論文可行性報告
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的論文可行性報告，歡迎大家分享。
論文可行性報告1
摘 要:
20世紀90年代，日本出現了一種新的農產(chǎn)品銷(xiāo)售模式――直銷(xiāo)。隨后十幾年，發(fā)展的如火如荼。我國作為一個(gè)農業(yè)大國，農產(chǎn)品流通問(wèn)題一直是困擾農業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了很多很有意義的創(chuàng )新性研究。借鑒日本的經(jīng)驗，以藁城市的綠色蔬菜銷(xiāo)售為例，對我國農產(chǎn)品流通中直銷(xiāo)模式的可行性進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:
農產(chǎn)品;流通;直銷(xiāo)
1 日本的農產(chǎn)品直銷(xiāo)模式
20世紀90年代初期，日本農產(chǎn)品流通市場(chǎng)上出現了一種新的流通模式――直銷(xiāo)店。所謂直銷(xiāo)店，就是一種設立在農家周?chē)N(xiāo)售當地農產(chǎn)品的商業(yè)設施。日本的農產(chǎn)品直銷(xiāo)店主要有以下兩個(gè)特點(diǎn):
(1)直銷(xiāo)店以當地農戶(hù)為流通主體，農民成為流通渠道的支配者。這是直銷(xiāo)店區別于其他流通模式最重要的特點(diǎn)。在這種模式下，農戶(hù)不再被動(dòng)的受支配，他們扮演著(zhù)農產(chǎn)品的生產(chǎn)者和商品經(jīng)營(yíng)者的雙重身份。他們一面從事農業(yè)生產(chǎn)，一面又把他們消費剩余的農產(chǎn)品拿到直銷(xiāo)店去出售。這樣，相當于農戶(hù)直接與市場(chǎng)進(jìn)行了銜接，解決了農產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的問(wèn)題。另外，通過(guò)直銷(xiāo)店還使得農戶(hù)掌握了一定的農產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格的制定權。
(2)地產(chǎn)地銷(xiāo)。這是直銷(xiāo)店最主要的一個(gè)特點(diǎn)。日本是一個(gè)小農經(jīng)濟國家，也存在著(zhù)“三農”問(wèn)題。要解決好“三農”問(wèn)題，搞好農產(chǎn)品的流通是關(guān)鍵。為了便于農產(chǎn)品的銷(xiāo)售，直銷(xiāo)店一般都在城市近郊、城鄉結合部或農產(chǎn)品產(chǎn)地開(kāi)設，盡量縮短農產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費者的空間距離。地產(chǎn)地銷(xiāo)不僅縮短了空間距離，還大大節省了流通時(shí)間和流通成本，而且活化了當地經(jīng)濟，挺高了農民收入，可以說(shuō)是一舉多得。
日本農產(chǎn)品的直銷(xiāo)模式，對我國的農產(chǎn)品流通是否適用呢?下面以綠色蔬菜生產(chǎn)大縣――藁城為例，進(jìn)一步探究農產(chǎn)品直銷(xiāo)模式在我國是否可行。
2 目前藁城市綠色蔬菜的流通模式
藁城市的蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)是一個(gè)以農戶(hù)、合作社和科技園三方緊密合作的體系�？萍紙@的任務(wù)主要有兩方面，一是負責技術(shù)引進(jìn)、農業(yè)創(chuàng )新和組織推廣;二是負責挖掘市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，扶持農戶(hù)種植。合作社負責將分散的農戶(hù)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。而農戶(hù)唯一要做的就是專(zhuān)心從事生產(chǎn)種植。整個(gè)蔬菜的銷(xiāo)售渠道是農戶(hù)生產(chǎn)――專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)檢加工――農業(yè)科技園再質(zhì)檢加工、進(jìn)行品牌精裝――通過(guò)農業(yè)中介組織或專(zhuān)業(yè)物流公司進(jìn)行銷(xiāo)售。這期間，專(zhuān)業(yè)合作社也可以直接面對市場(chǎng)自行銷(xiāo)售一部分。這一套銷(xiāo)售模式，在農產(chǎn)品規�；N植的地區是比較常見(jiàn)的，它本身所具有的優(yōu)點(diǎn)是:
(1)專(zhuān)業(yè)化分工，提高了效率。在上述流通過(guò)程中，農戶(hù)只需要負責生產(chǎn)種植，等產(chǎn)品收獲后直接交給合作社就完事了，沒(méi)有任何后顧之憂(yōu);合作社負責集中組織農戶(hù)生產(chǎn)，統一收繳農戶(hù)產(chǎn)品;而農業(yè)科技園主要負責給農戶(hù)提供種子、化肥等生產(chǎn)資料以及新品種的引進(jìn)和培育、新技術(shù)的推廣，還有最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。這樣分工明確，各司其職，生產(chǎn)效率大大的提高了。
(2)較好的維護了弱勢農戶(hù)的利益。農村商品經(jīng)濟的發(fā)展使分散的農戶(hù)弱小無(wú)助，市場(chǎng)信息不靈，種、養盲目，加工能力弱小，農產(chǎn)品保鮮和運輸多有不便，且易受中間商的盤(pán)剝。而專(zhuān)業(yè)合作社能夠使農戶(hù)集合起來(lái)，作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)，改變了單個(gè)農戶(hù)的弱勢地位。
(3)更好的發(fā)揮了規模經(jīng)濟的作用。農業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，其科技含量較低，所以它的發(fā)展壯大，必須依靠規�；�(jīng)營(yíng)，發(fā)揮規模效應。我國是一個(gè)發(fā)展中的農業(yè)大國，農業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)做的還很不夠。在這一方面，合作社能夠在一定程度上把農戶(hù)組織起來(lái)，形成一定的規模，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)。
