2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結（精選6篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編收集整理的2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在那里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下：
20xx年我擔任北京市xxx區xxx市政工程技術(shù)負責人及北京市xxx區xxx工程技術(shù)員一職，xxx市政工程道路定線(xiàn)全長(cháng)為xxxm，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現階段主體結構工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗收階段；xxx工程建筑面積約xxx㎡，現階段進(jìn)入樁基施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作
技術(shù)管理：在即將過(guò)去的一年中，我參加了xxx工程的圖紙會(huì )審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶(hù)區的的駐地建設、方案編制等技術(shù)工作。
由于xxx工程的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后，甚至到工程結束，正式的雨水管線(xiàn)、污水管線(xiàn)以及中水管線(xiàn)設計圖紙尚未出來(lái)，道路設計圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我根據實(shí)際狀況組織相關(guān)人員按投標圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。在沒(méi)有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會(huì )審、方案編制、施工組織設計的編制等工作以及對指導現場(chǎng)施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，使項目在開(kāi)工后不得不抽出人力和精力對施工現場(chǎng)周邊用戶(hù)進(jìn)行調查他們對三條管線(xiàn)的需求狀況，然后在根據他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
在20xx年xxx市政工程的施工過(guò)程中，受到了業(yè)主、監理的一致好評和認可，為在xxx區個(gè)的下一個(gè)工程打下了良好的基礎。
在xxx區xxx工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒(méi)有從事過(guò)房建工程的建設，因而對房建的各種技術(shù)規程、以及施工方法中的技巧，都感覺(jué)到無(wú)從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的，對于結構圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個(gè)蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點(diǎn)心，會(huì )很快掌握房建施工中的技巧。
質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中個(gè)性是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有透過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。當然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習其他方面的知識，尤其是經(jīng)營(yíng)預算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身潛力更好的發(fā)揮。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
最后祝愿20xx的明天更加蔚藍、更加寬闊。
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結2
我叫xxx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區項目部，從事現場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習機會(huì )與鍛煉自我的平臺，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及同事的關(guān)心幫忙下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結如下：
1、我們項目部是一個(gè)年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒(méi)有惡意競爭現象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì )上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3、在項目工作中，技術(shù)負責人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著(zhù)整個(gè)項目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個(gè)崗位，經(jīng)驗有些欠缺；因此，對于工作我一向不敢懈怠，堅持留意謹慎，腳踏實(shí)地，認真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項專(zhuān)項方案并向同事請教以確保工程順利開(kāi)展；及時(shí)對現場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調確認，并構成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。
5、在對確認的設計變更及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，做到與施工同步。
6、用心配合甲方、監理等單位對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
7、對施工圖紙中后序工作提前進(jìn)行熟悉，分析施工難點(diǎn)，及時(shí)與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期準備。
8、加強自身學(xué)習的同時(shí)倡導同事們進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習，交流。
總之，在當前工作中的不足，我會(huì )以進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補，爭取在最短的時(shí)間內，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會(huì )，用心融入這樣一個(gè)年輕活力，用心向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結3
隨著(zhù)國家認證實(shí)驗室評審的日益臨近，我們的實(shí)驗室管理、設備、技術(shù)潛力、質(zhì)量意識不斷提高。本質(zhì)量檢測中心質(zhì)量體系運行已有一年多時(shí)間，為了驗證我們的檢測活動(dòng)及結果是否貼合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續改善，現將工作狀況匯報如下。
一、組織貫徹執行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規、技術(shù)標準和規范。
透過(guò)上網(wǎng)跟蹤查詢(xún)，購買(mǎi)最新版本的相關(guān)標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，并透過(guò)外來(lái)文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著(zhù)我們質(zhì)量檢測中心的核心標準之一GB/T3098。1—2010頒布實(shí)施，不僅僅我們的人員需要進(jìn)一步培訓，我們的體系同時(shí)做出了重大的修訂。
對于文件定期審查表、外來(lái)文件確認表的升級，對于新版標準中提出的新的要求進(jìn)行重新學(xué)習、評估質(zhì)量檢測中心在新版標準下的檢測潛力，重新進(jìn)行了抗拉強度和脫碳試驗兩個(gè)檢測方法的確認，對本質(zhì)量檢測中心經(jīng)過(guò)嚴格潛力評估以后，認為貼合新版國家標準的檢測要求。同時(shí)又進(jìn)行了合同的評審等等，使得我們質(zhì)量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進(jìn)行檢測工作。結果證實(shí)我中心采用的標準是持續和有效的。
二、作業(yè)指導書(shū)的組織制定和批準
今年上半年本質(zhì)量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批準了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規程。由于GB/T3098。1—2010的頒布，使得本質(zhì)量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個(gè)檢測項目發(fā)生了部分變更，又重新對這兩個(gè)試驗項目的檢測細則進(jìn)行了審核，并修改了局部資料。
三、儀器配置工作
所有檢測儀器均已由第三方計量機構進(jìn)行檢定和校準，并按規定程序完成金相顯微鏡、影像投影儀、數顯卡尺、數顯高度尺、數顯千分尺、直讀光譜儀等設備的期間核查，確保設備在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統和溫濕度計，每一天填寫(xiě)溫濕度值。
