén)負責人審批，所有的原始記錄是否由專(zhuān)人復核；

　　(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

　　第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：

　　(一)是否根據財務(wù)會(huì )計制度的規定，結合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費用項目開(kāi)支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門(mén)、各單位；

　　(二)各部門(mén)、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會(huì )部門(mén)對照開(kāi)支標準、計劃和預算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準后開(kāi)支；

　　(三)使用經(jīng)費的各部門(mén)、各單位是否按規定的審批權限和程序進(jìn)行審批，財會(huì )部門(mén)的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

　　(四)各項費用開(kāi)支是否取得真實(shí)、合法的憑證，并按規定程序經(jīng)開(kāi)支部門(mén)、單位主管人員審批，財會(huì )部門(mén)審核無(wú)誤；

　　(五)經(jīng)審核后的各項費用開(kāi)支是否及時(shí)、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶(hù)；

　　(六)是否通過(guò)檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)。

　　第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：

　　(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實(shí)可行；

　　(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務(wù)是否分離；

　　(三)財會(huì )部門(mén)負責人和主管會(huì )計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會(huì )部門(mén)是否按規定的會(huì )計組織核算程序，及時(shí)、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執行情況。

　　第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：

　　(一)是否根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的規定，結合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執行；

　　(二)是否設專(zhuān)人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數，并據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會(huì )部門(mén)編制“利潤分配表”；

　　(三)財會(huì )部門(mén)的負責人或會(huì )計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進(jìn)行審核并簽章；

　　(四)會(huì )計人員是否根據審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會(huì )計審核無(wú)誤后及時(shí)登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶(hù)。

　　第二十條 審計機構對企業(yè)財務(wù)報告內控制度評審的主要內容：

　　(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節的工作內容、質(zhì)量要求、時(shí)間限制、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；

　　(二)是否制定結帳日程表，對結帳程序進(jìn)行合理安排，并規定每一程序完成的時(shí)限，對影響結帳的關(guān)鍵環(huán)節，提出妥善的對策；

　　(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會(huì )計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實(shí)有數之間進(jìn)行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實(shí)三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進(jìn)行試算平衡工作；

　　(四)是否嚴格依據會(huì )計制度對報表種類(lèi)、格式、項目排列、項目?jì)热莺途幹品椒ǖ囊幎ň幹泼恳粓蟊�，并保證每一報表內和不同報表有數量對應關(guān)系的項目之間保持應有的對應關(guān)系；對于必須予以反映而會(huì )計報表規定的項目?jì)热葜袩o(wú)法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過(guò)附表，附注等加以說(shuō)明；

　　(五)財會(huì )部門(mén)負責人或主管會(huì )計是否對編制完畢的會(huì )計報表的真實(shí)性、合規性和正確性等進(jìn)行認真審核并簽章；

　　(六)會(huì )計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)和國有資產(chǎn)管理部門(mén)。

　　第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：

　　(一)收集與描述被審計單位的內控制度；

　　(二)健全性與合理性評價(jià)，

　　(三)符合性測試，評價(jià)內控制度的有效性；

　　(四)總體評價(jià)，即通過(guò)符合性測試，評價(jià)內控制度的可信賴(lài)程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性；

　　(五)實(shí)質(zhì)性測試；

　　(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價(jià)，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。

　　第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　工程項目策劃書(shū) 8

　　為全面整合應用社會(huì )監控資源，進(jìn)一步織密城市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，提升城市治安防控潛力和公共安全水平，經(jīng)市政府同意，決定自20xx年至20xx年，在全市范圍內實(shí)施“天網(wǎng)”工程，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以打造平安哈爾濱、服務(wù)新戰略、保障人民群眾根本利益為目的，按照“政府領(lǐng)導、公安主導、社會(huì )參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的思路，全力推進(jìn)“天網(wǎng)”工程建設，切實(shí)發(fā)揮安全技術(shù)防范設施在預防、發(fā)現、制止、打擊刑事犯罪和社會(huì )管理中的作用，為全市經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展創(chuàng )良好的社會(huì )治安環(huán)境。

　　二、建設目標

　　透過(guò)建設全市視頻綜合應用系統、全市視頻監控系統平臺擴容、公共部位監控設施補點(diǎn)及高清視頻監控系統、居民區智能電子抓拍系統和社會(huì )部位視頻監控補點(diǎn)，將視頻監控設施覆蓋全市每個(gè)重點(diǎn)角落;進(jìn)一步完善“一個(gè)系統、三道防線(xiàn)、三張防控網(wǎng)”城市視頻監控體系，實(shí)現全方位、全天候、立體化的視頻監控覆蓋。透過(guò)開(kāi)展全市視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)工程建設，有重點(diǎn)、分層次地整合社會(huì )監控資源，使視頻監控點(diǎn)聯(lián)成片、構成面、織成網(wǎng)，把“天眼”聯(lián)結成“天網(wǎng)”，進(jìn)而實(shí)現信息高度共享和視頻監控資源的網(wǎng)絡(luò )化管理與應用，有效提高政府應對突發(fā)事件和社會(huì )管理潛力，進(jìn)一步夯實(shí)城市社會(huì )治安防控基礎體系。

　　三、建設任務(wù)

　　(一)全市視頻綜合應用系統建設。開(kāi)展以視頻研判應用、電子防控管理、系統運維管理等為主要資料的視頻綜合應用系統建設，搭建一個(gè)全方位、一體化的視頻應用作業(yè)平臺，為開(kāi)展視頻智能管控帶給多維度的分析工具，充分發(fā)揮視頻監控資源效能，全面實(shí)現視頻監控系統的深度應用。此項工作于20xx年底全部完成。

　　(二)全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設。對現有全市綜合視頻監控系統平臺進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)擴容，即對已建成的“天眼”工程三級監控平臺部署聯(lián)網(wǎng)及高清系統擴容設備，使其具備20萬(wàn)個(gè)視頻圖像聯(lián)網(wǎng)和3000個(gè)以上高清監控攝像機的接入潛力。此項工作于20xx年底完成。

　　(三)公共部位監控設施補點(diǎn)及高清監控設施建設。重點(diǎn)解決各區、縣(市)在街道、路口、繁華地段、廣場(chǎng)等公共部位由于拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實(shí)現視頻監控覆蓋問(wèn)題，在未覆蓋部位安裝1076個(gè)標清監控攝像機;以黨政機關(guān)、重點(diǎn)單位、要害部位為重點(diǎn)，逐步開(kāi)展前端高清監控設施建設;在各區、縣(市)公共部位安裝1593個(gè)高清監控攝像機。20xx年底，至少完成359個(gè)標清監控設施補點(diǎn)建設和531個(gè)高清監控設施建設，20xx年底完成全部建設。

　　(四)居民區智能電子抓拍系統建設。繼續加大全市居民區安全技術(shù)防范投入，在未封閉或半封閉式居民區和易發(fā)案居民區完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區、縣(市)公安局和派出所建設接入平臺，并聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現對出入居民區車(chē)輛軌跡信息的實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步強化全市居民區的治安防控潛力，構建“平安社區”。20xx年底，至少完成200套居民區智能電子抓拍系統建設，20xx年末完成全部建設。

　　(五)社會(huì )部位視頻監控建設。主要在各區、縣(市)社會(huì )面公共復雜場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位、居民區、危險品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位內部繼續開(kāi)展視頻監控設施建設，安裝42352個(gè)監控攝像機，進(jìn)一步加大社會(huì )部位視頻監控覆蓋密度。20xx年底，至少完成14117個(gè)社會(huì )部位監控設施補點(diǎn)建設，20xx年底完成全部建設。

　　(六)視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設。按照有關(guān)國家標準，全面開(kāi)展公共部位和社會(huì )部位視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，逐步將現有20萬(wàn)個(gè)公共部位和社會(huì )部位視頻監控資源全部聯(lián)入全市視頻監控網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現實(shí)時(shí)調控和聯(lián)網(wǎng)應用。20xx年底，至少完成8萬(wàn)個(gè)社會(huì )視頻圖像聯(lián)網(wǎng)建設，20xx年底完成全部建設。

　　四、資金保障

　　(一)全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺及高清視頻監控系統建設統一由市財政出資建設。

　　(二)公共部位監控設施補點(diǎn)建設、高清視頻監控設施建設和接入、居民區智能電子抓拍系統(含前端抓拍設備、區縣市公安局和派出所抓拍系統接入平臺及鏈路)建設由各區、縣(市)財政出資建設。

　　(三)社會(huì )部位視頻監控建設，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責”的原則，由主管部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人出資建設。對于居民區監控設施的建設，新建居民區住宅監控設施由開(kāi)發(fā)商出資建設;已入住的居民社區住宅由物業(yè)公司籌資建設;機關(guān)、企事業(yè)單位家屬居民區住宅由所屬機關(guān)、企事業(yè)單位出資建設;無(wú)人經(jīng)管的`居民區住宅由所轄街道辦事處籌資建設。

　　(四)“天網(wǎng)”工程系統聯(lián)網(wǎng)建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監控設施補點(diǎn)建設、高清監控設施建設、居民區智能電子抓拍系統建設的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、取電資金、運維資金納入各區、縣(市)財政預算落實(shí)。涉及全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺建設的市級聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由市財政負責;各區、縣(市)聯(lián)網(wǎng)平臺核心鏈路租金由各區、縣(市)財政負責。涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位及其他應聯(lián)網(wǎng)單位的聯(lián)網(wǎng)資金、傳輸網(wǎng)絡(luò )租賃金、運維資金，本著(zhù)“誰(shuí)出(籌)資、誰(shuí)負責”的原則，由承擔建設出(籌)資部門(mén)和單位自行負責落實(shí)。

　　五、實(shí)施步驟

　　(一)20xx年“天網(wǎng)”工程建設。

　　1.準備階段(5月31日前)。召開(kāi)各級“天網(wǎng)”工程建設部署會(huì )議，全面啟動(dòng)“天網(wǎng)”工程建設。各級政府和各相關(guān)部門(mén)負責根據承擔的建設和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，完成制定本年度具體建設實(shí)施方案、建設規劃、方案論證、預算評估和推進(jìn)安排工作，協(xié)調有關(guān)部門(mén)明確任務(wù)、落實(shí)職責。

　　2.實(shí)施階段(5月31日至10月31日)。各承擔建設任務(wù)的部門(mén)和單位以及社會(huì )各聯(lián)網(wǎng)部門(mén)、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質(zhì)量;各有關(guān)單位要積極配合，全力支持，確�！疤炀W(wǎng)”工程建設如期完成。同時(shí)，建設使用部門(mén)、單位要建立健全各項管理工作機制，落實(shí)運維管理隊伍。

