技術(shù)總監述職報告
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，想必我們需要寫(xiě)好述職報告了。以下是小編為大家整理的技術(shù)總監述職報告（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)總監述職報告1
作為一名技術(shù)總監，我的工作職責主要是負責公司的技術(shù)戰略規劃和技術(shù)團隊管理。以下是我的工作總結：
1、技術(shù)戰略規劃
作為技術(shù)總監，我需要負責制定公司的技術(shù)戰略規劃，以確保公司的技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。我需要與高層管理層合作，了解公司的業(yè)務(wù)需求和目標，并制定相應的技術(shù)方案，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、技術(shù)團隊管理
我負責管理公司的技術(shù)團隊，包括招聘、培訓和指導團隊成員。我需要確保團隊成員具備必要的技能和知識，以滿(mǎn)足公司的技術(shù)需求。我還需要與團隊成員保持良好的溝通，了解他們的工作進(jìn)展和需求，并提供必要的支持和指導。
3、技術(shù)架構設計
我需要負責設計公司的技術(shù)架構，以確保公司的技術(shù)系統能夠支持業(yè)務(wù)需求。我需要了解最新的技術(shù)趨勢和發(fā)展，以確保公司的技術(shù)系統具備最新的功能和性能。我需要與團隊成員合作，設計和實(shí)現公司的技術(shù)系統，以確保系統的可靠性和穩定性。
4、技術(shù)風(fēng)險管理
作為技術(shù)總監，我需要負責管理公司的技術(shù)風(fēng)險。我需要識別和評估潛在的技術(shù)風(fēng)險，并采取必要的措施來(lái)減少或消除這些風(fēng)險。我需要與其他部門(mén)合作，確保公司的技術(shù)系統符合法規和標準，并采取必要的安全措施，以確保公司的數據和系統安全。
5、技術(shù)預算管理
我需要負責管理公司的技術(shù)預算。我需要了解公司的業(yè)務(wù)需求和目標，并制定相應的技術(shù)預算。我需要與其他部門(mén)合作，確保技術(shù)預算的合理性和有效性，并監控技術(shù)預算的執行情況，以確保公司的技術(shù)系統能夠支持業(yè)務(wù)需求。
作為一名技術(shù)總監，我的工作職責非常廣泛，需要與其他部門(mén)合作，以確保公司的技術(shù)系統能夠支持業(yè)務(wù)需求，并確保公司的技術(shù)系統具備最新的功能和性能。我需要具備領(lǐng)導能力、溝通能力和技術(shù)能力，以確保公司的技術(shù)系統能夠達到最佳的效果。
技術(shù)總監述職報告2
我是xxx公司的技術(shù)總監，感謝您給我機會(huì )撰寫(xiě)這份述職報告。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊在技術(shù)方面取得了一些重要的進(jìn)展和成就，現在我將向您匯報。
一、團隊建設
1、人員招聘：我們招聘了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，包括開(kāi)發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等。他們的加入大大提升了團隊的整體素質(zhì)。
2、崗位職責明確：我們制定了明確的崗位職責和工作流程，確保每個(gè)人都知道自己的職責和任務(wù)，并且能夠高效地完成工作。
3、團隊培訓：我們組織了一系列的技術(shù)培訓和團隊建設活動(dòng)，提高了團隊成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。
二、技術(shù)創(chuàng )新
1、技術(shù)架構升級：我們對公司的技術(shù)架構進(jìn)行了升級，采用了新的技術(shù)和框架，提高了系統的性能和穩定性。
2、技術(shù)研究：我們積極研究新的技術(shù)和方案，探索如何更好地應用到公司的業(yè)務(wù)中，以提高產(chǎn)品的競爭力。
3、技術(shù)創(chuàng )新：我們在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極創(chuàng )新，提出了一些新的功能和解決方案，得到了用戶(hù)的好評和認可。
三、團隊管理
1、項目管理：我們采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，對項目進(jìn)行了精細化管理，確保項目按時(shí)交付，并且滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
2、團隊溝通：我們積極促進(jìn)團隊成員之間的溝通和合作，建立了良好的團隊氛圍。
3、績(jì)效考核：我們制定了科學(xué)的績(jì)效考核制度，對團隊成員進(jìn)行了評估和激勵，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )造力。
四、未來(lái)展望
1、技術(shù)創(chuàng )新：我們將繼續關(guān)注技術(shù)的創(chuàng )新和發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品的競爭力和用戶(hù)體驗。
2、團隊建設：我們將繼續加強團隊建設，提高團隊成員的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。
3、項目管理：我們將繼續采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，精細化管理項目，確保項目按時(shí)交付。
過(guò)去的一年里，我和我的團隊取得了一些重要的進(jìn)展和成就，但我們也意識到還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提高團隊的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
技術(shù)總監述職報告3
作為技術(shù)總監，我一直致力于推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展。在過(guò)去的一年中，我有幸領(lǐng)導一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)團隊，共同應對了各種挑戰和機遇。
一、我要感謝我的團隊成員們，他們的專(zhuān)業(yè)知識和團隊合作精神為公司的技術(shù)發(fā)展做出了重要貢獻。在過(guò)去的一年中，我們成功地完成了多個(gè)重要項目，包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、現有產(chǎn)品的升級和改進(jìn)，以及技術(shù)架構的優(yōu)化。這些項目的成功實(shí)施離不開(kāi)團隊成員們的辛勤努力和協(xié)作精神。
二、作為技術(shù)總監，我一直致力于引領(lǐng)團隊不斷學(xué)習和提升。我們組織了多次技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，幫助團隊成員們不斷提升自己的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，我也鼓勵團隊成員們參與行業(yè)會(huì )議和論壇，與同行交流經(jīng)驗，拓展視野，不斷跟上行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
三、我要感謝公司的領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持。在過(guò)去的一年中，我得到了很多指導和幫助，讓我更好地履行技術(shù)總監的職責，推動(dòng)公司的技術(shù)發(fā)展。
過(guò)去一年是充實(shí)而有意義的。我將繼續努力，為公司的技術(shù)發(fā)展貢獻自己的力量，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。相信在公司領(lǐng)導和團隊成員的共同努力下，我們一定能夠取得更大的成就！