經(jīng)檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，完全貼合本檢測中心檢測方面的要求。鑒于本質(zhì)量檢測中心的300KN萬(wàn)能試驗機年代較為久遠，雖然運行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬(wàn)能試驗機。而為了完善鋼結構連接副的檢測工作，又配置了一臺10000NM的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。
四、檢測人員的培訓狀況
今年我們又進(jìn)行了ISO17025體系標準及管理文件再次培訓，進(jìn)一步提高了質(zhì)量檢測中心工作人員對國家認證實(shí)驗室體系的了解，和以GB/T3098。1—2010新版標準為主題的內部群眾培訓，重點(diǎn)是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等超多資料，透過(guò)講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實(shí);以及磁粉探傷二級、長(cháng)度計量工這兩個(gè)外部培訓，提高個(gè)人的工作技能。
五、設備的使用管理監督
完成監測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備職責人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，以保證檢測設備貼合規定的要求。設備操作人員每一天填寫(xiě)設備使用記錄，監控設備的正常運行。
六、潛力驗證
在潛力驗證方面，今年我們又進(jìn)行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析這兩個(gè)國際比對試驗，評價(jià)結果均為滿(mǎn)意。同時(shí)為了保證我們質(zhì)量檢測中心檢測設備的檢測結果，我們又實(shí)施了一系列的質(zhì)量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿(mǎn)足檢測工作的需要。
七、對不貼合工作的評價(jià)
今年下半年在檢測工作監督中，發(fā)現兩個(gè)不貼合項，在監督周勇的中性鹽霧試驗中發(fā)現《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》沒(méi)有配置人員簽名;收到監督記錄后，要求對《鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄》表單進(jìn)行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類(lèi)事件的連續發(fā)生;在監督抗拉強度試驗中發(fā)現萬(wàn)能試驗機的4個(gè)固定的地腳螺栓有1個(gè)出現松動(dòng)現象。收到監督記錄之后，即排查其他需地面固定的設備地腳螺栓是否有松動(dòng)現象，同時(shí)對萬(wàn)能試驗機的四個(gè)地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前后的數據進(jìn)行比對，沒(méi)有發(fā)現明顯異常。
八、存在的不足
本質(zhì)量檢測中心對于不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經(jīng)相當普遍，隨著(zhù)全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個(gè)實(shí)驗室的基本要求，本實(shí)驗室雖然在今年進(jìn)行了小范圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進(jìn)一步加強，不僅僅透過(guò)內部培訓，有必要還能夠進(jìn)行外部培訓。
本年度本質(zhì)量檢測中心未發(fā)生一齊質(zhì)量檢測事故，證明我們的檢測技術(shù)潛力還是基本能滿(mǎn)足當前檢測需求的。以上是我在20XX年的主要工作總結，由于水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改善不足，力爭使質(zhì)量檢測中心的技術(shù)管理工作更上一層樓
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結4
20xx年年度，這是一個(gè)機遇與挑戰并存、職責與使命共擔的年份�；厥走^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作潛力和技術(shù)水平等方面有了必須的提高。溫故知新，現就20xx年工作總結匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。
作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位職責重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。xxx住宅小區項目中以項目經(jīng)理為核心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，用心展開(kāi)軸線(xiàn)復測、施工放樣、軸線(xiàn)控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續工程順利進(jìn)行。測量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現測量偏差的問(wèn)題所在，透過(guò)分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促禮貌施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種狀況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“xxx工程”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準。
貫徹執行公司上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xxx住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線(xiàn)、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)職責制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達設計要求。
三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實(shí)各項方案，確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理狀況，及時(shí)提交建設方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方帶給的工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好工程簽證工作。
根據監理方的要求，認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。
四、工作體會(huì )：
透過(guò)一年的工作，我深深地體會(huì )到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要明白自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng )造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機具的需求計劃。比較各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現場(chǎng)的合理性：施工現場(chǎng)的布置務(wù)必思考便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時(shí)額外增加人工費用。
4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是透過(guò)技術(shù)手段，二就是減少浪費，節約材料�，F今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅僅能夠減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開(kāi)展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保有人施工有人管，無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長(cháng)抓共管，構成長(cháng)效機制。
五、工作中存在問(wèn)題：
從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，職責的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。
1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實(shí)不到位。
4、禮貌施工落實(shí)不到位，樓層及現場(chǎng)剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時(shí)。
以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸xxx，展望xxx，我將總結經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jì)，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習好規范、標準及相關(guān)法律法規，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作潛力，樹(shù)立更高的目標，為xxx公司的全面發(fā)展而努力！
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結5
到保護班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了，從剛開(kāi)始實(shí)習到之后的轉正定崗，再到此刻自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來(lái)，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實(shí)踐才是提高自身潛力的最快捷徑。