3 當前藁城市綠色蔬菜流通模式的不足及其解決對策
雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優(yōu)點(diǎn)，但是也有明顯的不足。比如:一方面，通過(guò)農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行流通，要求農產(chǎn)品必須合乎一定的規格，包括在質(zhì)量上和外形上都要達到標準，不符合標準的農產(chǎn)品就不能進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣無(wú)形中就使得一部分不合標準的農產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，產(chǎn)生了浪費。另一方面，這種流通模式，相對是一種大批量、常規化的銷(xiāo)售模式，對于個(gè)別消費者特殊的需求，則無(wú)法滿(mǎn)足。如果通過(guò)直銷(xiāo)模式這些問(wèn)題就能迎刃而解。
首先，對于那些外形不符合標準，無(wú)法通過(guò)合作社進(jìn)行統一流通的蔬菜，如果它本身質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，就可以放在直銷(xiāo)店里，把價(jià)格定的適當便宜些，很容易就能賣(mài)出去，避免了浪費。再次，一些消費者特別青睞新鮮的蔬菜，如果通過(guò)傳統的流通模式，等蔬菜到達超市或批發(fā)市場(chǎng)，新鮮度早已大打折扣了。而在直銷(xiāo)店里，可以親眼看著(zhù)農戶(hù)從田地里把蔬菜采摘回來(lái)，既新鮮，買(mǎi)來(lái)也放心。此外，在直銷(xiāo)店買(mǎi)菜，能夠和農戶(hù)直接面對面交流，隨意攀談幾句，或者聊一聊蔬菜的烹調方法，溫情效應就會(huì )顯現出來(lái)，而溫情效應的產(chǎn)生會(huì )大大消除消費者對生產(chǎn)者的不信任，有利于良性的生產(chǎn)消費關(guān)系的建立。
由此可見(jiàn)，通過(guò)直銷(xiāo)店進(jìn)行農產(chǎn)品直銷(xiāo)，對主流的流通模式一個(gè)很好的補充，是很有必要加以發(fā)展的。
4 藁城市綠色蔬菜流通直銷(xiāo)模式的可行性分析
借鑒日本農產(chǎn)品直銷(xiāo)模式的經(jīng)驗，結合自身的特點(diǎn)，筆者認為藁城市發(fā)展綠色蔬菜直銷(xiāo)至少從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)是具有可行性的:
(1)地理位置。農產(chǎn)品的直銷(xiāo)店一般建立在農產(chǎn)品產(chǎn)地、城市近郊或城鄉結合部。藁城市位于石家莊市東部，距市區僅31公里，也就是不到半個(gè)小時(shí)的車(chē)程。而且藁城市是省會(huì )“1+4”組團城市之一，發(fā)展方向之一是做好省會(huì )的“菜籃子”。從這點(diǎn)看，是滿(mǎn)足直銷(xiāo)模式在地理位置上的條件的。
(2)基礎條件。直銷(xiāo)模式發(fā)展所依托的載體是直銷(xiāo)店，它是農產(chǎn)品銷(xiāo)售的窗口。直銷(xiāo)店的選址必須符合兩點(diǎn):第一，離生產(chǎn)基地近，方便農產(chǎn)品的搬運;第二，離公路要近，方便消費者到達。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰干道，所以比較容易滿(mǎn)足直銷(xiāo)店的選址要求，能最大限度的發(fā)揮地產(chǎn)地銷(xiāo)的優(yōu)勢。另一方面，直銷(xiāo)店的建立需要一定量的資金，單個(gè)農戶(hù)無(wú)力承擔。這時(shí)，專(zhuān)業(yè)合作社就可以發(fā)揮作用。由合作社牽頭，再由農戶(hù)集資，或者合作社出面擔保申請農業(yè)貸款，這樣就解決了資金問(wèn)題。
(3)消費群體。產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，最重要的是消費者，產(chǎn)品再好，銷(xiāo)售渠道再合理，沒(méi)有消費者也是白搭。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高�，F在吃東西不再只追求色香味，更重要的是要吃出健康，在都市尤其如此，這已經(jīng)成為了都市人們的生活時(shí)尚。再加上現在都市的有車(chē)一族急劇增加，交通也越來(lái)越便利，周末全家開(kāi)車(chē)出去，到郊外呼吸一下新鮮空氣，放松一下疲憊的身心已經(jīng)是很平常的事情了。在路上，看見(jiàn)田間地頭的蔬菜直銷(xiāo)店，進(jìn)去轉轉，發(fā)現陳列的蔬菜既新鮮，品質(zhì)又好，價(jià)格也不貴(因為節省了大量的流通成本)，當然就忍不住要買(mǎi)一些。這樣的消費群體現在已經(jīng)不是少數了，而且會(huì )越來(lái)越多。
5 結論
通過(guò)以上分析，筆者認為雖然中日兩國的國情不同，凡事不能生搬硬套，但就藁城目前綠色蔬菜的流通現狀和自身的一些條件來(lái)看，進(jìn)行農產(chǎn)品直銷(xiāo)還是具有很大的必要性和可行性的。推而廣之，在全國范圍內，條件和藁城市相類(lèi)似的地方還有很多，他們也是完全可以借鑒并推廣這一直銷(xiāo)模式的。不過(guò)，目前看來(lái)直銷(xiāo)這一模式還不適合作為農產(chǎn)品流通的主流模式，它只能作為一個(gè)補充，一個(gè)輔助。但是它所具備的一些優(yōu)勢，如:縮短流通渠道，降低流通成本;增加農戶(hù)和合作社的收入，提高生產(chǎn)積極性;加強帶動(dòng)觀(guān)光農業(yè)和農家樂(lè )餐廳等決定了它是具有很好的發(fā)展前景的。
論文可行性報告2
