（精選）生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責15篇
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責1
1、善于學(xué)習，接受、適應能力強；善于處理員工關(guān)系，做事講原則。
2、具備生產(chǎn)現場(chǎng)管理知識：7S管理；4M1E管理；生產(chǎn)要素管理；生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題分析和追蹤5W1H；生產(chǎn)效率和達成管理；人員管理等。
3、善于交際，善于和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，要求現場(chǎng)問(wèn)題處理強。
4、負責新品線(xiàn)的生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、懂得設備維護，制作臺賬管理和點(diǎn)檢要求。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)數據收集統計，報表制作管理；善于數據分析，數據管理。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責2
1.對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。
2.對產(chǎn)線(xiàn)工作的安排與人員管理有獨特的`方式。
3.對異常問(wèn)題及時(shí)處理及上報，善于改善。
4.工作積極主動(dòng)，有責任心，穩定性強。
5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責3
1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;
2.當產(chǎn)線(xiàn)有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時(shí)，組織人員進(jìn)行返工。
3.根據生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產(chǎn)運作順利進(jìn)行;
4.跟進(jìn)當班機臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;
5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓，品質(zhì)標準、安全生產(chǎn);
6.組織進(jìn)行7S的'工作，不斷改善工作環(huán)境
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責4
1、能快速進(jìn)行獨立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識
2、負責本線(xiàn)員工的.考勤，績(jì)效評分，員工紀律和現場(chǎng)的5S整理等
3、按照車(chē)間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當日當月生產(chǎn)任務(wù)
4、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作
5、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習任務(wù)
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責5
1、協(xié)調銷(xiāo)售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、根據作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況；；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛(ài)護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的'經(jīng)驗交流活動(dòng)；負責召集小組的生產(chǎn)會(huì )議等。
4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
7、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責6
生產(chǎn)面：
1.負責按照物管排定的計劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項報表的完成。
2.負責落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)按標準執行。
品質(zhì)面：
1.負責執行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負責推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負責推行改善、降低成本。
2.負責培訓部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1.負責維持5S活動(dòng)。
2.負責督導設備保養及維護。
安全面：
1.負責推行安全改善，督導現場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負責督導安全防護工作落實(shí)執行
生產(chǎn)組長(cháng)的'工作職責7
一、工作職責
1. 負責生產(chǎn)計劃：根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 生產(chǎn)現場(chǎng)管理：負責生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序。
3. 人員管理：負責管理生產(chǎn)團隊，合理分配工作任務(wù)，提高員工工作效率。
4. 設備維護：負責生產(chǎn)設備的日常維護和保養，確保設備正常運行。
5. 質(zhì)量監控：負責監督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
6. 溝通協(xié)調：與其他部門(mén)保持良好溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
7. 文件記錄：負責生產(chǎn)過(guò)程中的文件記錄和整理，確保生產(chǎn)數據的準確性和完整性。
二、工作內容
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據銷(xiāo)售訂單和庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括物料需求、人員安排、設備使用等。
2. 現場(chǎng)管理：監督生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司標準。發(fā)現異常情況及時(shí)處理，并向上級匯報。
3. 人員管理：合理分配工作任務(wù)，確保員工了解自己的職責和工作要求。定期組織培訓，提高員工水平和工作效率。
4. 設備維護與保養：定期檢查設備運行狀況，及時(shí)維修和保養設備，確保設備正常運行。提高設備利用率，降低設備故障率。
5. 質(zhì)量監控與反饋：負責監督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求和質(zhì)量標準。定期收集產(chǎn)品質(zhì)量數據，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施。
6. 文件記錄與報告：按照公司要求，做好生產(chǎn)過(guò)程中的文件記錄和整理工作。定期向上級提交生產(chǎn)報告，匯報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、成本效益等。
7. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現生產(chǎn)瓶頸和問(wèn)題，協(xié)調資源解決。確保按時(shí)交付訂單，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
8. 安全生產(chǎn)：負責生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，確保員工遵守安全操作規程，預防安全事故的發(fā)生。定期組織安全培訓和演練，提高員工安全意識。
9. 團隊協(xié)作：與其他部門(mén)保持良好溝通，協(xié)同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。積極尋求資源支持，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
