關(guān)于創(chuàng )業(yè)項目可行性報告
在學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的關(guān)于創(chuàng )業(yè)項目可行性報告（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告1
第一章項目背景
一、項目單位基本情況
北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng )立于1999年，是首批在創(chuàng )業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過(guò)品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設計與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設與優(yōu)化、供應鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò )，向廣大消費者提供性能可靠、外觀(guān)時(shí)尚的戶(hù)外用品。
公司持續提升質(zhì)量、創(chuàng )新、服務(wù)三方面的核心競爭力，堅持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶(hù)外陽(yáng)光生活”為使命，以“提供周全的戶(hù)外保護”為品牌基礎，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶(hù)外生活各個(gè)領(lǐng)域，既能滿(mǎn)足極限愛(ài)好者高山探險的需求，更面向大眾倡導積極健康的戶(hù)外休閑生活方式。
“探路者”品牌是公司最核心、最具價(jià)值的資產(chǎn)。20xx年，探路者品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“2008年北京奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”，創(chuàng )造了中國戶(hù)外用品行業(yè)的兩項唯一。20xx年，著(zhù)名企業(yè)家、登山家王石先生擔綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊獨家專(zhuān)用產(chǎn)品提供商，標志著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認同。
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設計是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時(shí)尚、詮釋品味、創(chuàng )造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設計的使命。公司擁有十項專(zhuān)利，設計的七項產(chǎn)品榮獲國內設計界最具權威性的“紅星獎”。20xx年，公司建成了中國戶(hù)外用品業(yè)規模最大、創(chuàng )新能力最強的研發(fā)設計中心。
公司擁有中國戶(hù)外行業(yè)規模最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，覆蓋全國30個(gè)省(市、區) 133個(gè)大中城市，標準化店面近500家。公司的集團客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠銷(xiāo)至國外。20xx年，國家統計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調查統計顯示：“探路者”品牌戶(hù)外用品榮列中國市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一。
首批成功登陸創(chuàng )業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng )業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國際一流的戶(hù)外品牌運營(yíng)企業(yè)，成為中國最受社會(huì )尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。
二、項目背景情況
隨著(zhù)中國居民環(huán)保和健康意識的日益增強，人們在工作之余，更加注重健康的休閑生活方式，戶(hù)外活動(dòng)和旅游為更多的人接受及參加，這帶動(dòng)了戶(hù)外用品市場(chǎng)的繁榮。國內戶(hù)外行業(yè)的歷史雖然僅10余年，但是發(fā)展速度十分驚人。戶(hù)外用品專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)店等銷(xiāo)售形式已經(jīng)在我國的大、中城市普遍發(fā)展，國外一些戶(hù)外用品品牌也千方百計地進(jìn)入我國市場(chǎng)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年活躍在中國市場(chǎng)的戶(hù)外品牌總數為270個(gè)，比20xx年增長(cháng)17.39%。20xx年至20xx年戶(hù)外用品零售銷(xiāo)售總額年均增長(cháng)率達到48.9 %，出貨總額年均增長(cháng)率達到49.3 %，中國戶(hù)外用品行業(yè)正在成為中國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。
同時(shí)由于戶(hù)外用品屬于運動(dòng)類(lèi)消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè )意選購認同其品牌價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀(guān)為消費者所認同，人們才會(huì )樂(lè )意去選購。所以，戶(hù)外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。探路者品牌已成為公司的一項重要無(wú)形資產(chǎn)和核心競爭力，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的迅速擴張，公司每年投入品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金也逐年增加，近年來(lái)在此方面的投入均超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元。公司在創(chuàng )業(yè)板上市后，為進(jìn)一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值及社會(huì )價(jià)值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣計劃。
第二章項目市場(chǎng)環(huán)境分析
一、國際戶(hù)外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據美國戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年的一項最新調查表明：盡管經(jīng)濟處于艱難階段，但是戶(hù)外用品的銷(xiāo)售額卻保持穩定增長(cháng)。以20xx年7月為例，美國戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售額為1.4億美元，同期相比增長(cháng)了2%;連鎖店的銷(xiāo)售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售為6200萬(wàn)美元，同期相比增長(cháng)了30%。