　　3.驗收階段(11月1日至12月31日)。對監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行驗收。

　　(二)20xx年和20xx年“天網(wǎng)”工程建設。將根據實(shí)際狀況，參照20xx年建設步驟執行。

　　六、組織機構

　　成立市“天網(wǎng)”工程建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由副市長(cháng)任銳忱擔任，副組長(cháng)由市政府秘書(shū)長(cháng)黃玉生擔任，成員由市城鄉建設委、市科技局、市公安局、市財政局、市城鄉規劃局、市住房保障和房產(chǎn)管理局、市城管局、市工信委、市交通運輸局、市教育局，哈電業(yè)局及聯(lián)通、移動(dòng)、電信哈分公司，元申廣電公司和各區、縣(市)政府主要領(lǐng)導組成，負責組織領(lǐng)導全市“天網(wǎng)”工程全面工作。領(lǐng)導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務(wù)副局長(cháng)于全武擔任，副主任由各成員單位主管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)單位主管處室負責人組成，負責“天網(wǎng)”工程日常有關(guān)工作。各區、縣(市)也要成立相應的組織領(lǐng)導機構，負責本轄區“天網(wǎng)”工程的組織實(shí)施工作。

　　七、職責分工

　　(一)公安部門(mén)。市、區(縣、市)兩級公安機關(guān)負責規劃、組織、協(xié)調、監督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)平臺擴容建設;負責將市屬黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監控系統資源接入全市視頻監控聯(lián)網(wǎng)擴容平臺;負責制定全市“天網(wǎng)”工程建設技術(shù)規范;負責對全市“天網(wǎng)”工程建設項目進(jìn)行驗收。各區、縣(市)公安局負責公共部位監控設施補點(diǎn)、高清視頻監控點(diǎn)建設和居民小區智能電子抓拍系統建設，并按要求將監控圖像接入本級平臺。市、區縣(市)公安機關(guān)要建立對“天網(wǎng)”工程使用單位和人員的評價(jià)制度，保證“天網(wǎng)”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關(guān)同時(shí)負責組織、指導、協(xié)調、監督本轄區開(kāi)展社會(huì )視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)建設，將轄區內黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和院校、金融系統單位等社會(huì )單位和其他應聯(lián)網(wǎng)單位的視頻監控系統資源接入本級平臺。

　　(二)財政部門(mén)。市、區(縣、市)兩級財政部門(mén)負責按照現行財政體制，解決由本級政府承擔的“天網(wǎng)”工程建設和聯(lián)網(wǎng)、運行、維護資金，確保及時(shí)到位、專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　(三)科技、工信部門(mén)。市、區(縣、市)兩級部門(mén)及相關(guān)單位分別負責對本轄區“天網(wǎng)”工程建設中遇到的技術(shù)瓶頸問(wèn)題組織科技攻關(guān)予以解決。

　　(四)城鄉規劃、城管部門(mén)。負責協(xié)助各級公安機關(guān)做好相關(guān)監控點(diǎn)位的規劃工作，并對轄區內報建的城市街道、路面“天網(wǎng)”工程建設施工項目登記備案，帶給必要的支持保障。

　　(五)電業(yè)部門(mén)。負責制定全市公共監控點(diǎn)位取電標準，指導所屬電業(yè)供應部門(mén)做好工程建設涉及到的公共監控點(diǎn)位的電力供應，并將“天網(wǎng)”工程設施建設納入公益性事業(yè)，優(yōu)先做好供電保障工作。

　　(六)建設部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好監督開(kāi)發(fā)商對新建居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。

　　(七)住房保障和房產(chǎn)管理部門(mén)。負責協(xié)助公安機關(guān)做好物業(yè)公司對已入住的居民區監控點(diǎn)位、監控室的建設工作。

　　(八)教育部門(mén)、交通運輸部門(mén)。負責組織開(kāi)展學(xué)校及學(xué)校周邊、公交站臺、公交車(chē)輛監控設施建設，并積極配合公安機關(guān)整合本行業(yè)監控資源聯(lián)網(wǎng)工作。

　　(九)聯(lián)通哈分公司、電信哈分公司、移動(dòng)哈分公司、元申廣電公司。負責為“天網(wǎng)”工程建設帶給網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和支持，并帶給網(wǎng)絡(luò )使用費用優(yōu)惠。

　　八、工作要求

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導。各區縣(市)政府、各有關(guān)部門(mén)要充分認識“天網(wǎng)”工程建設的重要性和必要性，切實(shí)把天網(wǎng)工程建設納入“平安哈爾濱”建立活動(dòng)等工作中，做到同規劃、同部署、同落實(shí)。要按照統一部署，切實(shí)加強領(lǐng)導、精心組織，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成各項工作。

　　(二)明確任務(wù)，落實(shí)職責。各區縣(市)政府、各有關(guān)部門(mén)要結合所承擔的工作任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作方案，確保落實(shí)各項建設任務(wù)。領(lǐng)導小組各成員單位要制定各項措施，做好協(xié)作配合，構成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作態(tài)勢，確保到達預期工作目標;各級公安機關(guān)要充分發(fā)揮工程建設與管理主力軍的作用，切實(shí)做好工程建設、組織協(xié)調和宣傳發(fā)動(dòng)工作;承擔建設的各有關(guān)部門(mén)、單位要在明確任務(wù)的基礎上，落實(shí)職責，細化任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“天網(wǎng)”工程建設。

　　(三)保證投入，整體推進(jìn)。各區縣(市)政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會(huì )單位、居民區監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設部分，要在政府統一規劃的前提下，充分發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，鼓勵和支持社會(huì )企事業(yè)單位和個(gè)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)受益、誰(shuí)投資”的原則，用心參與建設工作，構成全社會(huì )支持、參與監控設施建設和聯(lián)網(wǎng)建設的良好氛圍，整體推進(jìn)“天網(wǎng)”工程建設。

　　(四)強化管理，促進(jìn)應用。各區縣(市)政府和各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)落實(shí)運維經(jīng)費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專(zhuān)業(yè)隊伍，指定專(zhuān)人負責監控設施，確保設備出現故障技術(shù)及時(shí)得到修復，確保監控設施發(fā)揮應有效能。同時(shí)，各級公安機關(guān)要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯(lián)動(dòng)等視頻監控系統應用與管理機制，不斷推動(dòng)視頻監控的深度應用。

　　(五)加強考核，務(wù)求實(shí)效。各區縣(市)政府和各有關(guān)部門(mén)要加強對“天網(wǎng)”工程建設執行狀況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點(diǎn)把握招投標、工程實(shí)施、質(zhì)量標準、監理驗收等關(guān)鍵環(huán)節，并負責將工程推進(jìn)狀況及時(shí)上報市建設領(lǐng)導小組辦公室。要落實(shí)行政問(wèn)責制，將職責落實(shí)到單位、個(gè)人，對不能如期完成建設任務(wù)的要實(shí)行倒查，依法追究相關(guān)單位和人員的職責。

　　工程項目策劃書(shū) 9

　　為深入貫徹縣委“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉村、潔凈家園”的會(huì )議精神，全面落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設，根據國務(wù)院《關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)實(shí)施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹(shù)實(shí)施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)進(jìn)扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設的意見(jiàn)》，洱發(fā)[20xx]32號文件精神，為切實(shí)抓好我鎮的綠化工作，全面完成20xx年春季綠化任務(wù)，結合我鎮實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

　　一、指導思想和總體目標

　　(一)指導思想

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改善全鎮林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，以綠化通道、陽(yáng)光溫室園區綠化、林業(yè)生態(tài)村建設為重點(diǎn)，堅持統籌規劃，創(chuàng )新工作機制，強化目標管理，組織鎮村和社會(huì )力量深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)和綠化工作，推動(dòng)我鎮綠化造林工作實(shí)現新突破，使我鎮的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)協(xié)調發(fā)展，洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

　　(二)總體目標

　　促進(jìn)我鎮目標任務(wù)從現在開(kāi)始，力爭用1個(gè)月的時(shí)問(wèn)，實(shí)現我鎮公共綠地、公路、道路沿線(xiàn)，河流沿岸、湖泊周?chē)�，鄉村四旁的地段基本綠化，初步構成結構合理、功能齊全、城鄉一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標是：

　　20xx年右所鎮計劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里，其中梅和村委會(huì )的佛堂線(xiàn)(雙邊)道路綠化、共長(cháng)2公里;團結村委會(huì )的團結線(xiàn)(雙邊)道路綠化、共長(cháng)2公里，波中路(單邊)道路綠化、共長(cháng)1.5公里，波尾城西路(單邊)道路綠化、共長(cháng)1公里;鄧中線(xiàn)(單邊)道路綠化，共長(cháng)2.5公里;溫水村委會(huì )的溫起線(xiàn)(單邊)道路綠化，共長(cháng)2公里;右所的綠化道路總長(cháng)12.6公里。種植樹(shù)苗總計2276株。

　　二、工作重點(diǎn)及任務(wù)

　　(一)義務(wù)植樹(shù)

　　今年右所鎮前期把永安江兩岸進(jìn)行了綠化和復線(xiàn)路214線(xiàn)作為我鎮全民義務(wù)植樹(shù)基地，組織機關(guān)干部集中開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。各村委會(huì )把辦公區域以及鄉村公路為重點(diǎn)，抓好內部綠化，各村要以創(chuàng )建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶(hù)”活動(dòng)為主題，以村委會(huì )院心、學(xué)校、居民住宅區以及周?chē)�綠化為重點(diǎn)，組織開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)，農村適齡公民人均植樹(shù)2株以上，村委會(huì )五大員每人必需種植3株以上。

　　(二)通道綠化

　　主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹(shù)原則的基礎上，突出地方特色，綠化苗木的高度一般不應低于2米，地徑不低于3厘米，可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉土樹(shù)種。

　　(三)大力開(kāi)展鄉村綠化工作

　　認真貫徹落實(shí)縣委的“點(diǎn)亮洱源、綠化鄉村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機，加強宣傳,廣泛動(dòng)員，不斷豐富和完善綠化植樹(shù)的內容和形式，努力提高適齡公民義務(wù)植樹(shù)盡責率.

