(精選)生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責15篇
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責1
1.帶領(lǐng)全組員工嚴格執行各種規章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達的'生產(chǎn)任務(wù);
2.根據任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;
3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛生、安全、質(zhì)量等監督管理;
4.巡查督促生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時(shí)對各崗位操作工是否按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作監督指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;
5.檢查當值線(xiàn)上機器設備運轉情況，做好設備維護保養工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并處理。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責2
1、在生產(chǎn)過(guò)程中對本車(chē)間員工的`工作紀律、現場(chǎng)工作效率進(jìn)行監督，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。
2、新員工的崗前培訓工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應的記錄。
3、執行生產(chǎn)計劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。
4、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責3
1、保證完成車(chē)間(工段)規定的生產(chǎn)任務(wù);
2、根據作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛(ài)護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節約各種物資消耗;
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動(dòng);負責召集小組的生產(chǎn)會(huì )議等。
4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的`解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。?
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。?10.負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責4
1、完成生產(chǎn)目標;
2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、做好車(chē)間的“6S”工作;
4、有效的'車(chē)間人員管理及協(xié)調;
4、做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執行公司和部門(mén)的各項規章制度。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責5
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調配設備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，監督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，并實(shí)施糾正和預防措施；
3、產(chǎn)品物料的`監控，分析車(chē)間內各種材料的月用量，減少資金占用；
4、推行6S現場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí)；
5、負責落實(shí)公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)；
6、主持車(chē)間會(huì )議的召開(kāi)以及各班組的管理與協(xié)調；
7、領(lǐng)導交待的其他事項。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責6
1。負責產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
2。做好崗位的6S工作；
3。能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；
4。注重工作方法及工作流程的`持續改善。
5。協(xié)助上級及相關(guān)部門(mén)人員做好管理評價(jià)。
6。負責本組6S環(huán)境及人員的管理與考核。
7。對自己工作范圍有一定執行力。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責7
1、所負責拉線(xiàn)現場(chǎng)管理(包含公司及車(chē)間管理制度);
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設備落實(shí)完成;
3、現場(chǎng)員工培訓、指導、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀律的.控制等。
7、現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)日常管理;
8、產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)標準化管理;
9、負責班組、產(chǎn)線(xiàn)、計劃的達成;
10、配合工藝、品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行良率提升;
11、現場(chǎng)異常解決和預防管理;
12、配合上級領(lǐng)導完成其它工作。
13、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常工作安排與協(xié)調，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
14、負責監督生產(chǎn)現場(chǎng)紀律、衛生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
15、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。
16、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
17、監督生產(chǎn)工作；
18、控制不良品外流；
19、統計工作結果與匯報工作情況；
20、負責調整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項任務(wù)；
21、負責本班5S活動(dòng)的組織，監督和實(shí)施；
22、負責本班各項資源配置和管理；
23、對員工進(jìn)行各技能培訓。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責8
1、負責本組人員的管理、指導及臨時(shí)調配安排；
2、負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交；
3、負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；
4、負責本組的.安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認；
5、負責本組單據報表的審核確認；
6、負責本組新進(jìn)人員的操作培訓；
7、負責本組生產(chǎn)設備和設施及治工具的管理；
8、負責返工返修措施的執行和改善建議的提出；
9、完成上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責9
1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統計.
2.每日需要提交工位統計表和維修報表到文員處統計.
3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生后輸出信息，并持續跟進(jìn)處理完結.
5.物料盤(pán)點(diǎn)，每日跟進(jìn)在線(xiàn)工單清理結單.
6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).
7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責10
1、根據生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成;
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制品質(zhì);
3、組織部署員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比;
4、其他日常工作處理;
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責11
1.對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。
2.對產(chǎn)線(xiàn)工作的安排與人員管理有獨特的方式。
3.對異常問(wèn)題及時(shí)處理及上報，善于改善。
4.工作積極主動(dòng)，有責任心，穩定性強。
5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)組長(cháng)的`工作職責12
�。�1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
�。�2）負責每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量，在生產(chǎn)中出現異常情況及時(shí)向上級匯報；
�。�3）按照車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的'生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應的生產(chǎn)任務(wù)；
�。�4）嚴格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問(wèn)題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�5）統計生產(chǎn)中各類(lèi)生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規定控制物料使用情況，降低損耗率。
�。�6）監督班組員工嚴格執行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�7）對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度；
�。�8）及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險品管理等工作；
�。�9）對本部門(mén)物料進(jìn)行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費現象；對本部門(mén)水電、機器設備進(jìn)行嚴格管理，并就節能降耗提出合理化建議。
�。�10）制作部門(mén)物料臺賬清單，加強物料管控；負責本組設備及工具、模具管理，建立本組設備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設備日常維護保養和安全檢查。
�。�11）本班組員工的考勤及行為管理
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責13
1.舉行班前會(huì )議，講解當班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;
2.依據PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;
3.對各崗位人員進(jìn)行必要的'產(chǎn)前培訓;
4.依據PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度;
5.合理調配各崗位作業(yè)員工，保證流水線(xiàn)作業(yè)穩定、流暢進(jìn)行;
6.掌握流水線(xiàn)生產(chǎn)數據，確認其真實(shí)性，并按時(shí)填寫(xiě)、提交《生產(chǎn)日報表》;
7.指導各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導書(shū)規范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
8.對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;
9.對作業(yè)員工的《個(gè)人作業(yè)報表》進(jìn)行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進(jìn)行培訓、監督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責14
�。�1）負責生產(chǎn)計劃的制定與執行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；
�。�2）協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導一線(xiàn)員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則；
�。�3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數量，提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
�。�4）加強與員工的.溝通，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難；
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責15
1、負責具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2、協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓;
3、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓;
4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力;
5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數量、工(料)廢數量，并負責督促員工及工料類(lèi)、區存放;
6、加強與員工的.溝通，及時(shí)向車(chē)間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7、工作需要交接班的做好交接班記錄。
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