歐洲戶(hù)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對歐洲戶(hù)外市場(chǎng)進(jìn)行了一項調查，調查結果顯示85%的成員對戶(hù)外市場(chǎng)持有信心。75%的成員表示20xx年的國內銷(xiāo)售額比20xx年有所增長(cháng)，96%的成員表示國際銷(xiāo)售額有所增長(cháng)，2/3的成員表示國內銷(xiāo)售額同期相比增長(cháng)了4%左右。英國戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )主席Frank Bennett表示，“以后的十年，戶(hù)外運動(dòng)會(huì )保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應的措施來(lái)應對目前的金融危機。越來(lái)越多的人走到戶(hù)外，越來(lái)越多的人在同一天或一周做不同的戶(hù)外運動(dòng)。戶(hù)外品牌要滿(mǎn)足消費者的需要來(lái)謀求自己的發(fā)展�！�
二、我國戶(hù)外用品市場(chǎng)尚處于成長(cháng)期，發(fā)展潛力巨大
我國戶(hù)外運動(dòng)從上世紀90年代在北京、上海、昆明等城市開(kāi)始起步。伴隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的發(fā)展，戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年，中國戶(hù)外用品零售總額達到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長(cháng)53.3%�？梢�(jiàn)，戶(hù)外運動(dòng)用品市場(chǎng)增長(cháng)非常迅猛。業(yè)內人士預測，中國的“大戶(hù)外”市場(chǎng)將以50%的年增長(cháng)速度飛速發(fā)展，呈直線(xiàn)上升趨勢，所蘊藏的市場(chǎng)將會(huì )超過(guò)100億元人民幣。
中國戶(hù)外用品市場(chǎng)還具備以下潛在優(yōu)勢：
首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類(lèi)親近自然、熱愛(ài)自由、挑戰自我的本性發(fā)現，注定了城市人有戶(hù)外運動(dòng)的消費需求;生活水準的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費能力日漸提升;汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，擴大了城市人的行動(dòng)半徑;國家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時(shí)間可能。這些因素構成了戶(hù)外運動(dòng)興起的助推器，進(jìn)而催生了戶(hù)外運動(dòng)用品市場(chǎng)的繁榮。
同時(shí)，我國有著(zhù)豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶(hù)外運動(dòng)資源可以利用和開(kāi)發(fā)，這是中國戶(hù)外運動(dòng)發(fā)展絕佳的先天基礎。
其次，我國擁有龐大的消費人群。根據中華人民共和國國家統計局20xx年公布的《20xx年全國1%人口抽樣調查主要數據公報》，在全國人口中，居住在城鎮的人口為56157萬(wàn)人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數的40%，即22463萬(wàn)。巨大的人口基數預示著(zhù)龐大的戶(hù)外運動(dòng)市場(chǎng)。
三、 “泛戶(hù)外化”發(fā)展趨勢更加明顯
傳統上，戶(hù)外運動(dòng)被認為是一種“挑戰生命、挑戰自然、探索險境”的極限運動(dòng)，主要局限于專(zhuān)業(yè)人士或發(fā)燒友。戶(hù)外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主要目標。隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)的廣泛開(kāi)展，其影響力越來(lái)越強，戶(hù)外運動(dòng)已經(jīng)成為一種生活符號，一種時(shí)尚的標志，未來(lái)的戶(hù)外運動(dòng)將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來(lái)越多的人提出了“大戶(hù)外”、“泛戶(hù)外”的概念，戶(hù)外運動(dòng)的概念也被描繪成“與城市生活相補充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險和挑戰”，戶(hù)外運動(dòng)的目的是放松、歸寧，驅散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場(chǎng)策略的分水嶺下，戶(hù)外運動(dòng)正朝著(zhù)兩個(gè)方向發(fā)展，一類(lèi)是繼續守住自己的高門(mén)檻面向專(zhuān)業(yè)群體做“小戶(hù)外”，另一類(lèi)企業(yè)則走向專(zhuān)業(yè)化與時(shí)尚化相結合的道路，敞開(kāi)大門(mén)吸引更多的消費者。
因此，我國戶(hù)外用品的發(fā)展，將大眾化和專(zhuān)業(yè)化相結合，在設計上也將越來(lái)越時(shí)尚化，“泛戶(hù)外化”的設計將迎合更多消費者的心理，成為戶(hù)外用品發(fā)展的一種更加強烈的潮流和趨勢。在商場(chǎng)里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出的戶(hù)外品牌幾乎全都是時(shí)尚感更強烈的產(chǎn)品，購買(mǎi)這些產(chǎn)品的消費者并不全都喜好戶(hù)外運動(dòng)，而是看重了戶(hù)外品牌時(shí)尚感與功能性相結合的優(yōu)點(diǎn)。 “探路者”品牌定位于戶(hù)外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng )造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶(hù)外功能與時(shí)尚品味的結合，產(chǎn)品既能滿(mǎn)足高山探險的極限要求，更面向大眾倡導積極健康的戶(hù)外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶(hù)外體驗自由翱翔的快樂(lè )。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運動(dòng)、旅游及專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運動(dòng)的交叉市場(chǎng)，從而提升了整體的競爭力，躋身戶(hù)外用品銷(xiāo)售的前列。
四、中國戶(hù)外用品市場(chǎng)特點(diǎn)