　　(四)著(zhù)力推進(jìn)“綠色走廊”建設

　　加大道路及河渠、堤壩的綠化改善力度，加快“綠色走廊”建設公路、國道和縣鄉道、進(jìn)村入組路段的綠化以防風(fēng)固土，美化和改善環(huán)境為主，原則上，新建、改建、擴建的省級以上道路沿線(xiàn)綠化寬度每側要達到3-5米，有條件的'地段可加寬到5米以上、河渠、堤壩、濕地沿線(xiàn)綠化以保持水土、護坡護岸、涵養凈化水源為主，綠化寬度根據實(shí)際確定

　　三、時(shí)間安排及具體造林實(shí)施

　　今年的春季綠化工作從7月上旬開(kāi)始至8月30日結束�，F春季綠化工作全面展開(kāi)，加強對重點(diǎn)綠化地段的技術(shù)指導。各村、組要將綠化園區及地段規劃報鎮林業(yè)站。由鎮林業(yè)站進(jìn)行苗木調配后，組織群眾開(kāi)挖樹(shù)溝(窩)，開(kāi)展植樹(shù)造林。

　　四、工作措施和要求

　　(一)加強宣傳，提高認識。各村要對綠化造林工作進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，利用召開(kāi)群眾會(huì )，黑板報等形式，大力宣傳植樹(shù)造林的重要性、緊迫性，切實(shí)增強全鎮廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹(shù)的積極性和自覺(jué)性，要求全民參與管護并且做好各自門(mén)前的綠化工作。

　　(二)明確目標，落實(shí)責任。鎮上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內容進(jìn)行考核，定期檢查考核，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的村委會(huì )進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，完不成任務(wù)的村委會(huì )進(jìn)行通報批評，并對相關(guān)責任人進(jìn)行問(wèn)責,各村、組要切實(shí)加強對春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導，確保任務(wù)全面完成。

　　(三)突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。各村要圍繞鎮上確定的工作重點(diǎn)，突出抓好農村道路、通道綠化、大力開(kāi)展鄉村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標準、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。

　　工程項目策劃書(shū) 10

　　一、目標任務(wù)

　　按照縣—年“寄宿制工程”規劃，我縣年農村寄宿制學(xué)校建設任務(wù)主要有10個(gè)項目（見(jiàn)附件），其中省級項目4個(gè)，新建面積5270平方米，市級項目6個(gè)，新建面積3220平方米。在合理布局、科學(xué)規劃的前提下，加快對現有條件較差的寄宿制學(xué)校和不具備寄宿條件而必須實(shí)行寄宿制的學(xué)校建設，保證確需寄宿的學(xué)生能進(jìn)入具備基本條件的寄宿制學(xué)校學(xué)習。

　　二、工作責任

　　按照農村義務(wù)教育“在國務(wù)院領(lǐng)導下，由地方政府負責，分級管理，以縣為主”的管理體制，縣人民政府負責對寄宿制學(xué)校建設工程實(shí)施全過(guò)程的組織與管理。主要責任單位為縣教育局，相關(guān)責任單位為縣發(fā)改局、縣財政局和縣建設局。各責任單位負責共同審定申報全縣年農村寄宿制學(xué)校建設工程計劃�？h教育局負責制定年農村寄宿制學(xué)校建設工程規劃，牽頭組織農村寄宿制學(xué)校建設工程的實(shí)施，落實(shí)省、市考評方案的內容，建立項目資料檔案，定期和不定期地組織專(zhuān)項督查，督促和指導各鄉鎮學(xué)校寄宿制學(xué)校建設工程工作，定期收集匯總及通報項目工程實(shí)施進(jìn)展情況，有針對性地制定全縣寄宿制學(xué)校管理辦法，并向市寄制辦匯報�？h發(fā)改局負責把寄宿制學(xué)校建設工程列為重點(diǎn)工程納入全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃，協(xié)調落實(shí)工程建設有關(guān)政策；縣財政局負責協(xié)調落實(shí)中央和省級專(zhuān)項資金，積極籌措縣級配套資金，負責建設工程的投資評審，建立“寄宿制學(xué)校建設資金專(zhuān)戶(hù)”，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；縣建設局負責工程建設的規劃設計、工程質(zhì)量和施工安全的指導與監管；各鄉鎮人民政府具體負責轄區內工程的實(shí)施與管理，跟蹤監督項目工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，建立工程項目資料檔案，及時(shí)協(xié)調處理工程項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，按時(shí)上報工程項目的進(jìn)展情況，并確定專(zhuān)人負責。

　　縣農村寄宿制學(xué)校建設工程領(lǐng)導小組辦公室具體負責工程的日常管理工作。

　　三、工作思路

　　1．總體要求：今年我縣農村寄宿制學(xué)校建設工程項目省級任務(wù)4個(gè)項目，市級任務(wù)6個(gè)項目，確保工程在10月底前竣工驗收。

　　2．基本原則：一是堅持“以縣為主、鄉鎮配合、立足長(cháng)遠、突出重點(diǎn)”的原則。項目建設優(yōu)先考慮有一定辦學(xué)規模的布點(diǎn)學(xué)校，項目確定后，不隨意變更項目學(xué)校、變更建設內容和變更建設規模。二是堅持“統籌規劃，集中管理，合理布局，提高效益”的原則，將農村寄宿制學(xué)校建設與農村中小學(xué)危房改造相結合，與調整中小學(xué)布局、推行集中辦學(xué)相結合，凡布局調整規劃中不予保留的學(xué)校一律不納入工程建設范圍，資金重點(diǎn)投入到學(xué)校教學(xué)及教學(xué)輔助用房、學(xué)生生活用房建設中，適當添置學(xué)生學(xué)習、生活附屬設施。

　　3．工作步驟：全縣農村寄宿制學(xué)校建設工程4月份全面動(dòng)工，10月底前竣工。

　　第一階段：（4月1日—30日）

　　主要任務(wù)：規劃設計、審計方案、組織招標。

　　第二階段：（5月1日—10月31日）

　　主要任務(wù)：組織施工、工程監督、竣工驗收。

　　第三階段：（11月1日—11月30日）

　　主要任務(wù)：決算審計、工作評估、總結表彰。

　　四、資金保障

　　年全縣農村寄宿制學(xué)校建設工程省級項目學(xué)校4所，市級項目學(xué)校6所，共需資金388.4萬(wàn)元。資金來(lái)源：中央資金170萬(wàn)元，縣級配套218.4萬(wàn)元。

　　設立工程建設項目資金專(zhuān)戶(hù)，分帳單獨核算，封閉運行，專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行縣級報賬制度；嚴格資金的預決算制度和審計制度；強化合同管理，從嚴控制建設成本；嚴禁將上級專(zhuān)款用于償還債務(wù)或挪作他用。為充分發(fā)揮寄宿制學(xué)校建設資金的使用效益，寄宿制學(xué)校建設項目享受省、市重點(diǎn)工程的優(yōu)惠政策，有關(guān)行政性收費項目一律全免，事業(yè)性或服務(wù)性收費項目免收或只收取成本費用。

　　五、項目管理

　　1．嚴格執行法定的建設程序和強制性建設規范。完善校園規劃、立項預算、勘察設計、招（投）標管理、工程監理、質(zhì)量及安全監督、施工許可、資金使用、竣工驗收、檔案管理等工作程序，從立項起，各項目學(xué)校便要建立包括圖片、數據等資料在內的項目建設前的檔案資料。按照“整體布局、科學(xué)規范”和“堅固、夠用、實(shí)用”的原則，通過(guò)可行性論證后，進(jìn)行校園規劃和項目規劃，做好項目資金預算。

　　2．項目手續及招投標管理。新建、改擴建的項目，施工前均要辦理建設項目立項審批手續，按規定進(jìn)行施工檢查，委托具有相應資質(zhì)的工程勘察、設計單位進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設計；工程建設投資10萬(wàn)元以上的項目，必須引入具備資質(zhì)的建筑施工企業(yè)實(shí)行招投標，投資金額10萬(wàn)元以下的工程建設項目按照工程邀標程序，選擇有相應資質(zhì)的'施工企業(yè)承擔工程項目建設。

　　3．項目工程監理及監督。凡具備監理條件的，縣寄制辦將選派具有相應資質(zhì)的監理機構，對工程實(shí)施全過(guò)程監理。不具備監理條件的，項目學(xué)校應選擇和聘請熟悉基建業(yè)務(wù)、責任心強的學(xué)校管理人員經(jīng)過(guò)培訓后出任現場(chǎng)施工管理員，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)�？h寄制辦對項目工程進(jìn)行全程監督。

　　4．竣工驗收。工程建設項目結束后，縣寄制辦將按國家《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的規定，及時(shí)組織竣工驗收，并辦理固定資產(chǎn)移交手續。

　　5．決算審計。工程竣工驗收后，邀請審計或財政投資評審部門(mén)進(jìn)行決算審計，按審計結論辦理工程結算。

　　6．檔案管理。建設、監理、勘察設計、施工單位以及建筑材料、配件設備生產(chǎn)供應單位，應按照建設部《建設工程質(zhì)量管理辦法》的規定承擔工程質(zhì)量責任。要切實(shí)做好工程的檔案建設，各項目學(xué)校要將每個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程中形成的文字、圖紙、聲像等各種資料收集齊全，按照權證、基建和管理等類(lèi)別，根據統一的技術(shù)標準裝訂，并選用統一的檔案盒保存歸檔，項目完工后，檔案資料一式兩份，一份交縣寄制辦，一份自存。

　　六、監督與檢查

　　縣農村寄宿制學(xué)校建設工程領(lǐng)導小組辦公室負責向社會(huì )公布工程立項、施工、竣工情況，通過(guò)有關(guān)媒體和政務(wù)公開(kāi)公示欄目公布工程項目學(xué)校名單以及舉報電話(huà)，自覺(jué)接受社會(huì )對工程建設的監督。

　　工程項目策劃書(shū) 11

　　一、工程概況：

　　我公司承建的墊江縣桂北二區統建安房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年xx月xx日中間結構轉序檢查驗收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，我單位針對所提出的問(wèn)題，制定了專(zhuān)項整改方案：

　　二、存在現象：

　　B棟二層1/M軸交x軸墻體陰角處裂縫。

　　三、原因分析：

　　在磚砌筑時(shí)末按規范要求留馬牙槎和安裝拉墻筋導致在澆二層砼被拉裂。

　　四、制定整改方案：

　　1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后，提前天用水充分濕潤墻面，在用x：水泥砂漿補縫壓實(shí)。

　　2、在x軸磚墻后面每間距x公分高部位，用鉆孔機孔徑ΦxMM的向1/M軸垂直鉆孔長(cháng)度大于xCM，清理干凈后形成馬牙槎，用水沖洗干凈，將磚墻澆水飽和，用x根直mm的鋼筋做拉結筋，長(cháng)度不得小于xxmm，鋼筋未端應做x度彎鉤，放入馬牙槎內做拉結筋，用C30膨脹細石凝土灌注振搗密實(shí)并澆水養護。

　　3、在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為（抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)平紋編織孔徑xxxMM絲徑x絲）。

　　五、存在現象：

　　現澆砼個(gè)別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　六、原因分析：

　　因為磚混結構工期緊，工人的操作技術(shù)不規范，造成現澆砼構件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng)、報模，造成現澆砼構件個(gè)別部位出現報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　七、制定整改方案：

　　1、砼報模彈線(xiàn)打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±xxMM。

　　2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位；用水沖洗干凈，刷素水泥漿一道；用Cx膨脹細石混凝土填補并振搗密實(shí)；

　　3、按要求及時(shí)養護。

　　八、存在現象：

　　陽(yáng)光窗板表面出現不規則較淺裂縫，其走向縱橫交錯，無(wú)規律性，裂縫不均，長(cháng)短不一，互不連貫。

　　九、原因分析：

　　現澆鋼筋混凝土陽(yáng)光窗板裂縫，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的.。當環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí)，混凝土相應都會(huì )產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

　　十、整改方案：

　　1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

　　2、非貫穿裂縫：

　　沿裂縫長(cháng)度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各xmm，采用環(huán)氧樹(shù)脂膠泥填補。

　　3、貫穿裂縫：

　　沿縫鑿成V字形凹槽，縫寬xmm，表面沖洗干凈，將AExx改性環(huán)氧樹(shù)脂液或植筋結構膠用壓力灌入縫內，再用碳纖維布對陽(yáng)光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時(shí)，對單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼；對相互交叉的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬。

　　十一、存在現象：

　　磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)，接槎不密實(shí)，磚砌體垂直平整度差，部分墻體有移位現象。

　　十二、原因分析：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)；主要原因時(shí)工期緊、工人的技術(shù)不規范、管理不到位。

