外協(xié)生產(chǎn)管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的外協(xié)生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度1

　　第一條 適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時(shí)。

　　2、特殊零部件無(wú)法外購也無(wú)法自制時(shí)。

　　3、外協(xié)廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

　　第二條 方法與標準

　　1、審查方式：書(shū)面審查與實(shí)地調查。

　�、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。

　�、谕鈪f(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠(chǎng)承擔外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠(chǎng)商資料調查表。

　�、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　�、苓M(jìn)行實(shí)地調查后，可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　2、審查標準

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠(chǎng)商的下列內容：

　�、儋|(zhì)量情況。

　�、诠�應能力。

　�、蹆r(jià)格情況。

　�、芄芾硭�平。

　　選擇其中評分最高的供應廠(chǎng)商作為最終的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　第三條 試用

　　在選好最佳外協(xié)廠(chǎng)商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規定的標準時(shí)，才能正式作為本廠(chǎng)生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　1、試用合同規定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結果通知試用廠(chǎng)商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠(chǎng)裝配成品用。

　　第四條 正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

　　第五條 外協(xié)件加工管理

　　1、外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2、外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商提供相應的外協(xié)件技術(shù)資料。

　�、倭悴考�圖樣。

　�、诠ば虺绦驁D。

　�、诓僮鳂藴�。

　�、軝z查標準。

　�、輽z驗標準。

　�、薏牧系囊幐�、數量。

　　3、外協(xié)指導管理

　�、偈雇鈪f(xié)廠(chǎng)商確實(shí)按照本廠(chǎng)生產(chǎn)部的要求與規定進(jìn)行加工。

　�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。

　�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

　�、苤笇�外協(xié)廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4、外協(xié)核價(jià)

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定在由本廠(chǎng)生產(chǎn)部負責供料時(shí)

　　外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數量×(1-報廢率)

　�、偻鈪f(xié)件加工數量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

　�、趫髲U率(抽樣測量)或報廢數資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　5、外協(xié)督促

　　應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條 質(zhì)量管理

　　1、入廠(chǎng)驗收

　�、侔措p方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

　�、趫绦羞M(jìn)料管理流程。

　　2、外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合本廠(chǎng)生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠(chǎng)商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次以上抽檢。

　　第七條 存在問(wèn)題的投訴

　　1、投訴程序

　　(1)驗收時(shí)的投訴

　�、衮炇杖藛T將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

　�、谕鈪f(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據。

　　(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

　�、偕�產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠(chǎng)商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門(mén)。

　�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠(chǎng)商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量考核的依據。

　　(3)日常檢查時(shí)的投訴

　　投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規定罰款。

　　第八條 指導教育與考核

　　1、負責單位在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。

　　2、實(shí)施方式

　�、賲f(xié)作廠(chǎng)商高層人員的觀(guān)念訓練。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的高層管理人員接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　�、� 開(kāi)展協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠(chǎng)舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織；本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠(chǎng)外協(xié)件驗收使用的.儀器、量規、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度2

　　一、外協(xié)管理辦法

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)。

　　(二)特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)。

　　(三)協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　第二條選定方法及基準

　　(一)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調查

　　1.外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。

　　2.申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠(chǎng)商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填具廠(chǎng)商資料調查表。

　　3.實(shí)地調查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　　4.實(shí)地調查后可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　(二)審查基準：

　　1.質(zhì)量

　　2.供應能力

　　3.價(jià)格

　　4.管理

　　選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

　　第三條試用

　　當選擇最佳廠(chǎng)商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達到標準以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(一)試用合同：規定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結果通知試用廠(chǎng)商。

　　(二)試用考核：試用期間要對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　(三)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工或制造。

　　第四條正式設立

　　(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　(二)正式合同內容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)

　　(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商的資料。

　　1、藍圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標準

　　4、檢查標準

　　5、檢驗標準

　　6、材料的規格、數量

　　(三)外協(xié)指導管理：

　　1、使其確實(shí)按照我們的規定來(lái)加工或制造。

　　2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

　　4、指導教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價(jià)

　　當由本公司供料時(shí)

　　總價(jià)＝單價(jià)×數量×(1－報廢率)

　　1、數量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

　　2、報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

　　第六條質(zhì)量管理

　　(一)入廠(chǎng)檢驗：

　　1、按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來(lái)驗收。

　　2、進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

　　(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

　　確使試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠(chǎng)商，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗收的抱怨：

　　(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

　　(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據。

　　2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

　　(1)生產(chǎn)中發(fā)現不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

　　(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據。

　　(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠(chǎng)商，資料存檔，并作為考核的依據。

　　3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內外客戶(hù)訴怨等。

　　(二)責任分擔

　　不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　(一)負責單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設計，外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。

　　(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠(chǎng)的質(zhì)量管理組織。

　　1.指導教育方面

　　(1)協(xié)作廠(chǎng)商高階層人員觀(guān)念訓練：鼓勵其接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　　(2)協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員訓練：鼓勵其參加專(zhuān)業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本廠(chǎng)所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：

　�、俦緩S(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織。

　�、诒緩S(chǎng)的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。

　�、郾緩S(chǎng)驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。

　　2.其他協(xié)助方面

　　管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。

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