生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責1

　　1、負責維持生產(chǎn)的正常運作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負責班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時(shí)告知操作注意事項。

　　3、負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備和模具的日常檢查、保養及維護。

　　4、負責每日生產(chǎn)訂單的報表統計;

　　5、負責給新員工崗前培訓和指引;

　　6、負責車(chē)間5S的監督和執行;

　　7、其它領(lǐng)導安排的`工作;

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責2

　　1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹(shù)立良好的形象。

　　2、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

　　3、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

　　5、嚴格要求員工，公正、合理地評價(jià)員工的.工作成績(jì)，做好功效記錄，充分調動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。

　　6、搞好本組的環(huán)境衛生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。

　　7、加強員工的技術(shù)指導。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

　　8、加強各組之間的協(xié)調，嚴禁出現下道工作等上道工序(材料)之現象。

　　9、員工出現怠工等違紀行為時(shí)，組長(cháng)應加以處理，絕不能視而不見(jiàn)。

　　10、認真做好組級生產(chǎn)日報表。

　　11、完成主管及廠(chǎng)長(cháng)交代的其他工作。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責3

　　1.帶領(lǐng)全組員工嚴格執行各種規章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據任務(wù)，做好產(chǎn)前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛生、安全、質(zhì)量等監督管理;

　　4.巡查督促生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的`質(zhì)量情況，同時(shí)對各崗位操作工是否按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作監督指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　5.檢查當值線(xiàn)上機器設備運轉情況，做好設備維護保養工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并處理。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責4

　　1、負責協(xié)助班長(cháng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證產(chǎn)品交付;

　　2、協(xié)助班長(cháng)處理人員排班、考勤管理、現場(chǎng)5S等工作;

　　3、掌握線(xiàn)體生產(chǎn)技能，能獨立處理簡(jiǎn)單的`生產(chǎn)小異常;

　　4、合理激勵員工，提升班組凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責5

　　1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;

　　2.當產(chǎn)線(xiàn)有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時(shí)，組織人員進(jìn)行返工。

　　3.根據生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調配人手，保證生產(chǎn)運作順利進(jìn)行;

　　4.跟進(jìn)當班機臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的.領(lǐng)用及發(fā)放工作;

　　5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓，品質(zhì)標準、安全生產(chǎn);

　　6.組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責6

　　1、負責運作過(guò)程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jì)效指標達成;

　　2、負責本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設備安排，物料安排;

　　4、負責生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現場(chǎng)5S提升，設備日常維護，后備員工培養;

　　5、負責車(chē)間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);

　　6、負責生產(chǎn)流程在現場(chǎng)落實(shí)執行，流程表單填寫(xiě)及提交;

　　7、完成領(lǐng)導安排的`各項臨時(shí)工作。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責7

　　1.舉行班前會(huì )議，講解當班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

　　2.依據PMC下達的生產(chǎn)計劃，對照生產(chǎn)工藝流程圖準備生產(chǎn)工治具、安排各崗位作業(yè)人員;

　　3.對各崗位人員進(jìn)行必要的產(chǎn)前培訓;

　　4.依據PMC下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5.合理調配各崗位作業(yè)員工，保證流水線(xiàn)作業(yè)穩定、流暢進(jìn)行;

　　6.掌握流水線(xiàn)生產(chǎn)數據，確認其真實(shí)性，并按時(shí)填寫(xiě)、提交《生產(chǎn)日報表》;

　　7.指導各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導書(shū)規范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　8.對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴格把控;

　　9.對作業(yè)員工的'《個(gè)人作業(yè)報表》進(jìn)行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進(jìn)行培訓、監督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責8

　　1、負責當班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追；

　　2、負責當班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善；

　　3、負責當班生產(chǎn)制程（原物料）的損耗控制；

　　4、負責當班生產(chǎn)人員的出勤、工作調配；

　　5、負責當班生產(chǎn)效率控制；

　　6、負責當班工作環(huán)境的7S管理；

　　7、負責當班下屬員工工作技能培訓；

　　8、負責當班下屬員工工作紀律監督；

　　9、負責組織生產(chǎn)設備保養及維護當班廢棄物的`分類(lèi)、收集、標識，節約能、資源使用；

　　10、負責完成主管交待的其它工作事宜。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責9

　　1、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間護膚品安全工作。

　　2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

　　3、協(xié)助主管完成護膚品各工序協(xié)調工作。

　　4、嚴格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規程，對護膚品產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監控。