首先，國內本土品牌增長(cháng)迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年度在中國市場(chǎng)的本土戶(hù)外品牌總數為151個(gè)，相對于20xx年度的138個(gè)，年度可比增長(cháng)率為9.42%。
其次，境外品牌也持續看好中國市場(chǎng)，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國市場(chǎng)的境外戶(hù)外品牌總數為175個(gè)，相對于20xx年度的135個(gè)，年度可比增長(cháng)率為29.63 %。其中全線(xiàn)品牌數量增長(cháng)3.33%、復線(xiàn)品牌數量增長(cháng)5.13%以及單線(xiàn)品牌數量增長(cháng)12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在內的國際知名品牌都已進(jìn)入中國。
第三章項目建設的必要性
一、項目建設有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位
戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有上百年歷史，國際戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著(zhù)我國戶(hù)外用品市場(chǎng)的不斷成長(cháng)和成熟，各個(gè)國際戶(hù)外用品品牌都希望能在中國市場(chǎng)立足，并獲得穩定的市場(chǎng)份額。而中國本地的戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個(gè)世紀90年代才開(kāi)始起步，中國的戶(hù)外用品市場(chǎng)也剛剛轉入成長(cháng)期，國內戶(hù)外用品品牌不管是市場(chǎng)份額，還是經(jīng)營(yíng)模式都還處于起步階段。根據中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì )的《中國戶(hù)外用品20xx年度調查報告》，20xx年在國內市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌270個(gè)，其中國際品牌數量為175個(gè)，占65%，在市場(chǎng)明顯處于主導地位，而國內本土品牌僅有95個(gè)。
中國國內市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌對比
20xx年20xx年年度活躍品牌數量230 270其中：國內品牌數量95 95占比41% 35%國際品牌數量135 175占比59% 65%中國戶(hù)外用品企業(yè)要想與國際品牌抗衡，就必須加強品牌形象塑造、設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷提高市場(chǎng)占有率，并有效運用資本市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶(hù)外用品品牌。作為知名的國內戶(hù)外品牌，探路者積極活躍在各項重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運北京”，20xx年探路者支持央視戶(hù)外記者見(jiàn)證“神七”上天的偉大時(shí)刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國創(chuàng )業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市，再次譜寫(xiě)了中國戶(hù)外用品企業(yè)的傳奇篇章。
探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現出民族品牌的驕傲。通過(guò)本項目的建設，進(jìn)一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值及社會(huì )價(jià)值，提高與國際品牌的競爭能力。
二、項目建設有助于提升探路者的品牌形象
作為一個(gè)品牌運營(yíng)公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無(wú)形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng )立開(kāi)拓階段后，正步入快速成長(cháng)期，成為中國戶(hù)外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運會(huì )特許生產(chǎn)商”。20xx年10月，探路者商標榮獲了“馳名商標”認定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國創(chuàng )業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市。本項目的建設將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。
三、項目建設有助于探路者提高市場(chǎng)占有率，強化競爭實(shí)力
品牌建設與市場(chǎng)推廣是戶(hù)外品牌擴大市場(chǎng)份額和提高品牌影響力的重要手段，本項目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項目實(shí)施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，提升品牌的整體價(jià)值和附加值，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強探路者的競爭實(shí)力。
第四章項目實(shí)施的可行性
一、組織結構和人才保障
公司擁有一支品牌與市場(chǎng)推廣經(jīng)驗豐富的團隊，由企劃中心主要負責本項目的實(shí)施。在對公司歷年品牌建設和市場(chǎng)推廣中出現的問(wèn)題和經(jīng)驗進(jìn)行深入總結的基礎上，公司經(jīng)過(guò)詳細研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規劃，并從人、物、財等各方面保障項目的可靠運作。
二、外部合作渠道保障
探路者公司自創(chuàng )立之初就十分關(guān)注品牌的建設，經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，公司積累了較為豐富的品牌規劃、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗，并與外部戶(hù)外活動(dòng)賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，擁有良好的品牌與市場(chǎng)推廣的渠道。探路者已成為國內戶(hù)外用品市場(chǎng)第一品牌，在國內具有較高的認知度和美譽(yù)度，在消費者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎。
三、項目預算合理可靠
本項目的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。公司預計在本項目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入，不會(huì )給公司的現金流造成太大影響。本項目涉及的活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分所有的投資預算均是在往年市場(chǎng)投入經(jīng)驗的基礎上經(jīng)過(guò)合理估算后得出的，并且經(jīng)過(guò)了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項目的預算是合理可靠的。
