考核獎金分配方案
考核績(jì)效獎金是一種根據員工的工作績(jì)效和達成的目標進(jìn)行獎勵的制度。以下是小編為大家整理的考核獎金分配方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎金分配方案1
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎金標準比例
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個(gè)因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)：
1、管理線(xiàn)：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線(xiàn)：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠(chǎng)的所屬人員。
3、輔助線(xiàn)：是指直接服務(wù)或協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調、質(zhì)檢、安全、法監、車(chē)隊、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門(mén)。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。
3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約備品備件而做出的貢獻。
4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約燃料而做出的貢獻。
三、部門(mén)獎金分配原則確定
采取系數法進(jìn)行分配。
系數法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，根據部門(mén)員工勞動(dòng)強度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔負的責任大小確定部門(mén)的獎金系數；然后根據部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數進(jìn)行分配。
部門(mén)獎金額= 公司獎金總額×部門(mén)計獎系數
部門(mén)計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
四、個(gè)人獎金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎金時(shí)，應根據崗位貢獻的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門(mén)對個(gè)人獎金的分配。
2、反對部門(mén)預留部分獎金以作經(jīng)費開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預留的獎金存入部門(mén)負責人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門(mén)人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
考核獎金分配方案2
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下考核獎金分配方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標達標時(shí)，公司有一定的效益前提下可計算獎金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠(chǎng)內各生產(chǎn)車(chē)間的目標產(chǎn)量。
2、各車(chē)間均達到目標產(chǎn)量（xx部xx萬(wàn)，xx部x萬(wàn)，xx部xx萬(wàn)）。
3、各項品質(zhì)指標以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。
5、生產(chǎn)部已計算浮動(dòng)工資的人員不計算此獎金。
二、考評：
1、考評是獎勵依據，各部門(mén)員工考評細則已出臺且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認，每月由各部門(mén)最高主管負責依考評細則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門(mén)均設有可量化的指標，但某些指標的.數據可能需要其他部門(mén)提供。（附：各部門(mén)的考評指標及數據來(lái)源）。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部提供相關(guān)指標的準確數據。
3、由人事部根據收集的各部門(mén)指標數據復查各部門(mén)人員的考評成績(jì)，考評不真實(shí)，不準確的人事部有權增減考評分數，并根據考評成績(jì)計算獎金。
三、獎金來(lái)源：
1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠(chǎng)內現在實(shí)際制程能力各車(chē)間報廢率設定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰; xxx報廢率≤0.9‰; 外部客戶(hù)報廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車(chē)間報廢率并以修改后的數據為標準）
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=（廠(chǎng)內設定當月報廢面積—當月實(shí)際報廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎金
考核獎金分配方案3
一、方案背景
為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jì)的提升，根據公司發(fā)展戰略和年度目標，特制定本考核獎金分配方案。本方案旨在通過(guò)科學(xué)、公平、合理的獎金分配機制，激勵員工不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻力量。
