精裝修施工員工作總結

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。下面是小編幫大家整理的精裝修施工員工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　精裝修施工員工作總結1

　　在過(guò)去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員，負責監督和管理多個(gè)項目的施工工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也遇到了一些挑戰，但最終我成功地完成了所有的工作任務(wù)。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和反思。

　　一、我在項目管理和團隊協(xié)作方面取得了很大的進(jìn)步。

　　在每一個(gè)項目中，我都能夠有效地分配任務(wù)，監督施工進(jìn)度，并與其他團隊成員密切合作，確保項目按時(shí)完成。我學(xué)會(huì )了如何有效地溝通和協(xié)調團隊成員，以及如何處理突發(fā)情況和解決問(wèn)題。這些經(jīng)驗讓我更加成熟和自信，也讓我更好地理解了團隊合作的重要性。

　　二、我在施工技術(shù)和質(zhì)量控制方面也有了很大的提升。

　　在過(guò)去的一年里，我不斷學(xué)習和提高自己的技術(shù)水平，不斷改進(jìn)施工工藝和方法。我時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量，嚴格把控每一個(gè)細節，確保項目的質(zhì)量達到了客戶(hù)的要求和標準。我的努力得到了認可，客戶(hù)對我們的工作都非常滿(mǎn)意。

　　三、我也意識到了一些自己的不足和需要改進(jìn)的地方。

　　例如，在團隊管理方面，我還需要更加果斷和有條理，以及更加注重細節和溝通。在技術(shù)方面，我需要不斷學(xué)習和進(jìn)步，以適應行業(yè)的發(fā)展和變化。

　　總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要階段，我在工作中取得了很大的進(jìn)步和成就。我將繼續努力學(xué)習和提高自己，不斷完善自己的工作技能和管理能力，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度做出更大的貢獻。感謝公司和團隊對我的支持和信任，我相信在未來(lái)的工作中，我會(huì )做得更好。

　　精裝修施工員工作總結2

　　在過(guò)去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員，負責管理和監督多個(gè)精裝修項目的施工工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導團隊的經(jīng)驗，也積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和反思：

　　一、我學(xué)會(huì )了如何有效地管理團隊。

　　我意識到，一個(gè)成功的項目離不開(kāi)一個(gè)團結合作的施工團隊。我學(xué)會(huì )了如何與團隊成員進(jìn)行有效的溝通，如何激勵和激勵他們，以及如何解決團隊內部的矛盾和問(wèn)題。通過(guò)我的努力，我成功地帶領(lǐng)團隊完成了多個(gè)項目，而且項目質(zhì)量和進(jìn)度都得到了客戶(hù)的認可和好評。

　　二、我在施工技術(shù)方面也有了很大的提高。

　　在過(guò)去的一年里，我學(xué)會(huì )了如何合理安排施工進(jìn)度，如何有效地管理材料和設備，以及如何解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我已經(jīng)可以獨立地完成大部分的施工工作，而且質(zhì)量和效率都得到了很大的提高。

　　三、我也意識到了自己在管理和技術(shù)方面的不足之處。

　　在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續不斷地學(xué)習和提高自己的管理和技術(shù)能力，爭取成為一名更加優(yōu)秀的精裝修施工員。

　　總的來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去一年里取得了一定的成績(jì)，但也意識到了自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習和提高自己，爭取在精裝修領(lǐng)域取得更大的成就。同時(shí)，我也希望能夠繼續與團隊合作，共同完成更多更好的項目。

　　精裝修施工員工作總結3

　　精裝修房對我來(lái)說(shuō)是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個(gè)整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產(chǎn)公司這個(gè)市場(chǎng)還是少之又少，并未真正進(jìn)入過(guò)這個(gè)領(lǐng)域。所以在進(jìn)入之前我做了一些調查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經(jīng)是現今房地產(chǎn)的大勢所趨。據我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長(cháng)：20xx年精裝修樓盤(pán)的市場(chǎng)占有量只有1％，20xx年達到16％，20xx年達到35％，20xx年達到50％，如今已經(jīng)將達到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問(wèn)題。

　　進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我就想干好這個(gè)工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內容：從審核設計圖開(kāi)始，到施工單位和物資招標，場(chǎng)地移交，進(jìn)入施工流程，把控和管理進(jìn)度及質(zhì)量，再到整改驗收和成品保護，到最后移交等等，這是一個(gè)很大的綜合工程項目。對于這個(gè)綜合體，我從縷順每一條項目開(kāi)始。