技術(shù)總監述職報告4
創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任技術(shù)總監以來(lái)，從公司的發(fā)展著(zhù)手，切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變公司發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和安全系數，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品。著(zhù)力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng )一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)?zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)。
通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎�，F將本人一年以來(lái)的科技工作總結匯報如下：
一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)
近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機械化程度，實(shí)現減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng )造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設備。
1、購進(jìn)懸移支架，實(shí)現移架自動(dòng)化。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外，還可以減少炮后過(guò)頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護；另一方面，工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。
2、啟用綜掘機，實(shí)現機械化掘進(jìn)。
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續壓力，實(shí)現煤巷掘進(jìn)機械化，我主持重新啟用了綜掘機來(lái)投入到我礦的新區生產(chǎn)中來(lái)，對列為我礦的'接續重點(diǎn)的xx采區的七煤、十煤的準備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續提供了良好的基礎。
3、工作面回采充填，倡導綠色開(kāi)采。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很?chē)乐�，導致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx學(xué)院合作在xx地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4、提高開(kāi)采上限，釋放壓迫資源。
我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續也有很大影響，為此，我礦與xx學(xué)院展開(kāi)合作，對xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認定，已將xx水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jì)α縳x萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接效益xx萬(wàn)元。
5、推廣科技應用，打造數字化礦井。
隨著(zhù)煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬(wàn)元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產(chǎn)調度網(wǎng)，實(shí)現了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實(shí)現實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn)，讓集團領(lǐng)導即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6、使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現一崗化運作。
隨著(zhù)采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費了運料的周轉時(shí)間，根據工作面的運料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設備，實(shí)現了多條上下山一機化運作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。
7、推動(dòng)小改小革，實(shí)現減人提效。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現礦井的節能減耗，實(shí)現長(cháng)治久安，我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
1）、井口罐籠改造，實(shí)現機械化
我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機械推車(chē)，并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造，實(shí)現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本。
2）、氣動(dòng)缸的推廣使用
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
3）、斜巷助行器設計安裝
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
4）、礦壓在線(xiàn)監測的引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是xx處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監測系統，并對進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰略，提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養上也下足功夫，一年以來(lái)，共送培xx學(xué)院多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習，本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
同時(shí)出臺優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮，給礦井的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的保障。
通過(guò)人才培養，提升企業(yè)的核心競爭力；通過(guò)理念轉換，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過(guò)措施激勵，提高青工的學(xué)習熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
技術(shù)總監述職報告5
作為化學(xué)技術(shù)總監，我在過(guò)去的一年里，負責管理并監督公司的化學(xué)技術(shù)團隊，以確保我們能提供高質(zhì)量的化學(xué)產(chǎn)品和解決方案。在這篇文章中，我將詳細介紹我所承擔的責任和我在這個(gè)職位上的一些關(guān)鍵成就。