　　2、磚砌體垂直平整度差；主要是多家磚廠(chǎng)供貨磚尺寸不一致、未分廠(chǎng)堆碼。

　　3、部分墻體有移位現象主要原因時(shí)工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標準強度時(shí)木工就去執模、對磚砌體結構造成影響、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位。

　　十三、整改方案：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙、用水沖洗干凈、提前1天用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用x：x水泥砂漿填補縫密實(shí)。

　　2、磚砌體灰漿不飽滿(mǎn)、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)（鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專(zhuān)用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規格：平紋編織孔徑xxMM絲徑x絲）。

　　3、磚砌體垂直平整度差和有移位的墻體在粉水前立柱、調平、對粉水厚度超除xx公分的墻面應掛鋼絲網(wǎng)施工。

　　以上質(zhì)量問(wèn)題必須嚴格按施工規范逐條落實(shí)整改，整改合格后報項目部、監理部進(jìn)行二次驗收，合格后方可進(jìn)入下一道工序。

　　工程項目策劃書(shū) 12

　　一、項目摘要

　　1.1項目名稱(chēng)

　　鄂托克旗20xx年養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程試點(diǎn)項目

　　1.2項目主管部門(mén)

　　鄂托克旗農牧業(yè)局

　　1.3項目建設地點(diǎn)

　　鄂托克旗20xx年養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程試點(diǎn)項目擬在以下2個(gè)嘎查村實(shí)施：

　　烏蘭鎮一村、哈馬格日太嘎查

　　1.4項目建設規模

　　在2個(gè)嘎查村建成畜禽糞便原料型聯(lián)戶(hù)沼氣工程2處，每處供氣50戶(hù)。

　　1.5項目建設投資總額

　　投資總額48萬(wàn)元。

　　1.6資金來(lái)源

　　農牧民自籌40萬(wàn)元，申請中央國債補助資金14.4萬(wàn)元，鄂托克旗政府配套資金3.44萬(wàn)元，自籌投資22.16萬(wàn)元。

　　二、項目建設的必要性

　　2.1落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求

　　隨著(zhù)農牧區沼氣的普及，農牧民家務(wù)勞動(dòng)負擔的減輕，能源開(kāi)發(fā)的顯著(zhù)減少，農村沼氣越來(lái)越受到廣泛的歡迎，但那些因客觀(guān)條件或是其它條件受到限制的農戶(hù)不能充分享受到這項惠及千家萬(wàn)戶(hù)的惠農政策，因此，發(fā)展養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程是對非養殖農戶(hù)用上清潔廉價(jià)的沼氣能源，也能享受到這項惠農政策有著(zhù)重要意義。

　　2.2發(fā)展農村可再生能源的重要措施

　　鄂托克旗總人口93945人，農業(yè)人口58516人，占很大比例，人均資源不足，資源分配也不平衡，隨著(zhù)農牧區經(jīng)濟的快速發(fā)展，農牧民生活水平的提高，大中型規模養殖場(chǎng)將逐年增加，這就勢必造成養殖場(chǎng)產(chǎn)生的畜禽糞便、秸稈相對集中，不能很好的利用，因此充分利用養殖小區和聯(lián)戶(hù)沼氣工程項目把畜禽糞便和秸稈資源處理好，對發(fā)展農牧區可再生能源具有十分重要的'意義。

　　2.3治理養殖小區畜禽糞便污染的關(guān)鍵環(huán)節

　　到20xx年底，全旗已興建各類(lèi)養殖小區200多處，每處20—40戶(hù)，每戶(hù)養牛5頭以上或養羊100只以上，吸納了4600農牧戶(hù)入區，受益農民近2萬(wàn)人。但目前全旗養殖小區全部沒(méi)有糞便污水處理設施，只是將小區糞便污水集中堆放或排放，造成對周邊農牧民生活環(huán)境嚴重污染，因此建設養殖小區沼氣工程對有效治理養殖場(chǎng)畜禽糞便污染，加快畜牧業(yè)良性發(fā)展具有重要作用。

　　三、項目指導思想、建設原則及目標

　　3.1指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“統一建池、集中供氣、綜合利用”的建設模式和“政府支持、市場(chǎng)運作、農民參與、建管并重”的建設機制，建設養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程，形成大力普及戶(hù)用沼氣、積極發(fā)展養殖場(chǎng)大中型沼氣、開(kāi)展建設養殖小區集中供氣工程的局面，促進(jìn)現代農牧業(yè)發(fā)展和社會(huì )主義新牧區、新農村建設。

　　3.2建設原則

　　3.2.1統籌規劃，合理布局。結合畜牧業(yè)發(fā)展規劃、新牧區新農村建設規劃，制定養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程試點(diǎn)建設方案�？茖W(xué)選擇建設模式，合理安排建設試點(diǎn)，因地制宜地促進(jìn)多樣化發(fā)展。

　　3.2.2政府引導，多元投入。旗政府加強指導，給予必要的資金扶持。切實(shí)發(fā)揮嘎查村委會(huì )、農村合作社和受益農戶(hù)的主體作用，引導和帶動(dòng)養殖農戶(hù)、供氣農戶(hù)和用氣農戶(hù)積極參與項目建設，不強迫命令和包辦代替。

　　3.2.3完善機制，創(chuàng )新技術(shù)。項目參與各方簽訂有約束性的契約協(xié)議或合同，明確責權利關(guān)系。以成熟技術(shù)為主導，推進(jìn)建設管理的標準化，加強新技術(shù)的研發(fā)和示范。

　　3.2.4綜合利用，務(wù)求實(shí)效。以集中供氣為基本目標，堅持綜合利用沼渣沼液，充分發(fā)揮沼氣的多功能性和綜合效益。要強化建設質(zhì)量管理，確保建設一處，成功一處，受益一處。

　　3.3建設目標

　　在全旗沼氣建設適宜區選擇烏蘭鎮一村和哈馬格日太嘎查以畜禽糞便污水為原料，建設沼氣集中工程，向附近農牧戶(hù)提供沼氣;以養殖農戶(hù)為核心，以相鄰幾戶(hù)為單元，建設沼氣池，通過(guò)管道實(shí)現集中供氣。

　　3.4建設模式

　　養殖小區聯(lián)戶(hù)沼氣工程以連體池為主，包括沼氣發(fā)酵池、原料(糞便或秸稈)預處理(沉淀、調解、進(jìn)出料、攪拌等裝置)、沼氣供氣(沼氣凈化、儲存、輸配、計量和利用裝置)和沼肥利用設施(沼渣、沼液處理及綜合利用裝置)等。土建工程主要包括沼氣發(fā)酵池、貯氣水封池、前處理池、沼液貯存池、保溫室、沼氣管網(wǎng)等;設備主要包括泵、流體管網(wǎng)、電器控制、沼液控制、脫硫塔、沼氣灶具、檢測設備等。

　　四、投資估算與資金籌措

　　4.1投資估算

　　根據當地實(shí)際情況及材料工程工時(shí)價(jià)格，建1個(gè)供氣50戶(hù)的小型沼氣工程，估算總投資20萬(wàn)元。

　　項目建設兩處合計投資40萬(wàn)元。

　　4.2資金籌措

　　在確保農牧戶(hù)自愿建設的基礎上，政府引導，多元投入，開(kāi)展養殖小區和聯(lián)戶(hù)沼氣工程建設。申請中央國債資金14.4萬(wàn)元，地方財政配套資金3.44萬(wàn)元，集中供氣戶(hù)自籌投資22.16萬(wàn)元。

　　五、項目實(shí)施計劃與進(jìn)度安排

　　為了使項目工程能夠順利進(jìn)行，分階段做好以下各項工作。

　　5.1明確責權利關(guān)系

　　項目建設單位和養殖農戶(hù)、供氣農戶(hù)之間明確責權利關(guān)系，確定各參與方的投入資金、用氣費用和運行管理方式，建立長(cháng)效使用的約束機制。

　　5.2培訓階段

　　在20xx年1月至3月利用農閑時(shí)間對項目涉及的養殖農戶(hù)和供氣農戶(hù)進(jìn)行宣傳培訓，讓農牧民了解沼氣使用的安全常識及“三沼”的綜合利用。

　　5.3施工隊和施工材料的公開(kāi)招投標、集中采購及項目設計

　　20xx年3月到5月期間，按照《招標法》的有關(guān)規定，公開(kāi)擇優(yōu)錄用有資質(zhì)的施工隊施工，通過(guò)競標由農技站統一購置施工材料。同時(shí)委托專(zhuān)業(yè)的設計機構設計施工圖紙，并嚴格執行工程監理制度。

　　5.4項目施工階段

　　20xx年5月至20xx年9月上旬。

　　5.5自查驗收階段

　　20xx年9月上旬施工結束后，由檢驗員、用戶(hù)、施工隊和監理人員在《項目驗收合格表》上簽字方可驗收，驗收合格后投料運行。

　　六、組織實(shí)施與管理

　　6.1組織

　　成立項目建設領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　項目領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在農牧業(yè)局

　　辦公室主任：

　　辦公室副主任：

　　成員：

　　項目技術(shù)負責人：

　　項目財務(wù)負責人：

　　6.2資金管理

　　6.2.1嚴格按照“農村沼氣建設國債項目管理辦法(試行)”要求，認真貫徹執行有關(guān)基本建設財務(wù)管理的各項法律、法規制度。

　　6.2.2項目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)賬、專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6.2.3項目資金實(shí)行項目法人一支筆審批報賬。

　　6.2.4項目資金實(shí)行封閉運行，除勞務(wù)費之外的其它支出必須轉賬至施工方及物資供應賬戶(hù)。

　　6.2.5項目資金必須在實(shí)施方案中列入的支出中列支，按計劃和工程進(jìn)度及配套資金到位情況支付。

　　6.2.6按時(shí)編報基本建設資金支出執行情況季度報表和年度建設財務(wù)決算報表。

　　工程項目策劃書(shū) 13

　　為做好紅崗互通立交至鎮連接線(xiàn)工程項目用地征地工作，根據國家和省有關(guān)征收土地法律法規和政策規定，結合我縣實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、指導思想與工作原則

　�。ㄒ唬┱鞯匮a償安置標準、青苗及地上附著(zhù)物補償標準嚴格按《省征地統一年產(chǎn)值標準》和《省征地青苗及地上附著(zhù)物補償標準》執行，各項補償費足額發(fā)放給被征地權屬單位及個(gè)人。

　�。ǘ�）嚴格按照征地范圍實(shí)施征地，不得隨意擴或縮小范圍。

　�。ㄈ�）征地檔案資料齊全、完整，交接手續完備，及時(shí)辦理建設用地交接及征地補償結算工作。

　　二、征地范圍、面積

　　項目征收土地總面積15.5552公頃（233.328畝），具體征收土地四至范圍以勘測定界圖為準。

　　三、組織領(lǐng)導和分工安排

　　為切實(shí)加強項目用地征收工作的領(lǐng)導，縣政府決定成立紅崗互通立交至鎮連接線(xiàn)工程項目用地征地工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長(cháng)由縣政府副縣長(cháng)王延平擔任，成員單位包括縣財政局、縣人力資源和社會(huì )保障局、縣國土環(huán)境資源局、縣審計局、縣住建局、縣民政局、縣局、縣就業(yè)局、縣農保局、鎮政府等相關(guān)單位。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室、現場(chǎng)工作組、社保及再就業(yè)組、政策技術(shù)指導組和資金監管審核發(fā)放組等工作組，領(lǐng)導小組辦公室設在縣國土環(huán)境資源局，領(lǐng)導小組辦公室及各工作組人員從相關(guān)單位抽調組成，各成員單位抽調的工作人員及職責如下：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組辦公室