第五章項目建設方案
本項目主要包括活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金投入情況，根據20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規劃，公司20xx年預計需在本項目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入。本項目不涉及關(guān)聯(lián)交易，20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項目總體預算如下：
20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項目總預算表(單位：萬(wàn)元)
名稱(chēng)預算
活動(dòng)項目406
媒體項目1147.2
事件營(yíng)銷(xiāo)項目160
賽事項目73.5
總計：1786.7
對活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)子項目的主要內容簡(jiǎn)介如下：
一、活動(dòng)項目
在活動(dòng)項目方面加大對活動(dòng)策劃力度，以產(chǎn)品體驗、專(zhuān)業(yè)探險、公益、顧客互動(dòng)為主要形式，兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的延伸，活動(dòng)的.執行期間主要在20xx年4月至11月，詳細情況如下：
活動(dòng)項目情況表
項目名稱(chēng)用途
尋找身邊的探路者探路者大使補助
探路者大使落地推廣
媒體宣傳-新聞發(fā)布會(huì )
人與自然野生動(dòng)物攝影大賽作品收集、評選、發(fā)布、巡展
野生動(dòng)物拍攝執行-產(chǎn)品體驗-出行儀式-媒體宣傳-專(zhuān)題報道-新聞跟蹤
野生動(dòng)物保護區捐贈產(chǎn)品
體驗無(wú)止盡活動(dòng)2月-7月，月度獎品
獲勝團隊出行裝備及旗幟等
全國攀巖體驗22站(城市)攀巖
靜態(tài)展，風(fēng)雨屋，路演等
代言人活動(dòng)高山探險一次
高山探險一次
戶(hù)外探險一次
媒體宣傳報道-活動(dòng)消息終端落地
高山探險活動(dòng)高山探險一次
珠峰探險一次
社會(huì )團體，高校社團
戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部，專(zhuān)業(yè)機構
促銷(xiāo)活動(dòng)五一春游促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-暑期促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地
十一黃金周促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地
二、媒體項目
主要策略為以平面媒體為主力，以網(wǎng)絡(luò )媒體為補充，通過(guò)廣告、軟文、專(zhuān)題報道、簡(jiǎn)訊、新聞等多種形式軟硬配合，進(jìn)行品牌和市場(chǎng)推廣，詳細情況如下：
媒體項目情況表
媒體名稱(chēng)投放時(shí)間
CCTV-1“新聞30分” 4月、9月
CCTV-2“對話(huà)” 1月-12月
分眾傳媒樓宇LCD，4月、7月、9月
《中國國家地理》雜志1月-12月
《中國民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國攝影》雜志1月-12月
《戶(hù)外探險》雜志1月-12月
《汽車(chē)導購》雜志1月-12月
《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月
Google搜索引擎1月-12月
人人網(wǎng)SNS社區4月
貓撲網(wǎng)9月
8264戶(hù)外資料網(wǎng)(行業(yè)門(mén)戶(hù)) 1月-12月
迅雷7月
暴風(fēng)影音7月
三、事件營(yíng)銷(xiāo)項目
主要策略為緊抓大事件，策劃大營(yíng)銷(xiāo)，以南極科考、社會(huì )實(shí)事等為主要形式
(公司目前已成為中國第27次南極考察--獨家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴)，詳細情況如下：事件營(yíng)銷(xiāo)項目情況表
項目(事件)名稱(chēng)執行時(shí)間
南極獨家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴20xx年
2010年上海世博會(huì )整合營(yíng)銷(xiāo)5月-10月
PR傳播3月-11月
四、賽事項目
核心策略在于把探路者代表隊打造成為行業(yè)內最具競爭力的隊伍，同時(shí)成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國重慶武隆國際山地戶(hù)外公開(kāi)賽、20xx中國吉林登山滑雪錦標賽和20xx北京國際馬拉松賽三項，詳細情況如下：
賽事計劃表
賽事名稱(chēng)時(shí)間
武隆公開(kāi)賽9月
中國吉林登山滑雪錦標賽12月
北京國際馬拉松賽10月
第六章項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益分析
一、經(jīng)濟效益分析
由于戶(hù)外用品屬于運動(dòng)類(lèi)消費品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè )意選購認同其品牌價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀(guān)為消費者所認同，人們才會(huì )樂(lè )意去選購。所以，戶(hù)外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。
因此品牌與市場(chǎng)推廣成為戶(hù)外品牌擴大市場(chǎng)份額和提升產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的重要手段，本項目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項目實(shí)施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強探路者的競爭實(shí)力。
此外，由于國內戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)目前處于剛剛啟動(dòng)的狀態(tài)，整體市場(chǎng)份額每年都在迅速擴大，市場(chǎng)潛力巨大。隨著(zhù)戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步成熟，戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品觀(guān)念的強化，人們對于戶(hù)外運動(dòng)渴求將會(huì )更大，因此本項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益具有良好的持續性，在未來(lái)幾年內都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。
