獎金分配方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的獎金分配方案范文，歡迎大家分享。

獎金分配方案范文1

　　第一章總則

　　第一條為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規定。

　　第二條本規定依據《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核實(shí)施細則》制定。

　　第三條本規定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

　　第四條本規定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

　　第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

　　第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

　　第二章年終獎金總額的提取及系數的確定第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

　　第八條年終獎金提取數額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導成員討論決定。

　　第九條年終獎金系數由經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導確定。第十條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jì)突出，也能夠大于2。

　　第十一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數。

　　第三章年終獎金分配方案

　　第十二條年終獎金的分配流程

　�。ㄒ唬┰u分階段

　　1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結合自身狀況，依據《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核實(shí)施細則》開(kāi)展自評，將結果上報到各指標的主控部門(mén)；

　　2、各指標主控部門(mén)以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門(mén)掌握的信息為各公司打分；

　　3、各指標主控部門(mén)將最后的結果匯總到人力資源部。

　�。ǘ�）數據分析階段

　　1、人力資源部將各部門(mén)上報的評分結果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jì)成績(jì)；

　　2、人力資源部依據各公司的成績(jì)按照從高到低的順序排序；3、依據排序結果將分檔；

　　4、將分檔結果上報到經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導。

　�。ㄈ�）構成方案

　　1、經(jīng)營(yíng)效績(jì)考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導最終確定同等檔次內各公司的不一樣級；

　　2、最后將不一樣的年終獎金系數賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司；

　　第四章人力資源部的職能

　　第十三條制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M

　　Q（p）=∑各公司當年12個(gè)月的月平均工資總數/12其中：

　　F（t）是本年度年終獎金總額分配總額Q（p）是各公司當年12個(gè)月總工資數的平均數N是各公司第12月份的.實(shí)際在職人數M是年終獎金系數

　　第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下?tīng)顩r執行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績(jì)?yōu)樽顑?yōu)；

　�。ǘ�）當年公司利潤為0或者為負數的，務(wù)必為第三檔；

　�。ㄈ�）當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊斈旯�司利潤下降的，不得列入第一檔；

　�。ㄎ澹┩瑱n次內年終獎金系數允許不一樣；

　�。�六）同檔次內不一樣單位依照財務(wù)指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

　　第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數范圍

　　依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：第三檔[0.05]第二檔（0.5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2，∞）

　　第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒締挝贿B續工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；

　　4、待崗職工；

　　5、在進(jìn)行年終獎金分配時(shí)處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì )招聘員工；

　　7、年終獎金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習的；

　　9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

　　第五章其他

　　第十七條本規定的解釋權、修改全由人力資源部執行。

　　第十八條本規定自頒布之日起執行。

獎金分配方案范文2

　　1.目的

　　為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。

　　2.適用范圍

　　技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項目的其他技術(shù)人員)

　　3．基本原則

　　以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據，結合部門(mén)實(shí)際，力求公平，充分體現個(gè)人價(jià)值，兼顧團隊。

　　4．項目獎金發(fā)放步驟

　　1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

　　2）技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(cháng)下發(fā)《產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)》，根據部門(mén)當時(shí)人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競聘方式?jīng)Q出項目負責人。

　　3）項目負責人根據項目開(kāi)展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設計計劃書(shū)》。

　　4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　6）項目驗收、確認。

　　7）發(fā)放項目獎金。

　　5．項目獎金分配比例的確定

　　5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門(mén)平均分配。

　　項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的`定比例進(jìn)行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。 5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項目評估對項目難度進(jìn)行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。

獎金分配方案范文3

　　一、獎金發(fā)放目的

　　為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保公司效益目標的實(shí)現，特制定本方案。

　　二、獎金發(fā)放范圍

　　本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過(guò)50%以上。

　　三、獎金發(fā)放原則

　　1、公平性原則：獎金嚴格依照部門(mén)、項目部及個(gè)人的KPI考核成績(jì)進(jìn)行核算。

　　2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jì)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

　　四、獎金發(fā)放細則

　　1、獎金基數：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數；○2科長(cháng)及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數；○3部長(cháng)及項目經(jīng)理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數；○4高層領(lǐng)導以上年度月工資標準的'70%作為每月的獎金基數。

　　2、獎金總額：根據各個(gè)部室、項目部負責人的考核成績(jì)確定本部室和項目部的總體獎金比例。

　　各部室、各項目部實(shí)際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數總和__其負責人KPI考核成績(jì)%；

　　例如：甲部門(mén)有A、B、C3名員工（A為負責人，B、C為一般員工），上年度的月工資標準分別為X、Y、Z，甲部門(mén)負責人A的KPI考核成績(jì)?yōu)棣�，則該部門(mén)的獎金總額=（X__60%+Y__40%+Z__40%）__α%

　　項目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）__Σ該科室所有人員獎金基數__考核得分%/Σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數總額__考核得分%。

　　3、每個(gè)人獎金數：

　　高層領(lǐng)導月獎金額=上年度月工資標準__70%__KPI考核成績(jì)%；

　　各部長(cháng)及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標準__60%__KPI考核成績(jì)%；

　　項目部科長(cháng)及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額__科長(cháng)及主管獎金基數/本科室總獎金基數__KPI考核成績(jì)%；公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）__個(gè)人獎金基數__KPI考核得分%/Σ個(gè)人獎金基數__KPI考核得分%。

　　五、獎金發(fā)放扣除項目

　　根據公司相關(guān)管理規定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當月獎金：

　　1、違反公司或管理制度者；

　　2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當月獎金；

　　4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當月獎金；5、出現相關(guān)責任事故，對公司造成經(jīng)濟損失的，扣發(fā)當月獎金；

　　6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當月獎金；7、董事長(cháng)提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

　　六、獎金發(fā)放時(shí)間

　　每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將匯總結果上報總經(jīng)理辦公會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究，董事長(cháng)批準于18號前轉入財務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。

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