　　剛來(lái)的那段時(shí)間，認真了解了下陽(yáng)光100公司的項目情況，主要負責一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發(fā)現了許多問(wèn)題，在汪工和劉總的指導支持下對每個(gè)問(wèn)題認真分析，慎重考慮，逐個(gè)解決。其中對業(yè)主投訴、要求、我都認真友好接待，幫助解決各方面的問(wèn)題，努力的工作也得到好幾個(gè)客戶(hù)的好評和尊重；對于總包和分包責任問(wèn)題，我都和監理公司廖工配合做好相關(guān)責任的劃分，每個(gè)指令都實(shí)事求是地讓相關(guān)責任單位承擔費用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負責人配合融洽。做人做事讓人心服口服。

　　十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負責團隊中，為了對三期E地塊工程總體而細致的了解，把控每一環(huán)節。我對這些總包和分包單位進(jìn)行了一定了解之后，我開(kāi)始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現場(chǎng)進(jìn)行多次考察，其中發(fā)現了一些問(wèn)題，比如陽(yáng)臺洗衣機下水污水管沒(méi)有裝存水彎，電路安裝不合理，陽(yáng)臺防水原設計沒(méi)有考慮等問(wèn)題，在工程總監劉總的指導下，通過(guò)與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協(xié)作，這些問(wèn)題都得到了完善的解決，不過(guò)弄清這些只是一個(gè)基礎，我覺(jué)得真正的管理是在這開(kāi)始的。

　　工程開(kāi)始，我主要負責2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長(cháng)范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的'統一：

　　1、戶(hù)型：戶(hù)型較多，且相對分布統一。

　　2、施工現場(chǎng)雖然面積較大，裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行。

　　3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應商獨立分包組成，施工單位多達十幾家，所以最重要的也是工作中的難點(diǎn)就是對這些單位的施工現場(chǎng)管理及組織協(xié)調。

　　對于這些問(wèn)題，我現在的認識是：分層管理，交叉進(jìn)行；開(kāi)會(huì )協(xié)調，指導管理；逐層落實(shí)，獎懲并用。

　　遇到“麻煩”

　　進(jìn)入工程管理階段，問(wèn)題并不是那么簡(jiǎn)單。

　　首先是圖紙。根據以往的經(jīng)驗，改動(dòng)圖紙也是很常見(jiàn)的事情，就算大的方案的改動(dòng)，只要技術(shù)條件能達到，工程中也可以應對自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現設計問(wèn)題，但不能立刻改動(dòng)方案。各樓曾出現多次設計變更。例如煙道止回閥開(kāi)孔和安裝問(wèn)題，衛生間防水不合格，衛生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統一美觀(guān)問(wèn)題等等。對于個(gè)別戶(hù)型，這種問(wèn)題可以不費精力就可避免，但對于整個(gè)樓，要到達統一效果和標準，就得統一做法，統一美觀(guān)，統一標高�？偟膩�(lái)說(shuō)要統一。這也是精裝修房的統一標準。

　　還有一些按照圖紙無(wú)法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實(shí)施性，費用大小，涉及到的其他變更和費用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標準層公共區域過(guò)道因為有梁，無(wú)法按原圖紙施工等等，這些問(wèn)題都得通過(guò)協(xié)調各部門(mén)來(lái)確定修改統一方案。

　　施工管理中的問(wèn)題。施工中的問(wèn)題是工程中最多最大的問(wèn)題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場(chǎng)地移交，施工工序交叉，招標采購，施工臨時(shí)設施等不可避免的問(wèn)題的出現，也成了作為精裝修工程師工作的主要內容，也是工程管理中的重中之重。

　　對于這些問(wèn)題，我也有了一定的心得體會(huì )。

　　解決“麻煩”

　　解決這些問(wèn)題，不得不提的是公司的基礎流程操作。我覺(jué)得基礎流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質(zhì)的`文檔。這樣我能更準確的判斷如何合理的處理問(wèn)題。而且我越來(lái)越覺(jué)得OA系統是一個(gè)非常好的交流平臺，和每個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導的交流。