首先，作為化學(xué)技術(shù)總監，我是我們公司化學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導者。我與工程師和科學(xué)家緊密合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，并改進(jìn)我們現有產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。我與團隊成員共同制定項目計劃，并確保每個(gè)人按時(shí)完成任務(wù)。為了更好地提高工作效率，我通過(guò)定期開(kāi)會(huì )和交流，確保每個(gè)人都了解他們在項目中的角色和目標。
其次，我負責確保我們公司的化學(xué)產(chǎn)品符合相關(guān)法規和標準。我密切關(guān)注最新的法規要求，并與監管機構合作，確保我們的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足所有要求。我還與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊密切合作，確保我們的產(chǎn)品具備市場(chǎng)競爭力，并能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我經(jīng)常參加行業(yè)會(huì )議和研討會(huì )，以保持對行業(yè)發(fā)展的了解，并將最新的科學(xué)研究成果應用到我們的產(chǎn)品設計中。
此外，作為化學(xué)技術(shù)總監，我還負責制定和調整公司的研發(fā)戰略。我與高層管理團隊合作，評估市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境，確定關(guān)鍵的研發(fā)方向和目標。我確保我們的研發(fā)投資能夠取得最大的回報，并能夠滿(mǎn)足公司的長(cháng)期戰略目標。我組織市場(chǎng)調研，以了解客戶(hù)需求和行業(yè)趨勢，并將這些信息反饋給我們的研發(fā)團隊。
在過(guò)去的一年里，我在化學(xué)技術(shù)總監的職位上取得了一些關(guān)鍵成就。首先，我們成功開(kāi)發(fā)了一種新型的環(huán)�；瘜W(xué)產(chǎn)品，取得了專(zhuān)利，并在市場(chǎng)上取得了良好的反響。這種產(chǎn)品不僅具有更高的性能，還能夠降低對環(huán)境的影響。其次，我帶領(lǐng)團隊改進(jìn)了我們現有產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程，減少了產(chǎn)品缺陷率，并節約了生產(chǎn)成本。最后，我與監管機構合作，成功通過(guò)各項審查和測試，并獲得了多個(gè)產(chǎn)品的認證和許可證。
總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗，我深刻體會(huì )到化學(xué)技術(shù)總監這個(gè)職位的重要性。我不僅需要具備卓越的科學(xué)背景和技術(shù)能力，還需要具備良好的團隊管理和溝通能力。我會(huì )繼續努力提升自己的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總而言之，化學(xué)技術(shù)總監的工作涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、法規合規和研發(fā)戰略等多個(gè)方面。通過(guò)對團隊的有效管理和與各部門(mén)的緊密合作，我能夠實(shí)現公司的戰略目標，并為客戶(hù)提供高質(zhì)量的化學(xué)產(chǎn)品和解決方案。我對未來(lái)充滿(mǎn)信心，將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。
技術(shù)總監述職報告6
20xx年末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、技術(shù)部工作
工作主要負責技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛生、客戶(hù)溝通、安排學(xué)習培訓時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。
經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，xx的調漆順利完成。為了解決交車(chē)過(guò)程中發(fā)現的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶(hù)板噴組對每個(gè)人進(jìn)行了統一的技術(shù)培訓，發(fā)現的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、安排培訓時(shí)間、現場(chǎng)操作示范。提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標”，4s店的`發(fā)展體系、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展體系、培訓體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。
二、總監工作
技術(shù)部總監對我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監督工作;做好員工調配工作;做好技術(shù)部的.需要產(chǎn)品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著(zhù)“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，技術(shù)部總監工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;
第四，公司和部門(mén)及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習汽車(chē)油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;注重公司部門(mén)間的協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
技術(shù)總監述職報告7
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
作為車(chē)間的技術(shù)總監特別感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，能夠比較從容地處理車(chē)間維修工作中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年上海通用進(jìn)行了asc技術(shù)能力的評估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓四個(gè)方面。東區共對32家asc進(jìn)行了評估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區第一名。
20xx年先后已經(jīng)有7人通過(guò)了上海通用銅級認證，3人通過(guò)了上海通用銀級認證，目前車(chē)間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠遠超過(guò)了通用的考核要求，給公司年度評星做好基礎。
20xx年實(shí)施機電內訓課程達49堂課時(shí)，組織36次以上技術(shù)案例研討會(huì )，讓員工的業(yè)務(wù)知識和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢下的車(chē)型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶(hù)，減少不良的投訴率起到了很大的作用。特別是車(chē)間由于人員的流動(dòng)比較大，一定程度上給年初的培訓計劃造成比較的打亂，為此自己通過(guò)詢(xún)問(wèn)員工和進(jìn)行大量的調查摸底等各種措施進(jìn)行合理的安排培訓課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有所有，學(xué)有所成，真正的應用到工作中去。根據公司的發(fā)展需要培養出合格的維修人才。