二、社會(huì )效益分析
本項目除具有以上較好的經(jīng)濟效益外，其社會(huì )效益更加明顯，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。其一：傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶(hù)外運動(dòng)品牌，對樹(shù)立民族品牌，實(shí)施品牌戰略，振興民族工業(yè)具有十分重要的意義，有利于深入樹(shù)立民族品牌的“馳名商標”的形象;其二：創(chuàng )造新的就業(yè)崗位，為國家分擔就業(yè)壓力。其三：探路者公司作為戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，通過(guò)不斷增強的品牌影響力，帶動(dòng)行業(yè)向產(chǎn)品高科技，高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng )新，提高我國戶(hù)外用品行業(yè)國際競爭力。其四：戶(hù)外運動(dòng)的開(kāi)展可以強健國民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問(wèn)題。其五：有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展�！疤铰氛摺逼放粕唐诽峁┑拇罅凯h(huán)保、節能材料和裝備的研究成果，將使中國戶(hù)外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展，有利于戶(hù)外運動(dòng)中的環(huán)境保護。同時(shí)，公司從20xx年開(kāi)始的“保護藏羚羊”活動(dòng)得到了全國環(huán)保愛(ài)好者的廣泛響應。探路者還積極開(kāi)展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。
第七章項目主要結論
一、項目建設符合我國培育自主品牌的戰略定位
自主品牌企業(yè)的培養是我國現階段的發(fā)展重點(diǎn)，我國是世界最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費國，在全球化分工中卻只能通過(guò)制造環(huán)節獲得跨國價(jià)值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環(huán)節大部分被發(fā)達國家牢牢控制，本項目建設符合《紡織工業(yè)“xx”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)：力爭到20xx年形成若干個(gè)具有國際影響力的自主知名品牌。
二、探路者具備建設本項目的基礎和能力
經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，探路者在品牌建設、市場(chǎng)推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強大的品牌實(shí)力，建立了完善的市場(chǎng)推廣渠道。本項目建設將有利于最終實(shí)現探路者品牌價(jià)值的創(chuàng )新，成為達到國內領(lǐng)先水平的戶(hù)外用品品牌企業(yè)，對我國自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng )新起到示范和輻射的作用。
三、項目定位有利于提升企業(yè)綜合競爭力
面對國際戶(hù)外品牌和數量眾多的本土戶(hù)外品牌的激烈競爭，本項目的建設有助于公司進(jìn)一步清晰市場(chǎng)戰略，提升探路者品牌的市場(chǎng)影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢，應對國內外同質(zhì)品牌的競爭。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告2
一、項目名稱(chēng)(門(mén)頭牌)：
今天咖啡小賣(mài)部
二、項目?jì)?yōu)勢
1、地理位置優(yōu)勢
本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區州政府傍邊，門(mén)面處在臨街面，面對吉首市最大的商貿大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。
2、市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
本小店附近20xx米以?xún)葲](méi)有一家和本小店經(jīng)營(yíng)同樣的產(chǎn)品。根本毫無(wú)市場(chǎng)競爭。四周都是賣(mài)家電、衣服、手機等商品。
3、市場(chǎng)分析
對于本小店現在是到經(jīng)營(yíng)一項小本生意。賺點(diǎn)小錢(qián)。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金有限。但是，占據了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。
三、店面租約與店面面積
1、因為剛畢業(yè)大學(xué)資金有限店面租約合同只簽1年。xx年3月16日到期，但是可以無(wú)限續約。
2、店面面積：28平方米
四、通過(guò)實(shí)踐及小店照片、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
1、實(shí)踐中的成長(cháng)
本小店以開(kāi)業(yè)半年以上，通過(guò)實(shí)踐平均每月盈利6000元以上。工作時(shí)間為每天早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。因個(gè)人開(kāi)店。沒(méi)必要請人。據國家對大學(xué)生的關(guān)心和支持。特申請補助資金。做大做強。
2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
本小店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類(lèi)、酒類(lèi)、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區長(cháng)城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無(wú)法壓貨。
五、未來(lái)發(fā)展
本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，但是，沒(méi)有資金的支持。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告3
一、項目名稱(chēng)：
速潔快洗店
二、項目建設必要性分析
隨著(zhù)現代大學(xué)生生活水平的不斷提高和生活節奏的加快，他們穿衣質(zhì)量越來(lái)越高，對衣物清洗提出更高的要求，他們的時(shí)間意識也越來(lái)越強，為減少內務(wù)整理時(shí)間，迫切需要快速洗衣店來(lái)滿(mǎn)足其需求，所以開(kāi)一家快速洗衣店是創(chuàng )業(yè)者不錯的選擇。
三、市場(chǎng)分析