　　施工中的管理，我覺(jué)得最重要的主體是人，其次是機、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關(guān)系。甲方就像一個(gè)杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達到各方的統一，從而使事情辦下去，使各方按照統一的標準執行甲方所要求的標準。這一點(diǎn)，作為精裝修工程師，我覺(jué)得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個(gè)杠桿，每個(gè)施工單位都可能會(huì )以各種理由不完成甲方指定的目標。各方都希望達到自己的品質(zhì)保證，也希望達到自己的利益最大化，這一點(diǎn)是造成工程中出現配合問(wèn)題的原因。所以我覺(jué)得首先要管理各單位的責任人，才能把控整個(gè)工程局面。如果連甲方的要求都不聽(tīng)，那么整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質(zhì)量，但各種問(wèn)題會(huì )使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時(shí)間，損失質(zhì)量，甚至損失信譽(yù)等等。對他們的管理包括經(jīng)常和他們溝通，定時(shí)組織開(kāi)會(huì )，掌握有效推動(dòng)的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng )造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關(guān)心他們內部的管理。比如江蘇住建這樣的企業(yè)，衛生間防水問(wèn)題一直是住建公司“拖后腿”的老問(wèn)題，作為總包住建的吳經(jīng)理也使盡渾身解數，雖然在衛生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導致冬天來(lái)臨無(wú)法繼續施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導他組織加班加點(diǎn)施工。最后雖然耽誤了一些時(shí)日，但已經(jīng)起到了很大的效果。對于木門(mén)廠(chǎng)家，A2、A1戶(hù)型的電視背景墻及隱藏門(mén)、書(shū)柜顏色必須統一定做，富煌門(mén)業(yè)的只做戶(hù)內門(mén)而不做隱藏門(mén)的背景墻，這樣就達不到原設計好的效果，后來(lái)在領(lǐng)導的指導下確定了由另一家陽(yáng)光100集團長(cháng)期合作的華府門(mén)廠(chǎng)來(lái)負責這兩個(gè)戶(hù)型的戶(hù)內門(mén)和背景墻木飾面，從而完善解決了設計施工統一的效果。

　　對于不按照協(xié)調建議實(shí)施的單位，我也采取了措施，對各單位實(shí)施獎懲政策，各單位按照要求逐個(gè)實(shí)施，最后慢慢整體調動(dòng)起來(lái)。對于落實(shí)和執行，確實(shí)是一件比較難把控的事情，我的想法是把監理也拉入此政策的實(shí)施單位，調動(dòng)起每個(gè)部門(mén)應該發(fā)揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個(gè)管理策略貫徹到監理部門(mén)，并和監理進(jìn)行了會(huì )議正式對話(huà)。這一策略很奏效，從此開(kāi)始監理組織各專(zhuān)業(yè)監理師開(kāi)始整樓檢查，包括質(zhì)量問(wèn)題和扯不清的糾紛，經(jīng)過(guò)一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個(gè)施工單位都是一個(gè)不小的警示，對監理也算是開(kāi)了頭。

　　機、料、法是工廠(chǎng)化作業(yè)，材料管理，和技術(shù)管理。對于櫥柜這樣大規模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現場(chǎng)尺寸切割，成品無(wú)法保證美觀(guān)和質(zhì)量，我要求櫥柜廠(chǎng)家分幾個(gè)尺寸生產(chǎn)，到現場(chǎng)測量安裝，利用他們廠(chǎng)家的優(yōu)勢彌補現場(chǎng)切割的不足。在技術(shù)管理這方面我的方式是經(jīng)常巡查各施工環(huán)節，這是避免出現錯誤和造成成本浪費的必要手段。如有不好確定的技術(shù)問(wèn)題，就和劉總和各專(zhuān)業(yè)工程師探討，和領(lǐng)導和各部門(mén)探討，我又不得不說(shuō)OA是個(gè)很好的平臺，非常好用。

　　仍很欠缺還需努力

　　雖有一點(diǎn)的工作體會(huì )，但我還覺(jué)得還有很大的空間去完善自己。到現在還面臨很多需要解決、完善的問(wèn)題：

　　1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術(shù)做法，工藝要求，還需多學(xué)習，不斷了解和充實(shí)；

　　2、土建與機電專(zhuān)業(yè)間協(xié)調。很多專(zhuān)業(yè)方面的知識需要儲備；

　　3、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

　　4、執行力度不夠。對下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執行，未能有效管理。這些還需要多學(xué)習管理方面的知識，自我充實(shí)。

　　吸取經(jīng)驗做的更好

　　精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤(pán)還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經(jīng)驗，避免今年出現的問(wèn)題，更想快速的成長(cháng)，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，少一點(diǎn)客戶(hù)投訴，少一點(diǎn)后期維修，多一點(diǎn)品牌信譽(yù)，提高陽(yáng)光100武漢項目的知名度和美譽(yù)。

　　精裝修施工員工作總結4

　　在過(guò)去一年的工作中，我擔任了精裝修施工員的職務(wù)，負責協(xié)調和管理施工現場(chǎng)的工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，也遇到了許多挑戰。以下是我對這一年工作的總結和反思。