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組辦公室負責征地補償安置的組織、協(xié)調、指導、督促和配合等日常工作。

　�。ǘ�）征地工作現場(chǎng)組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　以上組員可分成若干小組，按照分片包干管理原則，負責對征地范圍內青苗及附著(zhù)物的`丈量、清點(diǎn)、登記、填表、統計和協(xié)助發(fā)放征地拆遷補償費的工作并落實(shí)清表工作。組織被征地單位按時(shí)簽訂《征收土地補償協(xié)議書(shū)》，收集材料、匯計、及時(shí)制止搶建搶種行為，協(xié)助拆除違章建筑物等。征地現場(chǎng)工作組實(shí)行全滁干制，負責到底，至項目竣工止，期間出現的征地問(wèn)題工作組需跟蹤、協(xié)調、解決。

　�。ㄈ�）社保及再就業(yè)組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　負責被征地農民的社會(huì )保障及再就業(yè)培訓工作。

　�。ㄋ模┱�策技術(shù)指導綜合組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　負責指導征地現場(chǎng)組，嚴格依照法定程序實(shí)施征地，維護被征地農民的合法權益，做好征地業(yè)務(wù)技術(shù)指導工作。

　�。ㄎ澹┵Y金監管審核發(fā)放組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　負責審核、發(fā)放各項征地補償款和監督管理征地工作經(jīng)費的開(kāi)支使用。

　　四、工作任務(wù)要求

　�。ㄒ唬┛h國土環(huán)境資源局負責有關(guān)征地補償安置政策的宣傳解釋和征地補償標準的把關(guān)、審核，同時(shí)協(xié)助、配合、指導工作組實(shí)施征地工作。

　�。ǘ�）征地現場(chǎng)工作組組長(cháng)為征地工作主要負責人，工作組須按時(shí)完成項目征地工作。

　�。ㄈ�）縣人力資源和社會(huì )保障局負責根據《省被征地農民基本養老保險暫行辦法》和《縣被征地農民基本養老保險暫行辦法》的規定，為符合條件的被征地農民及時(shí)辦理基本養老保險手續。

　�。ㄋ模┛h民政局負責將符合條件的被征地農民納入生活保障范圍，對符合條件的被征地農民給予辦理有關(guān)低保手續。

　�。ㄎ澹┛h局負責征地范圍內的社會(huì )治安穩定工作，采取有效措施，及時(shí)化解和處理突發(fā)事件，確保征地工作安全有序地進(jìn)行。

　　五、獎勵與處罰

　�。ㄒ唬�對在項目用地征地工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，由縣、縣政府予以表彰獎勵。

　�。ǘ�）在征地過(guò)程中，對無(wú)理取鬧、聚眾滋事、內外，阻撓工程施工，擾亂公共秩序，致使工作不能正常開(kāi)展的，依法追究相關(guān)人員責任。

　　工程項目策劃書(shū) 14

　　一、項目工程設計方案

　�。ㄒ唬┯嬎愎こ塘�

　　通�？梢岳�用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進(jìn)行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時(shí)，工程量也應相應的分層分段計算。

　�。ǘ�）確定施工方案

　　如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務(wù)就是進(jìn)一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個(gè)單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點(diǎn)。

　�。ㄈ�）組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度

　　根據流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動(dòng)力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò )計劃，并按工作日排出施工進(jìn)度。

　�。ㄋ模┯嬎愀鞣N資源的需要量和確定供應計劃

　　依據采用的勞動(dòng)定額和工程量及進(jìn)度可以決定勞動(dòng)量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據有關(guān)定額和工程量及進(jìn)度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類(lèi)和數量及其供應計劃。

　�。ㄎ澹┢胶鈩趧�(dòng)力、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度計劃

　　根據對勞動(dòng)力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線(xiàn)以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現有過(guò)大的高峰或低谷，即應將進(jìn)度計劃作適當的調整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動(dòng)力的利用和物資的供應更為合理。

　�。�六）設計施工平面圖

　　施工平面圖應使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進(jìn)度。

　　二、施工組織設計編制的方法

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅闹朴喸瓌t和內容

　　1．施工方案制訂的原則

　�。�1）制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應該與當時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實(shí)現的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內盡量求其先進(jìn)和快速。

　�。�2）滿(mǎn)足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

　�。�3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會(huì )的要求。因此，在制訂方案時(shí)應充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規范、操作規范和安全規程的要求。

　�。�4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。

　　2．施工方案制訂的內容

　　施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進(jìn)度、現場(chǎng)的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問(wèn)題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問(wèn)題。

　�。�1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設備的選擇就只能以滿(mǎn)足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個(gè)基礎上進(jìn)行。

　�。�2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿(mǎn)足保證施工質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

　�。�3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過(guò)程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過(guò)施工活動(dòng)完成的，進(jìn)行這種活動(dòng)即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來(lái)，讓勞動(dòng)者在統一的指揮下行動(dòng)，由不同的勞動(dòng)者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工。

　�。�4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進(jìn)度，減少人工和機械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實(shí)現科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

　�。�5）現場(chǎng)平面布置：科學(xué)的布置現場(chǎng)可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動(dòng)施工機械產(chǎn)生的費用，可節省現場(chǎng)搬運的費用。

　�。�6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實(shí)施的措施。它包括加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進(jìn)技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責任制，編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)，實(shí)行標準化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制施工進(jìn)度等。

　�。ǘ�）工程施工進(jìn)度安排原則、依據和作用

　　1．工程施工進(jìn)度安排的原則

　�。�1）符合合同條款有關(guān)進(jìn)度要求；

　�。�2）先進(jìn)可行，通過(guò)努力是可以完成的，調動(dòng)參加施工人員的積極性和主動(dòng)性；

　�。�3）符合國家政策、法律和法規。

　�。�4）結合項目部的施工能力，切合實(shí)際，優(yōu)化地安排施工進(jìn)度；

　�。�5）滿(mǎn)足企業(yè)對工程項目要求的'施工進(jìn)度目標；

　�。�6）保證施工過(guò)程中施工的均衡性和連續性；

　�。�7）有利節約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；

　�。�8）應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。

　　2．工程施工進(jìn)度安排的依據

　�。�1）以合同工期為依據安排開(kāi)竣工時(shí)間；

　�。�2）設計圖紙、定額資料等；

　�。�3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

　�。�4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；

　�。�5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

　�。�6）工程項目所在地資源可利用情況；

　�。�7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

　�。�8）工程項目的外部條件等。

　　3．工程施工進(jìn)度安排的作用

　�。�1）規定各項工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間；

　�。�2）為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，以此為依據確定各作業(yè)施工所必需的勞動(dòng)力、機械設備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應計劃；

　�。�3）可以組織施工現場(chǎng)的其他管理工作。

　　施工進(jìn)度安排在項目施工組織設計中起著(zhù)主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當，會(huì )導致工期延誤，增加施工現場(chǎng)各項費用的開(kāi)支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益受到嚴重影響。

　�。ㄈ�）資源、供應計劃的作用及編制要求

　　1．資源供應計劃的作用

　　施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時(shí)，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動(dòng)力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進(jìn)度安排確定之后，為了保證施工進(jìn)度的實(shí)現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　資源供應計劃與施工成本有著(zhù)密切的關(guān)系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實(shí)際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進(jìn)度加快時(shí)的需要，否則計劃過(guò)大增加施工成本，計劃過(guò)小影響施工的正常進(jìn)展。資源供應計劃關(guān)系到項目流動(dòng)資金的周轉。資源供應計劃編制的優(yōu)劣與流動(dòng)資金的周轉率和利用率有直接關(guān)系。

　　2．資源供應計劃編制的要求

　�。�1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時(shí)，工程項目部各職能部門(mén)都要參加編制，投標時(shí)由施工技術(shù)部門(mén)編制。做到按質(zhì)、按量、適時(shí)、適地、適價(jià)、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行，完成項目建設。

　�。�2）按質(zhì)就是按工程設計所提供的質(zhì)量標準，正確選用品種、規格并能滿(mǎn)足相應的質(zhì)量要求。不能低于設計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價(jià)的增加。

　�。�3）按量指進(jìn)貨量、儲存量和供應量要能滿(mǎn)足施工需要，要有一定的余量，不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算。否則，過(guò)少，造成停工待料；過(guò)多，造成積壓和浪費資金。

　�。�4）適時(shí)就是按施工進(jìn)度對材料需要量的要求，以最短的儲存時(shí)間，分批、分期地均衡供應現場(chǎng)。過(guò)早，費用增加；過(guò)晚，造成窩工。

　�。�5）適價(jià)指購進(jìn)材料單價(jià)，盡量不超過(guò)工程預算價(jià)格。

　�。�6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價(jià)格低。

　�。�7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。

　�。ㄋ模┦┕て矫娌贾玫膬热莺驮O計原則

　　1．內容

　�。�1）原有地形地物；

　�。�2）沿線(xiàn)的生產(chǎn)、行政、生活等區域的規劃及其設施；

　�。�3）沿線(xiàn)的便道、便橋及其他臨時(shí)設施；

　�。�4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設施的平面布置；

　�。�5）安全消防設施；

　�。�6）施工防排水臨時(shí)設施；

　�。�7）主要結構物平面位置等。

　　2．設計原則

　�。�1）充分利用原有地形、地物，少占農田，因地制宜，以降低工程成本；

　�。�2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；

　�。�3）場(chǎng)區規劃必須科學(xué)合理；

　�。�4）場(chǎng)內運輸形式的選擇及線(xiàn)路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；

　�。�5）一切設施和布局，必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；

　�。�6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規定和要求。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)組織措施

　　技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內容，有些技術(shù)與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來(lái)，是通過(guò)技術(shù)組織措施將它們反映出來(lái)的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。