在和平，這里有四所大學(xué)，常住學(xué)生人口達到近五萬(wàn)人，我們擁有著(zhù)強大的消費群體，而大部分學(xué)生每月生活費都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟能力來(lái)推動(dòng)我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學(xué)院的巷道中稀疏坐落著(zhù)不到五家洗衣店，不能滿(mǎn)足廣大消費群體的要求。從各大學(xué)院設施來(lái)分析，每一棟學(xué)生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機，根本無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的實(shí)際需求。從男女生活習慣來(lái)分析，男生比較懶惰，在博文學(xué)院男生比例較大，而隴橋、外院和商學(xué)院女生比例較大，我們的目標市場(chǎng)主要選擇博文和隴橋學(xué)院的群體，所以洗衣店應選在博文和隴橋學(xué)院之間的地段，可以吸引大量潛在消費群體，從而達到營(yíng)業(yè)目的。
四、項目規模確定
我們的服務(wù)對象主要針對博文和隴橋的近兩萬(wàn)人，洗衣店無(wú)需太大的空間，能放置兩臺洗衣機和部分晾曬衣物的空間就可以，初步擬定30㎡的店面可以完全滿(mǎn)足需求。
五、建設條件及店鋪選擇方案
洗衣店的建設必須要考慮當地人流量和消費群體的實(shí)際需要情況，其次又要四通八達店面處于交通要道。經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內，月租金600元，該地段正好處于隴橋與博文兩所院校之間，人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂(lè )、學(xué)習時(shí)順路送取衣物。
六、環(huán)境影響評價(jià)
支點(diǎn)教育門(mén)口有一片街道綠化帶，洗衣廢水中含有部分促進(jìn)植物生長(cháng)的微量元素，我們把洗衣廢水通過(guò)排水系統直接引到綠化帶中，這樣既可以澆灌花草樹(shù)木，經(jīng)過(guò)綠化帶的廢水經(jīng)過(guò)植物和微生物的分解也達到了一定的凈化效果，被凈化的污水還可以直接通過(guò)排水通道進(jìn)入街道下水道流出或者直接填補進(jìn)當地地下水。這樣洗衣的污水不會(huì )污染環(huán)境，也充分的實(shí)現了水資源的循環(huán)利用。
七、項目技術(shù)方案分析
一、生產(chǎn)設備：
�、傧匆略O備(2臺)：型號TCL- XPB80-2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價(jià)格700元/臺②晾曬設施：風(fēng)扇(2臺)聯(lián)創(chuàng )DF-EF06010，轉葉扇，價(jià)格40元/臺
�、凵a(chǎn)用電費1.5元/度，水費全免
二、技術(shù)管理：
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活素質(zhì)也在不斷提高，特別是對服裝的衛生功能，不但要求服裝上的整潔，同時(shí)還要求洗滌熨后的衣物干凈衛生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和周密計劃，認真執行衣服的消毒技術(shù)標準。
第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術(shù)執行情況的監督檢查，這樣可以促進(jìn)和落實(shí)各項技術(shù)標準的貫徹執行。
第二、嚴格把關(guān)。不符合技術(shù)標準的材料不能使用，沒(méi)有按技術(shù)標準洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質(zhì)量標準的被洗衣服不能出庫。
第三、建立顧客檔案
顧客檔案要設專(zhuān)人保管，不能亂放以免遺失，在存放時(shí)做好分類(lèi)編目，這樣便于查找。
要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調動(dòng)時(shí)，及時(shí)有效的為顧客服務(wù),防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內遺留財產(chǎn)糾紛。
八、投資估算與資金構成
項目初期投資結構為：
固定投資成本：房租1800(預付3個(gè)月)+生產(chǎn)設備1480+廣告宣傳費用(傳單打印、店面美化)200=3480元流動(dòng)資金2520元作為支持洗衣店內日常零碎開(kāi)支資金來(lái)源：三人合資，簽訂出資合同，每人出資20xx元
九、項目財務(wù)評價(jià)
營(yíng)業(yè)時(shí)間：周一至周五12:00—14:30 16:30—20:00
周六至周日8:00—22:30
服務(wù)單價(jià)：?jiǎn)渭Ｗ醒?.5元/條普通衣服0.5元/件床單被套3元/套
上門(mén)送取衣物服務(wù)費用2元
每日營(yíng)業(yè)額預計收入：1.5×10+0.5×100+3×10+2×20=135元
每日耗能及其他費用：20(房租費)+1.5×10°(電費)=35元
投資回收期：平均每月能有3000元純收入，只需要2個(gè)月就能全部回收資本，到第三個(gè)月便可以開(kāi)始真正獲益。
十、不確定性分析(風(fēng)險考慮)
�、傥飪r(jià)上漲，電費上漲，房租漲價(jià)，生產(chǎn)設備的損壞更新致使成本增加;
�、谟龅教鞖饧竟澯绊�，顧客減少，影響洗衣店營(yíng)業(yè)額收入;
�、壑苓呄匆碌暝黾�，市場(chǎng)競爭變強，消費群體分流，需要改變經(jīng)營(yíng)策略，更新設備和改變服務(wù)方式，從而增加成本。
十一、應對風(fēng)險措施
�、龠x址最重要
對于開(kāi)創(chuàng )洗衣店來(lái)說(shuō)，最重要的就是選址。據業(yè)內人士稱(chēng)，因為店址的好壞幾乎決定洗衣店能否經(jīng)營(yíng)成功。由于設備、洗衣、取放、人流量都需要創(chuàng )業(yè)者的綜合考慮，因此找到一個(gè)合適的店址，尤為重要。洗衣服的機器設備等后臺的設施則應該考慮選擇在一些排水、排污好，租金也稍微便宜的地方�？傊�，選址是很重要的一步。經(jīng)過(guò)我們實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終決定在支點(diǎn)教育內，月租金600元，該地段人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、娛樂(lè )、學(xué)習順路送取衣物。
�、诩竟澬燥L(fēng)險
由于洗衣店是屬于季節性很強的特殊行業(yè)，呈現出“冬暖夏涼”的態(tài)勢。因此，每年有四五個(gè)月的時(shí)間屬于淡季。在冬季，因為氣候寒冷，氣溫較低，衣物不易風(fēng)干且洗衣市場(chǎng)會(huì )出現低迷現象，市場(chǎng)競爭日趨激烈，為了爭取更大的市場(chǎng)份額，可以采優(yōu)惠價(jià)格吸引忠實(shí)顧客。為增加洗衣店額外收入，可在洗衣店內零售一些飲料零食等陪店經(jīng)營(yíng)，在冬季洗衣市場(chǎng)低迷時(shí)，保證洗衣店能正常運轉。
十二、項目可行性分析結論
綜上所述，洗衣店開(kāi)在支點(diǎn)教育內，面向博文和隴橋兩所院校的學(xué)生，市場(chǎng)前景大，投資回報快，完全可以作為小型投資開(kāi)發(fā)項目。雖然存在著(zhù)一定的風(fēng)險，但是只要我們保持著(zhù)、先進(jìn)特色、良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的洗衣質(zhì)量，相信我們會(huì )做的更好。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告4