　　5、搞好護膚品生產(chǎn)設備的日常維護保養工作。

　　6、協(xié)助主管對本組人員的'技術(shù)考核和人員培訓工作實(shí)施。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責10

　　1.生產(chǎn)組長(cháng)，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會(huì )，調整人力，根據當天生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報表收集整理，生產(chǎn)考勤數據整理，生產(chǎn)員工月度績(jì)效考核。

　　4.產(chǎn)線(xiàn)異常問(wèn)題跟進(jìn)匯報處理。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補數據整理，報廢數據整理。

　　6.產(chǎn)線(xiàn)員工培訓。

　　7.6S管理，現場(chǎng)改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線(xiàn)完成事項。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責11

　�。�1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

　�。�2）負責每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量，在生產(chǎn)中出現異常情況及時(shí)向上級匯報；

　�。�3）按照車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應的生產(chǎn)任務(wù)；

　�。�4）嚴格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問(wèn)題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�5）統計生產(chǎn)中各類(lèi)生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規定控制物料使用情況，降低損耗率。

　�。�6）監督班組員工嚴格執行質(zhì)量管理體系的`相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　�。�7）對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度；

　�。�8）及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險品管理等工作；

　�。�9）對本部門(mén)物料進(jìn)行嚴格管理，加強對勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費現象；對本部門(mén)水電、機器設備進(jìn)行嚴格管理，并就節能降耗提出合理化建議。

　�。�10）制作部門(mén)物料臺賬清單，加強物料管控；負責本組設備及工具、模具管理，建立本組設備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設備日常維護保養和安全檢查。

　�。�11）本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責12

　　1、負責本組人員的管理、指導及臨時(shí)調配安排；

　　2、負責本組生產(chǎn)計劃的達成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交；

　　3、負責本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；

　　4、負責本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的.確認；

　　5、負責本組單據報表的審核確認；

　　6、負責本組新進(jìn)人員的操作培訓；

　　7、負責本組生產(chǎn)設備和設施及治工具的管理；

　　8、負責返工返修措施的執行和改善建議的提出；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責13

　　-每日的生產(chǎn)計劃安排和人員調配 -物料，機器設備，樣板卡等生產(chǎn)資料工具的準備和檢查是否正確、到位

　　-確保生產(chǎn)現場(chǎng)的員工按照正確的生產(chǎn)指示和流程生產(chǎn),監督安全生產(chǎn), 維持良好的現場(chǎng)5S.

　　-解決或尋求解決組內生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的'產(chǎn)品質(zhì)量、機器故障、系統等影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題

　　-公司或部門(mén)規章制度的宣導和執行情況檢查

　　-生產(chǎn)員工的績(jì)效考核

　　-生產(chǎn)員工的技能培訓

　　-部門(mén)其他事務(wù)的處理

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責14

　　1、貫徹執行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持生產(chǎn)工作秩序，與上下級保持良好關(guān)系，穩定員工情緒，激發(fā)員工的工作激情，調節員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì )，解決困難，創(chuàng )造和諧團結氣氛;

　　2、負責新工人的崗位技術(shù)培訓，掌握工人的工作狀態(tài)，出現異常情況及時(shí)向上級匯報，以便及時(shí)對策，工人的請假，辭職和辭退的申請，及對工人獎懲意見(jiàn)的申請;

　　3、根據車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、貫徹設備操作規程，做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作，防止發(fā)生設事故;貫徹安全規程，加強組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故;貫徹工藝紀律和工藝規程，嚴格按工藝文件或作業(yè)指導書(shū)的.要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故;

　　5、合理安排設備、場(chǎng)地、物資和人員，負責生產(chǎn)過(guò)程中具體流程的操作，做到設備、設施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊，做到生產(chǎn)均衡、有序、按時(shí)、按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)準確的上報生產(chǎn)數據和生產(chǎn)狀態(tài);

生產(chǎn)組長(cháng)的工作職責15

　�。�1）負責生產(chǎn)計劃的制定與執行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；

　�。�2）協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導一線(xiàn)員工嚴格執行操作規程、嚴肅工藝紀律、堅持質(zhì)量原則；

　�。�3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數量，提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

　�。�4）加強與員工的溝通，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并解決員工工作中所遇到的.實(shí)際困難；

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