技術(shù)總監年終述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)總監年終述職報告（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)總監年終述職報告1
在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部總監以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長(cháng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區工程檢查，對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開(kāi)工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志。
2、按董事長(cháng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn)，節約4萬(wàn)。
第二部分：分析和建議
通過(guò)一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部總監1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。
3、B區開(kāi)工、董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì )，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實(shí)現職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修；工程部尤其是我作為部門(mén)總監對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。
技術(shù)總監年終述職報告2
一年的時(shí)光轉瞬即逝，在建筑行業(yè)中更是飛快，一年前的種種早已被深深埋在腦海中。隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，一年間的工作經(jīng)歷與收獲也將走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)轉折點(diǎn)，我們不妨一起回顧這一年，以下是我作為建筑公司技術(shù)總監的年終總結。
一、公司發(fā)展
這一年，公司的發(fā)展可以用穩定來(lái)形容，不再是過(guò)去那般有一番初創(chuàng )企業(yè)的風(fēng)生水起和大無(wú)畏的氣勢，走好每一步是我們這一年的口號，穩扎穩打是我們的作風(fēng)。公司成立這幾年始終堅持著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的原則，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)發(fā)出了一系列的絕佳產(chǎn)品，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多。在過(guò)去已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)的基礎上，公司在新的領(lǐng)域拓展厚積薄發(fā)。在競爭激烈的市場(chǎng)中，我們堅定立足，毫不松懈，打造出了一塊寶地。同時(shí)，也迎來(lái)了愈來(lái)愈多的新伙伴，我們不斷完善著(zhù)自己的團隊體系，努力將奮斗定格在各個(gè)分工之中，不斷呈現卓越的業(yè)績(jì)。
二、團隊建設
一個(gè)健康而且快速發(fā)展的公司一定是有著(zhù)充滿(mǎn)活力的團隊所助力的。團隊參與感和凝聚力是這一年頗受重視的方面。公司團隊建設的活動(dòng)可以從上文中所提及到的業(yè)績(jì)中得到證實(shí)，這是因為這一年我們更加重視團隊建設，不僅在各個(gè)崗位上平衡了責任和貢獻，而且還推動(dòng)了團隊文化的落地和可持續發(fā)展。
在過(guò)去一個(gè)春夏秋冬，公司的活動(dòng)氛圍更加溫馨親近。團隊有了更多的交流，在團隊年會(huì )或者旅游中互相了解與交流，更好地提升了團隊凝聚力。像研發(fā)部門(mén)的每周技術(shù)分享，多技能培養計劃等各項電子競技活動(dòng)等，也讓同仁們在繁忙的工作之后更有緩解疲勞舒適的空間。這也是這一年的激動(dòng)之處，未來(lái)，我們保持穩定發(fā)展的同時(shí)，繼續加強團隊建設，凝聚更多的人氣與光芒。
三、歸納總結
在這一年結束之際，總結一下自己是否有所收獲？
1、在公司的衣缽下錘煉自己的專(zhuān)業(yè)技能
得益于技術(shù)型公司的特點(diǎn)，這里是一個(gè)啟蒙式平臺，沒(méi)人能夠回避吸收新奇想法而不做出改變。在團隊之中，我的領(lǐng)導們常給我們創(chuàng )造條件，學(xué)習優(yōu)秀的企業(yè)管理和平衡的心態(tài)，而研發(fā)部門(mén)也推動(dòng)公司應用現代化技術(shù)的進(jìn)步。因此在他們的'支持下，我樂(lè )意挑戰新技能和更復雜的問(wèn)題，日復一日，掌握了新的技術(shù)，更加熟悉了領(lǐng)域知識的理論與應用。
2、通過(guò)團隊之間的交流提升自身能力
在公司公共服務(wù)的交流群中，我們能夠發(fā)現有很多優(yōu)秀的人才。不能沉溺于自我的領(lǐng)土，最重要的是與同事之間進(jìn)行信息共享與知識共享。以大家的智慧方案提供的思路，我能夠更加規范我的想法與觀(guān)念解決問(wèn)題，同時(shí)，對于最新的科技信息資訊，我也能及時(shí)分享給同事。遇到再高最新技術(shù)的疑問(wèn)或問(wèn)題，團隊之間的交流也讓我快速找到了答案。做好與團隊之間的溝通、合作與交流，是公司技術(shù)助力的不可或缺的環(huán)節。
回望這一年，從公司的發(fā)展到團隊的建設再到個(gè)人成長(cháng)，都給了我深刻的啟示與信仰。雖然，如人生的征途之中，需要不斷的拼搏、學(xué)習和成長(cháng)，但是在團隊的力量之外，還有更多的機會(huì )與提示。相信在未來(lái)，我們共同構建著(zhù)一個(gè)美好的事業(yè)，用智慧與心跳推動(dòng)著(zhù)技術(shù)的飛速發(fā)展。
技術(shù)總監年終述職報告3
我是公司的技術(shù)總監，我在過(guò)去的一年里，帶領(lǐng)我們的技術(shù)團隊，共同努力，取得了一定的成績(jì)。下面我將詳細回顧過(guò)去一年的工作，總結經(jīng)驗教訓，并展望未來(lái)的工作計劃。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我們技術(shù)團隊在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞公司的戰略目標，積極投入工作，取得了一系列成果。
1. 項目完成情況
我們成功完成了年初制定的所有項目計劃，包括新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)難題攻關(guān)等。其中，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了良好的反響，銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)；老產(chǎn)品通過(guò)優(yōu)化升級，用戶(hù)體驗得到顯著(zhù)提升；技術(shù)難題的解決，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2. 團隊建設情況
在團隊建設方面，我們注重人才培養和引進(jìn)，通過(guò)定期的技術(shù)培訓、分享會(huì )等活動(dòng)，提升團隊的整體技術(shù)水平。同時(shí)，我們優(yōu)化團隊結構，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的技術(shù)創(chuàng )新注入了新的活力。
3. 外部合作情況
我們積極與業(yè)界同行、高校、科研機構等建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)與外部合作伙伴的深入交流，我們不斷引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提升了公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。
二、經(jīng)驗總結
在過(guò)去一年的工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，我們認識到技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，必須始終保持對新技術(shù)、新理念的關(guān)注和追求。其次，團隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要注重人才培養和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、高效率的技術(shù)團隊。最后，外部合作是企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升競爭力的重要途徑，要積極與業(yè)界同行、高校、科研機構等建立緊密的合作關(guān)系。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。具體的工作計劃如下：