一、養殖項目?jì)热?/strong>
1、養殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；
2、占地面積1100m2；
3、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長(cháng)50m，寬110m，計1100m2；
4、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長(cháng)16m，寬6m，計96m2；
5、養量10000羽快大三黃，養殖時(shí)間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室
1、設養雞舍雞、儲備室共需78000.00元；
2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。
三、購置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運費及采購費元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費3000元
以上合計171000元。
四、效益分析（按雞養殖分析）
�。ㄒ唬┥a(chǎn)規模；飼養量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
�。ǘ╀N(xiāo)售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項毛收入合計184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會(huì )效益
養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。
六、區政協(xié)扶貧摸式是采取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶(hù)利益。
1、把所需資金由養殖合作社來(lái)經(jīng)營(yíng)，合作社確保農戶(hù)股金分紅。
2、每年按實(shí)際出欄批數分紅，一年不能少于4批。
3、養殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。
4、實(shí)際虧損風(fēng)險由養殖合作社承擔，可以保證農戶(hù)利益不受損害。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告5
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個(gè)世界，養鴨業(yè)的發(fā)展、持續增長(cháng)，發(fā)展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(cháng)。
二、肉鴨發(fā)展潛力與優(yōu)勢
1、肉鴨生長(cháng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳項目。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養簡(jiǎn)單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導養殖，幫助養殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養殖戶(hù)免費服務(wù)，解決養殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3.5萬(wàn)只規模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標準鴨棚）。
2、一次性養殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只＝31.5萬(wàn)元，即投資3.5萬(wàn)元規模鴨廠(chǎng)，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶(hù)的訂單養殖路子，無(wú)養殖風(fēng)險，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險，效益穩定可觀(guān)。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業(yè)部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場(chǎng)將從城市向廣大的農村擴展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì )不斷地擴大。特別是我國在養鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠(chǎng)，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養合同鴨，無(wú)養殖風(fēng)險又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險，收入穩定。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告6
項目名稱(chēng)：
xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目
項目建設單位：
xx市xxxx處理系統管理有限公司
項目地址：
xx市xx區
1、綜合說(shuō)明
目前xx區污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導致污水收集率較低，污水處理廠(chǎng)進(jìn)水量偏小，污水廠(chǎng)進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿(mǎn)足節能減排要求。
為了實(shí)現污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿(mǎn)足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，xx區政府決定由xx區各鎮街（xx）委托xx市xx區環(huán)境運輸和城市管理局（xx）統一組織進(jìn)行xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查公開(kāi)招標，xx市xx區環(huán)境運輸和城市管理局（xx）委托xx市xxxx處理系統管理有限公司承擔招標的具體工作。
結標后由各鎮街負責管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應普查費用，區政府給予鎮街適當的補貼。
2、項目提出的背景和依據
由于歷史原因，xx區大部分排水系統為雨污合流系統，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現象。xx建設與城市的發(fā)展存在著(zhù)滯后現象，部分地區的排水管網(wǎng)難以滿(mǎn)足現階段的排水需要，沒(méi)有嚴格執行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶(hù)的污水排放管理。同時(shí)，xx區現有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營(yíng)管理水平會(huì )在一定程度上影響污水處理廠(chǎng)的運行效果。