二、分配原則
1. 公平原則：獎金分配應體現公平、公正，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)，確保員工對分配結果感到滿(mǎn)意。
2. 績(jì)效導向原則：獎金分配應緊密?chē)@員工的工作績(jì)效，對表現優(yōu)秀的員工給予更高的獎勵。
3. 激勵與約束相結合原則：通過(guò)獎金分配，既要激勵員工積極工作，又要約束員工遵守公司規章制度。
三、考核內容
1. 工作業(yè)績(jì)：包括完成的工作任務(wù)、質(zhì)量、效率等方面。
2. 工作態(tài)度：包括團隊合作精神、責任心、主動(dòng)性等方面。
3. 能力提升：包括學(xué)習新知識、技能提升、創(chuàng )新能力等方面。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：采用年度考核方式，每年底進(jìn)行一次全面考核。
2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)相結合的方式，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
五、獎金分配方案
1. 獎金總額：根據公司年度利潤和業(yè)績(jì)完成情況，確定年度考核獎金總額。
2. 分配比例：根據個(gè)人考核得分在團隊中的排名，確定各員工的獎金分配比例。具體分配比例如下：
�。�1）優(yōu)秀員工（得分前10%）：分配獎金總額的XX%；
�。�2）良好員工（得分前30%）：分配獎金總額的XX%；
�。�3）一般員工（得分前60%）：分配獎金總額的XX%；
�。�4）待改進(jìn)員工（得分后40%）：不參與本年度考核獎金分配。
3. 特殊貢獻獎勵：對于在年度內作出特殊貢獻的員工，如提出創(chuàng )新性項目、解決重大難題等，可給予額外的獎金獎勵。具體獎勵金額由公司領(lǐng)導層根據貢獻程度決定。
六、附則
1. 本方案自發(fā)布之日起執行，如有調整，將提前通知員工。
2. 本方案解釋權歸公司人力資源部所有，如有疑問(wèn)，可向人力資源部咨詢(xún)。
考核獎金分配方案4
考核獎金分配方案是為了確保獎金的公正、公平和有效分配，以激勵員工更好地完成工作任務(wù)和提高工作效率�，F將方案如下：
一、方案目標
本方案旨在通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的考核獎金分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提升公司整體業(yè)績(jì)。
二、分配原則
1、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬：獎金分配應以員工的實(shí)際工作量和績(jì)效為依據，體現工作付出與收獲的對應關(guān)系。
2、公正、公平、公開(kāi)：獎金分配應公開(kāi)透明，遵循公正、公平的原則，確保每位員工都能得到應有的回報。
3、激勵與約束相結合：通過(guò)獎金分配，既要激勵員工積極工作，又要約束員工遵守公司規章制度，維護公司利益。
三、考核內容
1、工作量考核：根據員工的崗位職責和工作計劃，考核員工完成的工作量，包括完成任務(wù)的數量、質(zhì)量、速度等。
2、績(jì)效考核：結合公司的業(yè)務(wù)目標和員工的個(gè)人目標，對員工的工作成果進(jìn)行綜合評價(jià)，包括業(yè)績(jì)達成情況、創(chuàng )新能力、團隊協(xié)作等。
四、分配方法
1、確定獎金總額：根據公司年度業(yè)績(jì)和員工整體表現，確定年度考核獎金總額。
2、計算個(gè)人得分：根據考核內容，對員工進(jìn)行評分，并計算個(gè)人得分。
3、分配獎金：根據個(gè)人得分和獎金總額，計算每位員工應得的獎金數額。
五、特殊情況處理
1、對于表現特別突出的員工，可設立額外獎勵，以表彰其卓越貢獻。
2、對于因客觀(guān)原因未能完成工作任務(wù)的員工，應根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整，避免影響其工作積極性。
六、方案實(shí)施與監督
1、成立考核獎金分配小組，負責方案的實(shí)施和監督。
2、定期召開(kāi)小組會(huì )議，對方案執行情況進(jìn)行評估和調整。
3、確保方案的公開(kāi)透明，接受員工的監督和反饋。
考核獎金分配方案5
為了激勵員工積極工作，提高公司整體業(yè)績(jì)，根據公司年度考核結果，特制定本考核獎金分配方案。
一、分配原則
1. 公平原則：獎金分配應基于員工的實(shí)際表現和貢獻，確保每個(gè)員工都能得到與其付出相匹配的回報。
2. 激勵原則：通過(guò)獎金分配，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神，提高公司整體業(yè)績(jì)。
3. 差異化原則：根據員工的崗位、職責、業(yè)績(jì)等因素，實(shí)行差異化分配，體現員工之間的價(jià)值差異。
二、分配依據
1. 年度考核結果：以員工的年度考核成績(jì)?yōu)橹饕罁�，考核成�?jì)越高，獲得的獎金越多。
2. 崗位職責：考慮員工所在崗位的職責、難度和重要性，對關(guān)鍵崗位和核心員工給予適當的傾斜。
3. 工作表現：綜合評估員工在日常工作中的表現，包括工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面。
三、分配方法
1. 設立獎金池：根據公司年度業(yè)績(jì)和預算，設定一定額度的獎金池，用于分配考核獎金。
2. 劃分等級：根據員工的年度考核成績(jì)，將員工劃分為不同等級，如優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)等。
3. 確定分配比例：根據等級劃分，為每個(gè)等級設定相應的獎金分配比例。例如，優(yōu)秀等級的員工可獲得獎金池總額的XX%，良好等級的員工可獲得XX%等。
4. 計算個(gè)人獎金：根據員工的分配比例和獎金池總額，計算每個(gè)員工的個(gè)人獎金數額。
四、其他事項
1. 本方案由公司管理層負責解釋和執行，如有疑義，可向管理層提出咨詢(xún)或申訴。
2. 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有調整或修改，將提前通知員工。
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