　　1．施工進(jìn)度組織措施的主要內容

　�。�1）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；

　�。�2）施工各方的協(xié)調；

　�。�3）施工現場(chǎng)的管理；

　�。�4）施工進(jìn)度管理的崗位責任制及管理制度；

　�。�5）項目各職能部門(mén)的保障工作等；

　�。�6）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調控制。

　　2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內容

　�。�1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量責任；

　�。�2）建立項目質(zhì)量監控流程；

　�。�3）實(shí)行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制；

　�。�4）設立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點(diǎn)；

　�。�5）技術(shù)復雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施；

　�。�6）冬、夏兩期施工措施；

　�。�7）工序作業(yè)指導書(shū)等。

　　3．施工安全技術(shù)組織措施的主要內容

　�。�1）安全施工組織落實(shí)；

　�。�2）安全施工監控；

　�。�3）安全施工目標；

　�。�4）安全施工技術(shù)措施計劃；

　�。�5）重點(diǎn)工程施工安全要求；

　�。�6）施工安全制度及崗位責任制；

　�。�7）不安全因素控制點(diǎn)的設立；

　�。�8）安全教育、安全技術(shù)措施交底。

　　4．施工環(huán)境保護組織措施的主要內容

　�。�1）規范施工現場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛生；

　�。�2）減少施工對周?chē)�居民環(huán)境的影響；

　�。�3）環(huán)境保護的組織、落實(shí)及各種責任制；

　�。�4）施工現場(chǎng)固體廢棄物的處理和處置；

　�。�5）嚴格控制強噪聲作業(yè)時(shí)間；

　�。�6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；

　�。�7）施工廢水、廢油污染的處理等。

　　5．其他有關(guān)方面的技術(shù)組織措施

　�。�1）成品保護措施；

　�。�2）突發(fā)事故防范措施；

　�。�3）消防保衛措施；

　�。�4）與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾的措施；

　�。�5）拆遷配合承諾措施；

　�。�6）工程交驗后服務(wù)措施。

　　工程項目策劃書(shū) 15

　　一、目的

　　為充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營(yíng)造大干快干、創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標和“六比一創(chuàng )”（比科學(xué)防疫、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設、創(chuàng )精品工程）勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標的實(shí)現，特制定本方案。

　　二、指導思想

　　1、以市住建部門(mén)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發(fā)展”出發(fā)點(diǎn)，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)各施工隊伍的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，必須堅持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統一組織，加強領(lǐng)導，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

　　3、全員參與原則，現場(chǎng)所有班組參全員參與。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開(kāi)展，公司成立以總經(jīng)理為主任的競賽組委會(huì )：

　　競賽組委會(huì )主任：

　　副主任：

　　組員：公司質(zhì)量部、安全部、總工辦；項目部技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、資料員；勞務(wù)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)兼職安全員、質(zhì)量員

　　2、項目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組的主要職責是：領(lǐng)導本項目的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

　　四、勞動(dòng)競賽時(shí)間：

　　競賽活動(dòng)從20xx年6月開(kāi)始，到20xx年12月底。

　　五、競賽內容

　�。ㄒ唬┙M織管理

　　1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、分管經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競賽實(shí)施小組。

　　2、項目部按要求成立安全領(lǐng)導小組、質(zhì)量領(lǐng)導小組、疫情防控領(lǐng)導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實(shí)施小組調配。

　　3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創(chuàng )省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創(chuàng )優(yōu)方案，完善創(chuàng )先爭優(yōu)措施，積極組織各類(lèi)創(chuàng )先活動(dòng)。

　　4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查項目部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長(cháng)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并負責落實(shí)。發(fā)現違反安全操作規程時(shí)，各級管理人員有權制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

　　5、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門(mén)，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務(wù)和權限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

　　6、項目部、勞務(wù)隊簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責任。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、安全教育

　　加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法規和規章制度。

　�。�1）入場(chǎng)安全教育

　　勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項目部負責，進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育，使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強安全防范意識，遵守安全法規。

　�。�2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次，多渠道和多種方法進(jìn)行。內容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。

　　2、安全檢查與隱患排查

　　通過(guò)安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施：

　�。�1）成立由主管經(jīng)理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進(jìn)行檢查。

　�。�2）檢查類(lèi)型：采取定期檢查和非定期檢查。

　　定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點(diǎn)工程現場(chǎng)每周組織檢查一次；施工班組每天進(jìn)行一次安全排查。

　　非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專(zhuān)業(yè)性安全檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查。

　�。�3）安全檢查內容

　　堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。結合季節特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

　�。�4）檢查方法和手段

　　采取領(lǐng)導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。

　�。�3）安全技術(shù)保證措施

　　針對各項具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機械、動(dòng)力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實(shí)可行的施工方案。

　�、偈┕し桨副仨氃陂_(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。

　�、诮�(jīng)過(guò)批準的施工方案具有技術(shù)法規的作用，在施工中嚴格執行。

　�、郯踩�技術(shù)措施中的各種安全設施，防護設置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗收制度。

　�、芗夹g(shù)負責人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的.實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。

　�、輰Π踩�技術(shù)措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

　�。ㄈ�）、工程質(zhì)量

　　堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗收標準和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個(gè)方面嚴格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術(shù)上嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　1、質(zhì)量教育

　　做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量，并結合建筑市場(chǎng)激烈競爭的形勢，深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

　�。�1）質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識教育

　�、贅�(shù)立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng )優(yōu)目標，牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng )優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng )優(yōu)”為“我要創(chuàng )優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識，增強全員質(zhì)量責任感深深扎根在廣大職工心中。

　�、诮逃�全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質(zhì)量。

　�。�2）質(zhì)量法規教育

　　深入開(kāi)展質(zhì)量法規教育，組織全員學(xué)習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)法規；嚴守操作規程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。

　　2、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

　　適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

　�。�1）建立健全全面質(zhì)量管理體系

　　建立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長(cháng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導小組的工作，組織協(xié)調各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。

　�。�2）落實(shí)質(zhì)量責任負責制

　　項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，使每個(gè)分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責任人。

　�。�3）健全系統的質(zhì)量管理制度

　�、賹�(shí)行全面質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹質(zhì)量保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。

　�、谥贫üこ藤|(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規定，把工程質(zhì)量管理納入規范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監督制度，質(zhì)量例會(huì )制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

　�。�4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò )。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內容主要包括：

　�、龠M(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。

　�、谑┕そM織設計或施工方案、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。

　�、蹥v次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調查和處理記錄。

　�、苄虏牧�、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理。

　�、輽C械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調查記錄和處理情況。

　　3、技術(shù)保證

　�。�1）投入高素質(zhì)的人才群體

　　質(zhì)量管理，人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔。抽調施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專(zhuān)業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。

　�。�2）選用先進(jìn)的機具設備

　　配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發(fā)揮機械作用，實(shí)行機械化作業(yè)。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。

　�。�3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)

　　施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導的方針，積極廣泛應用新技術(shù)。長(cháng)期以來(lái)，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。

　　4、施工保證

　�。�1）工藝控制措施

　�、賳挝还こ涕_(kāi)工前，認真編制實(shí)施性施工組織設計，主要分部、分項工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

　�、谡J真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標準。

　�、墼谑┕み^(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　�。�2）工序質(zhì)量控制措施

　　工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。

　�、偈┕げ僮髡弑仨毦哂邢鄳�的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

　�、谑┕げ僮髦�，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。

　�、郯匆衙鞔_的質(zhì)量責任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序實(shí)行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。

　�、芡菩泄ば蜃鳂I(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業(yè)的目的。

　�。�3）工程原材料質(zhì)量控制措施

　　工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。

　�、俨牧喜少徶贫龋喊丛O計有關(guān)要求和規定實(shí)行采購。

　�、诓牧蠙z驗制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠(chǎng)證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監理工程師認可后方可進(jìn)料；所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗合格后方可使用。

　�、鄄牧媳９苤贫龋涸O專(zhuān)業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開(kāi)堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進(jìn)出庫記錄。

　�、懿缓细癫牧暇苁蘸颓鍒�(chǎng)制度：設專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收；對經(jīng)檢驗不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現場(chǎng)。

　　5、嚴格工序質(zhì)量驗收

　　按現行《技術(shù)規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗批驗收記錄表，并經(jīng)監理工程師復驗。對存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。

　�。ㄋ模�、工程管理

　　1、項目部主要人員安排

　　根據本合同段工程的特點(diǎn)，項目部安排各類(lèi)專(zhuān)職人員。

　　2、施工隊伍任務(wù)安排及勞力組織

　　根據現場(chǎng)的實(shí)際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。

　　3、工程進(jìn)度計劃安排

　�。�1）施工總體計劃安排原則

　�、俑鶕�本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類(lèi)資源。

　�、诜e極做好準備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開(kāi)全面施工。

　�、蹆�(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。

　�、茉诒ＷC工程質(zhì)量、安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。

　�、萁M織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確�？偣て诘膶�(shí)現。

　　4、施工階段劃分

　　本合同段根據實(shí)際工期安排，擬安排20個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20xx年8月1日至20xx年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進(jìn)行：

　�。�1）、第一階段—施工準備階段。

　�。�2）、第二階段—主體工程施工階段。

　�。�3）、第三階段—收尾配套階段。

　�。ㄎ澹�、文明建設

　　文明施工措施

　　施工現場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì )展現自己的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強施工現場(chǎng)標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優(yōu)秀。

　　為了實(shí)現企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的施工現場(chǎng)文明領(lǐng)導小組，推行現代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強現場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：

　　加強工程現場(chǎng)文明施工管理，保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹(shù)立和維護企業(yè)的良好形象，爭創(chuàng )文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場(chǎng)安全、容貌、衛生管理的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　為了實(shí)現文明施工的目標，項目部成立領(lǐng)導小組專(zhuān)人負責現場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據公司《施工現場(chǎng)管理規定》及工程項目情況，進(jìn)行獎罰，以此手段來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)文明施工。

　　加強宣傳活動(dòng)，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現場(chǎng)管理的自覺(jué)性。

　　六、注意事項：

　　1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進(jìn)項目部健康、持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　工程項目策劃書(shū) 16

　　鎮全民健身廣場(chǎng)是鎮黨委、政府今年啟動(dòng)建設的重點(diǎn)民心工程之一。全民健身廣場(chǎng)位于鎮高長(cháng)營(yíng)和諧新村內，村委會(huì )活動(dòng)中心前面，總用地面積6000平方米，目前已完成規劃設計方案。根據要求，經(jīng)認真研究并廣泛征求群眾意見(jiàn)，特提出如下建設方案。

　　鎮全民健身廣場(chǎng)位于鎮高長(cháng)營(yíng)和諧新村內，村委會(huì )活動(dòng)中心前面，總用地面積6000平方米，東西寬約70米，南北長(cháng)約80米。廣場(chǎng)的主要功能是為廣大群眾提供運動(dòng)及休閑的場(chǎng)地，主要設施有：籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)和健身路徑以及配套公共服務(wù)設施等。

　　一、基本規劃

　　目前新村內商業(yè)街及兩條主要道路已經(jīng)完工，小區建設一期工程建成，道路、供排水等配套建設也已完工，但中心村群眾文化體育設施及亮化配套仍不完善，廣大群眾對此要求迫切，本著(zhù)規劃先行，設施配套先行，為群眾提供方便的原則，我們在中心村規劃建設全民健身廣場(chǎng)。項目包括：廣場(chǎng)地面硬化工程，亮化工程及各項健身設施配套。

　　二、全民健身廣場(chǎng)主要特點(diǎn)

　　1、基本功能齊全：建有籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等運動(dòng)場(chǎng)地；

　　2、功能分區合理：球場(chǎng)地位于西側，健身路徑位于東側；

　　3、位于和諧小區中心，周?chē)�公共服�?wù)設施齊全；

　　4、場(chǎng)地中間布置綠地，景觀(guān)較好。

　　5、集中布置，便于管理。

　　三、項目實(shí)施計劃

　　在上級體育部門(mén)的指導下做好籌資籌勞及工程實(shí)施工作，鎮業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地勘察制定規劃方案，3月份著(zhù)手實(shí)施工程，6月底工程完全竣工。