為了提高xx區污水的有效收集率，保護水資源，改善xx區的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠(chǎng)作用，提高xx區居民的生活質(zhì)量，需要對xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統的掌握全區污水管網(wǎng)系統的現狀。
本次xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目已獲得區政府批復同意實(shí)施（《xx市xx區供水整合及污水管網(wǎng)集中運營(yíng)管理工作會(huì )議紀要—20xx年162號文》、《xx市xx區人民政府工作會(huì )議紀要—20xx年87號文》以及《區政府常務(wù)會(huì )議關(guān)于實(shí)施xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）統一運營(yíng)管理方案的決定通知—南府會(huì )函[20XX]年1號文》）。
3、項目外部配套建設條件論證
項目所在地位于xx市xx區，屬于珠三角河網(wǎng)地區。項目外部配套建設條件主要包括：
�。�1）項目的污水管網(wǎng)系統（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設施；
�。�2）項目施工不需要外接電源；
�。�3）項目施工不需外接自來(lái)水；
�。�4）項目對外交通均為現成。
基于上述分析，項目外部配套建設條件已經(jīng)具備。
4、項目選址
xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目用地為xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施周邊路面。施工期間對周邊交通和現有的排水設施干擾少，對周邊建筑物無(wú)干擾。
5、項目?jì)热莺鸵幠?/strong>
項目規模：xx區xx污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。
項目?jì)热荩豪梦锾焦ぞ吲c檢測設備對污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施、設備進(jìn)行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數據整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查成果。
6、原材料的來(lái)源和供應保證
項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。
7、資源消耗情況、節能分析及環(huán)境保護措施
本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統管理水平，提升污水管網(wǎng)系統排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì )對周邊環(huán)境造成影響。
8、勞動(dòng)保護與衛生防疫、消防
本項目是非生產(chǎn)性項目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護，并在作業(yè)現場(chǎng)做好安全和衛生措施，設有安全和衛生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、項目總投資概算和資金來(lái)源落實(shí)情況
普查費用根據現行統計的管網(wǎng)長(cháng)度930公里來(lái)測算，總投資概算預計為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結算按照普查招標的中標單價(jià)乘以實(shí)際工程量執行。項目資金來(lái)源主要是各鎮街財政資金，區政府給予鎮街適當的補貼。
10、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析
本項目是具有排水防澇等綜合社會(huì )效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會(huì )效益顯著(zhù)，應予以實(shí)施。
11、項目施工周期及進(jìn)度安排
項目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時(shí)完成。
12、項目法人組建方案
按xx區政府要求，項目法人為xx市xxxx處理系統管理有限公司。
13、結論
綜上所述，本項目有利于提升xx區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能，其社會(huì )效益顯著(zhù)，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著(zhù)的，應予以實(shí)施。
創(chuàng )業(yè)項目可行性報告7
項目名稱(chēng)：
羅州鄉龍科村興旺牛場(chǎng)
項目類(lèi)別：
龍科村河壩組養牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉龍科村河壩組
項目屬性：
擴建計劃購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據人民政府建設“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個(gè)黃牛養殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，為養殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當地政府部門(mén)的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷(xiāo)形成一個(gè)有機循環(huán)。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責技術(shù)指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計0.4萬(wàn)元。
2、購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計算，需要資金15萬(wàn)元，小計15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購買(mǎi)粉碎機一臺需要0.4萬(wàn)元，小計9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費0.5萬(wàn)元，小計1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計3.6萬(wàn)元。
綜上合計需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發(fā)展養殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展養殖致富，增加農民收入，促進(jìn)農也農村結構調整，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，帶動(dòng)村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導批準為謝！
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