20xx根據上海通用的汽車(chē)質(zhì)量反饋要求：對相關(guān)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了101次案例信息反饋，及時(shí)有效的支持了tac的質(zhì)量工作，對重大索賠的一次通過(guò)率提供了及時(shí)有效的備案和支持。
作為技術(shù)總監，每天根據各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持，每月超過(guò)50次，20xx年技術(shù)支持超過(guò)600次，提高了相對復雜故障的一次修復率。
20xx年還是對車(chē)間維修人員進(jìn)行基本功培訓練習，只有把基本知識掌握，才能應對將來(lái)的新技術(shù)，新挑戰，使我們維修人員的維修技術(shù)水平不斷提升，才能提高一次修復率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
技術(shù)總監述職報告8
本人自20xx年入司以來(lái)，先后參與XXX等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實(shí)踐經(jīng)驗，伴隨著(zhù)項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔任部門(mén)技術(shù)總監，全面負責部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作。隨著(zhù)公司走出去戰略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競爭能力的要求，積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的設計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應用公共組件，提高項目交付能力。
目前主要負責工作簡(jiǎn)要描述
�。ㄒ唬﹨⑴c業(yè)務(wù)拓展，
參與業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品規劃設計，并輔助業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標書(shū)編制等工作。并負責業(yè)務(wù)線(xiàn)及項目的研發(fā)進(jìn)度管控。
�。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)遵循部門(mén)統一技術(shù)路線(xiàn)，交流共性問(wèn)題，提高部門(mén)協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。
�。ㄈ﹫F隊建設能力
協(xié)調組織新員工參加集團統一的入職培訓，了解主營(yíng)業(yè)務(wù)。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。
后續工作思路
�。ㄒ唬┠繕朔纸獾轿�，思想轉變到位。
遵循部門(mén)三中心定位，加強應用中心建設，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執行，提高項目交付能力，加快轉變思路，達成部門(mén)按照市場(chǎng)化模式運營(yíng)的年度目標。
�。ǘ┖葑ブ饕�，提高交付能力。
1．加強執行力，凡事閉環(huán)處理。
2．加快新技術(shù)應用，革新。
總結
在這一波大數據浪潮中，與公司一起成長(cháng)，堅定公司及部門(mén)的發(fā)展方向，在大數據應用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。
技術(shù)總監述職報告9
緊張的xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)總監，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的這段時(shí)間，我做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一.加強技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平
在xx年第四季度，我加入了xx這個(gè)團隊，上班的初期有很多的不適應，同時(shí)也有很多的熟悉。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現在是局內人。角色的變化也讓我自己重新認識了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人。長(cháng)城這個(gè)民族品牌，在行業(yè)內算是嬌嬌者，業(yè)績(jì)不凡。來(lái)到恒達要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作，從而來(lái)完成更多的工作和任務(wù)。
二.工作中發(fā)揚團隊合作精神
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常質(zhì)量檢驗工作，我與其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。來(lái)到車(chē)間的這一年與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題，尤其在新技術(shù)和新車(chē)型的故障處理。
2、日常的培訓工作，經(jīng)常和大家交流廠(chǎng)家公布的技術(shù)快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問(wèn)題在處理的同時(shí)認真做好記錄，問(wèn)題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習。把符合要求的案例上傳至維修信息系統共享，與全國各地的同行們進(jìn)行良好的交流。
3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來(lái)是困擾我廠(chǎng)多年的詬病，因此公司的領(lǐng)導對我的到來(lái)給予厚望，無(wú)形當中肩上的責任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來(lái)講更是這樣。質(zhì)量檢驗的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分，是指導整個(gè)檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認識到質(zhì)量的重要性，是需要相當的過(guò)程。這就更需要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負責，帶領(lǐng)和監督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和行業(yè)的口碑。
4、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題匯總，及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )，第一時(shí)間得到技術(shù)援助，協(xié)助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定，盡量做到維護三方的利益需求（廠(chǎng)家、公司及客戶(hù)）平衡三方合作關(guān)系。
回顧過(guò)去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下，自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
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