　　四、資金籌集

　　工程總預算63萬(wàn)元，其中申請配套資金30萬(wàn)元，成立專(zhuān)門(mén)工程建設管理委員會(huì )，協(xié)同新農村建設理事會(huì )進(jìn)行民主管理，陽(yáng)光操作。

　　五、主要目標

　　通過(guò)工程的實(shí)施，建成一個(gè)嶄新的新農村健身廣場(chǎng)，村容村貌大為改善，不但可以完善功能，滿(mǎn)足廣大群眾的精神文化需求，而且可以提升高長(cháng)營(yíng)中心村建設的品位和影響，更好地發(fā)揮新農村示范作用。

　　六、工程設想

　　工程完工后，我們將成立健身廣場(chǎng)管理委員會(huì )，抓好廣場(chǎng)的日常管理工作，與此同時(shí)，結合實(shí)際，制定好方案，組織群眾經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的'文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富群眾的業(yè)余文化生活，理一步提升廣大群眾的身體素質(zhì)和健康水平。

　　工程項目策劃書(shū) 17

　　一、指導思想

　　充分認識加快實(shí)施文化共享工程的重要意義，以構建和諧社會(huì )，全面建設小康社會(huì )為目標，大力推動(dòng)文化資源的數字化建設，以基層文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，優(yōu)化文化資源配置，擴大優(yōu)秀文化資源傳播，進(jìn)一步提高建設先進(jìn)文化的能力，不斷提高公共文化服務(wù)水平，保障人民群眾的文化權益，滿(mǎn)足群眾不同層次的文化需求，提高人民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，為促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調發(fā)展做出積極貢獻。

　　二、實(shí)施目的和意義

　　文化資源共享工程是采用現代化信息技術(shù)手段，傳播先進(jìn)文化的一個(gè)具體措施。共享工程的實(shí)施，將群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的優(yōu)秀文化作品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方便快捷地傳送到廣大群眾身邊，以先進(jìn)文化占領(lǐng)基層思想文化陣地，改造落后文化，抵制腐朽文化，豐富基層群眾文化生活。

　　共享工程的實(shí)施，有利于加強我區公共文化服務(wù)體系建設，有利于豐富全區廣大人民群眾的文化生活，有利于保障人民群眾的文化權益，有利于提高我區廣大人民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)，有利于促進(jìn)我區社會(huì )主義新農村和社區文化建設，有利于加強基層精神文明建設，對我區文化繁榮、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧穩定有著(zhù)十分重要的意義。

　　三、建設目標

　　按照相關(guān)要求完成我區支中心建設任務(wù)，完善相關(guān)功能設施建設，逐步建成以區文化信息資源共享中心為龍頭，以鎮、村和社區為網(wǎng)點(diǎn)，資源豐富、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)便捷、覆蓋全區的文化信息資源共享網(wǎng)絡(luò )體系，使廣大基層群眾能夠普遍享受到數字文化服務(wù)。

　　1、職能要求

　　區級支中心職能：區級支中心是提供全區文化信息資源服務(wù)和地方資源征集制作的管理服務(wù)中心，負責將全區文化信息資源進(jìn)行整合，對外提供網(wǎng)絡(luò )資源服務(wù)，存貯由國家中心、省中心和市中心提供的資源，并提供信息服務(wù)，利用共享工程網(wǎng)絡(luò )宣傳服務(wù)社會(huì )、服務(wù)基層群眾。

　　2、場(chǎng)地建設

　　按照文化信息資源共享工程（縣）級支中心系統配置標準要求，所需面積為500平方米，主要用于中控室、電子閱覽室、綜合業(yè)務(wù)加工室。

　　3、技術(shù)要求

　　區級支中心技術(shù)要求：互聯(lián)網(wǎng)采用光纖專(zhuān)線(xiàn)接入，帶寬為10M以上，局域網(wǎng)通訊能力為1000M；中心域網(wǎng)工作總數不低于50臺（包括電子閱覽室）；配置共享工程專(zhuān)用存貯空間不低于20TB，配有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和資源加工人員；設備條件可支持鎮服務(wù)點(diǎn)和基層服務(wù)點(diǎn)的資源利用服務(wù)。中心配備服務(wù)器、交換機、防火墻、入侵檢測系統、資源存貯設備、音視頻采集加工設備（包括數碼相機、數碼攝像機、掃描儀、錄音筆、全文數字化軟件和非線(xiàn)性編輯系統等）、多媒體制作計算機、不間斷電源、投影儀、防病毒軟件等。根據文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)年全國文化信息資源共享工程各級分支中心和基層服務(wù)點(diǎn)建設配置標準的通知（辦社文函〔xx〕371號）要求和省文化廳省財政廳《關(guān)于下發(fā)年全省文化信息資源共享工程建設實(shí)施意見(jiàn)的通知》（文辦發(fā)〔xx〕178號）文件中關(guān)于縣級支中心建設的設備技術(shù)標準完成設備配備工作。

　　4、經(jīng)費保障

　�。�1）設施設備經(jīng)費

　　主要設施設備購置配備經(jīng)費由中央財政擔負，場(chǎng)地建設、機房裝修和相關(guān)設施經(jīng)費由區財政擔負。

　�。�2）日常運行維護費

　　每年5萬(wàn)元日常運行維護經(jīng)費納入區財政預算，主要用于支中心日常運轉、維護、流動(dòng)服務(wù)補貼以及其它各項業(yè)務(wù)工作所需。

　�。�3）設備安裝

　　設備的安裝、調試由供貨單位負責，省分中心監督完成，區文化和財政部門(mén)驗收認可。

　　四、具體標準

　　1、區級支中心配套設施建設：

　�。�1）中心機房：面積不低于80平方米，機房?jì)劝惭b配電箱、防靜電地板、防雷系統、地線(xiàn)系統、24小時(shí)專(zhuān)線(xiàn)電源、防火器材、機房空調、電話(huà)、機房集成設備、綜合布線(xiàn)、機房裝修等。

　�。�2）綜合業(yè)務(wù)加工室：面積不低于60平方米，配備計算機、掃描儀、打印機、桌椅等。

　�。�3）多媒體視聽(tīng)室：面積不低于200平方米，配備投影機、投影幕、有源音箱、攝像機、照相機、桌椅。

　�。�4）電子閱覽室：面積不低于150平方米，主服務(wù)器、交換機、電腦均應升級換代，適應共享工程的新要求。

　�。�5）在場(chǎng)館醒目位置設置巨幅共享工程標識標牌，活動(dòng)預告及工作宣傳圖片欄。

　�。�6）支中心區域內所有機構和設備實(shí)現光纖接入和區域互聯(lián)。

　　2、數字資源建設及目的

　�。�1）建立鏡像，存儲空間不少于10TB。用于存儲文化共享工程國家中心、省級中心和市級支中心的`數字資源。

　�。�2）結合區圖書(shū)館數字資源建設，在現有自建數據庫的基礎上，每年根據實(shí)際情況進(jìn)行新購和完善，確保為本地區基層服務(wù)點(diǎn)提供數字資源服務(wù)。

　�。�3）電子網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)。以網(wǎng)絡(luò )中心機房及多媒體電子閱覽室為實(shí)體，以網(wǎng)站為平臺，將網(wǎng)站建設成為擁有單位傳統信息、特色資源信息、開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)和網(wǎng)上虛擬參考咨詢(xún)服務(wù)的信息化平臺。

　�。�4）建立區級文化共享工程培訓中心。利用區級支中心人才及資源對全區基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行技術(shù)及服務(wù)培訓和開(kāi)展公益性專(zhuān)題講座。

　�。�5）開(kāi)展遠程信息服務(wù)，即為我區讀者提供全國圖書(shū)館館藏信息資源。

　�。�6）決策參考信息服務(wù)，即為本地區黨政部門(mén)、重點(diǎn)科研項目、生產(chǎn)科研課題提供決策參考信息咨詢(xún)?yōu)橹攸c(diǎn)，提供課題研究與信息服務(wù)。主要內容包括：專(zhuān)題信息匯編、題錄、調研報告、綜述報告等。

　�。�7）跟蹤命題服務(wù)。主要面向企業(yè)、事業(yè)、科研、農業(yè)、生產(chǎn)單位所提出的各種課題項目，提供信息咨詢(xún)服務(wù)。主要內容包括：重點(diǎn)課題跟蹤、專(zhuān)題查新、技術(shù)成果水平鑒定、科技情報調研、專(zhuān)項課題咨詢(xún)等。

　�。�8）整理、發(fā)掘和保護民族民間文化遺產(chǎn)，納入數據庫管理。

　　五、保障措施

　　1、經(jīng)費保障。區級支中心建設費用由區財政解決，主要用于基礎設施建設等工作。設備采購部分由中央財政和區財政按八二比例投入，實(shí)行政府采購；日常工作和維護經(jīng)費列入年度財政預算、專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于設備的維護、運轉、電信網(wǎng)絡(luò )使用、信息整合、數據庫建設、技術(shù)人員培訓、基層服務(wù)等工作。

　　2、人員保障。文化共享工程區級支中心建設工作需增加編制2人，配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　3、技術(shù)保障。文化共享工程必須確保安全運行，因而系統安全、硬件安全、軟件安全和技術(shù)支持均應得到保障。

　　4、宣傳到位，提高文化共享工程服務(wù)效果。通過(guò)市、區媒體報道，印發(fā)宣傳資料和開(kāi)展活動(dòng)等方式，加大文化共享工程的宣傳力度，區級支中心負責所在區基層服務(wù)點(diǎn)宣傳資料的收集，并上報市級支中心。

　　5、廣泛動(dòng)員，充分利用各方社會(huì )力量。與電信、網(wǎng)通等相關(guān)部門(mén)和有線(xiàn)電視數字化工作緊密配合，利用互聯(lián)網(wǎng)、數字電視技術(shù)將文化共享工程的優(yōu)秀文化資源送到千家萬(wàn)戶(hù)。

　　六、組織機構

　　為確保這項工程的順利實(shí)施，按照上級統一要求，決定建立文化信息資源共享工程聯(lián)席會(huì )議制度，會(huì )議主席由區委分管領(lǐng)導擔任。聯(lián)系會(huì )議在區委領(lǐng)導下，加強對全區共享工程建設的指導與協(xié)調，研究擬定共享工程建設的重大政策措施，協(xié)調解決共享工程建設中遇到的重大問(wèn)題，討論確定重點(diǎn)并協(xié)調落實(shí)，指導、督促、檢查共享工程建設飛各項工作，確保我區共享工程的順利開(kāi)展。

　　工程項目策劃書(shū) 18

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，強化水利工程建設標準化、精細化，推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)工程參建單位質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展水利工程質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎，全面加強質(zhì)量管理。在全行業(yè)努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。培育眾多水利工匠，努力打造水利品牌，為XX水利工程建設健康發(fā)展做出新貢獻。

　　二、活動(dòng)主題

　　以“加強市場(chǎng)監管，建設質(zhì)量強國”作為20XX年水利工程建設“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，落實(shí)標準化、精細化要求，打造XX水利精品工程。

　　三、重點(diǎn)活動(dòng)