1. 持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
我們將繼續關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)，我們將加大研發(fā)投入，鼓勵團隊成員勇于創(chuàng )新，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力。
2. 加強團隊建設和管理
我們將繼續加強團隊建設和管理，優(yōu)化團隊結構，提升團隊的整體素質(zhì)。我們將制定更加完善的培訓計劃和激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
3. 深化外部合作與交流
我們將進(jìn)一步深化與業(yè)界同行、高校、科研機構等的合作與交流，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我們將積極參加各類(lèi)行業(yè)活動(dòng)和技術(shù)論壇，擴大公司的影響力和知名度。
4. 提升客戶(hù)服務(wù)水平
我們將始終堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。我們將加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信在公司領(lǐng)導的正確指導和同事們的共同努力下，我們的技術(shù)團隊將取得更加輝煌的成就！謝謝大家！
技術(shù)總監年終述職報告4
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)總監，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)總結：
一、完善單位內部管理制度，責任明確分工，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，xxx落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的xxx，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的領(lǐng)導者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門(mén)今年的工作總結以及對來(lái)年工作的計劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
技術(shù)總監年終述職報告5
作為選煤廠(chǎng)機電車(chē)間的一名電氣技術(shù)員總監，我的主要職責是負責機電車(chē)間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。
一、工作總結
一年來(lái)，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jì)。在車(chē)間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅持到現場(chǎng)查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習集中控制原理;了解控制信號的走線(xiàn)布置情況、信息傳輸方式�，F在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對通訊站系統、電梯運行系統、濃縮機自動(dòng)控制系統、過(guò)濾機閉環(huán)控制系統、組態(tài)王系統、加壓過(guò)濾機系統、主廠(chǎng)房以及新廠(chǎng)房洗煤系統等，由淺入深的掌握了系統基本控制結構和原理。
使我對洗煤的生產(chǎn)過(guò)程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識與實(shí)際生產(chǎn)有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益打下了堅實(shí)的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實(shí)施，在xx年度十一檢修中，通過(guò)對變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，使我對洗煤廠(chǎng)的電氣設備有了更深層次的理解。
材料計劃提的及時(shí)、全面，備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著(zhù)電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時(shí)跑現場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過(guò)對廠(chǎng)房低壓配電室進(jìn)行查找問(wèn)題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進(jìn)口設備改造計劃，并通過(guò)生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無(wú)源購買(mǎi)，而造成設備故障的問(wèn)題。新廠(chǎng)房低壓配電室各電氣元器件均采用國內生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現象，經(jīng)過(guò)研究決定使用西門(mén)子進(jìn)口接觸器對其進(jìn)行改造，到現在為止，基本上解決了因接觸器問(wèn)題造成的事故出現，減少了事故率，大幅度的提高了開(kāi)車(chē)率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無(wú)漏控現象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見(jiàn)效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng )新
在工作中，認真向老同志學(xué)習，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習更高新的知識。積極參與到廠(chǎng)plc程序控制系統的改造中去，并且取得了一定的成績(jì)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，認真參與了浮選自動(dòng)化改造系統，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統，掌握了新的控制系統，學(xué)會(huì )了解決和處理問(wèn)題的方式和方法;其次參與了濃縮機自動(dòng)控制系統的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識;第三，設計了廠(chǎng)房測灰儀系統組態(tài)畫(huà)面的設計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過(guò)做出的組態(tài)畫(huà)面，可以利用單位時(shí)間內的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問(wèn)題;第四，設計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫(huà)面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車(chē)便誤認為是斷鏈保護器動(dòng)作的問(wèn)題，另外解決了以往斷鏈保護器動(dòng)作后，發(fā)出警報還可以啟車(chē)的問(wèn)題，減少了電工判斷故障和解決處理問(wèn)題的時(shí)間;第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實(shí)際灰分值，與設定的百分比進(jìn)行比較，當灰分超過(guò)12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報警(現只用光信號，未使用聲音報警)，另現在對測灰儀正在進(jìn)行調節，以便滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機根據生產(chǎn)需要情況及時(shí)調節灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。
三、缺點(diǎn)與不足
由于到洗煤廠(chǎng)時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習;另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
技術(shù)總監年終述職報告6