一、工程項目物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織后，國際建筑市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入國內，并和國內建筑市場(chǎng)開(kāi)始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰，國際建筑市場(chǎng)的加入，導致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過(guò)內部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化�，F階段我國企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規模得到了不斷壯大，但是對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來(lái)說(shuō)，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水平不斷下降。
二、工程項目物資管理中存在的主要問(wèn)題
(一)物資管理沒(méi)有計劃性。對工程項目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到及時(shí)供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經(jīng)常出現沒(méi)有計劃或者計劃隨意的情況。實(shí)際表現就是計劃不詳細、沒(méi)有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒(méi)有科學(xué)性與嚴謹性，在制定計劃的過(guò)程中并沒(méi)有仔細調查和考察當地市場(chǎng)和施工現場(chǎng)。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時(shí)沒(méi)有根據相關(guān)標準和依據來(lái)進(jìn)行。
(二)物資管理過(guò)程中限額發(fā)料沒(méi)有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項目的現場(chǎng)物資管理中卻沒(méi)有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過(guò)程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒(méi)有對限額量進(jìn)行仔細的填寫(xiě)。這樣就不能有效對發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現想要的'獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實(shí)際的采購中比較盲目就可能會(huì )造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì )導致物資出現損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì )出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問(wèn)題也可能會(huì )導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒(méi)有能夠正常執行統一和公開(kāi)采購，采購和管理不分，沒(méi)有完善的采購監督制度。這些因素都是實(shí)際的采購過(guò)程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導致的結果這是采購價(jià)格不實(shí)以及監督管理機制沒(méi)有有效執行等。
三、加強工程項目物資管理的措施
(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術(shù)和施工部門(mén)所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數據進(jìn)行認真的研究和分析�？雌溆袩o(wú)誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進(jìn)而在確認無(wú)誤后才能根據庫存實(shí)際情況來(lái)編制物資申請計劃。在對施工計劃進(jìn)行分析時(shí)如果出現計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時(shí)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進(jìn)行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進(jìn)行不斷地強化，往往指的是財務(wù)人員在實(shí)際的成本控制中，不能只是簡(jiǎn)單依靠原始憑證的完整性進(jìn)行分析計算，而是應該要對物資價(jià)格和數量的真實(shí)性進(jìn)行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業(yè)其他部門(mén)應該要加強對物資管理部門(mén)的監督，定期將主要的采購物資張榜進(jìn)行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠(chǎng)商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹(shù)立起物流管理觀(guān)念，同時(shí)還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來(lái)重新整合工程項目的物資管理體系，采用物料通道，對物資進(jìn)行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動(dòng)，通過(guò)合理的物流管理來(lái)讓工程項目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水平的高低會(huì )對工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì )對企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強對物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決當前存在的問(wèn)題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中提高自身的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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