生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責1
1、 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設備的基本清潔保養工作，做到工完場(chǎng)地清;
3、 對新員工做好崗位培訓工作、質(zhì)量培訓、班組級等;
4、 保證貨物(布草)的'出貨時(shí)間與品質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整解決并上報上級主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數據報表的記錄和上報;
6、 根據市場(chǎng)部和醫院客戶(hù)的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時(shí)間及數量質(zhì)量;
7、 完成上級交辦的事項。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責2
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠(chǎng)的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的.外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規劃，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩定性；
6.及時(shí)協(xié)調和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據公司工作規范開(kāi)展工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責3
1、確保班組成員的健康成長(cháng)。
2、確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全”的.原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責4
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調配設備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，監督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，并實(shí)施糾正和預防措施；
3、產(chǎn)品物料的監控，分析車(chē)間內各種材料的月用量，減少資金占用；
4、推行6S現場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí)；
5、負責落實(shí)公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)；
6、主持車(chē)間會(huì )議的召開(kāi)以及各班組的`管理與協(xié)調；
7、領(lǐng)導交待的其他事項。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責5
采煤班組長(cháng)是采煤工作面作業(yè)現場(chǎng)安全管理的直接責任者，對本班次現場(chǎng)安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長(cháng)必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并依法經(jīng)過(guò)培訓持證上崗，并熟悉避災路線(xiàn)。采煤班組長(cháng)必須嚴格按照采煤作業(yè)規程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證在生產(chǎn)過(guò)程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范。
第2條嚴格執行交接班制度，每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。
第3條采煤班組長(cháng)要根據當班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規程”規定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規定進(jìn)行生產(chǎn)。
第4條應堅持敲幫問(wèn)頂等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動(dòng)。
第7條保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發(fā)現異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應及時(shí)匯報。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì )。
第9條根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問(wèn)題。
第10條負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。
第12條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過(guò)程中安全設施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。
第15條按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
�。ǘ�、責任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長(cháng)警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲と藢掖芜`章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓绦忻旱V安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長(cháng)降級直至開(kāi)除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┎话凑找幎皶r(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的'；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認真貫徹執行規程、標準和技術(shù)規范，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第20條未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規程規定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第24條不認真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第25條未組織開(kāi)展班組安全教育，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第26條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長(cháng)應負主要責任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，采煤班組長(cháng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第28條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長(cháng)仍安排工人操作，采煤班組長(cháng)應負直接責任。
第29條采煤班組長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規定要求的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第31條未及時(shí)發(fā)現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長(cháng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長(cháng)負直接責任。
第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責6
1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的貫徹執行;
2、負責車(chē)間現場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負責新入職員工的上崗培訓;
4、對車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監督管理;
5、領(lǐng)導交待的'其他事項。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責7
.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物料工裝準備。負責現場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品半成品的.管理工作，現場(chǎng)輔導員工各項實(shí)操技能，監督各個(gè)工序嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，
3.負責定置擺放規劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數據，特殊情況及時(shí)反映。
4.適時(shí)制止所轄班組內各項違規行為，并加以正確指導。
5.及時(shí)報告車(chē)間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責8
1、制定全廠(chǎng)生產(chǎn)規劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會(huì )議;
5、下達全廠(chǎng)生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對不能按時(shí)出貨的現象進(jìn)行分析和處理;
7、負責生產(chǎn)設備的'管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛生落實(shí)，使生產(chǎn)現場(chǎng)符合“5S管理”的要求;
9、監督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀事件;
12、負責考核生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)級以上管理人員的績(jì)效，根據其績(jì)效對主管、組長(cháng)級管理人員建議任免權;
13、組織各車(chē)間員工定期培訓。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責9
1、負責管理所轄車(chē)間內的日常生產(chǎn)事務(wù);
2、根據主管指示安排本車(chē)間內的工人的工作內容和工作時(shí)間，并管理考勤;
3、處理好與銜接區域的交接事務(wù);
4、完成主管交付的本區域內的.工作，貫徹上級交付的特定指令。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責10
1、1、負責當班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;
1、2、負責當班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;
1、3、負責當班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;
1、4、負責當班生產(chǎn)人員的.出勤、工作調配;
1、5、負責當班生產(chǎn)效率控制;
1、6 負責當班工作環(huán)境的7S管理;
1、7 負責當班下屬員工工作技能培訓;
1、8、 負責當班下屬員工工作紀律監督;
1、9 負責組織生產(chǎn)設備保養及維護當班廢棄物的分類(lèi)、收集、標識，節約能、資源使用;
1、10 負責完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責11
1、負責按PMC計劃安排生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當班生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數據統計，按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表，確保數據的真實(shí)性。
3、負責生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監控，出現的異常問(wèn)題按工藝要求及時(shí)處理，采取預防和改善措施，并及時(shí)向上級匯報。
4、負責落實(shí)對員工本崗位相關(guān)技能的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的.培養。
5、負責落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，監督員工的行為規范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。
6、負責對人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責12
1、負責SMT車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)人員、設備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調SMT生產(chǎn)車(chē)間的各項生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理，對不良數據進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
5、負責SMT車(chē)間人員安排、交于訓練、崗位技能培養和績(jì)效管理。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責13
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的`一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責14
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責15
1）認真學(xué)習并貫切執行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。
2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執行安全技術(shù)操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農民工，更要加強安全教育和實(shí)際指導，必要時(shí)親自示范。
3）認真執行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權拒絕施工，必要時(shí)可越級向上級領(lǐng)導或安監部門(mén)反映。
4）積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)好每天的班前班后會(huì )，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動(dòng)力，嚴格控制加班、加點(diǎn)；根據當天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進(jìn)行檢查，堅持交接班制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的.安全防護設施和個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確使用。對不能解決的問(wèn)題，立即報告上級處理。
7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺(jué)接受上級領(lǐng)導，有關(guān)方面和安檢人員的安全監督檢查，對檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認真進(jìn)行整改，不留隱患。
9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領(lǐng)工人撤離現場(chǎng)，并立即報告工地負責人及時(shí)組織排除險情。
10）對發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現施工隱患不予及時(shí)消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領(lǐng)導責任。
11）積極參加搶險救災活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護現場(chǎng)，并立即如實(shí)上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調查和分析工作。協(xié)助專(zhuān)職安全生產(chǎn)監督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。
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