10. 培訓與發(fā)展：關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供培訓和發(fā)展機會(huì )。鼓勵員工提出改進(jìn)建議，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng )造力。
三、其他注意事項
1. 及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
2. 在工作中注重效率和質(zhì)量，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。
3. 保持與同事之間的良好溝通與協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)團結、高效、和諧的生產(chǎn)團隊。
通過(guò)以上對生產(chǎn)組長(cháng)工作職責和工作內容的介紹，可以看出作為生產(chǎn)組長(cháng)在生產(chǎn)管理中扮演著(zhù)重要的角色。作為團隊的核心成員之一，生產(chǎn)組長(cháng)需要具備高度的責任心和敬業(yè)精神，同時(shí)還要注重自身素質(zhì)的提高和學(xué)習，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責8
1、負責產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
2、做好崗位的6S工作；
3、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；
4、注重工作方法及工作流程的持續改善。
5、協(xié)助上級及相關(guān)部門(mén)人員做好管理評價(jià)。
6、負責本組6S環(huán)境及人員的.管理與考核。
7、對自己工作范圍有一定執行力。
生產(chǎn)組長(cháng)工作職責6
1、帶領(lǐng)班組執行生產(chǎn)任務(wù)；
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題；
3、考核所轄部門(mén)內員工工作績(jì)效；
4、反饋工作重大問(wèn)題，提供工廠(chǎng)改善建議方案；
5、熟悉服裝工序分配，流水排配技能；
6、提升團隊工作氛圍，負責人員管理與發(fā)展。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責9
1、負責產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理：
負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;
新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
負責生產(chǎn)過(guò)程中的.安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主管處理;
負責對車(chē)間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;
做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3、員工培養：
定期與員工溝通;
復雜每日晨會(huì )組織召開(kāi);
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責10
1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統計.
2.每日需要提交工位統計表和維修報表到文員處統計.
3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生后輸出信息，并持續跟進(jìn)處理完結.
5.物料盤(pán)點(diǎn)，每日跟進(jìn)在線(xiàn)工單清理結單.
6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).
7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責11
1。負責產(chǎn)線(xiàn)人員的管理，培訓。
2。提升產(chǎn)品的直通率，提升產(chǎn)線(xiàn)效率。
3。負責波峰焊，前置加工設備的的'維護保養使用。
4。負責前端物料的加工，工位安排。生產(chǎn)組長(cháng)工作職責具體內容篇6
1、所負責拉線(xiàn)現場(chǎng)管理（包含公司及車(chē)間管理制度）；
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設備落實(shí)完成；
3、現場(chǎng)員工培訓、指導、考核及工作安排；
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理；
5、現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)全方位之管理；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)5S環(huán)境的控制與勞動(dòng)紀律的控制等
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責12
1、生產(chǎn)計劃的執行并核對生產(chǎn)使用物料的準確性;
2、制程品質(zhì)的`分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制，保證在線(xiàn)損耗控制在2‰以?xún)?
4、執行行各項現場(chǎng)管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6、推進(jìn)5S現場(chǎng)管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓以及考核、解決員工操作過(guò)程中出現的問(wèn)題;
8、統計分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車(chē)間員工的考勤工作;
10、負責車(chē)間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責13
1、完成生產(chǎn)目標;
2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、做好車(chē)間的“6S”工作;
4、有效的車(chē)間人員管理及協(xié)調;
4、做好公司各項制度的'傳達及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執行公司和部門(mén)的各項規章制度。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責14
1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃工作。
2.根據車(chē)間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。
3.負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
4.推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理。
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施。
生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責15
1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹(shù)立良好的形象。
2、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據車(chē)間下達的.生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴格要求員工，公正、合理地評價(jià)員工的工作成績(jì)，做好功效記錄，充分調動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。
7、加強員工的技術(shù)指導。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強各組之間的協(xié)調，嚴禁出現下道工作等上道工序(材料)之現象。
9、員工出現怠工等違紀行為時(shí)，組長(cháng)應加以處理，絕不能視而不見(jiàn)。
10、認真做好組級生產(chǎn)日報表。
11、完成主管及廠(chǎng)長(cháng)交代的其他工作。
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