記得第一次出去調試35千伏獨山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項對于我來(lái)說(shuō)比較大的困難。作為一座改造擴容的農網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過(guò)來(lái)的.老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設備。與二期的改造工程的設計圖紙不貼合。到現場(chǎng)后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái)，無(wú)法接線(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設備說(shuō)明書(shū)與原理圖的狀況下，我也感到無(wú)從下手。之后，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。應對一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置，我拿著(zhù)說(shuō)明書(shū)與現場(chǎng)的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習，努力思考出一條讓老設備與我們新上的設備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗和努力下，我最后摸清了老設備的工作原理及接線(xiàn)方式，最終實(shí)現了我們后臺監控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是，對我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不小的挑戰，畢竟自己應對的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置，難度還是有的。問(wèn)題得到了解決，透過(guò)自我學(xué)習與實(shí)踐，能解決問(wèn)題，使自我在專(zhuān)業(yè)上得到了提高，這讓我感到十分的欣慰。
之后，在調試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。2號主變本體保護的壓力釋放及調壓清瓦斯的信號一向處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)始，我認為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號是不就應發(fā)的。在百思不得其解的結果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線(xiàn)。在得出接線(xiàn)正確的結果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。無(wú)意中，我看見(jiàn)調壓瓦斯繼電器內油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當我把瓦斯繼電器內的氣體排掉后，最后，調壓輕瓦斯信號不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一向動(dòng)作，在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的狀況下，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的？把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后，透過(guò)使用萬(wàn)用表對壓力釋放繼電器的兩付節點(diǎn)量通斷。我最后找到了問(wèn)題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號一向發(fā)起的，無(wú)法復歸。問(wèn)題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我十分的開(kāi)心，畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題透過(guò)自己的動(dòng)手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗。我相信，下次再遇到類(lèi)似的問(wèn)題，我肯定不會(huì )再想剛開(kāi)始那樣束手無(wú)策了。
在對后臺信號的時(shí)候，我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲能信號與實(shí)際狀況不對應，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應就是這個(gè)信號取錯了。首先我讓廠(chǎng)家檢查后臺數據庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的狀況下，我只有從回路上著(zhù)手。拿著(zhù)斷路器廠(chǎng)家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線(xiàn)、試信號接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對線(xiàn)，看是否引至保護屏后的信號線(xiàn)取錯。最后，我們找到了問(wèn)題的所在：施工隊信號線(xiàn)是取對了，但在接線(xiàn)時(shí)，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線(xiàn)接反了。
透過(guò)這兩個(gè)站的獨立工作，我感覺(jué)到我自己專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識再強再好，但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì )到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化，針對不同的問(wèn)題有不同的癥結與解決方式，所以實(shí)踐是十分重要的，能讓人快速的提高，取得長(cháng)足的進(jìn)步。
2021技術(shù)主管個(gè)人年終總結6
時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第六個(gè)年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會(huì )所項目部擔任技術(shù)負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現代生物制藥項目開(kāi)工了，公司調動(dòng)把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是20xx年3月1日，場(chǎng)地條件十分差，沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)住的地方，現場(chǎng)東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場(chǎng)地條件十分不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規化現場(chǎng)，指導三通一平，晚上編寫(xiě)施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現場(chǎng)布置圖，最終在20xx年4月11日正式開(kāi)工。
開(kāi)工后由于圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進(jìn)度較慢，又由于業(yè)主的資金問(wèn)題幾次要求我項目停工，但我項目一向在墊資施工，在業(yè)主貸款下來(lái)后，我項目部重新調整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來(lái)，最終在12月前完成了綜合制劑車(chē)間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程;中藥前處。理車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程;中藥提取車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程;生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構墻體砌筑工程;倒班宿舍完成了主體結構施工;綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結構，1—8軸完成了三層主體結構;動(dòng)物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。
由于我公司在選取二次結構隊伍中出現了問(wèn)題，此隊伍實(shí)力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動(dòng)力不足，我項目也多次向公司反映，但一向沒(méi)有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車(chē)間、中藥提取車(chē)間及綜合制劑車(chē)間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實(shí)現，造成了總計劃的置后，現已進(jìn)入冬施，氣候已不能滿(mǎn)足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的實(shí)現，我編制了詳細的工期保證措施，明年務(wù)必采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，以保證業(yè)主按預定計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
這一年來(lái)說(shuō)過(guò)的比較充實(shí)，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一齊共同努力，必須會(huì )把今年置后的工期搶回來(lái)，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答案，也祝愿我們的公司會(huì )越做越強，明天更輝煌！
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