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展質(zhì)量宣傳，提高質(zhì)量意識。各部門(mén)、各單位結合實(shí)際，確定質(zhì)量月活動(dòng)內容；充分利用網(wǎng)絡(luò )、微信、報刊、講座等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規、規章、技術(shù)標準、規范性文件等為主要內容，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)；組織學(xué)習典型案例；各有關(guān)參建單位要結合實(shí)際制訂活動(dòng)目標和計劃，加強企業(yè)內部宣傳教育，開(kāi)展標準規范學(xué)習、質(zhì)量活動(dòng)競賽等教育活動(dòng)。同時(shí)在施工現場(chǎng)醒目位置懸掛本年度質(zhì)量月活動(dòng)主題等標語(yǔ)，利用宣傳畫(huà)、展板等形式進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量，全員參與質(zhì)量的良好氛圍。

　�。ǘ�）完善制度建設、強化基礎管理。進(jìn)一步完善水利工程質(zhì)量監督管理制度，促進(jìn)參建各方質(zhì)量主體責任的有效落實(shí)。組織監督機構人員開(kāi)展《工程建設標準強制性條文（水利工程部分）》的培訓和宣貫，進(jìn)一步提升監督機構人員業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄈ�）開(kāi)展綜合檢查，加大問(wèn)題處理。通過(guò)對部分在建水利工程開(kāi)展質(zhì)量安全綜合大檢查活動(dòng)，加大問(wèn)題處理力度，促進(jìn)參建主體質(zhì)量安全主體責任落實(shí)。一是對各參建單位、項目部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行監督檢查；二是對在建工程安質(zhì)保體系、影響工程質(zhì)量安全功能的'主要指標、危險性較大分部分項工程中的關(guān)鍵因素控制措施等開(kāi)展監督檢查；三是對在建工程施工企業(yè)、監理單位水利建設工程安全生產(chǎn)大檢查自查情況進(jìn)行督查；四是根據XX水利局相關(guān)工作要求，開(kāi)展危險化學(xué)品防治專(zhuān)項治理和電氣火災綜合治理監督檢查。相關(guān)檢查聚焦質(zhì)量違法行為易發(fā)、高發(fā)的項目，聚焦質(zhì)量問(wèn)題整改不徹底、反復發(fā)生的項目，聚焦安全隱患排查流于形式的項目。對大檢查查出的違法行為進(jìn)行立案查處，對問(wèn)題較突出的項目開(kāi)展差別化監督，并記錄誠信檔案。

　�。ㄋ模┙M織觀(guān)摩交流，發(fā)揮示范引領(lǐng)。組織開(kāi)展中小河道綜合整治示范觀(guān)摩活動(dòng)，抓典型、樹(shù)樣板，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升水利工程安全文明施工標準化、精細化水平。

　　四、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強質(zhì)量月活動(dòng)組織領(lǐng)導。各單位要高度重視、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一責任意識，結合自身實(shí)際，認真謀劃、精心組織，明確活動(dòng)目標，制定活動(dòng)方案，細化責任分工，加強溝通協(xié)調，確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）進(jìn)一步提高質(zhì)量月活動(dòng)的參與度和活動(dòng)實(shí)效。要充分發(fā)揮企業(yè)作為質(zhì)量月活動(dòng)的主力軍作用，各施工企業(yè)要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，根據自身實(shí)際，有針對性地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)；相關(guān)管理部門(mén)要積極開(kāi)展質(zhì)量管理經(jīng)驗交流，推廣關(guān)鍵技術(shù)成果，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平。各單位要堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，利用質(zhì)量月平臺，集中力量開(kāi)展質(zhì)量通病攻關(guān)。

　�。ㄈ�）做好質(zhì)量月活動(dòng)總結。各單位要及時(shí)總結質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)經(jīng)驗，建立健全質(zhì)量工作長(cháng)效機制，將成功的做法運用到日常質(zhì)量工作之中，切實(shí)提高我縣水利建設工程質(zhì)量工作水平。

　　工程項目策劃書(shū) 19

　　根據市政府辦公室印發(fā)的《關(guān)于分解落實(shí)20XX年市政府工作目標任務(wù)的通知》（政辦發(fā)[20XX]1號）文件要求，我局作為落實(shí)“放心糧油”市場(chǎng)體系建設的責任單位，為把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，特提出如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　放心糧油市場(chǎng)體系建設省、市文件精神為指導，立足我市糧油市場(chǎng)實(shí)際，統籌糧油批發(fā)、配送、零售市場(chǎng)發(fā)展，完善市場(chǎng)設施，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升市場(chǎng)功能，充分發(fā)揮市場(chǎng)在糧食資源配置中的基礎性作用，逐步建設成為布局合理、結構優(yōu)化、功能完善、運作規范、運轉高效、競爭開(kāi)放的現代化放心糧油市場(chǎng)體系。

　�。ǘ�）基本原則

　　放心糧油市場(chǎng)體系建設堅持“政府引導，企業(yè)為主，市場(chǎng)運作；統籌規劃,科學(xué)布局;資格認定,掛牌經(jīng)營(yíng);歸口指導,動(dòng)態(tài)管理”的原則，并將其貫穿到放心糧油市場(chǎng)體系建設和經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終。

　　二、目標任務(wù)

　　按照每個(gè)縣市區1家配送中心，連鎖店城區每3萬(wàn)人1家，人口集中的鄉鎮每個(gè)鄉鎮建1家的規劃，努力建設一批以荊楚糧油公司為依托，以各縣市區配送中心為骨干，以各級連鎖店為基礎的.放心糧油和應急供應一張網(wǎng)、實(shí)現城鄉全覆蓋，同時(shí)大力推進(jìn)放心糧油進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商超“五進(jìn)”活動(dòng)。具體目標是：全市在城區和各縣市區建設、改造具有規模性的區域性糧油配送中心9家，其中：城區3家，每個(gè)縣市區1家。改造、建設放心糧油連鎖店155家，其中：城區30家，丹江口市19家，鄖陽(yáng)區23家，鄖西縣22家，房縣18家，竹溪縣23家，竹山縣20家�？筛鶕�實(shí)際建設進(jìn)度和實(shí)際地理位置所需再作適當調整。

　　放心糧油市場(chǎng)體系建成后，將輻射鄂豫陜渝毗鄰地區600萬(wàn)人，實(shí)現年均收購糧食1.5億公斤，成品糧油年交易量達14億公斤，交易額50億元，既有效地保護了糧農的切身利益，服務(wù)農民增收，又推進(jìn)了糧油資源的合理配置，活躍區域市場(chǎng)，同時(shí)從源頭上控制糧油質(zhì)量安全，最大限度地滿(mǎn)足消費者的需求。

　　三、建設標準

　　區域性糧油配送中心基本標準：倉儲使用面積達到1000平米，年配送糧油在5000噸以上，配備能夠滿(mǎn)足配送業(yè)務(wù)需要的配送車(chē)1-2輛及必要的裝卸設備；具有與連鎖經(jīng)營(yíng)方式相適應的信息管理系統及通訊設施，逐步實(shí)現網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算；配備有面筋測定儀、金屬物檢測器衛生質(zhì)量指標檢測等能夠滿(mǎn)足糧油質(zhì)量檢驗的質(zhì)檢化驗設施；建立健全管理制度健全。主要包括《進(jìn)貨檢查驗收制度》、《進(jìn)貨索證索票制度》、《不合格商品召回制度》、《不合格商品退市制度》等糧油商品質(zhì)量管理制度；《購銷(xiāo)臺賬制度》、《商品計量管理辦法》、《質(zhì)檢化驗室工作職責》等內部管理制度；《公開(kāi)承諾書(shū)》、《糧食行業(yè)服務(wù)公約》等信譽(yù)服務(wù)制度。其中，《商品計量管理辦法》、《公開(kāi)承諾書(shū)》、《糧食行業(yè)服務(wù)公約》等制度必須上墻公示，自覺(jué)接受監督。

　　放心糧油連鎖店基本標準：店鋪要位于交通便利、人口相對集中區，具有30平方米以上的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；擁有與經(jīng)營(yíng)相適應的信息管理系統及通訊設施、設備，逐步實(shí)現網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算；店容店貌總體要求干凈、整潔、明亮、規范。連鎖店要有統一規格的“放心糧油”名稱(chēng)的標識標牌；誠信經(jīng)營(yíng)，明碼實(shí)價(jià)，量足秤準；公示《糧食行業(yè)服務(wù)公約》、《商品質(zhì)量承諾書(shū)》，履行服務(wù)承諾；設立意見(jiàn)箱，公布舉報監督電話(huà)，自覺(jué)接受糧食等相關(guān)部門(mén)及社會(huì )群眾的監督。

　　四、資金籌措

　　放心糧油工程建設、改造資金以企業(yè)自籌為主，上級財政扶持資金為輔�？倻y算需投入資金2855萬(wàn)元，其中：自籌資金1450萬(wàn)元，預計上級財政扶持資金1405萬(wàn)元。建設、改造完成經(jīng)省局組織專(zhuān)家驗收合格后，每個(gè)配送中心省財政補助70萬(wàn)元，每個(gè)連鎖店省財政補助5萬(wàn)元。

　　五、組織領(lǐng)導

　　一是成立放心糧油工程建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由市政府分管領(lǐng)導掛帥，領(lǐng)導小組下設辦公室于糧食局，具體負責全市放心糧油工程建設的籌備規劃、工程實(shí)施、檢查驗收、資料收集、匯總申報等工作。各縣市區政府和糧食局等相關(guān)單位相應落實(shí)此項工作，成立領(lǐng)導小組并抽調工作專(zhuān)班，細分任務(wù)，落實(shí)責任，增強做好該項工作的責任感和緊迫感。

　　二是明確責任。工作到崗、責任到人，部門(mén)主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、專(zhuān)人專(zhuān)班專(zhuān)項落實(shí)，把放心糧油工程建設工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的主要工作，著(zhù)力抓出成效。

　　三是強化督辦。市、縣糧食局成立督辦專(zhuān)班，按標準、質(zhì)量、進(jìn)度要求，巡回督辦檢查指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。確保在9月底按標準、按質(zhì)量全面完成放心糧油工程改造、建設任務(wù)。為市政府交一份滿(mǎn)意的答卷，為廣大老百姓辦一實(shí)實(shí)在在的實(shí)事。

　　工程項目策劃書(shū) 20

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準備

　　基礎工程經(jīng)質(zhì)監站驗收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1. 回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。

　　3. 回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。

　　4. 在夯實(shí)的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

　　5. 按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的.搭設

　　1. 搭設腳手架時(shí)必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；�坑底老土面上鋪設墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時(shí)應拉線(xiàn)和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2. 鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設剪刀撐、鋪腳手板。

　　3. 立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(cháng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1. 腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著(zhù)實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。

　　2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

　　3. 腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設和拆除工作。

　　4. 施工現場(chǎng)必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專(zhuān)人維修保養制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實(shí)行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。

　　5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品。

　　6. 腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開(kāi)挖。

　　7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

　　8. 嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

　　9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1. 腳手架拆除應明確專(zhuān)人負責指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應設圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。

　　2. 施工現場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專(zhuān)人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行加固。

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