　　首先，我要感謝我的團隊成員，他們的支持和合作讓我能夠順利完成工作。

　　在施工現場(chǎng)，我們面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題和挑戰，但是通過(guò)團隊的努力和協(xié)作，我們成功地完成了每一個(gè)項目。我學(xué)會(huì )了如何與團隊成員有效溝通，如何分配工作任務(wù)，如何解決問(wèn)題和處理緊急情況。這些經(jīng)驗讓我更加成熟和自信，也讓我更加珍惜團隊合作的重要性。

　　其次，我要反思自己的不足之處。

　　在工作中，我發(fā)現自己有時(shí)候處理問(wèn)題的方式不夠果斷，有時(shí)候在管理團隊時(shí)不夠嚴格。我意識到自己需要更加堅定和果斷，需要更加嚴格要求自己和團隊成員。我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足之處，提高自己的管理能力和領(lǐng)導能力。

　　最后，我要感謝公司的支持和信任。

　　在這一年里，公司給予了我許多機會(huì )和挑戰，讓我能夠不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總的來(lái)說(shuō)，我對這一年的工作感到非常滿(mǎn)意。我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現了自己的不足之處。我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝公司和團隊的支持，讓我能夠成長(cháng)和進(jìn)步。

　　精裝修施工員工作總結5

　　我是土建及精裝修工程施工員，回顧已過(guò)去的4月份現總結如下：

　　4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車(chē)庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

　　作為項目部的一員，在日常工作中強抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調。加強對材料及施工過(guò)程進(jìn)行檢查監督。為各項工作能夠順利實(shí)施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時(shí)每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過(guò)場(chǎng)，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個(gè)人思想認識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問(wèn)題是時(shí)常反思自己多想辦法找出路，并能及時(shí)與同事和分管領(lǐng)導溝通。

　　通過(guò)一月的緊張工作，感覺(jué)自身在管理和協(xié)調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經(jīng)后工作的重點(diǎn)，不斷加強自身建設。要時(shí)刻保持一種大局意識，把目光聚到現場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上，隨時(shí)根據工程進(jìn)展情況，拿出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)把工作做好。

　　作為一名土建工程師，在今后的工作中進(jìn)一步加強自我改造，提高綜合素質(zhì)，要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建筑施工管理工作是個(gè)技術(shù)性強、責任大的工作，必須要求自身有過(guò)硬的技術(shù)、素質(zhì)和很強的責任心，也更加需要團結奮進(jìn)的團隊，這是一切工作的重要保證。

　　公司給了我們一個(gè)成長(cháng)及增強能力的平臺，我們在受益的同時(shí)也應維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學(xué)習，加強團結，加強責任心，增強事業(yè)心，做好本職工作，為本項目能夠按時(shí)交工而努力。

　　精裝修施工員工作總結6

　　在過(guò)去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員的工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于施工和裝修的知識，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。以下是我對這一年工作的總結和反思。

　　首先，我深刻理解了精裝修施工員的責任和重要性。

　　在項目進(jìn)行中，我需要負責監督施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，協(xié)調各方資源，解決施工中的問(wèn)題。這需要我具備良好的組織能力和溝通能力，能夠有效地協(xié)調各方合作，保證項目按時(shí)完成。

　　其次，我意識到了施工安全的重要性。

　　在施工現場(chǎng)，安全永遠是第一位的。我要時(shí)刻關(guān)注工人的安全意識，確保他們遵守施工規范和安全操作流程，做好安全防護措施，防止施工中發(fā)生意外事故。

　　另外，我也學(xué)會(huì )了如何與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。

　　在工程進(jìn)行中，客戶(hù)可能會(huì )有不同的需求和意見(jiàn)，我需要耐心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，與他們進(jìn)行有效的溝通，協(xié)商解決問(wèn)題，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意。

　　最后，我也意識到了自己的不足之處。

　　在施工過(guò)程中，我也遇到了很多困難和挑戰，有時(shí)候也會(huì )出現一些失誤和疏忽。但這些經(jīng)歷讓我更加謹慎和成熟，也讓我更加深刻地理解了施工的復雜性和重要性。

　　總的來(lái)說(shuō)，我對這一年的精裝修施工員工作感到非常滿(mǎn)意和充實(shí)。在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力學(xué)習和提高自己的能力，為每一個(gè)項目做出更好的貢獻。感謝公司對我的支持和信任，讓我有機會(huì )在這個(gè)崗位上發(fā)展和成長(cháng)。

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