我是公司的技術(shù)總監，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們團隊在過(guò)去一年的工作情況和成果。
一、工作總結
在過(guò)去的一年里，我們團隊在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng )新、項目實(shí)施等方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們始終堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)需求為導向，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。
1、技術(shù)研發(fā)方面
我們團隊在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的人力和物力，不斷推動(dòng)公司技術(shù)的創(chuàng )新和發(fā)展。我們成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)新產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上得到了廣泛應用和認可。同時(shí)，我們還積極跟進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和工具，提高公司的技術(shù)水平和競爭力。
2、產(chǎn)品創(chuàng )新方面
我們團隊在產(chǎn)品創(chuàng )新方面也取得了顯著(zhù)的成果。我們不斷推陳出新，根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和功能，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶(hù)體驗。同時(shí)，我們還積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機會(huì )，為公司的發(fā)展開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。
3、項目實(shí)施方面
我們團隊在項目實(shí)施方面也取得了不俗的成績(jì)。我們嚴格按照項目計劃和要求，認真執行各項工作，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，我們還積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)解決各種問(wèn)題和難點(diǎn)，確保項目的順利實(shí)施和交付。
二、工作成果
在過(guò)去的一年里，我們團隊的工作成果得到了廣泛的認可和贊譽(yù)。我們成功推出了一系列新產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上得到了廣泛應用和認可。同時(shí)，我們還榮獲了多個(gè)行業(yè)獎項和榮譽(yù)，為公司的發(fā)展增添了新的動(dòng)力和信心。
三、經(jīng)驗教訓
在過(guò)去的一年里，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。其中最大的問(wèn)題是項目進(jìn)度和質(zhì)量的不穩定。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了多種措施，包括加強項目管理和監控、提高員工技能和素質(zhì)等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們成功地提高了項目進(jìn)度和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供了有力的保障。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續努力推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新。我們將繼續加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新工作，不斷提高公司的技術(shù)水平和競爭力。同時(shí)，我們還將繼續加強項目管理和監控工作，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會(huì )取得更加輝煌的成就。
最后，我要感謝領(lǐng)導和各位同事對我們團隊的支持和幫助。我們將繼續努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
技術(shù)總監年終述職報告7
我是xx，在信息化工程部擔任總監一職，過(guò)去的一年是充實(shí)和忙碌的；這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)總監進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧（主要分6個(gè)方面）
1、OA系統方面：
OA系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的OA問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了OA系統在各公司的健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版OA安裝部署工作。
2、ERP系統方面：
過(guò)去的1年“ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國部署和集團公司文件更新等工作。
5、管理性工作
為規范集團范圍內的IT物品采購工作，我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏，
2、作為總監、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。
三、工作展望
信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、ERP系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項目公司的OA系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。
3、FTP大文件共享系統建設工作。
4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司IT巡檢等）。
技術(shù)總監年終述職報告8
時(shí)光荏苒，一年又將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任技術(shù)總監一職，全身心投入公司的技術(shù)發(fā)展之中。在這里，我將就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和述職，向大家匯報我所負責的工作和成果。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我和我的團隊在技術(shù)研發(fā)、項目管理、團隊建設等方面取得了一系列的成績(jì)。在技術(shù)研發(fā)方面，我們成功推動(dòng)了多個(gè)關(guān)鍵項目的進(jìn)展，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現有產(chǎn)品的升級和優(yōu)化等。我們不斷優(yōu)化技術(shù)架構，提升系統的穩定性和性能，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。在項目管理方面，我們積極采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，不斷優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程，提高項目的交付質(zhì)量和效率。在團隊建設方面，我們注重人才培養和團隊文化建設，通過(guò)培訓和團隊活動(dòng)，不斷提升團隊的凝聚力和執行力。
二、成績(jì)展望
展望未來(lái)，我將繼續致力于推動(dòng)公司技術(shù)的創(chuàng )新和發(fā)展。我們將繼續深入推進(jìn)新技術(shù)的研究和應用，不斷提升公司的技術(shù)競爭力。在項目管理方面，我們將進(jìn)一步完善敏捷開(kāi)發(fā)流程，提高項目的交付效率和質(zhì)量。在團隊建設方面，我們將繼續加強人才培養和團隊文化建設，打造一支高效、凝聚力強的技術(shù)團隊。
三、感言與展望
在此，我要感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任。同時(shí)，我也要感謝我的團隊成員們，是你們的辛勤付出和團結協(xié)作，才有了我們取得的成績(jì)。在新的一年里，我將繼續與團隊一起努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和支持，也希望大家能夠繼續關(guān)注和支持我們的工作。
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