優(yōu)秀員工評比管理辦法
一、評比達標表彰活動(dòng)管理辦法
為了規范評比達標表彰活動(dòng)，加強評比達標表彰管理工作，根據《中共中央關(guān)于建立健全黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度的意見(jiàn)》、《中華人民共和國國家勛章和國家榮譽(yù)稱(chēng)號法》、《中國共產(chǎn)黨黨內功勛榮譽(yù)表彰條例》、《國家功勛榮譽(yù)表彰條例》等有關(guān)規定，制定本辦法。
二、優(yōu)秀員工評比管理辦法
評比，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是進(jìn)行比較，評議高低或優(yōu)劣。下面是小編整理的優(yōu)秀員工評比管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀員工評比管理辦法1
第一章總則
第1條目的
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第2條適用范圍
本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車(chē)間（廠(chǎng)）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評選。
第3條一線(xiàn)員工
1.制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
2.研發(fā)系統：包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠(chǎng)試制員等；
3.營(yíng)銷(xiāo)系統：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導購等員工（含當地招聘人員）。
第二章管理職責
第4條歸口管理部門(mén)
公司人力資源部負責組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
第5條相關(guān)職責
各部門(mén)參照本辦法組織制訂、完善本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本部門(mén)內部?jì)?yōu)秀員工，及根據名額比例向經(jīng)營(yíng)管理部推薦申報。
第三章評選標準
第6條分類(lèi)
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(cháng)與班組長(cháng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工。評選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工傾斜。
第7條基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1.在公司連續工作1年以上；
2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；
3.品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
4.工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
5.熱愛(ài)某某，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
第8條優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項目的滿(mǎn)分；評選時(shí)將根據實(shí)際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績(jì)突出，受到領(lǐng)導和同事普遍好評。（30分）
2.努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。（20分）
3.對推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面做出突出貢獻。（15分）
4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。（10分）
5.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。（10分）
6.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
7.努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或學(xué)位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
二、車(chē)間作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1.班內至少有一個(gè)QC小組組長(cháng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng)；
2.班內沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過(guò)程中，班內有關(guān)人員違反有關(guān)規定或慣例，造成100臺（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機內有手套或打錯包裝等）；
3.班內材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目；
4.班內無(wú)違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報批評案例；
5.班內無(wú)違反MRPII操作規程而被公司通報批評的案例；
6.無(wú)工傷事故；
7.班內員工無(wú)打架斗毆等重大違紀及違法現象；
8.班內工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
1.按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車(chē)間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個(gè)班，作為車(chē)間對班的質(zhì)量指標。（30分）
2.按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時(shí)產(chǎn)出量計算，由車(chē)間根據排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現有基礎上制定。（15分）
3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
4.按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）
5.各車(chē)間（廠(chǎng)）每周組織現場(chǎng)評比，或利用上級單位每周的現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結果，對評比良好的班實(shí)行加分。（5分）
6.每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。（5分）
7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認的，應給予重獎。（5分）
8.班內人員在公司舉辦的各項競賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）
9.員工在社會(huì )上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P或感謝的。（10分）
三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統一線(xiàn)員工
1.工作績(jì)效綜合評價(jià)。制造系統側重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應速度等方面的評價(jià)；研發(fā)系統側重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)系統側重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價(jià)。（30分）
2.通過(guò)創(chuàng )新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。（20分）
3.在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻。（15分）
4.在QC活動(dòng)、團隊建設、合理化建議等活動(dòng)中表現優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）
5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失。（5分）
6.為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)。（5分）
7.在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
8.努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或學(xué)位。（5分）
第9條標準說(shuō)明
各部門(mén)應根據本單位實(shí)際情況，在此標準的基礎上細化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價(jià)體系的統一性、科學(xué)性和可操作性。
第四章評選程序
第10條評選時(shí)間
公司部?jì)?yōu)秀員工評選時(shí)間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門(mén)在上年度12月底以前完成本部門(mén)內部?jì)?yōu)秀員工評選，并向公司推薦。
第11條評選人數
公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據實(shí)際情況作相應調整），人力資源部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出15名，評為公司優(yōu)秀員工。
第12條傾斜原則
制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
第13條候選人推薦
各部門(mén)根據本部門(mén)員工總人數、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門(mén)組織填寫(xiě)《優(yōu)秀員工候選人申報表》（見(jiàn)附件），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批簽字后，按規定名額向公司推薦申報。
第14條評選小組組成
公司優(yōu)秀員工評選小組由總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理等人員組成，總人數為5-8人。
第15條初步篩選
評選小組成員依據評選標準對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第16條投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)秀員工；若第15名有多人得票相同時(shí)，可對相同票數的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第17條報批及調整
經(jīng)評選小組評選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評選小組再進(jìn)行評選。
第五章優(yōu)秀員工獎勵
第18條獎勵標準
公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實(shí)施獎勵，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國內旅游，但是參考標準為3000元/人。
第六章附則
第19條本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。
第20條本辦法自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
優(yōu)秀員工評比管理辦法2
一、目的
為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規章，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護企業(yè)財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評比管理辦法3
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的.評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：xxx
2、地點(diǎn)：xxx
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：xxx
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3.嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會(huì )”，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。
評委組人員構成：
第一組：xxx
第二組：xxx
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
�。�3）評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
�。�4）評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的`原則，就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
八、最后，董事長(cháng)總結性發(fā)言。
優(yōu)秀員工評比管理辦法4
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
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